有潛質卻低成就 你是這樣的人嗎？ - 這輩子，只能這樣嗎？ - 全球書選 - udn全球觀察: "有潛質卻低成就 你是這樣的人嗎？
‧肯尼斯．克利斯汀 2009/12/16
有哪些內在潛能尚未被開發，阻撓著你成功？「才華」本身是否變成了你的負擔，甚至造成你的成就不足？或是你的內心有種恐懼，讓你不敢發揮天賦，實現夢想？可惜的是，當我們深入探討箇中原因，發現越有天賦的人，越容易陷入這樣的情境，成為低成就的族群。
【前言】
一個人的悲劇不在於他輸了，而是他差點就贏了。投入畢生精力研究「低成就的高潛質族群」，克利斯汀博士發現，很多人總是習於自我設限，導致天賦及潛力無法充分發揮，過著刪節版的人生。超過二十年臨床經驗的克利斯汀博士，從「自我挫敗行為」研究開始延伸，發展出一套關於低成就的全觀視點，提出十五個實用且有效率的步驟，讓人可以突破障礙，發揮自己的極限潛能。
有潛質卻低成就 你是這樣的人嗎？
下述哪些狀況，你覺得就是在說你？
■ 凡事力求簡便，只做最低程度的努力，即使是很重要的事情。
■ 花很多時間「準備」工作、「逃離」工作，或找別人「代替」你的工作，但就是不「投入」工作。
■ 做事不持久，常常徒勞無功。
■ 無法樂在其中，即使是面對你人生中重要的活動或人際關係。
■ 猶豫不決，無法做決定。
■ 「訂立」計畫、「談論」計畫，但就是無法「貫徹」計畫。
■ 無法組織工作、組織人生。
■ 無法達成任何長程目標，因為缺乏適當的計畫和持久度。
■ 總是對新鮮事物感到興奮莫名，當新奇感消失後便開始失望倦怠。
■ 追求目標的動機錯誤，變動頻繁。很快感到無聊，總是渴望開始新的事物。
■ 無法完成重大計畫，無論是不是自己喜歡的事情。
■ 接近成功的時候，就萌生放棄的念頭。
■ 做事拖拖拉拉。
■ 只參與低於你真正能力的工作、人際關係和其他狀況，因為你不必全力以赴。
■ 常被非傳統的事物吸引，一心迴避傳統、按部就班的工作計畫或老闆的命令。
■ 有些事情你認為一下子就會過去，卻老是深陷其中。
■ 自我懷疑、自我評價過低或飄忽不定。
■ 總是害怕無法達成自我或他人的期望。
■ 總是擔心自己是虛有其表，而且即將被拆穿。
■ 無法力爭自己內心真正想望的東西，因為你不想失望或失敗。
■ 對於「成功先決條件」的認知不切實際。
■ 避免做出重大承諾，因為想要有更多選擇。
■ 老是分不清「機會」和「冒險」的差異，習慣性承擔無謂的風險，或是太過害怕失敗，或是在兩者之間搖擺不定。
■ 把失敗歸咎於運氣不好或是他人過失，不肯承認自己錯誤。
■ 覺得自己有社會適應不良症，認為自己落後同儕，無法實現遠大的理想。
■ 總有一種「快沒時間了，自己卻還沒開始」的感覺。
■ 常陷入沮喪的情緒中。
不跳舞的舞者，沒寫作的作家
以上是HPPs（High Potential Persons，高潛質族群，簡稱HPPs）特質摘要，主要是從我輔導過的人身上，歸納出的自我設限的慣性模式。你的答案可以提醒你，你正用什麼方法限制自身的可能性。你回答Yes的次數越多，代表你可能已經染上了某些習性。
如果你符合上述許多項目，別擔心，你並不孤單，你的情況並不絕望。自我挫敗的習慣、退而求其次的期望，搭配二流的努力，其實是很常見的。有太多舞者不再跳舞、太多作家停止寫作、太多運動員放棄並懷疑自己的過去──有才華的人閃耀短暫光芒，然後因為某種原因突然消失，這種人太多了。在會議室、臥室，在高檔酒吧，從運動場到醫學院，不同的年齡層，不同的活動種類，不分人種民族、社會經濟地位……，人們成就的遠比所能成就的還要低，或是直接放棄他們真正想追求的東西。
如果你在這份清單中看見了自己，也不代表你正在走下坡，或是被判出局、一事無成。從外人的眼光看來，搞不好你的表現還不錯呢。然而，你可以做得更多，不要安於「未滿」的狀態，或因襲簡單、傳統、取巧的方法，也不要放棄尋找讓自己熱血沸騰的夢想，或是把夢想棄置在一旁。
也許你多才多藝，而且很早就已顯現出來；在學校時學習的速度比別人快，在舞蹈、詩歌、體育、音樂等方面，表現得比同儕突出；也許別人勉強才能完成的事，對你來說卻是輕而易舉。你有成就的潛力，然而，一路走來，事情就變成這樣了，在工作、創意、人際關係或某些重要活動中，你就是無法完全發揮；關於你的目標和追求的方法，感覺就是少了些什麼。
哪些東西不見了？有哪些內在潛能尚未被開發，阻撓著你成功？「才華」本身是否變成了你的負擔，甚至造成你的成就不足？或是你的內心有種恐懼，讓你不敢發揮天賦，實現夢想？
可惜的是，當我們深入探討箇中原因，發現越有天賦的人，越容易陷入這樣的情境，成為低成就的族群。針對高中資優生做調查，很讓人驚訝的是：百分之五十的學生在大學表現不佳。這樣的統計數據令人錯愕和不解，然而學業成績只是潛力受限、表現不如預期的一小部分而已。
當天賦異稟的人在無意間揮霍他們非凡的才能，渾渾噩噩生活，難免引起人們的關注。你可能聽過某人IQ很高，大學一帆風順，也漂亮的完成論文，就快要拿到博士頭銜，只剩下口試這一關，但他在最後關頭卻放棄所學，成日放蕩不羈，年紀輕輕就酗酒身亡。或是你可能聽過才華洋溢的作家或天才音樂家，也是這樣揮霍天賦。
然而「低成就」並不限於特別有才華的人，也不一定會造成嚴重的後果。很多才華洋溢的人就算自我設限，卻也甘於平凡。大部分的人都會說，當初只要再努力一點，就可以做得更好，覺得自己已經完全發揮潛能的人，幾乎少之又少。
就算你沒有落入上述自我設限的行為模式，還是可以了解抑制潛力的狀況。不論是有意的選擇或是無意的懈怠，不論程度的輕重，如果你忽視個人的雄心，不肯全力以赴，並接受低於自身期望的成果，那麼你就是妨礙了自身的可能性，限制了自己的人生。
（本文轉載自肯尼斯．克利斯汀新書《這輩子，只能這樣嗎？》，中文譯本由早安財經出版）"
2009年12月16日 星期三
2009年12月2日 星期三
::::: FM90.9 佳音廣播電台 ::::: 佳音廣播月刊
::::: FM90.9 佳音廣播電台 ::::: 佳音廣播月刊: "肯定依賴症禍因（二）
你是否因為做事達不到別人所要求的標準，而覺得坐立難安？如果你的工作成效不彰，缺乏成就感，你會因此感到生命無價值嗎？
讓人挫折的老闆
有位年輕朋友與我聊到他的工作環境，在他的辦公室裡有個非常不會肯定部屬的老闆。不論你如何努力做，老闆總覺得你沒有做到他的要求。不但如此，老闆甚至還會告訴你，「你一定能做到，只是你沒有努力」。
因此這位年輕人的公司裡，老闆很挫折，不明白為何部屬總達不到他的期望。部屬們也很挫折，因為儘管做得筋疲力盡，卻總不能教老闆滿意。
有些事，部屬的確因為缺乏經驗，未能預料到而出狀況，但老闆卻認為，只要部屬妥善規劃，世上沒有不能避免的失誤，因此所有的失誤，定是部屬的錯，老闆這樣想，讓大家都感到很挫折。
吝於稱讚的世界
你很在意別人對自己的態度嗎？你有「我一定要做到合乎別人的要求，否則人就不會有快樂」的想法嗎？當我們把快樂的鑰匙交給別人，就非常容易罹患肯定依賴症了。
其實，這世界上很少有能真正關心別人福祉的人，更別提有多少人會常鼓舞別人、稱讚別人，中國人的文化裡缺少這種習慣。所以，得不到他人肯定，是件非常正常的事。
肯定依賴症禍因二
罹患肯定依賴症的人，常見的第二個思想公式是：「如果我得到別人的稱讚，我就會很快樂。」
的確，得到別人的稱讚，會讓我們快樂；卻不表示得不到稱讚，就必然不快樂。如果認為快樂來自人的稱讚，我們就會過度期待人的稱讚。
其實人把自己的快樂與他人的肯定相連結，與小時的經驗有關。小時，我們都有因為表現好，乖巧，而得到大人嘉獎的經驗，但當我們表現不佳時，我們就會遭受羞辱、被冷漠對待、被輕視…，這種有條件的愛讓人產生痛苦的感受，與不愉快的經驗，這導致我們自然而然的，會把「快樂」與「得到別人稱讚」劃上等號。
盡力就問心無愧
前述那個不會鼓勵人的公司裡，卻有位年輕人一點挫折感也沒有。我問他為何可以從缺乏肯定的環境中免疫？他說是因為他想通了。
這年輕人知道一件事，只要自己盡力了，儘管有些事的確是料想不到而出差錯，但他願意承認自己的能力與經驗有限，既然坦然接受事實，他也就不會過份責怪自己。因此謙卑的人反而不會挫折。
但老闆若還是對他不滿意呢？這位年輕人說：「那我只好接受老闆的不滿意了。但是我知道，如果今天主耶穌在這，他不會責怪我的，因為我真的盡力了，所以，我不責怪自己。」
把上帝當最大老
在處理缺乏肯定一事上，基督徒的確較容易有不同的反應。因為基督徒不尋求人的肯定，卻在意上主的看法。
基督徒相信一件事，人是被上主完全接納與饒恕的。創造人的上帝，知道人是不完美的，知道我們做不到很多事，知道每個人都有缺陷。因為上帝認識我們、接納我們，所以聖經說上帝評斷人，「是按著我們所有的，不是按著我們所無的。」
上帝並不會因為一個人做得不如別人，而責備他，上帝只會因為我們該做卻沒做到，該盡力卻不盡力，而責備我們。一個基督徒若已盡力卻仍舊做不到，因為知道真正判斷我的是上帝，所以就比較不容易因得不到人的稱讚而沮喪。
把上帝當老闆的人，比較不容易罹患肯定依賴症，因為他知道上帝瞭解自己能做什麼，不能做什麼，唯有上帝真正認識我們的潛能、 實力、限制、心態與動機。我們需要學習用上帝的眼光看自己與別人。
當一個人最在意的，是這位天上大老闆的看法時，對於世上主管的看法與態度，就比較容易學習如何「把有理的要求當訓練，把無理的要求當磨練」。對於老闆或他人的看法，也就比較能釋懷了。
快樂≠成就
罹患肯定依賴症的人，常有三種思想公式：
公式一：如果我有成就，我就會得到人的肯定。
公式二：如果我得到別人的肯定，我就會很快樂。
公式三：如果我得到別人的肯定，我就很快樂，我的人生也才因此美好。
這些迷思，驅使我們不知不覺追逐世人所認定的成就標準，而多數時候只有金字塔頂端的人能達到，因此我們常得不到我們所期待的肯定。如此，依照公式二，我們必然經常不快樂，因為這世界少有總能達到別人期待的人，也少有習於稱讚別人的人。
當我們落入公式一與公式二的圈套時，我們很容易會落入第三個公式的循環中，那就是，常有缺乏成就的焦慮，而覺人生鬱卒。這是肯定依賴症的最後一個禍因，下期我們就會研究，如何從這三個錯誤的思想公式中解套。
（「展翅上騰—Office EQ」節目由紀惟明主持 每週一08：00-09：00播出）"
你是否因為做事達不到別人所要求的標準，而覺得坐立難安？如果你的工作成效不彰，缺乏成就感，你會因此感到生命無價值嗎？
讓人挫折的老闆
有位年輕朋友與我聊到他的工作環境，在他的辦公室裡有個非常不會肯定部屬的老闆。不論你如何努力做，老闆總覺得你沒有做到他的要求。不但如此，老闆甚至還會告訴你，「你一定能做到，只是你沒有努力」。
因此這位年輕人的公司裡，老闆很挫折，不明白為何部屬總達不到他的期望。部屬們也很挫折，因為儘管做得筋疲力盡，卻總不能教老闆滿意。
有些事，部屬的確因為缺乏經驗，未能預料到而出狀況，但老闆卻認為，只要部屬妥善規劃，世上沒有不能避免的失誤，因此所有的失誤，定是部屬的錯，老闆這樣想，讓大家都感到很挫折。
吝於稱讚的世界
你很在意別人對自己的態度嗎？你有「我一定要做到合乎別人的要求，否則人就不會有快樂」的想法嗎？當我們把快樂的鑰匙交給別人，就非常容易罹患肯定依賴症了。
其實，這世界上很少有能真正關心別人福祉的人，更別提有多少人會常鼓舞別人、稱讚別人，中國人的文化裡缺少這種習慣。所以，得不到他人肯定，是件非常正常的事。
肯定依賴症禍因二
罹患肯定依賴症的人，常見的第二個思想公式是：「如果我得到別人的稱讚，我就會很快樂。」
的確，得到別人的稱讚，會讓我們快樂；卻不表示得不到稱讚，就必然不快樂。如果認為快樂來自人的稱讚，我們就會過度期待人的稱讚。
其實人把自己的快樂與他人的肯定相連結，與小時的經驗有關。小時，我們都有因為表現好，乖巧，而得到大人嘉獎的經驗，但當我們表現不佳時，我們就會遭受羞辱、被冷漠對待、被輕視…，這種有條件的愛讓人產生痛苦的感受，與不愉快的經驗，這導致我們自然而然的，會把「快樂」與「得到別人稱讚」劃上等號。
盡力就問心無愧
前述那個不會鼓勵人的公司裡，卻有位年輕人一點挫折感也沒有。我問他為何可以從缺乏肯定的環境中免疫？他說是因為他想通了。
這年輕人知道一件事，只要自己盡力了，儘管有些事的確是料想不到而出差錯，但他願意承認自己的能力與經驗有限，既然坦然接受事實，他也就不會過份責怪自己。因此謙卑的人反而不會挫折。
但老闆若還是對他不滿意呢？這位年輕人說：「那我只好接受老闆的不滿意了。但是我知道，如果今天主耶穌在這，他不會責怪我的，因為我真的盡力了，所以，我不責怪自己。」
把上帝當最大老
在處理缺乏肯定一事上，基督徒的確較容易有不同的反應。因為基督徒不尋求人的肯定，卻在意上主的看法。
基督徒相信一件事，人是被上主完全接納與饒恕的。創造人的上帝，知道人是不完美的，知道我們做不到很多事，知道每個人都有缺陷。因為上帝認識我們、接納我們，所以聖經說上帝評斷人，「是按著我們所有的，不是按著我們所無的。」
上帝並不會因為一個人做得不如別人，而責備他，上帝只會因為我們該做卻沒做到，該盡力卻不盡力，而責備我們。一個基督徒若已盡力卻仍舊做不到，因為知道真正判斷我的是上帝，所以就比較不容易因得不到人的稱讚而沮喪。
把上帝當老闆的人，比較不容易罹患肯定依賴症，因為他知道上帝瞭解自己能做什麼，不能做什麼，唯有上帝真正認識我們的潛能、 實力、限制、心態與動機。我們需要學習用上帝的眼光看自己與別人。
當一個人最在意的，是這位天上大老闆的看法時，對於世上主管的看法與態度，就比較容易學習如何「把有理的要求當訓練，把無理的要求當磨練」。對於老闆或他人的看法，也就比較能釋懷了。
快樂≠成就
罹患肯定依賴症的人，常有三種思想公式：
公式一：如果我有成就，我就會得到人的肯定。
公式二：如果我得到別人的肯定，我就會很快樂。
公式三：如果我得到別人的肯定，我就很快樂，我的人生也才因此美好。
這些迷思，驅使我們不知不覺追逐世人所認定的成就標準，而多數時候只有金字塔頂端的人能達到，因此我們常得不到我們所期待的肯定。如此，依照公式二，我們必然經常不快樂，因為這世界少有總能達到別人期待的人，也少有習於稱讚別人的人。
當我們落入公式一與公式二的圈套時，我們很容易會落入第三個公式的循環中，那就是，常有缺乏成就的焦慮，而覺人生鬱卒。這是肯定依賴症的最後一個禍因，下期我們就會研究，如何從這三個錯誤的思想公式中解套。
（「展翅上騰—Office EQ」節目由紀惟明主持 每週一08：00-09：00播出）"
生活還在繼續，你應該一直快樂著!(頁 1) - ◇水瓶座◇ - 中廣論壇 歡迎您光臨 - bbs.cnr.cn - 全球最大華語廣播論壇 - Powered by Discuz! Archiver
生活還在繼續，你應該一直快樂著!(頁 1) - ◇水瓶座◇ - 中廣論壇 歡迎您光臨 - bbs.cnr.cn - 全球最大華語廣播論壇 - Powered by Discuz! Archiver: "水瓶女孩可能永遠也不會知道自己想要的是什麼，但是一直都很清楚，不想要的是什麼。總喜歡做幕後的看客，冷冷地，靜靜地看著一切。在她眼裏，一切都在意料之中，並不覺得有什麼是新奇的，如果表現得新奇，那是因為覺得應該這樣做。她像一個看戲的人，永遠置身事外。
不要責怪水瓶座女孩的冷漠，這是她保護自己的唯一方式。她像一隻刺猬，隨時豎起自己身上的刺，但她的刺不會傷人，她只是用來武裝自己。她不敢要太多的愛，她怕享受完愛之後，剩下的只是加倍的痛。所以當別人對她過度寵愛時，她不但不會欣喜，反而會驚懼地逃走，她不知道怎樣回報別人對她的愛，如果得到水瓶座女孩的喜愛，那是因為她已經知道如何面對，如何回報了。她追求那種君子之交淡如水的境界。她懂得愛人，但她不習慣愛人，她知道愛往往伴隨著恨，而恨，是太沉重的傷痛，也是太容易讓人疲倦的感情。她不想痛，也就懶得去恨，於是，為了防範恨與痛的到來，她只好選擇不愛，即使愛，也是淡淡的，冷冷的。別怪她，她是真的不知道如何專注。
唐山小黑 發表于 2009-3-19 04:48
她有時也很虛偽。不要指責她，她之所以選擇虛偽，那是因為勉強她做她不願做但又拒絕不了的事，她不習慣承諾，也不懂得拒絕，她最擅長的是難為自己。她不想讓別人難過，只好令自己難過。她總是固執地認為自己有超乎尋常的承受力，她將自己想得太堅強，而把別人想得太脆弱。她老是擔心自己的行為會讓別人受到傷害。她不知道，受傷的其實是自己。只是她不知道如何表現出來，她迷糊得像別人所認為的那樣，將自己當成一個百毒不侵的人。
唐山小黑 發表于 2009-3-19 04:48
別以為水瓶座女孩很灑脫，很多時候，她其實是放不下的-——她比任何人都要敏感，都要細膩，但她不會讓水瓶座女孩的性格知道，她明白，即使水瓶座女孩的性格知道了，也是無濟於事。水瓶座女孩的心是把握不住的風，她渴望像風一樣單純而自由。水瓶座女孩不是不想平靜，她只是找不到平靜的理由，她一生都無法明確自己在人世要扮演的角色，她只有不停地尋求，尋求自己最終的目的。如果水瓶座女孩找到了，她會毫不猶豫地停下來，從此放棄心靈的漂泊。很遺憾，她永遠也不會滿足，她的追求永不停止。她的心再累，也無法逼迫自己放棄夢想，夢想是她唯一的支撐點。
唐山小黑 發表于 2009-3-19 04:48
千萬別讓水瓶座女孩失望。因為水瓶座女孩學不會原諒，她非常渴求完美，雖然她知道世間沒有絕對的完美，但她有絕對追求完美的執著。若令她失望，她會不可挽回地離開，即使她的心在滴血，即使痛楚重得要壓垮她的生命，她也絕不回頭。那個時候，在水瓶座女孩臉上所看到的，是讓人寒心的決絕。即使還在水瓶座女孩的身邊，她的心也早就離你十萬八千里，你看不到她的恨，但是你會感受到比恨還讓人痛苦的冷淡。她的離開是心靈的離開。
唐山小黑 發表于 2009-3-19 04:48
她可以在前半分鐘對你好得讓你受寵若驚，也可以在後半鐘冷漠得讓你不可接受。不要問她為什麼這樣善變，她也不知道。當你看到水瓶座女孩在瘋狂地快樂或悲傷時，千萬不要迷惑，不管她看起來是多麼的瘋狂，她內心其實是冷靜的，她比你們任何一個旁觀者更知道如何處理快樂與悲傷，她只是習慣--因為她覺得這是義務，也是權利，她的一句俏皮話會讓一切輕快起來，但她的一聲嘆息又會將一切都弄得很沉重。她總是不由自主地交錯操縱著快樂與憂鬱。她並不如你們看到的那麼快樂，同樣，也不如你們看到的那麼憂傷，只是，她憂鬱時，喜歡帶上快樂的面具，而當她快樂時，憂鬱又不肯輕易放過她。 在水瓶座女孩的寶瓶裏，盛著的不是快樂的源泉，而是她不願在人前滴下的淚水。你看到的她，笑起來像一個孩子，你有時會認為她天真得像是童話裏走出來的天使。但是，你若有心，你會看到她沉靜時臉上揮之不去的憂傷，還有她的眼底，竟那麼凝重地積壓著一種看破紅塵的味道。她只有在午夜無人的時候，才會完全地釋放自己。她不會在眾目睽睽之下表露她的無助，她的徬徨，她的滄桑。她瓶子裏的水，是永遠流不盡的淚。你所看到的堅強，只是她在竭力掩飾的脆弱。
水瓶座女孩是比較理性的，她覺的愛上自己值得為他作出犧牲的男孩是正確的；水瓶座女孩又是比較固執的，她認為愛情是至高無上的，她要把愛情堅持到底。"
不要責怪水瓶座女孩的冷漠，這是她保護自己的唯一方式。她像一隻刺猬，隨時豎起自己身上的刺，但她的刺不會傷人，她只是用來武裝自己。她不敢要太多的愛，她怕享受完愛之後，剩下的只是加倍的痛。所以當別人對她過度寵愛時，她不但不會欣喜，反而會驚懼地逃走，她不知道怎樣回報別人對她的愛，如果得到水瓶座女孩的喜愛，那是因為她已經知道如何面對，如何回報了。她追求那種君子之交淡如水的境界。她懂得愛人，但她不習慣愛人，她知道愛往往伴隨著恨，而恨，是太沉重的傷痛，也是太容易讓人疲倦的感情。她不想痛，也就懶得去恨，於是，為了防範恨與痛的到來，她只好選擇不愛，即使愛，也是淡淡的，冷冷的。別怪她，她是真的不知道如何專注。
唐山小黑 發表于 2009-3-19 04:48
她有時也很虛偽。不要指責她，她之所以選擇虛偽，那是因為勉強她做她不願做但又拒絕不了的事，她不習慣承諾，也不懂得拒絕，她最擅長的是難為自己。她不想讓別人難過，只好令自己難過。她總是固執地認為自己有超乎尋常的承受力，她將自己想得太堅強，而把別人想得太脆弱。她老是擔心自己的行為會讓別人受到傷害。她不知道，受傷的其實是自己。只是她不知道如何表現出來，她迷糊得像別人所認為的那樣，將自己當成一個百毒不侵的人。
唐山小黑 發表于 2009-3-19 04:48
別以為水瓶座女孩很灑脫，很多時候，她其實是放不下的-——她比任何人都要敏感，都要細膩，但她不會讓水瓶座女孩的性格知道，她明白，即使水瓶座女孩的性格知道了，也是無濟於事。水瓶座女孩的心是把握不住的風，她渴望像風一樣單純而自由。水瓶座女孩不是不想平靜，她只是找不到平靜的理由，她一生都無法明確自己在人世要扮演的角色，她只有不停地尋求，尋求自己最終的目的。如果水瓶座女孩找到了，她會毫不猶豫地停下來，從此放棄心靈的漂泊。很遺憾，她永遠也不會滿足，她的追求永不停止。她的心再累，也無法逼迫自己放棄夢想，夢想是她唯一的支撐點。
唐山小黑 發表于 2009-3-19 04:48
千萬別讓水瓶座女孩失望。因為水瓶座女孩學不會原諒，她非常渴求完美，雖然她知道世間沒有絕對的完美，但她有絕對追求完美的執著。若令她失望，她會不可挽回地離開，即使她的心在滴血，即使痛楚重得要壓垮她的生命，她也絕不回頭。那個時候，在水瓶座女孩臉上所看到的，是讓人寒心的決絕。即使還在水瓶座女孩的身邊，她的心也早就離你十萬八千里，你看不到她的恨，但是你會感受到比恨還讓人痛苦的冷淡。她的離開是心靈的離開。
唐山小黑 發表于 2009-3-19 04:48
她可以在前半分鐘對你好得讓你受寵若驚，也可以在後半鐘冷漠得讓你不可接受。不要問她為什麼這樣善變，她也不知道。當你看到水瓶座女孩在瘋狂地快樂或悲傷時，千萬不要迷惑，不管她看起來是多麼的瘋狂，她內心其實是冷靜的，她比你們任何一個旁觀者更知道如何處理快樂與悲傷，她只是習慣--因為她覺得這是義務，也是權利，她的一句俏皮話會讓一切輕快起來，但她的一聲嘆息又會將一切都弄得很沉重。她總是不由自主地交錯操縱著快樂與憂鬱。她並不如你們看到的那麼快樂，同樣，也不如你們看到的那麼憂傷，只是，她憂鬱時，喜歡帶上快樂的面具，而當她快樂時，憂鬱又不肯輕易放過她。 在水瓶座女孩的寶瓶裏，盛著的不是快樂的源泉，而是她不願在人前滴下的淚水。你看到的她，笑起來像一個孩子，你有時會認為她天真得像是童話裏走出來的天使。但是，你若有心，你會看到她沉靜時臉上揮之不去的憂傷，還有她的眼底，竟那麼凝重地積壓著一種看破紅塵的味道。她只有在午夜無人的時候，才會完全地釋放自己。她不會在眾目睽睽之下表露她的無助，她的徬徨，她的滄桑。她瓶子裏的水，是永遠流不盡的淚。你所看到的堅強，只是她在竭力掩飾的脆弱。
水瓶座女孩是比較理性的，她覺的愛上自己值得為他作出犧牲的男孩是正確的；水瓶座女孩又是比較固執的，她認為愛情是至高無上的，她要把愛情堅持到底。"
2009年11月30日 星期一
星座小屋 -- 星座命盤
星座小屋 -- 星座命盤: "你的上昇星座在金牛座
上昇星座影響經由後天環境以及個人學習所形的性格及思考模式
上昇星座所顯示是你出生時所選取的「面具」。在傳統的西洋占星學中，上 昇星座被認為是用來表示「誕生」及「肉體」。這是你在這個世上所戴的第一個 「面具」，表示肉體上的特徵或印象等。
你出生時所配戴的面具是美麗的「田園之主」。給人的印象是淡泊寧靜且穩 重優雅。對所有事都從容不迫，穩健而踏實。你所喜歡的是自然的節奏，而不願 凡事都顯得忙忙碌碌。但偷懶一天，農作物就無法收成。你一旦著手做一件事， 就不是那麼容易罷手。雖然外表看起來很穩重，但內心卻潛藏著頑固的意志。還 有，對美麗和美味的東西，沒有鑑賞的能力。
身體的特徵是豐滿、圓臉，還有雙下巴。
你貫徹自己的意志，需要花費一點時間。前面所敘述的是你的「面具」，而 不是你本人，但這是你最易於使用的面具。你的面具不善於性急的從事工作。顯 得焦躁的話，只會帶給周圍的人負面的印象。
你的太陽星座在水瓶座
太陽星座主導先天的個性、平常給予旁人的印象
你的性格高尚，溫和而堅實，你善良的心相信人類是互助的，而且你常常過 份地寬宏大量，過於自我犧牲地對待朋友。你不喜歡看到別人受苦，因此你願意 為任何人解決困難。先天上你非常具理性，你瞭解人類內心的本性，同時擁有高 度的容忍力，你能夠忍受人性的弱點，並轉化成為犯錯是人生成長的必經過程。 你自己的個性通常是均衡而健全的。
你富於研究精神，喜愛新鮮的事物，自己常常可以成為發明家或科學家。由 於你獨特的觀察力，與理論的建構能力，常常出現所謂的天才人物，並能成為一 位出色的人類行為研究者。
你堅信將來一定會有大同世界的來臨，當此一事實將來到時，甚至發動革命 以達成目的，你個人的方法並非純粹地像理想主義者般只說不做，你的手段合乎 實際。你的缺點也許就是過份的溫和，但有時候，劇烈的行動是必須的，雖然對 不傾向暴力極端的水瓶座而言，這是難以接受的事實。
你不易受環境的影響，你只依賴自己心智與精神上的能力，為自己盡最大的 努力。你的心地是開闊的，如果想獲得最合理解釋及判斷的話，你是最合適不過 的人選。你除了明白自己的處境外，更能看出深藏在每一件事物背後的情勢。
有時候你的意見讓旁人看來，或許並不那麼切實際，因為你的眼光是放得那 麼遠，以致於短期內無法實現。無論如何，最後現實的發展總是能印證你的理論 是那麼的正確，也許你永遠無法看到它成為事實呢！
你並不急於交朋友，一旦成為朋友，你的友誼是非常忠貞。你不特別容易感 應肉體上的吸引，精神與心智構成你的情誼。你的泛泛之交可能很多，當你的朋 友們提出忠告與幫助時，你會感到非常高興。
你的智慧是優良的，並且是一位通情達禮的談話對象，你談論任何有意義的 話題，且措詞簡要有力，這是來自你所受的良好教導。同時你也喜好音樂，和研 究人類心理學。
對於金錢，水瓶座的人不吝嗇也不浪費，但願意為別人的利益而破費，你認 為金錢只是一種工具。
你是位優良的父親或母親，除了本身講道理外，而且能諒解小孩，並給予他 們自由，然而同時也會給其適當的開導，糾正他們的錯誤。
一般而言，你的健康狀況非常好，可是要提防精神方面的病症。由於你過於 發達的心智，讓你不太喜歡肉體上的活動。占星學上水瓶座掌管人體的小腿、踝 部、腺體的導管，尤其是淋巴腺。
你的月亮星座在射手座
月亮星座主導潛在的特質、遇到突發狀況的立即反應、代表母親以及與之關係密切的女性
你被賜予豐富的靈感，幾近於一眼便知曉的直覺，發展到最極點，你可能具 有稀奇的預言能力，你非常富領悟力與直覺，除非月亮位置非常的不好，你這種 直覺力常常是正確的。
月亮在射手座的女性，對於屬於月亮的領悟能力更為確實，更為趨向陽性； 在你的內心呈現了最敏銳、最清晰的印象，你擁有一種神志清醒且冷靜的智慧， 你的判斷是超人一等的。
你的反應是快速的且正確，這種特性很適於科學上的追尋探討，這種性質常 使你實驗的視界變窄，而不是像一般的科學家一樣，能發展他普及性的理論，除 非你在射手座的月亮受到其他行星相位極佳的影響。
假如你是女性，你將是個理想主義者，虔誠而且富於幻想，非常雅緻，在女 性朋友之中你將很少擁有敵者，當你與異性來往時，你的舉動均依著你細膩的感 覺。
在男性方面，你一生所遭遇的女性其性質，很像前面所描述的月亮在射手座 的女人，你最好能留意如何的去接近她，因你不能像月亮在金牛座或處女座的男 性一樣，以穩固的態度去關照女人。
你的母親對於你高度的智能與專誠的鍛鍊感到非常的興趣，她可能逐漸被你 的哲理思想所灌輸，無論如何，她將給予你情感上所需要的愛心與溫情。
你的水星星座在水瓶座
水星星座主導個人思考能力及思考模式
你是真正的人道主義者，且是一位人類本性的優秀鑑別家，你對於他人感到 興趣的本性，往往是不自私自利無個人感情影響的。
你可能有興趣於研究占星學，因為屬於心理分析的洞察力你是有的，你講求 理性，且善於分析，富於機智且有發明的天份，你具有一種追求真理的熱忱。
你能夠從一事的兩面來正視一件問題，在處理事情的手段中你便失去了天真 ，變得很世故；你喜愛恰到好處，從不走入極端。
你是一位優秀的學習者，你擁有強大的觀察力，且你具有先見，你具有想像 力，你本能的知道一個人的本性，你也知道他們將有什麼行動，你能預測行為的 成效，且以驚人的精確性去處理任何遇境。
由於你缺少美術畫家的想像力，無論你有多麼富趣味的意見，它傾向於看來 很通常，或者當你有所表達時，顯得平凡無奇。
你的金星星座在摩羯座
金星星座主導愛情觀以及愛情運、對於金錢的處理方式、賺取金錢的能力及財運優劣
你也許比一般人較晚發展對於異性的興趣，但是你一旦對異性發生興趣後， 你建立起一種強烈的依戀關係。
提到人類動物性的情慾快感，你往往是貪慾的且在這方面顯得粗俗；擁有金 星在摩羯座的位置的人，對於快樂的追尋可能要「花費」很多，他們可能是自私 的，期望別人付出的多於他們本身所願意付出的。
你可能是善嫉的，且敏感易怒，非常的在意別人對你的態度，唯恐別人的奚 落，你傾向於非常的多疑心。
你要求徹底的佔有你所愛的人，且要求對方回報你的熱情甚於你對他的熱情 ；你非常的驕傲，只是採取與人敵對的態度且行為冷漠。
假如能夠愉快的安定下來，你是值得信賴的，且喜愛家庭生活；通常你的藝 術才能並不很發達，但這種傾向可經由金星在此座的刻度來獲得緩和改善。
你的火星星座在水瓶座
火星星座主導體格及體能、性能力
你是坦率直進的，你是自由的愛好者且率真，像所羅門王一樣，你每一項行 動都充滿了不凡的智慧。
你因此應該進入政治或者外交的職業領域，要不然你能夠在精神病學或者社 會工作上有優於常人的表現；假如有不良的相位，這種火興位置能夠帶來神經質 ，過度緊張，行為衝動的現象。
你的力量傾向於精神方面，而不是傾向於實際的；在藝術與文學的領域裡， 你的表現方式是包含豐富且是明朗的。
你對於出生在1 月20 日至2 月19 日，與7 月23 日至8 月23 日間的人特別 具有性的吸引力，以及4 月20 日至5 月21 日，與10 月23 日至11 月22 日間出 生的人，也有同樣的情況發生，但強度上稍微弱了一點。
你的木星星座在天秤座
木星星座主導一生的幸運來源、能夠獲得幸運的行運模式
你的幸運傾向來自你的藝術才能，或是你高度的公正態度，你也經由運用抽 象性的理論，從中獲得利益。
木星在天秤座顯示出擁有一種認真的、感受性深刻的宗教感，你的態度非常 公正而紳士化，你覺得精神上的價值就像實物一樣存在著，而不致於誤入一般物 質上膚淺的感受。
木星在這個位置通常給你帶來與人結交的幸運，相對的你的夥伴也經由你得 到幸運，假如你要參與生意事業，建議你最好找位合夥人，如此會為你帶來更大 的財富。
婚姻關係對你來說，會給你帶來很大的幸運，且你的配偶能夠在你人生中轉 變成一種不可得的幸福，常常你的幸運都是經過你選擇了一個伴侶後才接踵而來 。
你的最佳機會比較容易在1 月20 日至2 月19 日，5 月21 日至6 月21 日， 以及9 月23 日至10 月23 日間降臨到你的身上，出生在這些時間內的人也較容易 給你帶來幸運，在經濟事務上或擴展你的生涯方面，都能幫助你。
你的土星星座在天秤座
土星星座主導一生噩運的來源、導致噩運的行為模式
這是一個真正優良的土星位置，你具有一種特別超凡的良好判斷力，你可以 非常的機智的與人交往，你最好的一面就是你不但明達冷靜且具有智慧。
你需要婚姻所能帶來的穩定影響力，假如土星的相位非常不好，你可能遭遇 婚姻上的痛苦或者是遭受到離婚的悲痛。
在宗教上，你相信能夠由心靈去瞭解神之真理，且在你內心的最深處，你是 真正的相信宗教的；政治家擁有這個位置的話，會是一位公正、聰明且機智的政 治家。
當你的土星具有良好的相位的時候，你會有很多的航空危險或者這方面的不 適發生。
除非，你的土星在你星位圖中剛好掌管到你的「經濟部份」，你市比其他土 星位置的人較不會要求嚴厲與自私自利的，而是一位能為別人著想的「利他主義 者」。
這個土星位置可能暗示你在背部上有些麻煩，或者是腎臟方面會有毛病。"
上昇星座影響經由後天環境以及個人學習所形的性格及思考模式
上昇星座所顯示是你出生時所選取的「面具」。在傳統的西洋占星學中，上 昇星座被認為是用來表示「誕生」及「肉體」。這是你在這個世上所戴的第一個 「面具」，表示肉體上的特徵或印象等。
你出生時所配戴的面具是美麗的「田園之主」。給人的印象是淡泊寧靜且穩 重優雅。對所有事都從容不迫，穩健而踏實。你所喜歡的是自然的節奏，而不願 凡事都顯得忙忙碌碌。但偷懶一天，農作物就無法收成。你一旦著手做一件事， 就不是那麼容易罷手。雖然外表看起來很穩重，但內心卻潛藏著頑固的意志。還 有，對美麗和美味的東西，沒有鑑賞的能力。
身體的特徵是豐滿、圓臉，還有雙下巴。
你貫徹自己的意志，需要花費一點時間。前面所敘述的是你的「面具」，而 不是你本人，但這是你最易於使用的面具。你的面具不善於性急的從事工作。顯 得焦躁的話，只會帶給周圍的人負面的印象。
你的太陽星座在水瓶座
太陽星座主導先天的個性、平常給予旁人的印象
你的性格高尚，溫和而堅實，你善良的心相信人類是互助的，而且你常常過 份地寬宏大量，過於自我犧牲地對待朋友。你不喜歡看到別人受苦，因此你願意 為任何人解決困難。先天上你非常具理性，你瞭解人類內心的本性，同時擁有高 度的容忍力，你能夠忍受人性的弱點，並轉化成為犯錯是人生成長的必經過程。 你自己的個性通常是均衡而健全的。
你富於研究精神，喜愛新鮮的事物，自己常常可以成為發明家或科學家。由 於你獨特的觀察力，與理論的建構能力，常常出現所謂的天才人物，並能成為一 位出色的人類行為研究者。
你堅信將來一定會有大同世界的來臨，當此一事實將來到時，甚至發動革命 以達成目的，你個人的方法並非純粹地像理想主義者般只說不做，你的手段合乎 實際。你的缺點也許就是過份的溫和，但有時候，劇烈的行動是必須的，雖然對 不傾向暴力極端的水瓶座而言，這是難以接受的事實。
你不易受環境的影響，你只依賴自己心智與精神上的能力，為自己盡最大的 努力。你的心地是開闊的，如果想獲得最合理解釋及判斷的話，你是最合適不過 的人選。你除了明白自己的處境外，更能看出深藏在每一件事物背後的情勢。
有時候你的意見讓旁人看來，或許並不那麼切實際，因為你的眼光是放得那 麼遠，以致於短期內無法實現。無論如何，最後現實的發展總是能印證你的理論 是那麼的正確，也許你永遠無法看到它成為事實呢！
你並不急於交朋友，一旦成為朋友，你的友誼是非常忠貞。你不特別容易感 應肉體上的吸引，精神與心智構成你的情誼。你的泛泛之交可能很多，當你的朋 友們提出忠告與幫助時，你會感到非常高興。
你的智慧是優良的，並且是一位通情達禮的談話對象，你談論任何有意義的 話題，且措詞簡要有力，這是來自你所受的良好教導。同時你也喜好音樂，和研 究人類心理學。
對於金錢，水瓶座的人不吝嗇也不浪費，但願意為別人的利益而破費，你認 為金錢只是一種工具。
你是位優良的父親或母親，除了本身講道理外，而且能諒解小孩，並給予他 們自由，然而同時也會給其適當的開導，糾正他們的錯誤。
一般而言，你的健康狀況非常好，可是要提防精神方面的病症。由於你過於 發達的心智，讓你不太喜歡肉體上的活動。占星學上水瓶座掌管人體的小腿、踝 部、腺體的導管，尤其是淋巴腺。
你的月亮星座在射手座
月亮星座主導潛在的特質、遇到突發狀況的立即反應、代表母親以及與之關係密切的女性
你被賜予豐富的靈感，幾近於一眼便知曉的直覺，發展到最極點，你可能具 有稀奇的預言能力，你非常富領悟力與直覺，除非月亮位置非常的不好，你這種 直覺力常常是正確的。
月亮在射手座的女性，對於屬於月亮的領悟能力更為確實，更為趨向陽性； 在你的內心呈現了最敏銳、最清晰的印象，你擁有一種神志清醒且冷靜的智慧， 你的判斷是超人一等的。
你的反應是快速的且正確，這種特性很適於科學上的追尋探討，這種性質常 使你實驗的視界變窄，而不是像一般的科學家一樣，能發展他普及性的理論，除 非你在射手座的月亮受到其他行星相位極佳的影響。
假如你是女性，你將是個理想主義者，虔誠而且富於幻想，非常雅緻，在女 性朋友之中你將很少擁有敵者，當你與異性來往時，你的舉動均依著你細膩的感 覺。
在男性方面，你一生所遭遇的女性其性質，很像前面所描述的月亮在射手座 的女人，你最好能留意如何的去接近她，因你不能像月亮在金牛座或處女座的男 性一樣，以穩固的態度去關照女人。
你的母親對於你高度的智能與專誠的鍛鍊感到非常的興趣，她可能逐漸被你 的哲理思想所灌輸，無論如何，她將給予你情感上所需要的愛心與溫情。
你的水星星座在水瓶座
水星星座主導個人思考能力及思考模式
你是真正的人道主義者，且是一位人類本性的優秀鑑別家，你對於他人感到 興趣的本性，往往是不自私自利無個人感情影響的。
你可能有興趣於研究占星學，因為屬於心理分析的洞察力你是有的，你講求 理性，且善於分析，富於機智且有發明的天份，你具有一種追求真理的熱忱。
你能夠從一事的兩面來正視一件問題，在處理事情的手段中你便失去了天真 ，變得很世故；你喜愛恰到好處，從不走入極端。
你是一位優秀的學習者，你擁有強大的觀察力，且你具有先見，你具有想像 力，你本能的知道一個人的本性，你也知道他們將有什麼行動，你能預測行為的 成效，且以驚人的精確性去處理任何遇境。
由於你缺少美術畫家的想像力，無論你有多麼富趣味的意見，它傾向於看來 很通常，或者當你有所表達時，顯得平凡無奇。
你的金星星座在摩羯座
金星星座主導愛情觀以及愛情運、對於金錢的處理方式、賺取金錢的能力及財運優劣
你也許比一般人較晚發展對於異性的興趣，但是你一旦對異性發生興趣後， 你建立起一種強烈的依戀關係。
提到人類動物性的情慾快感，你往往是貪慾的且在這方面顯得粗俗；擁有金 星在摩羯座的位置的人，對於快樂的追尋可能要「花費」很多，他們可能是自私 的，期望別人付出的多於他們本身所願意付出的。
你可能是善嫉的，且敏感易怒，非常的在意別人對你的態度，唯恐別人的奚 落，你傾向於非常的多疑心。
你要求徹底的佔有你所愛的人，且要求對方回報你的熱情甚於你對他的熱情 ；你非常的驕傲，只是採取與人敵對的態度且行為冷漠。
假如能夠愉快的安定下來，你是值得信賴的，且喜愛家庭生活；通常你的藝 術才能並不很發達，但這種傾向可經由金星在此座的刻度來獲得緩和改善。
你的火星星座在水瓶座
火星星座主導體格及體能、性能力
你是坦率直進的，你是自由的愛好者且率真，像所羅門王一樣，你每一項行 動都充滿了不凡的智慧。
你因此應該進入政治或者外交的職業領域，要不然你能夠在精神病學或者社 會工作上有優於常人的表現；假如有不良的相位，這種火興位置能夠帶來神經質 ，過度緊張，行為衝動的現象。
你的力量傾向於精神方面，而不是傾向於實際的；在藝術與文學的領域裡， 你的表現方式是包含豐富且是明朗的。
你對於出生在1 月20 日至2 月19 日，與7 月23 日至8 月23 日間的人特別 具有性的吸引力，以及4 月20 日至5 月21 日，與10 月23 日至11 月22 日間出 生的人，也有同樣的情況發生，但強度上稍微弱了一點。
你的木星星座在天秤座
木星星座主導一生的幸運來源、能夠獲得幸運的行運模式
你的幸運傾向來自你的藝術才能，或是你高度的公正態度，你也經由運用抽 象性的理論，從中獲得利益。
木星在天秤座顯示出擁有一種認真的、感受性深刻的宗教感，你的態度非常 公正而紳士化，你覺得精神上的價值就像實物一樣存在著，而不致於誤入一般物 質上膚淺的感受。
木星在這個位置通常給你帶來與人結交的幸運，相對的你的夥伴也經由你得 到幸運，假如你要參與生意事業，建議你最好找位合夥人，如此會為你帶來更大 的財富。
婚姻關係對你來說，會給你帶來很大的幸運，且你的配偶能夠在你人生中轉 變成一種不可得的幸福，常常你的幸運都是經過你選擇了一個伴侶後才接踵而來 。
你的最佳機會比較容易在1 月20 日至2 月19 日，5 月21 日至6 月21 日， 以及9 月23 日至10 月23 日間降臨到你的身上，出生在這些時間內的人也較容易 給你帶來幸運，在經濟事務上或擴展你的生涯方面，都能幫助你。
你的土星星座在天秤座
土星星座主導一生噩運的來源、導致噩運的行為模式
這是一個真正優良的土星位置，你具有一種特別超凡的良好判斷力，你可以 非常的機智的與人交往，你最好的一面就是你不但明達冷靜且具有智慧。
你需要婚姻所能帶來的穩定影響力，假如土星的相位非常不好，你可能遭遇 婚姻上的痛苦或者是遭受到離婚的悲痛。
在宗教上，你相信能夠由心靈去瞭解神之真理，且在你內心的最深處，你是 真正的相信宗教的；政治家擁有這個位置的話，會是一位公正、聰明且機智的政 治家。
當你的土星具有良好的相位的時候，你會有很多的航空危險或者這方面的不 適發生。
除非，你的土星在你星位圖中剛好掌管到你的「經濟部份」，你市比其他土 星位置的人較不會要求嚴厲與自私自利的，而是一位能為別人著想的「利他主義 者」。
這個土星位置可能暗示你在背部上有些麻煩，或者是腎臟方面會有毛病。"
星座小屋 -- 星座命盤
星座小屋 -- 星座命盤: "你的上昇星座在巨蟹座
上昇星座影響經由後天環境以及個人學習所形的性格及思考模式
上昇星座所顯示是你出生時所選取的「面具」。在傳統的西洋占星學中，上 昇星座被認為是用來表示「誕生」及「肉體」。這是你在這個世上所戴的第一個 「面具」，表示肉體上的特徵或印象等。
你出生時所配戴的面具是「母親」。給人的印象是有點怕生的傾向，但很容 易親近，是非常親切而勤奮的人。言行舉止常受情緒的影響，但也惹人喜愛。同 類意識非常強，在團體中常想庇護弱者。
圓臉，手腳較短，個子也不高。但整體而言，給人一種富有人情味、可愛的 印象。
可是，你有將自己的感情和自己本身視為一體的傾向。全憑自己的好惡來判 斷別人的人格，而且毫無理由的突然改變態度。還有，一旦感情遭到傷害，可能 要拖很久才能撫平傷痛。
你的感情就是你的「面具」，請務必妥善控制。
你的太陽星座在金牛座
太陽星座主導先天的個性、平常給予旁人的印象
太陽在金牛座的人，具有一種豐富而實際的一般知識，是位謹慎而穩健積極 性的人。金牛座的人從不奢求任何的不勞而獲，對個人的信條是一步接著一步， 踏實的直到達成目標為止，而且因此使得你終將獲得堅固的成功果實。你很勤勉 ，也具有耐性，而且很富實際，你很謹慎也比較保守，你喜歡一切合乎傳統的事 情。你貫徹自己的決心付諸行動時，容易予人一種頑固的感覺；但因你有種驚人 的潛能，固能長期等待直到計畫的成功。
基本上你是吃軟不吃硬的人，和你談道理是明智的，盡可能用柔性態度及正 當的方式溝通，你會樂意地聽從。面對困難時通常你會不管他人眼光，堅持到底 。
財務方面你顯得小心而謹慎，你穩健的態度能夠使你成為優越的銀行家，財 務經理或財富的保管人。且往往善於儲蓄，並珍惜金錢所換取的物品。
你擁有天生的審美感覺，但卻傾向喜歡漂亮而實用的物件。你非常喜歡寶石 ；女性喜愛將它穿戴在身上，而男性則愛買寶石飾物送給女伴。通常是項鍊。
喜歡安靜、家居生活，表現在你仁慈而深情的心。對於異性間的愛情，開始 時總是積極而熱情，漸漸地會轉變為溫暖誠摯的友情關係；而這種脾氣是很適合 婚姻的，通常你是一位忠實而知足的婚姻配偶。
雖然你有強烈的情感要表達，但通常卻無法輕易地經由書寫、言語來溝通。 因此你可能顯得木訥反應不靈敏。若你的水星在白羊或雙子座的話，如此的困難 自然就沒有了。
金牛座陰暗的一面可能是懶惰的，喜好奢侈浮華，自我放縱。在占星學上金 牛座與人體的咽喉有關，應當避免暴飲暴食的習慣。
金牛座的人在肉體上的持續能力很強，假如太陽位置很好，有不少此座下出 生的人成為調合的運動家；金牛座掌管人類的咽喉、頸部、肩膀、心臟，與腦部 。健康方面而言，是優於白羊座的，因此能平靜的去享受人生，且自己能妥善照 料。
你的月亮星座在處女座
月亮星座主導潛在的特質、遇到突發狀況的立即反應、代表母親以及與之關係密切的女性
月亮在這個星座，可以使你富於實際與智慧，有一顆優雅的心，且穩定你的 性格。基本上你會嘗試去對事物做深入的了解，並應用在實際生活中。踏實，對 你是最好的詮釋。對所遭遇的任何事，第一的動作就是分析它，你深具辨別能力 並善於批評。對世間不抱樂觀態度，僅重視人生真實面。
你通常擁有良好的醫藥常識，常可以成為醫生或護士，但或許會有不成熟的 姆指形狀。除此之外，對金錢的態度處理得宜，若月亮與其他行星相位配合良好 ，你會有正確的生意眼光，並從中獲利。
女性一般說來並不特別富於浪漫，重秩序與方法，組織能力一流，無論在辦 公室或家中，沒有人比她們更能整理地有條不紊了。當然經濟方面亦算計地非常 有計劃。但對她們的男伴而言，或許會顯得有些冷感。
男性擁有月亮在處女座的人，易吸引上述的女性，雖然可能不具羅曼蒂克， 但肯定對實際生活有幫助的。
你的水星星座在雙子座
水星星座主導個人思考能力及思考模式
恰巧水星─智慧的行星，支配屬於風象星座的雙子座，因此水星落在這個位 置，是給予特優智慧的一個最佳位置，你的心，就像一部電子計算機一樣的靈敏 。你的心非常的講理，但是當你遭遇爭論的時候，你有一種傾向，你往往遺漏了 最基本的大前提，然而在這種情況發生時，你常常擅下斷論，而想當然這個斷論 常常是錯誤的。
雖然如此，你還是個敏捷迅速的思考者，且你實際上，喜求合理的脾性，使 你能夠成為優秀的教師、作家、新聞業者、演講家，或者是律師；水星也暗示著 人們的嗓音，因此你可能成為一位優秀的歌唱家或是演員。
你擁有各種不同的嗜好，且任何一個新的建議常常就能轉變你的注意方向， 你不善長的固定於一個意見上。
你有一種很明顯的傾向，就是太過份的生活於心智水準裡；當水星的性位良 好時，有些人具有較堅韌的心智，當水星的相位不良時，精神上的緊張能夠引起 你的神經崩潰，你必須嘗試不要過份操心與過度勞累工作。
你的金星星座在雙魚座
金星星座主導愛情觀以及愛情運、對於金錢的處理方式、賺取金錢的能力及財運優劣
金星在雙魚座是位於它所能有的最佳位置，雙魚座有著可愛、富感情，具理 想色彩的各項優點，非常能體諒他人，且直覺的知道如何最佳的去使人感到安慰 。
被你所愛的人傾向於不去珍惜你的愛情，你的對象往往不能如你所應獲得的 報償來鍾愛你，你期待著理想的結合，在這種結合下你能全然的奉獻，一旦你付 出了愛情你是專意不變的。
你並不特別的講究你所愛的人是屬於何種類型，你甚至會愛上比你低一等的 人，這種愛情你覺得更顯得高貴。
你的愛是純潔的，你是夠魅力的，你具有羅曼蒂克的性情，你很富於詩意， 且你的愛情表現的很細膩精緻，你可能感情非常的豐富，你從來不顯得不雅或者 粗俗。
對象藝術家來說，這是一個很好的位置，有時候能夠在作品方面帶來莊嚴堂 皇的不凡描繪，因深深有雙魚座的守護星─海王星的影響，具有某種程度的違反 常態。
在戲劇方面的寫作與表演來說也是一個良好的位置，在歌唱這一方面，這種 位置能夠特別的增加你歌聲的純潔度與甜蜜性。
你的火星星座在天秤座
火星星座主導體格及體能、性能力
你的公平判斷，感覺是很強烈的，總而言之，你喜歡一切公正的事情，你願 意為維護你認為公正的事而奮鬥受苦。你行動的衝擊力是加倍的強烈，你做得恰 到好處，從來不過份，你以這種方式保留你的精力，與持久的力量。
你的行為總帶著真實的謹慎，你的方法手段是值得羨慕的，適合一切圓滿的 結局。
假如火星是位於不利的相位的話，你可能在朋友或者婚姻關係上經歷爭吵， 假如它的相位良好，你能夠共同的與他人合力求表現，而不會走向極端。
你對於出生在3 月21 日至4 月20 日，與9 月23 日至10 月23 日間的人特別 具有性的吸引力，以上6 月21 日至7 月23 日，與12 月22 日至1 月20 日間出生 的人，也有同樣的情形發生，但程度上稍微弱了一點。
你的木星星座在天蠍座
木星星座主導一生的幸運來源、能夠獲得幸運的行運模式
性愛方面的魅力與本能是你的驟策力，你覺得你的精力是上帝所恩賜的，以 致於你對於上帝的信仰及對於自己的信心都是很忠實的，且很強烈。
經常你的好運是來自你所散發出來的強烈「異性」吸引力，你幾乎絕對的可 以贏得引起你興趣的異性，只要是與「性」有關連的事情，你對於自己是充滿信 心的。
你擅長於科學工作，事實上在極需要查詢能力的工作，以及需要狡猾與探密 的能力的工作，你都能做得很好，間諜如果擁有木星在天蠍座的位置，會是一位 非常機警且具危險性的人物，這種人能夠搜索出別人特意隱藏的秘密。
戰爭時常常能給你帶來好運，對於一位在戰場上或情場上征戰的「將領」來 說，木星在天蠍座這個位置是再好不過了。
你在經濟上是聰明的，你不但很注重物質方面的實質情況，也會是一位追求 理想而不顧實際的人。
你最佳的機會通常比較容易在2 月19 日至3 月21 日，6 月21 日至7 月23 日 ，以及10 月23 日至11 月22 日間降臨到你的身上，你必須小心謹慎的好好利用 它們，出生在上述時間內的人，可以在經濟上或擴展你的生涯上，對你有所幫助 。
你的土星星座在天秤座
土星星座主導一生噩運的來源、導致噩運的行為模式
這是一個真正優良的土星位置，你具有一種特別超凡的良好判斷力，你可以 非常的機智的與人交往，你最好的一面就是你不但明達冷靜且具有智慧。
你需要婚姻所能帶來的穩定影響力，假如土星的相位非常不好，你可能遭遇 婚姻上的痛苦或者是遭受到離婚的悲痛。
在宗教上，你相信能夠由心靈去瞭解神之真理，且在你內心的最深處，你是 真正的相信宗教的；政治家擁有這個位置的話，會是一位公正、聰明且機智的政 治家。
當你的土星具有良好的相位的時候，你會有很多的航空危險或者這方面的不 適發生。
除非，你的土星在你星位圖中剛好掌管到你的「經濟部份」，你市比其他土 星位置的人較不會要求嚴厲與自私自利的，而是一位能為別人著想的「利他主義 者」。
這個土星位置可能暗示你在背部上有些麻煩，或者是腎臟方面會有毛病。"
上昇星座影響經由後天環境以及個人學習所形的性格及思考模式
上昇星座所顯示是你出生時所選取的「面具」。在傳統的西洋占星學中，上 昇星座被認為是用來表示「誕生」及「肉體」。這是你在這個世上所戴的第一個 「面具」，表示肉體上的特徵或印象等。
你出生時所配戴的面具是「母親」。給人的印象是有點怕生的傾向，但很容 易親近，是非常親切而勤奮的人。言行舉止常受情緒的影響，但也惹人喜愛。同 類意識非常強，在團體中常想庇護弱者。
圓臉，手腳較短，個子也不高。但整體而言，給人一種富有人情味、可愛的 印象。
可是，你有將自己的感情和自己本身視為一體的傾向。全憑自己的好惡來判 斷別人的人格，而且毫無理由的突然改變態度。還有，一旦感情遭到傷害，可能 要拖很久才能撫平傷痛。
你的感情就是你的「面具」，請務必妥善控制。
你的太陽星座在金牛座
太陽星座主導先天的個性、平常給予旁人的印象
太陽在金牛座的人，具有一種豐富而實際的一般知識，是位謹慎而穩健積極 性的人。金牛座的人從不奢求任何的不勞而獲，對個人的信條是一步接著一步， 踏實的直到達成目標為止，而且因此使得你終將獲得堅固的成功果實。你很勤勉 ，也具有耐性，而且很富實際，你很謹慎也比較保守，你喜歡一切合乎傳統的事 情。你貫徹自己的決心付諸行動時，容易予人一種頑固的感覺；但因你有種驚人 的潛能，固能長期等待直到計畫的成功。
基本上你是吃軟不吃硬的人，和你談道理是明智的，盡可能用柔性態度及正 當的方式溝通，你會樂意地聽從。面對困難時通常你會不管他人眼光，堅持到底 。
財務方面你顯得小心而謹慎，你穩健的態度能夠使你成為優越的銀行家，財 務經理或財富的保管人。且往往善於儲蓄，並珍惜金錢所換取的物品。
你擁有天生的審美感覺，但卻傾向喜歡漂亮而實用的物件。你非常喜歡寶石 ；女性喜愛將它穿戴在身上，而男性則愛買寶石飾物送給女伴。通常是項鍊。
喜歡安靜、家居生活，表現在你仁慈而深情的心。對於異性間的愛情，開始 時總是積極而熱情，漸漸地會轉變為溫暖誠摯的友情關係；而這種脾氣是很適合 婚姻的，通常你是一位忠實而知足的婚姻配偶。
雖然你有強烈的情感要表達，但通常卻無法輕易地經由書寫、言語來溝通。 因此你可能顯得木訥反應不靈敏。若你的水星在白羊或雙子座的話，如此的困難 自然就沒有了。
金牛座陰暗的一面可能是懶惰的，喜好奢侈浮華，自我放縱。在占星學上金 牛座與人體的咽喉有關，應當避免暴飲暴食的習慣。
金牛座的人在肉體上的持續能力很強，假如太陽位置很好，有不少此座下出 生的人成為調合的運動家；金牛座掌管人類的咽喉、頸部、肩膀、心臟，與腦部 。健康方面而言，是優於白羊座的，因此能平靜的去享受人生，且自己能妥善照 料。
你的月亮星座在處女座
月亮星座主導潛在的特質、遇到突發狀況的立即反應、代表母親以及與之關係密切的女性
月亮在這個星座，可以使你富於實際與智慧，有一顆優雅的心，且穩定你的 性格。基本上你會嘗試去對事物做深入的了解，並應用在實際生活中。踏實，對 你是最好的詮釋。對所遭遇的任何事，第一的動作就是分析它，你深具辨別能力 並善於批評。對世間不抱樂觀態度，僅重視人生真實面。
你通常擁有良好的醫藥常識，常可以成為醫生或護士，但或許會有不成熟的 姆指形狀。除此之外，對金錢的態度處理得宜，若月亮與其他行星相位配合良好 ，你會有正確的生意眼光，並從中獲利。
女性一般說來並不特別富於浪漫，重秩序與方法，組織能力一流，無論在辦 公室或家中，沒有人比她們更能整理地有條不紊了。當然經濟方面亦算計地非常 有計劃。但對她們的男伴而言，或許會顯得有些冷感。
男性擁有月亮在處女座的人，易吸引上述的女性，雖然可能不具羅曼蒂克， 但肯定對實際生活有幫助的。
你的水星星座在雙子座
水星星座主導個人思考能力及思考模式
恰巧水星─智慧的行星，支配屬於風象星座的雙子座，因此水星落在這個位 置，是給予特優智慧的一個最佳位置，你的心，就像一部電子計算機一樣的靈敏 。你的心非常的講理，但是當你遭遇爭論的時候，你有一種傾向，你往往遺漏了 最基本的大前提，然而在這種情況發生時，你常常擅下斷論，而想當然這個斷論 常常是錯誤的。
雖然如此，你還是個敏捷迅速的思考者，且你實際上，喜求合理的脾性，使 你能夠成為優秀的教師、作家、新聞業者、演講家，或者是律師；水星也暗示著 人們的嗓音，因此你可能成為一位優秀的歌唱家或是演員。
你擁有各種不同的嗜好，且任何一個新的建議常常就能轉變你的注意方向， 你不善長的固定於一個意見上。
你有一種很明顯的傾向，就是太過份的生活於心智水準裡；當水星的性位良 好時，有些人具有較堅韌的心智，當水星的相位不良時，精神上的緊張能夠引起 你的神經崩潰，你必須嘗試不要過份操心與過度勞累工作。
你的金星星座在雙魚座
金星星座主導愛情觀以及愛情運、對於金錢的處理方式、賺取金錢的能力及財運優劣
金星在雙魚座是位於它所能有的最佳位置，雙魚座有著可愛、富感情，具理 想色彩的各項優點，非常能體諒他人，且直覺的知道如何最佳的去使人感到安慰 。
被你所愛的人傾向於不去珍惜你的愛情，你的對象往往不能如你所應獲得的 報償來鍾愛你，你期待著理想的結合，在這種結合下你能全然的奉獻，一旦你付 出了愛情你是專意不變的。
你並不特別的講究你所愛的人是屬於何種類型，你甚至會愛上比你低一等的 人，這種愛情你覺得更顯得高貴。
你的愛是純潔的，你是夠魅力的，你具有羅曼蒂克的性情，你很富於詩意， 且你的愛情表現的很細膩精緻，你可能感情非常的豐富，你從來不顯得不雅或者 粗俗。
對象藝術家來說，這是一個很好的位置，有時候能夠在作品方面帶來莊嚴堂 皇的不凡描繪，因深深有雙魚座的守護星─海王星的影響，具有某種程度的違反 常態。
在戲劇方面的寫作與表演來說也是一個良好的位置，在歌唱這一方面，這種 位置能夠特別的增加你歌聲的純潔度與甜蜜性。
你的火星星座在天秤座
火星星座主導體格及體能、性能力
你的公平判斷，感覺是很強烈的，總而言之，你喜歡一切公正的事情，你願 意為維護你認為公正的事而奮鬥受苦。你行動的衝擊力是加倍的強烈，你做得恰 到好處，從來不過份，你以這種方式保留你的精力，與持久的力量。
你的行為總帶著真實的謹慎，你的方法手段是值得羨慕的，適合一切圓滿的 結局。
假如火星是位於不利的相位的話，你可能在朋友或者婚姻關係上經歷爭吵， 假如它的相位良好，你能夠共同的與他人合力求表現，而不會走向極端。
你對於出生在3 月21 日至4 月20 日，與9 月23 日至10 月23 日間的人特別 具有性的吸引力，以上6 月21 日至7 月23 日，與12 月22 日至1 月20 日間出生 的人，也有同樣的情形發生，但程度上稍微弱了一點。
你的木星星座在天蠍座
木星星座主導一生的幸運來源、能夠獲得幸運的行運模式
性愛方面的魅力與本能是你的驟策力，你覺得你的精力是上帝所恩賜的，以 致於你對於上帝的信仰及對於自己的信心都是很忠實的，且很強烈。
經常你的好運是來自你所散發出來的強烈「異性」吸引力，你幾乎絕對的可 以贏得引起你興趣的異性，只要是與「性」有關連的事情，你對於自己是充滿信 心的。
你擅長於科學工作，事實上在極需要查詢能力的工作，以及需要狡猾與探密 的能力的工作，你都能做得很好，間諜如果擁有木星在天蠍座的位置，會是一位 非常機警且具危險性的人物，這種人能夠搜索出別人特意隱藏的秘密。
戰爭時常常能給你帶來好運，對於一位在戰場上或情場上征戰的「將領」來 說，木星在天蠍座這個位置是再好不過了。
你在經濟上是聰明的，你不但很注重物質方面的實質情況，也會是一位追求 理想而不顧實際的人。
你最佳的機會通常比較容易在2 月19 日至3 月21 日，6 月21 日至7 月23 日 ，以及10 月23 日至11 月22 日間降臨到你的身上，你必須小心謹慎的好好利用 它們，出生在上述時間內的人，可以在經濟上或擴展你的生涯上，對你有所幫助 。
你的土星星座在天秤座
土星星座主導一生噩運的來源、導致噩運的行為模式
這是一個真正優良的土星位置，你具有一種特別超凡的良好判斷力，你可以 非常的機智的與人交往，你最好的一面就是你不但明達冷靜且具有智慧。
你需要婚姻所能帶來的穩定影響力，假如土星的相位非常不好，你可能遭遇 婚姻上的痛苦或者是遭受到離婚的悲痛。
在宗教上，你相信能夠由心靈去瞭解神之真理，且在你內心的最深處，你是 真正的相信宗教的；政治家擁有這個位置的話，會是一位公正、聰明且機智的政 治家。
當你的土星具有良好的相位的時候，你會有很多的航空危險或者這方面的不 適發生。
除非，你的土星在你星位圖中剛好掌管到你的「經濟部份」，你市比其他土 星位置的人較不會要求嚴厲與自私自利的，而是一位能為別人著想的「利他主義 者」。
這個土星位置可能暗示你在背部上有些麻煩，或者是腎臟方面會有毛病。"
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行星 太陽 月亮 水星 金星 火星 木星 土星 天王星 海王星 冥王星 上升
星座 金牛座 處女座 雙子座 雙魚座 天秤座 天蠍座 天秤座 射手座 射手座 天秤座 巨蟹座
宮位 第十一宮 第四宮 第十一宮 第十宮 第四宮 第五宮 第四宮 第五宮 第六宮 第四宮 第一宮
角度 13度 27度 3度 29度 0度 4度 17度 3度 26度 25度 7度"
行星 太陽 月亮 水星 金星 火星 木星 土星 天王星 海王星 冥王星 上升
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2009年11月19日 星期四
liphy's Story - PhD教我的事 (2)
liphy's Story - PhD教我的事 (2): "PhD教我的事 (2)
(2) It’s all about “professional”
“Professional”這個字是我唸PhD之前完全沒有的概念◦ 也許因為當時年紀還小, 完全沒有社會經驗, 也可能是因為在美國這個個人主義至上的社會, 更加突顯 “professional”的重要性◦ 如果可以評分, 把滿分設為一百, 我在唸博士班之前, 對科學研究的了解可能是三分, 對 “professional 的重要”之了解, 大概是負一百分◦
“Professional”照字面上翻譯指的是 “專業”, 但在這裡的用法並不是說你非常專業什麼實驗都會做的意思, 而是一種 “專業的工作態度”◦
Professional的第一層面叫做做好自己份內的事◦ 這沒什麼商量的餘地, 但是如果大家真的有做好自己該做的事, 實驗室的爭端大概可以消弭百分之八十以上◦
Professional的第二層面叫做就事論事◦ 談論工作上的事和談心一點都不一樣, 應該好好的把私人的情緒收起來, 有什麼問題, 明白的提出來, 大家心平氣和的想辦法解決, 所有的問題都是對事不對人◦ 這道理說來簡單, 到頭來還是要極高的EQ才能貫徹 (對, 我不行, 還在努力XD)◦ 在我還沒有修練成功之前, 我會盡量提醒自己: 不要在氣頭上做任何事◦ 不要因為生氣而回嘴, 不要在生氣的時候回e-mail, 不要在生氣的時候做決定, 因為到頭來總是會後悔◦
Professional的第三個層面, 是認清楚 “professional relationship”和 “personal relationship”的差別◦ 和實驗室裡面的人, 是 “professional relationship”, 不是 “personal relationship”, 我們到實驗室是去工作和學習, 不是去交朋友的◦
這可能要好好的解釋一下◦
並不是說不可以和實驗室裡面的人變成肝膽相照的好朋友, 而是要認清, 能否和同事或老闆建立親密的友誼, 是很靠緣分的一件事, 不應該也不需要強求, 也不是我們去實驗室工作的目的, 但是, 反過來說, 如果因為和實驗室裡一兩個人的私密情誼, 而破壞了 “professional relationship”, 則是非常不應該◦
什麼叫做因為“personal relationship”而破壞了“professional relationship”呢? 最簡單也最極端的例子就是: 實驗室的老闆和實驗室某位學生談起了戀愛◦ 當然老闆要和誰有啥關係是他的自由, 但是如果把魔爪(?)伸向實驗室裡面就會很令大家不爽了, 最主要的原因, 就是因為沒人相信老闆在這種情況下, 還能保有他應有個公正性, 很有可能你一覺起來突然發現你奮鬥八百年的paper終於被登出來了, 可是, 咦? 文字和圖都很熟悉, 但為什麼第一作者不是我?!
比較輕微卻比較常發生的, 不外乎實驗室裡面的某人不知為何很討厭你, 你和他要anitbody A他故意給你antibody B之類的鳥事◦ 或者你和實驗室裡面的誰誰誰是好朋友, 結果這個好朋友在lab meeting的時候提出反對你project的意見, 你竟然無法和他就事論事而是感情用事的發生了爭執 (還覺得我們是好朋友你怎麼可以這樣之類的), 或者你和實驗室裡面的某人一起合作某project, 結果某天你們因為一個支持洋基隊一個支持紅襪隊或一個藍一個綠而大吵一架, 導致合作破裂……之類的, 都是因為 “personal”而傷害了 “professional”的表現◦
保持professional的態度還有一個很重要的意義, 叫做不要對實驗室裡面的人有錯誤的期待◦
沒有人天生就應該要幫你◦
你的指導教授對你有一定的義務, 如果你們實驗室的助理有固定的分派工作那他也有義務要把工作做好, 但是實驗室裡的同事呢? 很抱歉, 你不是他的學生, 更不是他的小孩, 如果他沒有做什麼踰矩的事, 只是不怎麼喜歡你, 對你冷淡, 不願意幫你解決問題, 那也是沒有辦法的事◦ 畢竟, 幫助你並不是他的義務◦
認清了這點之後, 對很多實驗室裡紛擾的人際關係, 就變的比較容易釋懷◦
相反的, 如果實驗室裡面的人願意幫我, 不管是怎樣的幫忙, 我都會非常的感激和珍惜, 不會覺得是理所當然的一件事◦
最後我想說的是, professional 並不是冷淡不可親近的同義辭◦ 我PhD老闆全世界最和藹可親的人, 同時也是最professional的人: 他有極高的EQ, 所以不會情緒化; 他絕不會道人長短(所以你別想知道他對誰有什麼個人的觀感), 也盡其所能的維持公正; 當有什麼project要分派的時候, 他會很開誠佈公的, 把大家一起找來討論看誰想要接手; 當討論的途中有人有不professional的言語或舉動的時候(冏, 就是我), 他仍然能維持冷靜, 繼續維持 “professional”上的討論◦
有這樣的老闆, 我會發現我不管贊成還是反對他的意見都會願意跟他說, 到頭來雙方都會獲益, 因為溝通之後才會了解彼此的立場和想法, 才會有辦法找出最佳的做法讓彼此都心甘情願不覺得委屈, 而我會願意這樣做的原因, 並不是因為我老闆是個 “好人”, 而是因為他是個 “professional”的人◦
一個professional的人會讓人覺得和你工作起來很容易, 因為你講的是“理”, 不是“情”, “理” 很好溝通, “情”就很難捉摸了◦"
(2) It’s all about “professional”
“Professional”這個字是我唸PhD之前完全沒有的概念◦ 也許因為當時年紀還小, 完全沒有社會經驗, 也可能是因為在美國這個個人主義至上的社會, 更加突顯 “professional”的重要性◦ 如果可以評分, 把滿分設為一百, 我在唸博士班之前, 對科學研究的了解可能是三分, 對 “professional 的重要”之了解, 大概是負一百分◦
“Professional”照字面上翻譯指的是 “專業”, 但在這裡的用法並不是說你非常專業什麼實驗都會做的意思, 而是一種 “專業的工作態度”◦
Professional的第一層面叫做做好自己份內的事◦ 這沒什麼商量的餘地, 但是如果大家真的有做好自己該做的事, 實驗室的爭端大概可以消弭百分之八十以上◦
Professional的第二層面叫做就事論事◦ 談論工作上的事和談心一點都不一樣, 應該好好的把私人的情緒收起來, 有什麼問題, 明白的提出來, 大家心平氣和的想辦法解決, 所有的問題都是對事不對人◦ 這道理說來簡單, 到頭來還是要極高的EQ才能貫徹 (對, 我不行, 還在努力XD)◦ 在我還沒有修練成功之前, 我會盡量提醒自己: 不要在氣頭上做任何事◦ 不要因為生氣而回嘴, 不要在生氣的時候回e-mail, 不要在生氣的時候做決定, 因為到頭來總是會後悔◦
Professional的第三個層面, 是認清楚 “professional relationship”和 “personal relationship”的差別◦ 和實驗室裡面的人, 是 “professional relationship”, 不是 “personal relationship”, 我們到實驗室是去工作和學習, 不是去交朋友的◦
這可能要好好的解釋一下◦
並不是說不可以和實驗室裡面的人變成肝膽相照的好朋友, 而是要認清, 能否和同事或老闆建立親密的友誼, 是很靠緣分的一件事, 不應該也不需要強求, 也不是我們去實驗室工作的目的, 但是, 反過來說, 如果因為和實驗室裡一兩個人的私密情誼, 而破壞了 “professional relationship”, 則是非常不應該◦
什麼叫做因為“personal relationship”而破壞了“professional relationship”呢? 最簡單也最極端的例子就是: 實驗室的老闆和實驗室某位學生談起了戀愛◦ 當然老闆要和誰有啥關係是他的自由, 但是如果把魔爪(?)伸向實驗室裡面就會很令大家不爽了, 最主要的原因, 就是因為沒人相信老闆在這種情況下, 還能保有他應有個公正性, 很有可能你一覺起來突然發現你奮鬥八百年的paper終於被登出來了, 可是, 咦? 文字和圖都很熟悉, 但為什麼第一作者不是我?!
比較輕微卻比較常發生的, 不外乎實驗室裡面的某人不知為何很討厭你, 你和他要anitbody A他故意給你antibody B之類的鳥事◦ 或者你和實驗室裡面的誰誰誰是好朋友, 結果這個好朋友在lab meeting的時候提出反對你project的意見, 你竟然無法和他就事論事而是感情用事的發生了爭執 (還覺得我們是好朋友你怎麼可以這樣之類的), 或者你和實驗室裡面的某人一起合作某project, 結果某天你們因為一個支持洋基隊一個支持紅襪隊或一個藍一個綠而大吵一架, 導致合作破裂……之類的, 都是因為 “personal”而傷害了 “professional”的表現◦
保持professional的態度還有一個很重要的意義, 叫做不要對實驗室裡面的人有錯誤的期待◦
沒有人天生就應該要幫你◦
你的指導教授對你有一定的義務, 如果你們實驗室的助理有固定的分派工作那他也有義務要把工作做好, 但是實驗室裡的同事呢? 很抱歉, 你不是他的學生, 更不是他的小孩, 如果他沒有做什麼踰矩的事, 只是不怎麼喜歡你, 對你冷淡, 不願意幫你解決問題, 那也是沒有辦法的事◦ 畢竟, 幫助你並不是他的義務◦
認清了這點之後, 對很多實驗室裡紛擾的人際關係, 就變的比較容易釋懷◦
相反的, 如果實驗室裡面的人願意幫我, 不管是怎樣的幫忙, 我都會非常的感激和珍惜, 不會覺得是理所當然的一件事◦
最後我想說的是, professional 並不是冷淡不可親近的同義辭◦ 我PhD老闆全世界最和藹可親的人, 同時也是最professional的人: 他有極高的EQ, 所以不會情緒化; 他絕不會道人長短(所以你別想知道他對誰有什麼個人的觀感), 也盡其所能的維持公正; 當有什麼project要分派的時候, 他會很開誠佈公的, 把大家一起找來討論看誰想要接手; 當討論的途中有人有不professional的言語或舉動的時候(冏, 就是我), 他仍然能維持冷靜, 繼續維持 “professional”上的討論◦
有這樣的老闆, 我會發現我不管贊成還是反對他的意見都會願意跟他說, 到頭來雙方都會獲益, 因為溝通之後才會了解彼此的立場和想法, 才會有辦法找出最佳的做法讓彼此都心甘情願不覺得委屈, 而我會願意這樣做的原因, 並不是因為我老闆是個 “好人”, 而是因為他是個 “professional”的人◦
一個professional的人會讓人覺得和你工作起來很容易, 因為你講的是“理”, 不是“情”, “理” 很好溝通, “情”就很難捉摸了◦"
2009年10月16日 星期五
我是精算师.com - 拉近与精算的距离
我是精算师.com - 拉近与精算的距离: "最后提一个比较大胆的建议，上学期间创立你的兼职生意。这是对自己的一个巨大挑战同时一定能帮助你变得更加具有职业意识和商业触觉。你所学到的将是书本上所学不到的，如市场营销、组织、商业法、定价、客户关系、沟通、策略规划等。 这个大胆的建议要归功于我的一个最好的朋友（当然他也是精算师）。他在上大学期间就开创了一个小生意，管理生意的同时他还兼顾自己的学业、精算资格考试，他把这几项工作安排得井井有条而且成绩非常优秀。现在他在精算职业中也表现出非凡的能力，我对他的未来充满期待。"
2009年10月12日 星期一
一生的第２場「長賭」 (Mr. 6)
一生的第２場「長賭」 (Mr. 6): "只要，我們將我們可以忍受的賭期拉長、再拉長，原本要求一個月內看到成果，現在變成一年，但要求看到100倍大的成果，我們將是這個年代，最厲害的引領風潮者。
但，不幸的是，由於「長賭」並不合社會期待，因此像這樣的人生賭徒，據我體驗，有三件事是必須先學習克服的：
第一件事是「忽略任何比較」，你在「長賭」期間，大家都會問，你在做什麼？當你的眼神中有一點點的不確定，而自己又對那種不確定竟然很安然自得，其他人肯定就用一種類似看著賭徒的眼睛看著你：「你瘋了。」「你太大膽。」沒錯，我們是和自己的一生在賭，怎麼樣？一生就是我們的賭桌，怎麼樣？在這張賭桌上，不必每一時期都確定會贏，但反正，大部份的其他人都在其他跑道上比來比去，都不在這張賭桌上，因此，我只要給自己多一點的時間，氣長一點，肯定有大贏的機會！我們會看看自己，如果人的年限是70歲，一生中只要在前2/3出現一個大成功，這「長賭」就是全面贏了，只要其他人都不在這個賭桌上，這件事就很有可能發生。人是千萬不能被比較的，不然自己就中了生命的大計略，掉到老鼠轉圈圈的輪迴。
第二件事是「別拘泥太專注」：賭徒，是不知道自己何時會贏的，他是相信自己全盤都會贏，但只有笨蛋才會真的深信下一次下注肯定全盤皆贏，然後將所有雞蛋放在同一個籠子裡！所以，當有人跑來問你，你一次做一大堆事情，到底哪一個會成功？哪一個是你最有把握的？我們只能回答：不好意思，這是我「長賭」的策略之一，雖然我們不怎麼專注，但其實我們是在進行另一種的專注，那就是：堅持自己做事的「方式」，而不是做任何一件「事」。
第三件事是「維持孤單」，那些不知怎麼「長賭」的，總是可以把話講得特別的動聽，邏輯奇特的清楚，最後自己不敢站一步出去賭一把，他們的錢反而寧可花在過年牌桌上。這時候，也不用太在意。在「長賭」的期間，在世上只需要和一個人保持連繫，那個人就是我們自己。我們要討好他，了解他想要做什麼，負責讓他快快樂樂，保持在最高昂的狀態；長賭期間若要「拜師父」，肯定要拜的師父亦是「自己」，放空的讓自己去跟著這位「師父」，這位師父就是自己。「求人不如求己」，我們不斷的遇見「貴人」，但都忘記了「貴己」，如果要來玩玩「長賭」，別忘記拉攏「自己」這個超級好夥伴。"
但，不幸的是，由於「長賭」並不合社會期待，因此像這樣的人生賭徒，據我體驗，有三件事是必須先學習克服的：
第一件事是「忽略任何比較」，你在「長賭」期間，大家都會問，你在做什麼？當你的眼神中有一點點的不確定，而自己又對那種不確定竟然很安然自得，其他人肯定就用一種類似看著賭徒的眼睛看著你：「你瘋了。」「你太大膽。」沒錯，我們是和自己的一生在賭，怎麼樣？一生就是我們的賭桌，怎麼樣？在這張賭桌上，不必每一時期都確定會贏，但反正，大部份的其他人都在其他跑道上比來比去，都不在這張賭桌上，因此，我只要給自己多一點的時間，氣長一點，肯定有大贏的機會！我們會看看自己，如果人的年限是70歲，一生中只要在前2/3出現一個大成功，這「長賭」就是全面贏了，只要其他人都不在這個賭桌上，這件事就很有可能發生。人是千萬不能被比較的，不然自己就中了生命的大計略，掉到老鼠轉圈圈的輪迴。
第二件事是「別拘泥太專注」：賭徒，是不知道自己何時會贏的，他是相信自己全盤都會贏，但只有笨蛋才會真的深信下一次下注肯定全盤皆贏，然後將所有雞蛋放在同一個籠子裡！所以，當有人跑來問你，你一次做一大堆事情，到底哪一個會成功？哪一個是你最有把握的？我們只能回答：不好意思，這是我「長賭」的策略之一，雖然我們不怎麼專注，但其實我們是在進行另一種的專注，那就是：堅持自己做事的「方式」，而不是做任何一件「事」。
第三件事是「維持孤單」，那些不知怎麼「長賭」的，總是可以把話講得特別的動聽，邏輯奇特的清楚，最後自己不敢站一步出去賭一把，他們的錢反而寧可花在過年牌桌上。這時候，也不用太在意。在「長賭」的期間，在世上只需要和一個人保持連繫，那個人就是我們自己。我們要討好他，了解他想要做什麼，負責讓他快快樂樂，保持在最高昂的狀態；長賭期間若要「拜師父」，肯定要拜的師父亦是「自己」，放空的讓自己去跟著這位「師父」，這位師父就是自己。「求人不如求己」，我們不斷的遇見「貴人」，但都忘記了「貴己」，如果要來玩玩「長賭」，別忘記拉攏「自己」這個超級好夥伴。"
2009年10月7日 星期三
yam天空-新聞-雜誌-天下雜誌-員工分紅費用化，科技新貴成絕響
yam天空-新聞-雜誌-天下雜誌-員工分紅費用化，科技新貴成絕響: "員工分紅費用化，科技新貴成絕響
文／熊毅晰 圖片／ＴＤＩ提供 2007-08-16
調整字級：
「員工分紅費用化」新制將在明年開始實施，一直以來，「員工分紅配股」制度，被視為台灣締造科技產業的活泉，而今分紅費用化新制將改寫遊戲規則， 產業裡，大老闆和小員工的角力已開始拉鋸。
員工分紅費用化，科技新貴成絕響
七月三十日，報紙頭版頭條報導華碩為因應明年起跑的員工分紅費用化新制，自今年下半年起，已開始陸續為員工加薪三成。
報紙開賣到中午，華碩就立刻出面澄清。在證交所的重大訊息公告中，華碩以「並無為因應分紅費用化而擬加薪三成一事」為題，強調「未來整體的員工薪酬規劃，除考量政府相關法令規定外，更會參考產業水準，採取差異化管理，照顧員工福利，通透基本薪資與績效獎勵的實質精神，保持相對競爭力」。
一直以來，員工分紅配股制度，被視為是台灣締造科技產業績效、匯聚一流人才，並打造台灣成為在全球電腦、通訊、半導體擁有一席之地的活泉。
但滋養過無數科技企業，灌溉超過萬名電子新貴的這股活泉，現在卻讓許多企業觀望不前。
包括華碩在內，從半導體到電子業，只要一提到明年開始實施的員工分紅費用化新制，大夥兒你瞧我，我看你，觀望態度立刻浮現，「這種事不需要搶頭香，先看產業龍頭怎麼因應，」一位半導體封測業的高階主管笑著說。
他口中的產業龍頭，當然非台積電莫屬。事實上，在剛剛結束的七月二十六日台積電法人說明會中，台積電財務長兼發言人何麗梅已經成為因應分紅費用化的領頭羊了。
現象一：訂比例並逐季攤提
何麗梅透露，未來台積電每年將提撥稅後純益的一五％，作為員工分紅的費用。同時，明年起，台積電也將逐季攤提員工分紅費用。何麗梅表示，台積電人力大致分為生產行政人員與研發人員。這兩類員工的分紅費用化後，將分別反映在「人事成本」與「研發成本」兩個項目，也就是分別對「毛利率」與「營業利益率」產生影響。
再完善的因應，仍免不了質疑。就有台積電員工私下認為，今年台積電的員工分紅費用化後計算，約占稅後純益的二五％～二六％，因此明年的一五％比例顯然是比今年差。
隨著產業特性的不同，究竟該訂定多少分紅比例成為固定費用？這場即將掀起台灣科技業的變革，已經默默在大老闆和小員工間角力。
原來，過去員工分紅配股，既不成為公司的成本，也不造成員工的賦稅負擔，因此，「肥了員工，瘦了股東」一直是外資對台灣科技股的詬病。
追溯該制度的起因，是在《商業會計法》第六十四條規定，「商業盈餘之分配，如股息、紅利等不得作為費用或損失」，因此，在會計處理上，員工分紅配股就理所當然被視為盈餘分配，而非費用，使得公司實施員工分紅配股時無須負擔任何成本，而員工也不必支付任何費用。
但在明年員工分紅費用化上路之後，台灣科技業勢將變貌。
首先，衝擊最大的就是ＩＣ設計產業。在一向以人為主要營運基礎的ＩＣ設計業，高額的員工分紅，也成為這一行最引以為傲的傳奇。
例如今年六月，以從事網通晶片為主的興櫃ＩＣ設計公司雷凌科技，就在股東會上宣布去年度員工分紅配股高達五九○四張，等於平均每位員工可拿四十八張，若以當天興櫃雷凌收盤價每股三一二元計算，則平均每位員工分紅市值高達近一千五百萬元，遠遠超過產業龍頭聯發科今年發布平均每位員工的八○五萬元分紅市值。
可以確定的是，雷凌的故事不是空前，但在費用化起步後，數千萬的分紅已經絕響。
不過以人為本的ＩＣ設計業，好員工畢竟是競爭力基礎。根據瑞士信貸董事分析師張幸宜的估算，費用化後，依照產業界許多人所估算的不成文心理目標，國內ＩＣ設計業者的員工分紅占稅後盈餘比例，最後應該會落在三成左右。
現象二：競爭力大檢視
分紅費用化後，企業競爭力將更忠實攤在陽光下檢視。今年八月，聯發科財務長暨發言人喻銘鐸在法說會中透露，他也正在密切觀察同業的作法，「包括調整薪資結構、提高員工現金紅利、增加專案獎金等，都是思考方向，」喻銘鐸說。聯發科應會到明年才會有較明確的作法。
激烈的人才爭奪，讓國內ＩＣ設計業員工分紅佔獲利的比例成為大家不輕易亮出的底牌。思源科技財務長兼發言人吳森田解釋，「現在大家不急著訂出費用比，要做的反而是benchmark競爭對手、投資法人、還有全球的同業的薪資、財務、產品……等等結構，然後用total package的方式檢視，」他透露，其實思源和許多ＩＣ設計公司一樣，早在去年就開始進行同行與產業間的競爭力和薪資結構研究，「我們要了解不同層次的員工在外面的薪資水平，」吳森田說，「不然員工一定會動的啦！」
未來，科技業會更細膩地掌握員工產值、薪資與競爭力的連動關係。
現象三：汰弱扶強時代來臨
費用化後，好公司因此更凸顯。張幸宜舉例，像聯發科、聯詠，這種員工分紅一向僅佔獲利三至二成的好體質公司，在展望年平均市場成長率達一五～二五％，而且獲利年年成長下，受到費用化的影響就很輕微，「好公司有本錢照顧自己的員工，」張幸宜說，某些規模屬於中小型、獲利不佳的ＩＣ設計公司，才最令人擔心。
長期研究台灣ＩＣ設計產業的張幸宜觀察，過去國內ＩＣ設計公司的員工分紅，平均約占稅後盈餘比率的四成以上，因此，一旦員工分紅費用化上路後，要保有既有的優秀人才團隊，就不能降薪，至少要保有和往年一樣的三到四成水準。
「如此可以預見每家公司的獲利恐怕會稀釋三到四成，」張幸宜說。但她也補充，其實過去許多外資在評價個股時，都已經逕自做一份「員工分紅費用化」的財報，基本上對外資影響不大，「我們心裡很清楚過去哪些個股帳面掛著ＥＰＳ（每股稅後盈餘）四、五元，但實際上卻在虧損邊緣，」張幸宜一語道出費用化後，優劣立判的實況。
「這是一個讓管理者思考他公司的ratio（財務比率）的好機會，」張幸宜說，一旦員工分紅費用化後，「就等於產業間多了一面照妖鏡，」她形容，會放大好的公司會和差的公司競爭的差距，「汰弱扶強吧，」她笑著說。
現象四：稀釋獲利短空長多
根據美林證券研究在去年八月做的研究，如果以二○○五年十二個月均價計，上市公司員工分紅認列為費用後，整體上市公司獲利將因此下降一四％，其中，更以電子業的獲利稀釋結果最為慘烈，上市電子業獲利將縮水二七％。
悲觀背後的樂觀。儘管看似費用化後電子股獲利失血高達三成，但還是有業者老神在在地表示，靈活的台商一向最會針對時勢出招，「放心！現在到明年的第一季，企業界肯定會有一連串讓人目不暇給的配套因應措施出籠，」這位長年駐在上海的台商高階主管意有所指地說。
事實上，在二○○六年九月，金管會同意企業可將買回庫藏股轉換給員工，以及員工認股權證可低於市價後，員工分紅費用化對獲利的稀釋程度在外資眼裡已經大幅降低了。
今年初，摩根士丹利台股研究部主管何資文在研究報告裡就指出，費用化後，台灣上市電子股的平均稀釋率約為六％，不像先前評估的動輒二○％以上。
現象五：離職潮
隨著費用化而起的，還有一波員工離職異動潮。
「這是『Yes or No.』的問題，」張幸宜表示，放眼台灣科技業，「真的還有那麼多好公司讓你選嗎？」她反問，尤其當員工分紅費用化起跑後，「曾經造就數以萬計的電子新貴景況，已成過往雲煙，」她認為，尤其習慣在ＩＣ設計產業內享受每年高達數百萬、甚至千萬元分紅的工程師們，在思考異動前，都該先認真改變想法。
花旗環球證券硬體首席分析師楊應超則表示，伴隨著員工分紅費用化來臨的，必定有一場台灣科技產業高階主管的「大風吹」，「這是一個企業與員工談重新綁約的時刻，也是員工尋找新約的機會，」楊應超說。
無論異動景況如何，費用化啟動之際，也不失為一掃科技業「向錢看」陋習的良機。根據清華大學社會學研究所長吳泉源在《扭曲的「科技新貴」神話》一文中，就直指台灣一千多家上市（櫃）公司中，過去就有五％的公司員工領走了八○％的分紅，吳泉源忿忿地寫道：「科技界『逐股票而居』、惡性挖角的風氣早就已然成形。」
不過，也因為費用化的時代來臨，跳槽也變得不再隨心所欲。「現在不是跳不跳的問題，也不是到新的公司就會水漲船高，現在是整個產業縮水啊，」宏碁創辦人施振榮說出員工分紅費用化後的產業現實。
不過現實歸現實，講究人才與創新的科技業可不會暫時停止搶人大作戰，而且在費用化後，發放現金更是企業獎勵人才的趨勢。例如，自從鴻海集團董事長郭台銘率先在二年前拿出股票信託孳息，做為因應分紅費用化的「本錢」後。
去年，華碩董事長施崇棠，以及創辦人兼副董童子賢和徐世昌也不落人後地拿出股票信託孳息。
而儘管眾家公司紛紛對分紅費用化的因應三緘其口。但產業界包括加薪，以及各式發放獎金的流言始終不斷，看來，分紅費用化後，儘管人力成本「貴」了，但每位員工的「標價」將更清楚！
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．即時 ．政治 ．財經 ．娛樂 ．運動 ．生活
．社會 ．兩岸 ．科技 ．國際 ．文教 ．更多"
文／熊毅晰 圖片／ＴＤＩ提供 2007-08-16
調整字級：
「員工分紅費用化」新制將在明年開始實施，一直以來，「員工分紅配股」制度，被視為台灣締造科技產業的活泉，而今分紅費用化新制將改寫遊戲規則， 產業裡，大老闆和小員工的角力已開始拉鋸。
員工分紅費用化，科技新貴成絕響
七月三十日，報紙頭版頭條報導華碩為因應明年起跑的員工分紅費用化新制，自今年下半年起，已開始陸續為員工加薪三成。
報紙開賣到中午，華碩就立刻出面澄清。在證交所的重大訊息公告中，華碩以「並無為因應分紅費用化而擬加薪三成一事」為題，強調「未來整體的員工薪酬規劃，除考量政府相關法令規定外，更會參考產業水準，採取差異化管理，照顧員工福利，通透基本薪資與績效獎勵的實質精神，保持相對競爭力」。
一直以來，員工分紅配股制度，被視為是台灣締造科技產業績效、匯聚一流人才，並打造台灣成為在全球電腦、通訊、半導體擁有一席之地的活泉。
但滋養過無數科技企業，灌溉超過萬名電子新貴的這股活泉，現在卻讓許多企業觀望不前。
包括華碩在內，從半導體到電子業，只要一提到明年開始實施的員工分紅費用化新制，大夥兒你瞧我，我看你，觀望態度立刻浮現，「這種事不需要搶頭香，先看產業龍頭怎麼因應，」一位半導體封測業的高階主管笑著說。
他口中的產業龍頭，當然非台積電莫屬。事實上，在剛剛結束的七月二十六日台積電法人說明會中，台積電財務長兼發言人何麗梅已經成為因應分紅費用化的領頭羊了。
現象一：訂比例並逐季攤提
何麗梅透露，未來台積電每年將提撥稅後純益的一五％，作為員工分紅的費用。同時，明年起，台積電也將逐季攤提員工分紅費用。何麗梅表示，台積電人力大致分為生產行政人員與研發人員。這兩類員工的分紅費用化後，將分別反映在「人事成本」與「研發成本」兩個項目，也就是分別對「毛利率」與「營業利益率」產生影響。
再完善的因應，仍免不了質疑。就有台積電員工私下認為，今年台積電的員工分紅費用化後計算，約占稅後純益的二五％～二六％，因此明年的一五％比例顯然是比今年差。
隨著產業特性的不同，究竟該訂定多少分紅比例成為固定費用？這場即將掀起台灣科技業的變革，已經默默在大老闆和小員工間角力。
原來，過去員工分紅配股，既不成為公司的成本，也不造成員工的賦稅負擔，因此，「肥了員工，瘦了股東」一直是外資對台灣科技股的詬病。
追溯該制度的起因，是在《商業會計法》第六十四條規定，「商業盈餘之分配，如股息、紅利等不得作為費用或損失」，因此，在會計處理上，員工分紅配股就理所當然被視為盈餘分配，而非費用，使得公司實施員工分紅配股時無須負擔任何成本，而員工也不必支付任何費用。
但在明年員工分紅費用化上路之後，台灣科技業勢將變貌。
首先，衝擊最大的就是ＩＣ設計產業。在一向以人為主要營運基礎的ＩＣ設計業，高額的員工分紅，也成為這一行最引以為傲的傳奇。
例如今年六月，以從事網通晶片為主的興櫃ＩＣ設計公司雷凌科技，就在股東會上宣布去年度員工分紅配股高達五九○四張，等於平均每位員工可拿四十八張，若以當天興櫃雷凌收盤價每股三一二元計算，則平均每位員工分紅市值高達近一千五百萬元，遠遠超過產業龍頭聯發科今年發布平均每位員工的八○五萬元分紅市值。
可以確定的是，雷凌的故事不是空前，但在費用化起步後，數千萬的分紅已經絕響。
不過以人為本的ＩＣ設計業，好員工畢竟是競爭力基礎。根據瑞士信貸董事分析師張幸宜的估算，費用化後，依照產業界許多人所估算的不成文心理目標，國內ＩＣ設計業者的員工分紅占稅後盈餘比例，最後應該會落在三成左右。
現象二：競爭力大檢視
分紅費用化後，企業競爭力將更忠實攤在陽光下檢視。今年八月，聯發科財務長暨發言人喻銘鐸在法說會中透露，他也正在密切觀察同業的作法，「包括調整薪資結構、提高員工現金紅利、增加專案獎金等，都是思考方向，」喻銘鐸說。聯發科應會到明年才會有較明確的作法。
激烈的人才爭奪，讓國內ＩＣ設計業員工分紅佔獲利的比例成為大家不輕易亮出的底牌。思源科技財務長兼發言人吳森田解釋，「現在大家不急著訂出費用比，要做的反而是benchmark競爭對手、投資法人、還有全球的同業的薪資、財務、產品……等等結構，然後用total package的方式檢視，」他透露，其實思源和許多ＩＣ設計公司一樣，早在去年就開始進行同行與產業間的競爭力和薪資結構研究，「我們要了解不同層次的員工在外面的薪資水平，」吳森田說，「不然員工一定會動的啦！」
未來，科技業會更細膩地掌握員工產值、薪資與競爭力的連動關係。
現象三：汰弱扶強時代來臨
費用化後，好公司因此更凸顯。張幸宜舉例，像聯發科、聯詠，這種員工分紅一向僅佔獲利三至二成的好體質公司，在展望年平均市場成長率達一五～二五％，而且獲利年年成長下，受到費用化的影響就很輕微，「好公司有本錢照顧自己的員工，」張幸宜說，某些規模屬於中小型、獲利不佳的ＩＣ設計公司，才最令人擔心。
長期研究台灣ＩＣ設計產業的張幸宜觀察，過去國內ＩＣ設計公司的員工分紅，平均約占稅後盈餘比率的四成以上，因此，一旦員工分紅費用化上路後，要保有既有的優秀人才團隊，就不能降薪，至少要保有和往年一樣的三到四成水準。
「如此可以預見每家公司的獲利恐怕會稀釋三到四成，」張幸宜說。但她也補充，其實過去許多外資在評價個股時，都已經逕自做一份「員工分紅費用化」的財報，基本上對外資影響不大，「我們心裡很清楚過去哪些個股帳面掛著ＥＰＳ（每股稅後盈餘）四、五元，但實際上卻在虧損邊緣，」張幸宜一語道出費用化後，優劣立判的實況。
「這是一個讓管理者思考他公司的ratio（財務比率）的好機會，」張幸宜說，一旦員工分紅費用化後，「就等於產業間多了一面照妖鏡，」她形容，會放大好的公司會和差的公司競爭的差距，「汰弱扶強吧，」她笑著說。
現象四：稀釋獲利短空長多
根據美林證券研究在去年八月做的研究，如果以二○○五年十二個月均價計，上市公司員工分紅認列為費用後，整體上市公司獲利將因此下降一四％，其中，更以電子業的獲利稀釋結果最為慘烈，上市電子業獲利將縮水二七％。
悲觀背後的樂觀。儘管看似費用化後電子股獲利失血高達三成，但還是有業者老神在在地表示，靈活的台商一向最會針對時勢出招，「放心！現在到明年的第一季，企業界肯定會有一連串讓人目不暇給的配套因應措施出籠，」這位長年駐在上海的台商高階主管意有所指地說。
事實上，在二○○六年九月，金管會同意企業可將買回庫藏股轉換給員工，以及員工認股權證可低於市價後，員工分紅費用化對獲利的稀釋程度在外資眼裡已經大幅降低了。
今年初，摩根士丹利台股研究部主管何資文在研究報告裡就指出，費用化後，台灣上市電子股的平均稀釋率約為六％，不像先前評估的動輒二○％以上。
現象五：離職潮
隨著費用化而起的，還有一波員工離職異動潮。
「這是『Yes or No.』的問題，」張幸宜表示，放眼台灣科技業，「真的還有那麼多好公司讓你選嗎？」她反問，尤其當員工分紅費用化起跑後，「曾經造就數以萬計的電子新貴景況，已成過往雲煙，」她認為，尤其習慣在ＩＣ設計產業內享受每年高達數百萬、甚至千萬元分紅的工程師們，在思考異動前，都該先認真改變想法。
花旗環球證券硬體首席分析師楊應超則表示，伴隨著員工分紅費用化來臨的，必定有一場台灣科技產業高階主管的「大風吹」，「這是一個企業與員工談重新綁約的時刻，也是員工尋找新約的機會，」楊應超說。
無論異動景況如何，費用化啟動之際，也不失為一掃科技業「向錢看」陋習的良機。根據清華大學社會學研究所長吳泉源在《扭曲的「科技新貴」神話》一文中，就直指台灣一千多家上市（櫃）公司中，過去就有五％的公司員工領走了八○％的分紅，吳泉源忿忿地寫道：「科技界『逐股票而居』、惡性挖角的風氣早就已然成形。」
不過，也因為費用化的時代來臨，跳槽也變得不再隨心所欲。「現在不是跳不跳的問題，也不是到新的公司就會水漲船高，現在是整個產業縮水啊，」宏碁創辦人施振榮說出員工分紅費用化後的產業現實。
不過現實歸現實，講究人才與創新的科技業可不會暫時停止搶人大作戰，而且在費用化後，發放現金更是企業獎勵人才的趨勢。例如，自從鴻海集團董事長郭台銘率先在二年前拿出股票信託孳息，做為因應分紅費用化的「本錢」後。
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第386期（12/05）
聰明瑞典不靠競爭，創造「OFF」奇蹟
上班族背部酸痛是誰惹的禍？兩大簡易保養大公開
中華成棒進軍北京奧運，豔驚世界「鳥巢」公開
體驗聖誕老人故事 創兩百億台幣商業傳奇?!
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【議事堂】中央委員排名，看你紅.. [12:00] 10-07
【地方派系專題】撇清派系，等於.. [11:59] 10-07
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幫媽媽洗碗，不如考個鐵飯碗？ [22:58] 10-03
天大地大代誌 萬元億元商機 你.. [22:55] 10-03
同樣是島國 你相信它即將消失嗎.. [22:50] 10-03
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坤榮的學習誌 » Blog Archive » 員工分紅費用化制度之介紹: "員工分紅費用化制度之介紹
員工分紅費用化制度之介紹
▲商業會計法第64條規定：「商業對業主分配之盈餘，不得作為費用或損失。…」–對業主之分配不得作為費用，員工分紅的部份依公認會計原則處理(財務準則公報第39號)，列為費用，董監酬勞之會計處理比照員工分紅規定辦理。
▲97年1月1日開始實施，97年1季財務報告起適用
▲企業須依章程所訂成數估計員工分紅金額於財務報告認列費用。
▲若有修訂章程之必要者，應提股東會通過，並應於股東會通過後之下期財務報告依新修訂章程所定之成數估列員工紅利金額。97年5月修章，97年上半年度財務報告應依新的成數估算費用。
▲期中報表以稅後淨利依最佳估列成數(如果章程訂的是區間成數的話)估算金額
▲股票紅利計算，上市櫃公司以上一會計年度最後交易日收盤價並考量除權息之影響，非上市櫃以最近一期經會計師查核之財務報告淨值為計算基礎。
▲董事會決議與原估列金額差異，未達重編財報標準-依會計估計變動處理，否則應重編財務報告
▲股東會決議金額有變動，差額依會計估計變動處理，列為次年度損益
▲財報附註揭露資訊：
甲、章程所規定之成數或範圍，並敘明可自公開資訊觀測站等管道查詢相關資訊。
乙、本期估列基礎、配發股票紅利之股數計算基礎及實際配發金額若與估列數有差異時之會計處理。
丙、前一年度實際配發情形（包括配發股數、金額及股價）。其與認列數有差異者，並應敘明差異數、原因及處理情形。
▲配套措施：
放寬員工認股權憑證認股價格之限制
認購價格得低於市價
章程明定本項須經股東會特別決議，並於股東會說明對股東權益影響
發行額度：
加計前各次己發行流通在外認股價格低於市價之總數 < 己發行股份總數5%
加計前各次己發行總數 < 己發行股份總數15%
單一人取得量 < 申報發行量10%
每一會計年度得行使認購價低於市價之股數 < 年底己發行股份總數3‰
每一會計年度得行使認購權數 < 年底己發行股份總數1%
公司得於股東會決議之日起一年內分次向金管會申報發行認股價格低於市價之員認股權憑證，自申報生效通知日到達起不得超過1年
企業採員工認股權憑證作為獎酬方式之會計處理：於給與日採選擇權評會模式估計每股認股選擇權之公平價值計算酬勞成本，於既得期間內認列為費用。
▲放寬買回股份轉讓予員工者轉讓價格之限制
轉讓價格得低於實際買回股份之平均價格
轉讓股數限額：< 己發行股份5%；單一認股員工之股數< 0.5%
章程明定本項須經股東會特別決議，並於股東會說明對股東權益影響
程序：先經董事會決議買回公司股份-->轉讓期限內，依章程提最近一次股東會特別決議通過低價轉讓員工–>轉讓時報金管會核準場外交易或申報金管會備查再辦理過戶。
會計處理：應於給與日依選擇權評價模式計算勞務成本，列為費用
給與日—認股基準日，若董事會決議，則為董事會決議日。
▲股東以自有持股信託孳息轉讓給員工為獎酬方式：會計處理以股東捐贈給公司及公司給與員工處理，認列勞務成本及資木公積
一、參考釋例
釋例1 員工紅利採以扣除員工分紅後之盈餘提列之釋例
甲公司97年度基本資料如下：
（1）扣除員工紅利前之稅前純益：$100,000
（2）所得稅（T）稅率：20%（註：係舉例）
（3）累積虧損:$10,000
（4）員工紅利（B）：依據公司章程規定，每年度稅後純益於彌補虧損後，應先提撥百分之十為法定盈餘公積後，次提10%為員工紅利
B＝【（$100,000－B－T）-10,000】×90%×10%…………（1）
T＝（$100,000－B）×20% …………（2）
將（2）代入（1），得
B＝【$100,000－B－（$100,000－B）×20%-10,000】×90%×10%
＝（$100,000－B－$20,000＋0.2B-10,000）×90%×10%
＝（$70,000－0.8B）×0.09
＝6,300-0.072B
故1.072B＝$6,300
B＝$5,877 …………代入（2）
T＝（$100,000－$5,877）×20%＝$18,823
盈餘分配表之表達：324.jpg
財務報告附註揭露範例
＊本範例係假設99年度股東會分派98年度盈餘
依據本公司章程規定，公司年度總決算如有盈餘，應先提繳稅款，彌補以往虧損，次提10%為法定盈餘公積，如尚有盈餘，配發方式如下：
（1）百分之×為董監酬勞；
（2）百分之×-×為員工紅利；
（3）….
本公司98年度員工紅利及董監酬勞估列金額分別為XX元及XX元（若該分配案已經董事會通過者，應以董事會通過之金額列示），其估列基礎為……，配發股票紅利之股數計算基礎係依據98年度（財務報告年度）最後交易日收盤價並考量除權除息之影響（未上市上櫃之公開發行公司為最近一期經會計師查核之財務報告淨值），並認列為98年度之營業成本或營業費用，惟若嗣後股東會決議實際配發金額與估列數有差異時，則列為99年度（請列示年度）之損益。
本公司董事會通過及股東會決議之員工紅利及董監酬勞相關資訊可至公開資訊觀測站查詢。
本公司97年度（前一年度）盈餘實際配發員工紅利XX元（請分別列示現金紅利及股票紅利金額；若為股票紅利，應再列示配發股數及股價【請敘明係指何股價】）及董監酬勞XX元，與97年度（前一年度）財務報告認列之員工分紅XX元及董監酬勞XX元之差異為……，主要係……，已調整為98年度（本年度）之損益。
※前一年度若為96年度則僅須揭露實際配發員工紅利及董監酬勞金額
※當期財務報告若前一年度盈餘尚未實際配發，則應註明「前一年度盈餘尚未實際配發」
324-1.jpg
97年度員工分紅及董監酬勞列支費用之規定
《賦稅》2008/1/8
財政部臺北市國稅局表示，依據財政部96年9月11日台財稅字第09604531390號令，公司員工分紅之金額如非由公司本身之股票或其他權益商品價格決定者，公司於申報營利事業所得稅時，得依下列規定以費用列支，另公司發放之董監酬勞，比照員工分紅之規定辦理。
該局指出，員工分紅性質及帳務處理說明如下：
(一)員工分紅金額，若係依盈餘之固定比例提列者(例如依盈餘之8%提列)，公司應於員工提供勞務之會計期間依所訂定之固定百分比，估計員工分紅可能發放之金額，認列為費用。至次年度股東會決議之金額如有差異，應依會計估計變動處理，列為次年度之損益。
(二) 員工分紅金額，若係由公司裁量者(例如依盈餘之2%至10%提列)，公司應於員工提供勞務之會計期間依過去經驗就員工分紅可能發放之金額為最適當之估計，認列為費用；其與董事會決議之金額有重大差異時，該差異數應調整原認列員工分紅費用年度之費用。至次年度股東會決議之金額如仍有差異，應依會計估計變動處理，列為次年度之損益。
(三)公司發放之董監事酬勞，比照上述員工分紅之規定辦理。
(四)公司依公司法第235條第4項規定，分配予從屬公司員工之紅利，依所得稅法第38條規定，不得列報為費用。
該局呼籲，員工分紅已改採費用化處理，納稅義務人於申報97年度營利事業所得稅時，應依相關法令辦理，以維護自身權益。
（聯絡人：大同稽徵所鄭股長；電話：25853833分機200）
* 隨機文章CPR、異物哽塞急救教學
* 員工認購現金增資保留股份之課稅規定
* 員工分紅費用化制度之介紹
* 重編財報標準
* 所得稅會計處理筆記
* 存貨會計處理準則公報線上課程
* 金融商品筆記
* 最低稅負-所得基本稅額條例
* 說明會講議-股東會注意事項、內部人
* 證券交易法修正條文關於公司治理相關議題問答集"
員工分紅費用化制度之介紹
▲商業會計法第64條規定：「商業對業主分配之盈餘，不得作為費用或損失。…」–對業主之分配不得作為費用，員工分紅的部份依公認會計原則處理(財務準則公報第39號)，列為費用，董監酬勞之會計處理比照員工分紅規定辦理。
▲97年1月1日開始實施，97年1季財務報告起適用
▲企業須依章程所訂成數估計員工分紅金額於財務報告認列費用。
▲若有修訂章程之必要者，應提股東會通過，並應於股東會通過後之下期財務報告依新修訂章程所定之成數估列員工紅利金額。97年5月修章，97年上半年度財務報告應依新的成數估算費用。
▲期中報表以稅後淨利依最佳估列成數(如果章程訂的是區間成數的話)估算金額
▲股票紅利計算，上市櫃公司以上一會計年度最後交易日收盤價並考量除權息之影響，非上市櫃以最近一期經會計師查核之財務報告淨值為計算基礎。
▲董事會決議與原估列金額差異，未達重編財報標準-依會計估計變動處理，否則應重編財務報告
▲股東會決議金額有變動，差額依會計估計變動處理，列為次年度損益
▲財報附註揭露資訊：
甲、章程所規定之成數或範圍，並敘明可自公開資訊觀測站等管道查詢相關資訊。
乙、本期估列基礎、配發股票紅利之股數計算基礎及實際配發金額若與估列數有差異時之會計處理。
丙、前一年度實際配發情形（包括配發股數、金額及股價）。其與認列數有差異者，並應敘明差異數、原因及處理情形。
▲配套措施：
放寬員工認股權憑證認股價格之限制
認購價格得低於市價
章程明定本項須經股東會特別決議，並於股東會說明對股東權益影響
發行額度：
加計前各次己發行流通在外認股價格低於市價之總數 < 己發行股份總數5%
加計前各次己發行總數 < 己發行股份總數15%
單一人取得量 < 申報發行量10%
每一會計年度得行使認購價低於市價之股數 < 年底己發行股份總數3‰
每一會計年度得行使認購權數 < 年底己發行股份總數1%
公司得於股東會決議之日起一年內分次向金管會申報發行認股價格低於市價之員認股權憑證，自申報生效通知日到達起不得超過1年
企業採員工認股權憑證作為獎酬方式之會計處理：於給與日採選擇權評會模式估計每股認股選擇權之公平價值計算酬勞成本，於既得期間內認列為費用。
▲放寬買回股份轉讓予員工者轉讓價格之限制
轉讓價格得低於實際買回股份之平均價格
轉讓股數限額：< 己發行股份5%；單一認股員工之股數< 0.5%
章程明定本項須經股東會特別決議，並於股東會說明對股東權益影響
程序：先經董事會決議買回公司股份-->轉讓期限內，依章程提最近一次股東會特別決議通過低價轉讓員工–>轉讓時報金管會核準場外交易或申報金管會備查再辦理過戶。
會計處理：應於給與日依選擇權評價模式計算勞務成本，列為費用
給與日—認股基準日，若董事會決議，則為董事會決議日。
▲股東以自有持股信託孳息轉讓給員工為獎酬方式：會計處理以股東捐贈給公司及公司給與員工處理，認列勞務成本及資木公積
一、參考釋例
釋例1 員工紅利採以扣除員工分紅後之盈餘提列之釋例
甲公司97年度基本資料如下：
（1）扣除員工紅利前之稅前純益：$100,000
（2）所得稅（T）稅率：20%（註：係舉例）
（3）累積虧損:$10,000
（4）員工紅利（B）：依據公司章程規定，每年度稅後純益於彌補虧損後，應先提撥百分之十為法定盈餘公積後，次提10%為員工紅利
B＝【（$100,000－B－T）-10,000】×90%×10%…………（1）
T＝（$100,000－B）×20% …………（2）
將（2）代入（1），得
B＝【$100,000－B－（$100,000－B）×20%-10,000】×90%×10%
＝（$100,000－B－$20,000＋0.2B-10,000）×90%×10%
＝（$70,000－0.8B）×0.09
＝6,300-0.072B
故1.072B＝$6,300
B＝$5,877 …………代入（2）
T＝（$100,000－$5,877）×20%＝$18,823
盈餘分配表之表達：324.jpg
財務報告附註揭露範例
＊本範例係假設99年度股東會分派98年度盈餘
依據本公司章程規定，公司年度總決算如有盈餘，應先提繳稅款，彌補以往虧損，次提10%為法定盈餘公積，如尚有盈餘，配發方式如下：
（1）百分之×為董監酬勞；
（2）百分之×-×為員工紅利；
（3）….
本公司98年度員工紅利及董監酬勞估列金額分別為XX元及XX元（若該分配案已經董事會通過者，應以董事會通過之金額列示），其估列基礎為……，配發股票紅利之股數計算基礎係依據98年度（財務報告年度）最後交易日收盤價並考量除權除息之影響（未上市上櫃之公開發行公司為最近一期經會計師查核之財務報告淨值），並認列為98年度之營業成本或營業費用，惟若嗣後股東會決議實際配發金額與估列數有差異時，則列為99年度（請列示年度）之損益。
本公司董事會通過及股東會決議之員工紅利及董監酬勞相關資訊可至公開資訊觀測站查詢。
本公司97年度（前一年度）盈餘實際配發員工紅利XX元（請分別列示現金紅利及股票紅利金額；若為股票紅利，應再列示配發股數及股價【請敘明係指何股價】）及董監酬勞XX元，與97年度（前一年度）財務報告認列之員工分紅XX元及董監酬勞XX元之差異為……，主要係……，已調整為98年度（本年度）之損益。
※前一年度若為96年度則僅須揭露實際配發員工紅利及董監酬勞金額
※當期財務報告若前一年度盈餘尚未實際配發，則應註明「前一年度盈餘尚未實際配發」
324-1.jpg
97年度員工分紅及董監酬勞列支費用之規定
《賦稅》2008/1/8
財政部臺北市國稅局表示，依據財政部96年9月11日台財稅字第09604531390號令，公司員工分紅之金額如非由公司本身之股票或其他權益商品價格決定者，公司於申報營利事業所得稅時，得依下列規定以費用列支，另公司發放之董監酬勞，比照員工分紅之規定辦理。
該局指出，員工分紅性質及帳務處理說明如下：
(一)員工分紅金額，若係依盈餘之固定比例提列者(例如依盈餘之8%提列)，公司應於員工提供勞務之會計期間依所訂定之固定百分比，估計員工分紅可能發放之金額，認列為費用。至次年度股東會決議之金額如有差異，應依會計估計變動處理，列為次年度之損益。
(二) 員工分紅金額，若係由公司裁量者(例如依盈餘之2%至10%提列)，公司應於員工提供勞務之會計期間依過去經驗就員工分紅可能發放之金額為最適當之估計，認列為費用；其與董事會決議之金額有重大差異時，該差異數應調整原認列員工分紅費用年度之費用。至次年度股東會決議之金額如仍有差異，應依會計估計變動處理，列為次年度之損益。
(三)公司發放之董監事酬勞，比照上述員工分紅之規定辦理。
(四)公司依公司法第235條第4項規定，分配予從屬公司員工之紅利，依所得稅法第38條規定，不得列報為費用。
該局呼籲，員工分紅已改採費用化處理，納稅義務人於申報97年度營利事業所得稅時，應依相關法令辦理，以維護自身權益。
（聯絡人：大同稽徵所鄭股長；電話：25853833分機200）
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* Morrison, Brown, Argiz & Co. - Offices in: FL and CO
* Beers & Cutler - Offices in: D.C. and VA
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* Watkins, Meegan, Drury & Co. - Offices in: MD, VA, and D.C.
* Armanino McKenna - Offices in: CA
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2009年10月4日 星期日
如何去品嘗紅酒? - Yahoo!奇摩知識+
如何去品嘗紅酒? - Yahoo!奇摩知識+: "品嚐紅酒
葡萄酒種類繁多。一般分為不起泡葡萄酒及氣泡葡萄酒兩大類。
第一類以不起泡葡萄酒為界定又分白酒、紅酒及玫瑰紅酒三種
第二類氣泡葡萄酒則以香檳為代表。
另外，添加白蘭地的雪莉酒；加入草根、樹皮，採傳統藥酒釀造法製成的苦艾酒；或經蒸餾而成的白蘭地，都是葡萄酒的同類品。
買葡萄酒時應該看其標籤。特別要注意是：
1. 葡萄酒的等級
2. 產地
3. 裝瓶者
4. 葡萄品種。
看酒標對了解葡萄酒的特性大有裨益。
品嚐葡萄酒的杯子仍有講究，理想的酒杯應該是杯身要薄，無色且透明，杯口內縮的鬱金香杯，而且要有四至五公分長的杯腳，以避免用手去持拿杯身，如此手不會影響到酒溫，而且也方便觀察酒的顏色。另外找個明亮舒適、溫度宜人，沒有其他味道干擾的地方，就可以開始品嚐了。
在杯中倒入1/3的酒，放在燈光下或襯有白布的桌上，仔細觀察酒的顏色和純淨度。好的酒必須是澄清明亮不混濁；而顏色則十分多樣，與葡萄酒的品種、釀製法、儲存時間及成熟度有關。
一般而言，白酒陳年越久，顏色越深。年輕時是無色的，經儲存後逐漸呈淺黃並略帶綠色反光；到成熟期則呈麥桿色、金黃色，最後變成金銅色，這時已經太老不適合飲用了。
紅酒與白酒相反，會隨時間而逐漸變淡，年輕時是深紅帶紫，漸漸轉為正紅或櫻桃紅，再轉為紅色偏橙紅或磚紅色，最後呈紅褐色。酒色深濃才是好的紅酒。至於香檳之類的氣泡酒，主要是觀察氣泡，氣泡細緻，冒的速度快而且持久，才是好的氣泡酒。
然後將杯子放置桌上，小心轉動杯腳圓底，輕輕搖一搖後，再拿起來聞，仔細辨別酒香的種類、濃度和品質。
好的酒不但香味濃郁、優雅，並且有特性，能隨時間而不斷變化，極具豐富性。葡萄酒的香味分為果香、花香、乾果香等等....。
而不同老化時期呈現出來的香味也不同
初期的香味是本身具有的味道
第二期來自釀製過程中產生的香味，如：木味、煙燻味等
第三期則是老化後產生的香味。
整體而言，其香味和葡萄品種、釀製法、酒齡甚至土壤都有關係。
最後喝一小口酒，含在口中，嘴巴稍微動一下，然後慢慢嚥下。如此反覆多次，仔細品嚐酒的酸甜度和濃淡度，紅酒還要判斷單寧酸的強度和品質。而總要酸甜、濃淡適中才是佳品。
品紅酒最後是最令人滿足的部分是在入口品嘗。輕吸一口紅酒，使它均勻的在口腔內分佈，先不要吞下去。
讓它在口中打滾，使它充分接觸口腔內細胞，以便品嘗和評判它的細微差別口味。
建議你紅葡萄酒飲用時的最佳溫度在16℃－18℃，約1小時冰箱時間。品白葡萄酒時，加上冰桶效果會更好，適宜的飲用溫度在8－12℃。
希望您能多注意賣場的紅酒
從平價的紅酒一路品嚐
找到您所喜愛的紅酒
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
＊最佳拍檔(配料)
一提及最佳拍檔，最常見的就是乳酪起司與葡萄酒的組合了。近來，連不太食用乳酪的日本，乳酪專賣店也如雨後春筍般紛紛地開張了，且正逐漸地穩定成長中。在葡萄酒的拍檔中，除了乳酪外從不做第二人選的法國，可說是世界第一位的葡萄酒與乳酪消費國，光是乳酪的種類就有四百多種。只要是有葡萄酒的地方，就會有產製乳酪，這獨特的國情真可說是「一村一乳酪」。葡萄酒與乳酪的搭配方式依各人喜好而定，相當自由。一般而言，清淡的葡萄酒配上清淡的乳酪;濃郁的葡萄酒配上香濃的乳真是人生一大享受。
＊紅酒與健康
葡萄酒為百藥之首--以往即有「酒精中所含之酚具有防止動脈硬化的功能」之說，而今更有研究指出「葡萄酒不僅可以防止動脈硬化，同時也具有預防腦血管阻塞及抗癌的功能」。每日飲用3~5杯葡萄酒的人，其罹患心臟及循環系統疾病而死亡的機率，比完全不喝葡萄酒的人低56%。在每年每人平均消費64公升的法國及義大利、西班牙等國家中，罹患心肌梗塞的死亡率較低。不過，飲用適量的葡萄酒雖然對身體有益，但過量則反而會有損健康。因此，每日於用餐時飲用適量的葡萄酒，才是長壽的秘訣。"
葡萄酒種類繁多。一般分為不起泡葡萄酒及氣泡葡萄酒兩大類。
第一類以不起泡葡萄酒為界定又分白酒、紅酒及玫瑰紅酒三種
第二類氣泡葡萄酒則以香檳為代表。
另外，添加白蘭地的雪莉酒；加入草根、樹皮，採傳統藥酒釀造法製成的苦艾酒；或經蒸餾而成的白蘭地，都是葡萄酒的同類品。
買葡萄酒時應該看其標籤。特別要注意是：
1. 葡萄酒的等級
2. 產地
3. 裝瓶者
4. 葡萄品種。
看酒標對了解葡萄酒的特性大有裨益。
品嚐葡萄酒的杯子仍有講究，理想的酒杯應該是杯身要薄，無色且透明，杯口內縮的鬱金香杯，而且要有四至五公分長的杯腳，以避免用手去持拿杯身，如此手不會影響到酒溫，而且也方便觀察酒的顏色。另外找個明亮舒適、溫度宜人，沒有其他味道干擾的地方，就可以開始品嚐了。
在杯中倒入1/3的酒，放在燈光下或襯有白布的桌上，仔細觀察酒的顏色和純淨度。好的酒必須是澄清明亮不混濁；而顏色則十分多樣，與葡萄酒的品種、釀製法、儲存時間及成熟度有關。
一般而言，白酒陳年越久，顏色越深。年輕時是無色的，經儲存後逐漸呈淺黃並略帶綠色反光；到成熟期則呈麥桿色、金黃色，最後變成金銅色，這時已經太老不適合飲用了。
紅酒與白酒相反，會隨時間而逐漸變淡，年輕時是深紅帶紫，漸漸轉為正紅或櫻桃紅，再轉為紅色偏橙紅或磚紅色，最後呈紅褐色。酒色深濃才是好的紅酒。至於香檳之類的氣泡酒，主要是觀察氣泡，氣泡細緻，冒的速度快而且持久，才是好的氣泡酒。
然後將杯子放置桌上，小心轉動杯腳圓底，輕輕搖一搖後，再拿起來聞，仔細辨別酒香的種類、濃度和品質。
好的酒不但香味濃郁、優雅，並且有特性，能隨時間而不斷變化，極具豐富性。葡萄酒的香味分為果香、花香、乾果香等等....。
而不同老化時期呈現出來的香味也不同
初期的香味是本身具有的味道
第二期來自釀製過程中產生的香味，如：木味、煙燻味等
第三期則是老化後產生的香味。
整體而言，其香味和葡萄品種、釀製法、酒齡甚至土壤都有關係。
最後喝一小口酒，含在口中，嘴巴稍微動一下，然後慢慢嚥下。如此反覆多次，仔細品嚐酒的酸甜度和濃淡度，紅酒還要判斷單寧酸的強度和品質。而總要酸甜、濃淡適中才是佳品。
品紅酒最後是最令人滿足的部分是在入口品嘗。輕吸一口紅酒，使它均勻的在口腔內分佈，先不要吞下去。
讓它在口中打滾，使它充分接觸口腔內細胞，以便品嘗和評判它的細微差別口味。
建議你紅葡萄酒飲用時的最佳溫度在16℃－18℃，約1小時冰箱時間。品白葡萄酒時，加上冰桶效果會更好，適宜的飲用溫度在8－12℃。
希望您能多注意賣場的紅酒
從平價的紅酒一路品嚐
找到您所喜愛的紅酒
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
＊最佳拍檔(配料)
一提及最佳拍檔，最常見的就是乳酪起司與葡萄酒的組合了。近來，連不太食用乳酪的日本，乳酪專賣店也如雨後春筍般紛紛地開張了，且正逐漸地穩定成長中。在葡萄酒的拍檔中，除了乳酪外從不做第二人選的法國，可說是世界第一位的葡萄酒與乳酪消費國，光是乳酪的種類就有四百多種。只要是有葡萄酒的地方，就會有產製乳酪，這獨特的國情真可說是「一村一乳酪」。葡萄酒與乳酪的搭配方式依各人喜好而定，相當自由。一般而言，清淡的葡萄酒配上清淡的乳酪;濃郁的葡萄酒配上香濃的乳真是人生一大享受。
＊紅酒與健康
葡萄酒為百藥之首--以往即有「酒精中所含之酚具有防止動脈硬化的功能」之說，而今更有研究指出「葡萄酒不僅可以防止動脈硬化，同時也具有預防腦血管阻塞及抗癌的功能」。每日飲用3~5杯葡萄酒的人，其罹患心臟及循環系統疾病而死亡的機率，比完全不喝葡萄酒的人低56%。在每年每人平均消費64公升的法國及義大利、西班牙等國家中，罹患心肌梗塞的死亡率較低。不過，飲用適量的葡萄酒雖然對身體有益，但過量則反而會有損健康。因此，每日於用餐時飲用適量的葡萄酒，才是長壽的秘訣。"
葡萄酒基本概念 (一) 名詞介紹-簡單幸福..-新浪部落
葡萄酒基本概念 (一) 名詞介紹-簡單幸福..-新浪部落: "葡萄酒基本概念 (一) 名詞介紹
Soleil 不只是咖啡..
當然和美食美酒昰離不開關係的...
先教妳怎麼認識它..進而跟它作好朋友
最重要的黑色釀酒葡萄品種（皆用於釀造紅酒）
．卡本內－蘇維濃 Cabernet Sauvignon
．希哈 Syrah
．黑皮諾 Pinot Noir
．美露 Merlot
．卡本內－弗朗Cabernet Franc
．加美 Gamay
．內比歐露 Nebbiolo
．山吉優維烈 Sangiovese
．佳麗濃 Carignan
．格那希 Grenache
．鉤特 Cot
．山吉優維烈 Sangiovese
．田帕尼優 Tempranillo
．金芬黛 Zinfindel
最重要的白色釀酒葡萄品種
．夏多內 Chardonnay
．麗絲玲 Riesling
．蘇維濃 Sauvignon Blanc
．塞米雍 Semillon
．白梢楠 Chenin Blanc
．維歐尼耶 Viognier
．格烏茲塔明那Gewurztraminer
．希爾瓦那 Sylvaner
．米勒－土高 Muller-Thurgau
．小粒種蜜思嘉
．灰皮諾 Pinot Gris
．Melon de Bourgogne
．白維尼 Ugni-Blanc
義大利葡萄酒標籤用語
Riserva 經過一段期間培養儲存才上市的葡萄酒
Classico 傳統產區(通常是產區內條件比較好的葡萄園)
Bianco 白酒
Rosso 紅酒
Rosato 玫瑰紅酒
Secco 干
Amabile 半甜
Dolce 甜
Spumante 氣泡酒
Frizzante 微泡氣泡酒
Vin Santo(Vino Santo) 用風乾葡萄釀成的葡萄酒
Passito 用風乾葡萄釀成的葡萄酒
Annata 年份
Vino 葡萄酒
法國葡萄酒標籤用語
appellation contrôlée
(appellation xxxx contrôlée) 法定產區等級葡萄酒(AOC)
blanc 白葡萄酒 (blanc de blanc指由白葡萄釀成的白酒)
brut 香檳酒用語，意指未加工製造，酒 中每公升糖份需低於15克才能有此 標示(extra brut則須低於每公升6公 克)
cave coopérative 合作酒廠 (製酒合作社)
château 城堡酒莊
demi-sec 半干型葡萄酒，含些微糖份
domaine 獨立酒莊
grand cru 特等葡萄園 (最優良的葡萄園)，或 特等酒莊
mies en bouteille au(du`de) .... 在........裝瓶
millésime 年份
négociant 葡萄酒商 (向葡萄農購買葡萄或已釀好的葡萄酒，經加工後再裝瓶出售)
premier(ler) cru 一等葡萄園，勃根地的分級(介於一般葡萄園和特等葡萄園之間)
propriétaire récoltant 自己生產和釀造的葡萄農
rosé 玫瑰紅酒
sec 干型葡萄酒，不含糖份
vin 葡萄酒
vin doux naturel 天然甜味葡萄酒，發酵過程添加酒精停止發酵的甜酒
V.D.Q.S. 優良地區葡萄酒，是Vin Délimité s
de Qualité Supérieure的簡稱，是介於地區葡萄酒和法定產區葡萄酒之間的過渡等級
village 部份法定產區中較優良的產地出產 的葡萄酒，通常加於法定產區名之 後
Vin de Pays 地區葡萄酒
Vin de Table 日常餐酒
薄酒萊新酒
位於法國著名產酒區布根地（Burgundy）南部的薄酒來，多年來以出產由Gamay品種葡萄釀造，同時適於酒齡淺時飲用的薄酒萊紅酒，享譽於世。 而薄酒萊新酒的推出，原本是希望酒商、餐廳及消費者能藉由「新酒」的品評，瞭解當年葡萄收成的好壞，但如今在成功行銷的包裝下，飲用薄酒萊已成為一種流行時尚。
雖然布根地區的紅酒多以比諾羅瓦葡萄品種釀造，薄酒萊區卻因氣候土質等自然條件，與葡萄品種、釀造法等不同，而展現出香氣顯著、清淡的新風味。而11月推出的新酒分為較清淡的Beaujolais Nouveau，與較濃郁的Beaujolais Villages Nouveau，但依出廠酒商的不同，口感與稠度仍有頗大的差距。 而除新酒外，薄酒萊區北部10個村莊-布依利（Brouilly）、布依利丘（Cote de Brouilly）、摩艮（Morgon）、雷尼耶（Regnie）、花洛黎（Fleurie）、西露柏勒（Chiroubles）、風車區（Moulin-a-Vent）、桑納（Chenas）、聖愛村（St-Amour）與朱里耶納（Julienas）所出產的Gamay紅酒，口味更濃郁、結構更緊密。
其中，Moulin-a-Vent所出產的酒，類似布根地北部所出產的酒般，需要2至3年的陳放，才能使酒的風味益臻純熟，甚至可存放至10年以上，而素有薄酒萊之王（King of Beaujolais）之稱。
波爾多的分級制度
AOC的分級制度 波爾多區的五十幾個AOC大致可以依品質分為三個等級，由產地範圍大的AOC逐漸縮小到以村莊為單位的AOC。
．以波爾多“Bordeaux”命名的地方性(regional)AOC，如Bordeaux、Bordeaux sec(白酒)、Bordeaux rose(玫瑰紅)等等，Bordeaux superieur酒精的最低含量則比Bordeaux稍微高一點，Cremant de Bordeaux則屬氣泡酒。這一等級的 AOC種植面積最廣，產量最多，例如僅Bordeaux這裡AOC就佔了全區40%的紅酒及70%的白酒。
．範圍較小的地區性(sous regional)AOC，如僅產紅酒的Medoc，只有白酒的Cotes de Blaye以及紅白皆有的Graves等等，約有十幾種，這些AOC的酒比較強調該區的特性，規定也比較嚴格一點。Medoc還細分出南部地勢較高的優良產區上梅多克(Haut-Medoc)。
．一小部份產區中，一些自古即以出產優良葡萄酒著名的村莊，因所產的酒風味獨特，擁有自己專屬的AOC。如葛拉維區的Pessac-Leognan，上梅多克的瑪歌、聖朱利(St-Julien)等，以及以貴腐白酒出名的索甸和巴薩克等二十幾種AOC"
Soleil 不只是咖啡..
當然和美食美酒昰離不開關係的...
先教妳怎麼認識它..進而跟它作好朋友
最重要的黑色釀酒葡萄品種（皆用於釀造紅酒）
．卡本內－蘇維濃 Cabernet Sauvignon
．希哈 Syrah
．黑皮諾 Pinot Noir
．美露 Merlot
．卡本內－弗朗Cabernet Franc
．加美 Gamay
．內比歐露 Nebbiolo
．山吉優維烈 Sangiovese
．佳麗濃 Carignan
．格那希 Grenache
．鉤特 Cot
．山吉優維烈 Sangiovese
．田帕尼優 Tempranillo
．金芬黛 Zinfindel
最重要的白色釀酒葡萄品種
．夏多內 Chardonnay
．麗絲玲 Riesling
．蘇維濃 Sauvignon Blanc
．塞米雍 Semillon
．白梢楠 Chenin Blanc
．維歐尼耶 Viognier
．格烏茲塔明那Gewurztraminer
．希爾瓦那 Sylvaner
．米勒－土高 Muller-Thurgau
．小粒種蜜思嘉
．灰皮諾 Pinot Gris
．Melon de Bourgogne
．白維尼 Ugni-Blanc
義大利葡萄酒標籤用語
Riserva 經過一段期間培養儲存才上市的葡萄酒
Classico 傳統產區(通常是產區內條件比較好的葡萄園)
Bianco 白酒
Rosso 紅酒
Rosato 玫瑰紅酒
Secco 干
Amabile 半甜
Dolce 甜
Spumante 氣泡酒
Frizzante 微泡氣泡酒
Vin Santo(Vino Santo) 用風乾葡萄釀成的葡萄酒
Passito 用風乾葡萄釀成的葡萄酒
Annata 年份
Vino 葡萄酒
法國葡萄酒標籤用語
appellation contrôlée
(appellation xxxx contrôlée) 法定產區等級葡萄酒(AOC)
blanc 白葡萄酒 (blanc de blanc指由白葡萄釀成的白酒)
brut 香檳酒用語，意指未加工製造，酒 中每公升糖份需低於15克才能有此 標示(extra brut則須低於每公升6公 克)
cave coopérative 合作酒廠 (製酒合作社)
château 城堡酒莊
demi-sec 半干型葡萄酒，含些微糖份
domaine 獨立酒莊
grand cru 特等葡萄園 (最優良的葡萄園)，或 特等酒莊
mies en bouteille au(du`de) .... 在........裝瓶
millésime 年份
négociant 葡萄酒商 (向葡萄農購買葡萄或已釀好的葡萄酒，經加工後再裝瓶出售)
premier(ler) cru 一等葡萄園，勃根地的分級(介於一般葡萄園和特等葡萄園之間)
propriétaire récoltant 自己生產和釀造的葡萄農
rosé 玫瑰紅酒
sec 干型葡萄酒，不含糖份
vin 葡萄酒
vin doux naturel 天然甜味葡萄酒，發酵過程添加酒精停止發酵的甜酒
V.D.Q.S. 優良地區葡萄酒，是Vin Délimité s
de Qualité Supérieure的簡稱，是介於地區葡萄酒和法定產區葡萄酒之間的過渡等級
village 部份法定產區中較優良的產地出產 的葡萄酒，通常加於法定產區名之 後
Vin de Pays 地區葡萄酒
Vin de Table 日常餐酒
薄酒萊新酒
位於法國著名產酒區布根地（Burgundy）南部的薄酒來，多年來以出產由Gamay品種葡萄釀造，同時適於酒齡淺時飲用的薄酒萊紅酒，享譽於世。 而薄酒萊新酒的推出，原本是希望酒商、餐廳及消費者能藉由「新酒」的品評，瞭解當年葡萄收成的好壞，但如今在成功行銷的包裝下，飲用薄酒萊已成為一種流行時尚。
雖然布根地區的紅酒多以比諾羅瓦葡萄品種釀造，薄酒萊區卻因氣候土質等自然條件，與葡萄品種、釀造法等不同，而展現出香氣顯著、清淡的新風味。而11月推出的新酒分為較清淡的Beaujolais Nouveau，與較濃郁的Beaujolais Villages Nouveau，但依出廠酒商的不同，口感與稠度仍有頗大的差距。 而除新酒外，薄酒萊區北部10個村莊-布依利（Brouilly）、布依利丘（Cote de Brouilly）、摩艮（Morgon）、雷尼耶（Regnie）、花洛黎（Fleurie）、西露柏勒（Chiroubles）、風車區（Moulin-a-Vent）、桑納（Chenas）、聖愛村（St-Amour）與朱里耶納（Julienas）所出產的Gamay紅酒，口味更濃郁、結構更緊密。
其中，Moulin-a-Vent所出產的酒，類似布根地北部所出產的酒般，需要2至3年的陳放，才能使酒的風味益臻純熟，甚至可存放至10年以上，而素有薄酒萊之王（King of Beaujolais）之稱。
波爾多的分級制度
AOC的分級制度 波爾多區的五十幾個AOC大致可以依品質分為三個等級，由產地範圍大的AOC逐漸縮小到以村莊為單位的AOC。
．以波爾多“Bordeaux”命名的地方性(regional)AOC，如Bordeaux、Bordeaux sec(白酒)、Bordeaux rose(玫瑰紅)等等，Bordeaux superieur酒精的最低含量則比Bordeaux稍微高一點，Cremant de Bordeaux則屬氣泡酒。這一等級的 AOC種植面積最廣，產量最多，例如僅Bordeaux這裡AOC就佔了全區40%的紅酒及70%的白酒。
．範圍較小的地區性(sous regional)AOC，如僅產紅酒的Medoc，只有白酒的Cotes de Blaye以及紅白皆有的Graves等等，約有十幾種，這些AOC的酒比較強調該區的特性，規定也比較嚴格一點。Medoc還細分出南部地勢較高的優良產區上梅多克(Haut-Medoc)。
．一小部份產區中，一些自古即以出產優良葡萄酒著名的村莊，因所產的酒風味獨特，擁有自己專屬的AOC。如葛拉維區的Pessac-Leognan，上梅多克的瑪歌、聖朱利(St-Julien)等，以及以貴腐白酒出名的索甸和巴薩克等二十幾種AOC"
葡萄酒基本概念 (二 )如何飲用葡萄酒-簡單幸福..-新浪部落
葡萄酒基本概念 (二 )如何飲用葡萄酒-簡單幸福..-新浪部落: "葡萄酒基本概念 (二 )如何飲用葡萄酒
飲葡萄酒時所要追求的是？
還在考慮該怎麼喝 ?
照我說的喝就對了 !!
葡萄酒是為了佐餐及滿足人們的口腹之慾，並在用餐時增加食物的風味。就像調味料與食物的關係，葡萄酒是用來增加食物風味的液體調味品。飲用葡萄酒並非必要，但是它可以增加用餐時的滿足感，它是宴會中不可或缺的必需品，沒有美酒搭配的食物稱不上真正的美食。白酒的新鮮酸味及紅酒的單寧特質，伴隨著其特有的香氣及韻味搭配各式菜肴時能增加其風味並使其更加和諧。在餐桌上品嚐葡萄酒的確能增進並提高飲食的樂趣。
如何搭配食物與葡萄酒？基本上的方法是依據食物的種類，挑選不同濃烈度，特性及品質的葡萄酒。通常氣味豐富的酒是不會搭配較輕淡的食物。相反的，清淡的酒便會降低品嚐多樣化食物的樂趣。醋及沙拉醬便會攪亂酒的味道，通常也避免用巧克力來作為甜點因為它並不適合。
顏色也是用來選擇配酒的一個重要項目。通常白酒會用來搭配較為淡色的菜肴像是白肉﹝內臟、魚或家禽類﹞及白色或黃色的醬汁，以我所知白酒是所有海鮮、辣品、冷肉、烹調過的綠色蔬菜、全脂起士及山羊起士的最佳良伴。溫和的甜紅白酒通常搭配優雅溫和的菜餚，就如同Sauternes(一種產自波爾多的白酒)與鵝肝的搭配，如同一場完美婚禮般的優質饗宴。另外如同甜點酒與藍起士或濃起士的搭配也是很好的例子。
擁有厚實體質及複雜口感(單寧、苦味及澀味)的紅酒則適合搭配較重口味的食物。她深沉的色澤已調和了紅肉、滷汁及紅酒醬汁。好的紅酒只會展現她與食物搭配的一面，年份高或是較清淡的紅酒通常搭配較嫩的肉如犢牛、羊排或春雞。單寧味較重則適合一些較重口感的如牛肉、羊肉、野畜類、鴿子及松雞。要記得的是較濃的紅酒應儘量避免與較鹹或較甜的食物搭配因為這兩種味道會凸顯其濃烈及苦澀。
在台灣飲用葡萄酒的最大悲劇......
(當然除了我們應將那些將冰和七喜汽水加入葡萄酒中飲用的人關進監獄)
就是葡萄酒常被供應及被飲用於溫度過高、過於溫暖的情況，特別是紅葡萄酒類。
很客觀公正的來說，在台灣大部分的葡萄酒在供予飲用時，溫度都太熱。很多的飲用者皆知曉大部分的紅葡萄酒之最佳飲用溫度應是與室內溫度相同，然而此一室內溫度標準是建基於北歐地區的室溫(華氏60-67度，攝氏15-19度)，並非指台灣的室內溫度，因為台灣一般室溫均高過此一標準許多。
至於白葡萄酒方面則皆應冰鎮後飲用，較為廉價的白葡萄酒，飲用前應較為冰久一些；而上等白葡萄酒和香檳酒則可稍為少冰凍一些飲用，適當的溫度規範如下：
葡萄酒品類 品飲溫度 華氏/攝氏
廉價一般之白葡萄酒及香檳酒 40-45 / 5-10
品質較佳的白葡萄酒及有年份香檳酒 45-50 / 10-12
博若萊葡萄酒(Beaujolais)和很清淡的紅葡萄酒 50-55 / 12-15
勃艮地葡萄酒(Burgundy)和高酒精度的新世界區紅葡萄酒 55-63 / 15-17
波爾多葡萄酒(Bordeaux) 60-67 / 6-19
切記，當您正要飲用一款紅葡萄酒時，無論是在家或在餐廳而其室內溫度太高時(就我個人經驗來說，台灣一般不論是在餐廳或在家中，室溫通常高過歐洲約10度左右)，您的紅葡萄酒品飲起來味道是不對的。
我個人通常會要求餐廳先將紅葡萄酒置於冰桶內2-3分鐘，而使其溫度正確適合。此一動作是非常重要的，因為當紅葡萄酒就飲時如因溫度過高，其本身自然含有的酒精味道品飲起來就會過於強烈，這一個特性特別存在於Burgundy產區的紅葡萄酒，因為此區的酒本來就具較高的酒精含量；知道這原因後，也就不難理解為何Burgundy或其它的Pinot Noir葡萄酒在台灣不受歡迎的道理了。
一款好的紅葡萄酒擁有由果香與單寧酸共同組成絕佳的合諧及平衡的香味。其中的果香味，就如同存在於白葡萄酒中的果香一般，可顯示出許許多多不同的水果香味，例如深色的莓果類(像黑苺果、小紅莓、和藍莓等)、其它莓果和水果類、櫻桃類等，這些水果的香味必須能與單寧酸香味合諧地調合在這葡萄酒中。
葡萄酒中的單寧酸則來自於葡萄的皮，種子和莖枝，甚至於當葡萄酒置於橡木桶中陳年時，橡木桶提供了葡萄酒另一個發展空間。它的功能就如同是一種天然的保存、防腐劑一般，使紅葡萄酒比白葡萄酒能陳年更久的時間。 當您品嚐單寧酸於口中的感覺，它將帶給您一種乾澀的口感，通常出現於您口中的兩側。如果一款紅酒含太少的單寧酸則會使其品質欠佳。反之，太多的單寧酸味，通常則顯現出此款葡萄酒酒齡尚淺，需要多一點時間陳年，陳年的動作將會和緩葡萄酒中單寧酸的強度。
大體上來說，一款好的紅酒，如當陳年時間尚短時，其單寧酸的感覺則會過於強烈，並且壓過了酒中本有的果香味；而當其在適度陳年時，則會有著完美平衡的果香暨單寧酸香味；如果過分陳年則將會失去其單寧酸而使酒質的主軸及本質架構感喪失掉。
經典的法國波爾多區紅葡萄酒，如Ch. Latour，Ch.Mouton Rothschild及其他良質酒中，通常均含有著較為強烈的單寧酸，並需要較長的時間來陳年。另外一方面，很多從新世界產區所生產的葡萄酒，例如澳洲葡萄酒，則顯示出具有較多的果香味及較少的單寧酸味。
在品嚐白葡萄酒時，最重要的就是追尋果香及酸味中的平衡感覺。當一款白葡萄酒中大多只有果香味而僅含有少許的酸味時，這款葡萄酒品飲起來的感覺是甜的而且便宜低微的，感覺就如同是一種廉價的果汁。白葡萄酒中的酸味則帶給葡萄酒基礎的架構感，因而反過來說，如果一款白葡萄酒中含較少的果香味，很多的酸味，則您將會經歷到一種非常不愉悅且酸帶苦味的口感。因此，我們每每所追求的，應是存在這果香與酸味兩者間之和諧與平衡。更有甚者，在於一款良好合諧，且平衡的白葡萄酒中，將會有其它多種不同的香味展現出來，包含蘋果、梨子、香瓜、香草、橡木和香料味等等。
常常有人問，品嚐葡萄酒時，到底該追求的是什麼樣的感覺？我們就從白葡萄酒開始吧！ 在品嚐白葡萄酒時，最重要的就是追尋果香及酸味中的品衡感覺。所有白葡萄酒皆有這2種主要的味道，尤其在優質的白葡萄酒中，這2種味道的和諧並存更是絕對必須的。葡萄酒中的水果成分帶給葡萄酒甜味和香味中的豐饒感，酸味則帶來一種使人清爽的刺激感。
當一款白葡萄酒中大多只有果香味而僅含有少許的酸味時，這款葡萄酒品飲起來的感覺是甜的而且便宜低微的，感覺就如同是一種廉價的果汁。白葡萄酒中的酸味則帶給葡萄酒基礎的架構感，因而反過來說，如果一款白葡萄酒中含較少的果香味，很多的酸味，則您將會經歷到一種非常不愉悅且酸帶苦味的口感。因此，我們每每所追求的，應是存在這果香與酸味兩者間之和諧與平衡。更有甚者，在於一款良好合諧，且平衡的白葡萄酒中，將會有其它多種不同的香味展現出來，包含蘋果、梨子、香瓜、香草、橡木和香料味等等。
另外一個存在於白葡萄酒中非常重要的要素，與存在紅葡萄酒領域裡一樣的，是我們所追求的飲後感中的持久度和餘韻柔和度，如字面上的意思就是飲下葡萄酒後，酒香留在您口中的持續時間。大體上來說，餘韻存留於口中的時間愈長，此葡萄酒的品質愈佳，所有良質、頂級的葡萄酒皆有著非常持久的飲後餘韻感，這並非以秒來計算，而是以分鐘來計算。
品酒所鑑定的要素可簡單的分為色澤、香味和口感。
色澤
色澤或色調能顯示出酒的等級年份及品質，每種酒都有其特殊的色澤。舉例來說，典型的薄酒萊新酒呈現紫色調的，謝布利則是融合白色、赭黃並帶有些微的草綠色，而蒙特瑞雪則是正黃色。以年份而言，紅酒大多從強烈色調轉淡，陳年之後會轉為磚紅色，白酒則會轉為暗為金黃色。
氣味
搖晃酒杯不論放在手中或桌面上，為的是要醒酒和釋放香氣，然後將酒杯放至鼻前聞香，這是品酒過程中的香氣評判關鍵，聞香可以分辨出酒裡面果香和花香的比重，並評判出兩者的良劣。經由訓練，聞香可以辨別出葡萄的品種。在此時，已經可以進入品酒的階段，而你也應該知道如何來品嚐。
口感
淺嚐一口，並停留在口腔內來感受味道。吸一口氣與口中的酒充分混合，使香味更加擴散。而啜飲的聲響更可以感受到酒的口感，而口腔可以分辨出酸、甜、苦、鹹和酒的'份量'，也就是說口感上比較濃烈或是比較清淡，而甜度是指在所有葡萄酒中所還的糖分，舉例來說，蘇騰酒和巴謝克苦味則是指葡萄酒裡的單寧含量，而單寧的來源就是從葡萄皮中釋放出來的，在剛釀好的時候是包含在酒裡的。伴隨著酒齡增長，葡萄酒會更順口。
而酸度對於葡萄酒，尤其是白酒而言，是一項重要依據。酸度過高會變澀而難以入口，酸度太少，會使口感變膩。因此整體的平衡性，才能夠賦予葡萄酒有生命力的口感。
一般而言，侍酒的順序就是區分口味層次的過程，通常一開始會上較年輕的酒，而以年份最大，口感最豐富，層次最分明的紅酒做為結尾。因此常以白酒開始而以紅酒作為結束。一個有效的小秘訣是避免將同一等級、口感接近的酒放在同一餐中作比較。
另外值得注意的是飲用葡萄酒時的態度及禮儀，如果是一般的酒那就比較無所謂，但如果是飲用年份講究的紅酒那就不一樣了，飲用年份講究的紅酒應保持一種謹慎而且恭敬的態度，那麼你的客人也不會懷疑為何這瓶酒的味道是如此的完美與和諧了。
事實上，適當的品酒方法是很簡單的，您只要遵循以下的五個步驟：
步驟一： 酒塞
當服務生把酒塞送到您的桌上時，您應該先看看酒塞，確認一下它的下端是否潮溼，而上端是否是乾燥的。
假如軟木塞是全部乾燥的話，表示這瓶酒可能因為空氣跑進去而壞掉了；反而言之，如果整個軟木塞是溼的話，表示這瓶酒可能因為儲藏時的溫度太高或其他原因而導致外漏。所以在任何情況下，軟木塞的兩頭一定是一頭乾，一頭溼的；如果不是，這瓶酒壞掉的機率就很大了。 您也應該很快的聞一下軟木塞溼的那一頭來確認這瓶酒是否變壞或變酸，通常您可以透過軟木塞來瞭解這瓶酒是否變質了。
步驟二： 顏色
一但葡萄酒倒入了您的杯中，第一件事便是去看看它的顏色。所有品質好的酒，無論是紅酒還是白酒，它的顏色都是清澈的；好的紅酒顏色不一定十分深遂但一定清澈。 您最不想看到的是一杯混濁或不透明的液體，這樣的酒通常是有問題的。顏色通常也是酒齡判斷的一個線索。
步驟三： 淚腳
一瓶好酒就像是一位美女，它必需要有一雙美腿！晃動一下您的酒杯，您可以觀查一下杯緣。 好酒會讓您看到它一絲絲的淚腳站在杯子的內緣，在台灣也有人叫它淚痕，這些淚痕通常慢慢地十分清楚的由上往下流，如果下流的速度太快或是不十分清楚，表示這瓶酒的酒體太輕了。
步驟四： 聞味
通常葡萄酒的氣味或香氣是分辨種類與品質的一個重要指標，一款好的葡萄酒可以展現出由果香到木頭香氣的多重氣味變化，而不好的酒聞起來就很糟糕。 科學家指出，人透過鼻子可以比嘴巴多分辨八到十倍不同的味道或氣味。當您聞一杯葡萄酒時，請記得將鼻子深入杯緣，然後慢慢地深呼吸；這樣的動作不只能讓您分辨出酒的品質，也可讓您瞭解這支酒是否適合飲用了。
紅酒在開瓶之後通常需要一點時間來醒酒，您可以藉由聞的動作來瞭解這瓶酒是否已甦醒過來。
步驟五： 品嚐
現在您可以實際品嚐這支酒了，喝四分之一口酒並吸入一些空氣，特別是在酒剛開時，然後讓這口酒由前到兩旁再到您口中的後側充分流動，慢慢的吞下去。
好酒就表示您要慢慢的喝它，而不是像喝可樂一樣大口的吞！在您口中流動的葡萄酒可讓您品嚐到酒本身各種不同的風味，而慢慢地吞下葡萄酒可讓您判斷它在口中的持續性，我們叫它回味，這也是一種界定品質的重要指標。
嗯...
下回.知道該怎麼喝了吧 ?"
飲葡萄酒時所要追求的是？
還在考慮該怎麼喝 ?
照我說的喝就對了 !!
葡萄酒是為了佐餐及滿足人們的口腹之慾，並在用餐時增加食物的風味。就像調味料與食物的關係，葡萄酒是用來增加食物風味的液體調味品。飲用葡萄酒並非必要，但是它可以增加用餐時的滿足感，它是宴會中不可或缺的必需品，沒有美酒搭配的食物稱不上真正的美食。白酒的新鮮酸味及紅酒的單寧特質，伴隨著其特有的香氣及韻味搭配各式菜肴時能增加其風味並使其更加和諧。在餐桌上品嚐葡萄酒的確能增進並提高飲食的樂趣。
如何搭配食物與葡萄酒？基本上的方法是依據食物的種類，挑選不同濃烈度，特性及品質的葡萄酒。通常氣味豐富的酒是不會搭配較輕淡的食物。相反的，清淡的酒便會降低品嚐多樣化食物的樂趣。醋及沙拉醬便會攪亂酒的味道，通常也避免用巧克力來作為甜點因為它並不適合。
顏色也是用來選擇配酒的一個重要項目。通常白酒會用來搭配較為淡色的菜肴像是白肉﹝內臟、魚或家禽類﹞及白色或黃色的醬汁，以我所知白酒是所有海鮮、辣品、冷肉、烹調過的綠色蔬菜、全脂起士及山羊起士的最佳良伴。溫和的甜紅白酒通常搭配優雅溫和的菜餚，就如同Sauternes(一種產自波爾多的白酒)與鵝肝的搭配，如同一場完美婚禮般的優質饗宴。另外如同甜點酒與藍起士或濃起士的搭配也是很好的例子。
擁有厚實體質及複雜口感(單寧、苦味及澀味)的紅酒則適合搭配較重口味的食物。她深沉的色澤已調和了紅肉、滷汁及紅酒醬汁。好的紅酒只會展現她與食物搭配的一面，年份高或是較清淡的紅酒通常搭配較嫩的肉如犢牛、羊排或春雞。單寧味較重則適合一些較重口感的如牛肉、羊肉、野畜類、鴿子及松雞。要記得的是較濃的紅酒應儘量避免與較鹹或較甜的食物搭配因為這兩種味道會凸顯其濃烈及苦澀。
在台灣飲用葡萄酒的最大悲劇......
(當然除了我們應將那些將冰和七喜汽水加入葡萄酒中飲用的人關進監獄)
就是葡萄酒常被供應及被飲用於溫度過高、過於溫暖的情況，特別是紅葡萄酒類。
很客觀公正的來說，在台灣大部分的葡萄酒在供予飲用時，溫度都太熱。很多的飲用者皆知曉大部分的紅葡萄酒之最佳飲用溫度應是與室內溫度相同，然而此一室內溫度標準是建基於北歐地區的室溫(華氏60-67度，攝氏15-19度)，並非指台灣的室內溫度，因為台灣一般室溫均高過此一標準許多。
至於白葡萄酒方面則皆應冰鎮後飲用，較為廉價的白葡萄酒，飲用前應較為冰久一些；而上等白葡萄酒和香檳酒則可稍為少冰凍一些飲用，適當的溫度規範如下：
葡萄酒品類 品飲溫度 華氏/攝氏
廉價一般之白葡萄酒及香檳酒 40-45 / 5-10
品質較佳的白葡萄酒及有年份香檳酒 45-50 / 10-12
博若萊葡萄酒(Beaujolais)和很清淡的紅葡萄酒 50-55 / 12-15
勃艮地葡萄酒(Burgundy)和高酒精度的新世界區紅葡萄酒 55-63 / 15-17
波爾多葡萄酒(Bordeaux) 60-67 / 6-19
切記，當您正要飲用一款紅葡萄酒時，無論是在家或在餐廳而其室內溫度太高時(就我個人經驗來說，台灣一般不論是在餐廳或在家中，室溫通常高過歐洲約10度左右)，您的紅葡萄酒品飲起來味道是不對的。
我個人通常會要求餐廳先將紅葡萄酒置於冰桶內2-3分鐘，而使其溫度正確適合。此一動作是非常重要的，因為當紅葡萄酒就飲時如因溫度過高，其本身自然含有的酒精味道品飲起來就會過於強烈，這一個特性特別存在於Burgundy產區的紅葡萄酒，因為此區的酒本來就具較高的酒精含量；知道這原因後，也就不難理解為何Burgundy或其它的Pinot Noir葡萄酒在台灣不受歡迎的道理了。
一款好的紅葡萄酒擁有由果香與單寧酸共同組成絕佳的合諧及平衡的香味。其中的果香味，就如同存在於白葡萄酒中的果香一般，可顯示出許許多多不同的水果香味，例如深色的莓果類(像黑苺果、小紅莓、和藍莓等)、其它莓果和水果類、櫻桃類等，這些水果的香味必須能與單寧酸香味合諧地調合在這葡萄酒中。
葡萄酒中的單寧酸則來自於葡萄的皮，種子和莖枝，甚至於當葡萄酒置於橡木桶中陳年時，橡木桶提供了葡萄酒另一個發展空間。它的功能就如同是一種天然的保存、防腐劑一般，使紅葡萄酒比白葡萄酒能陳年更久的時間。 當您品嚐單寧酸於口中的感覺，它將帶給您一種乾澀的口感，通常出現於您口中的兩側。如果一款紅酒含太少的單寧酸則會使其品質欠佳。反之，太多的單寧酸味，通常則顯現出此款葡萄酒酒齡尚淺，需要多一點時間陳年，陳年的動作將會和緩葡萄酒中單寧酸的強度。
大體上來說，一款好的紅酒，如當陳年時間尚短時，其單寧酸的感覺則會過於強烈，並且壓過了酒中本有的果香味；而當其在適度陳年時，則會有著完美平衡的果香暨單寧酸香味；如果過分陳年則將會失去其單寧酸而使酒質的主軸及本質架構感喪失掉。
經典的法國波爾多區紅葡萄酒，如Ch. Latour，Ch.Mouton Rothschild及其他良質酒中，通常均含有著較為強烈的單寧酸，並需要較長的時間來陳年。另外一方面，很多從新世界產區所生產的葡萄酒，例如澳洲葡萄酒，則顯示出具有較多的果香味及較少的單寧酸味。
在品嚐白葡萄酒時，最重要的就是追尋果香及酸味中的平衡感覺。當一款白葡萄酒中大多只有果香味而僅含有少許的酸味時，這款葡萄酒品飲起來的感覺是甜的而且便宜低微的，感覺就如同是一種廉價的果汁。白葡萄酒中的酸味則帶給葡萄酒基礎的架構感，因而反過來說，如果一款白葡萄酒中含較少的果香味，很多的酸味，則您將會經歷到一種非常不愉悅且酸帶苦味的口感。因此，我們每每所追求的，應是存在這果香與酸味兩者間之和諧與平衡。更有甚者，在於一款良好合諧，且平衡的白葡萄酒中，將會有其它多種不同的香味展現出來，包含蘋果、梨子、香瓜、香草、橡木和香料味等等。
常常有人問，品嚐葡萄酒時，到底該追求的是什麼樣的感覺？我們就從白葡萄酒開始吧！ 在品嚐白葡萄酒時，最重要的就是追尋果香及酸味中的品衡感覺。所有白葡萄酒皆有這2種主要的味道，尤其在優質的白葡萄酒中，這2種味道的和諧並存更是絕對必須的。葡萄酒中的水果成分帶給葡萄酒甜味和香味中的豐饒感，酸味則帶來一種使人清爽的刺激感。
當一款白葡萄酒中大多只有果香味而僅含有少許的酸味時，這款葡萄酒品飲起來的感覺是甜的而且便宜低微的，感覺就如同是一種廉價的果汁。白葡萄酒中的酸味則帶給葡萄酒基礎的架構感，因而反過來說，如果一款白葡萄酒中含較少的果香味，很多的酸味，則您將會經歷到一種非常不愉悅且酸帶苦味的口感。因此，我們每每所追求的，應是存在這果香與酸味兩者間之和諧與平衡。更有甚者，在於一款良好合諧，且平衡的白葡萄酒中，將會有其它多種不同的香味展現出來，包含蘋果、梨子、香瓜、香草、橡木和香料味等等。
另外一個存在於白葡萄酒中非常重要的要素，與存在紅葡萄酒領域裡一樣的，是我們所追求的飲後感中的持久度和餘韻柔和度，如字面上的意思就是飲下葡萄酒後，酒香留在您口中的持續時間。大體上來說，餘韻存留於口中的時間愈長，此葡萄酒的品質愈佳，所有良質、頂級的葡萄酒皆有著非常持久的飲後餘韻感，這並非以秒來計算，而是以分鐘來計算。
品酒所鑑定的要素可簡單的分為色澤、香味和口感。
色澤
色澤或色調能顯示出酒的等級年份及品質，每種酒都有其特殊的色澤。舉例來說，典型的薄酒萊新酒呈現紫色調的，謝布利則是融合白色、赭黃並帶有些微的草綠色，而蒙特瑞雪則是正黃色。以年份而言，紅酒大多從強烈色調轉淡，陳年之後會轉為磚紅色，白酒則會轉為暗為金黃色。
氣味
搖晃酒杯不論放在手中或桌面上，為的是要醒酒和釋放香氣，然後將酒杯放至鼻前聞香，這是品酒過程中的香氣評判關鍵，聞香可以分辨出酒裡面果香和花香的比重，並評判出兩者的良劣。經由訓練，聞香可以辨別出葡萄的品種。在此時，已經可以進入品酒的階段，而你也應該知道如何來品嚐。
口感
淺嚐一口，並停留在口腔內來感受味道。吸一口氣與口中的酒充分混合，使香味更加擴散。而啜飲的聲響更可以感受到酒的口感，而口腔可以分辨出酸、甜、苦、鹹和酒的'份量'，也就是說口感上比較濃烈或是比較清淡，而甜度是指在所有葡萄酒中所還的糖分，舉例來說，蘇騰酒和巴謝克苦味則是指葡萄酒裡的單寧含量，而單寧的來源就是從葡萄皮中釋放出來的，在剛釀好的時候是包含在酒裡的。伴隨著酒齡增長，葡萄酒會更順口。
而酸度對於葡萄酒，尤其是白酒而言，是一項重要依據。酸度過高會變澀而難以入口，酸度太少，會使口感變膩。因此整體的平衡性，才能夠賦予葡萄酒有生命力的口感。
一般而言，侍酒的順序就是區分口味層次的過程，通常一開始會上較年輕的酒，而以年份最大，口感最豐富，層次最分明的紅酒做為結尾。因此常以白酒開始而以紅酒作為結束。一個有效的小秘訣是避免將同一等級、口感接近的酒放在同一餐中作比較。
另外值得注意的是飲用葡萄酒時的態度及禮儀，如果是一般的酒那就比較無所謂，但如果是飲用年份講究的紅酒那就不一樣了，飲用年份講究的紅酒應保持一種謹慎而且恭敬的態度，那麼你的客人也不會懷疑為何這瓶酒的味道是如此的完美與和諧了。
事實上，適當的品酒方法是很簡單的，您只要遵循以下的五個步驟：
步驟一： 酒塞
當服務生把酒塞送到您的桌上時，您應該先看看酒塞，確認一下它的下端是否潮溼，而上端是否是乾燥的。
假如軟木塞是全部乾燥的話，表示這瓶酒可能因為空氣跑進去而壞掉了；反而言之，如果整個軟木塞是溼的話，表示這瓶酒可能因為儲藏時的溫度太高或其他原因而導致外漏。所以在任何情況下，軟木塞的兩頭一定是一頭乾，一頭溼的；如果不是，這瓶酒壞掉的機率就很大了。 您也應該很快的聞一下軟木塞溼的那一頭來確認這瓶酒是否變壞或變酸，通常您可以透過軟木塞來瞭解這瓶酒是否變質了。
步驟二： 顏色
一但葡萄酒倒入了您的杯中，第一件事便是去看看它的顏色。所有品質好的酒，無論是紅酒還是白酒，它的顏色都是清澈的；好的紅酒顏色不一定十分深遂但一定清澈。 您最不想看到的是一杯混濁或不透明的液體，這樣的酒通常是有問題的。顏色通常也是酒齡判斷的一個線索。
步驟三： 淚腳
一瓶好酒就像是一位美女，它必需要有一雙美腿！晃動一下您的酒杯，您可以觀查一下杯緣。 好酒會讓您看到它一絲絲的淚腳站在杯子的內緣，在台灣也有人叫它淚痕，這些淚痕通常慢慢地十分清楚的由上往下流，如果下流的速度太快或是不十分清楚，表示這瓶酒的酒體太輕了。
步驟四： 聞味
通常葡萄酒的氣味或香氣是分辨種類與品質的一個重要指標，一款好的葡萄酒可以展現出由果香到木頭香氣的多重氣味變化，而不好的酒聞起來就很糟糕。 科學家指出，人透過鼻子可以比嘴巴多分辨八到十倍不同的味道或氣味。當您聞一杯葡萄酒時，請記得將鼻子深入杯緣，然後慢慢地深呼吸；這樣的動作不只能讓您分辨出酒的品質，也可讓您瞭解這支酒是否適合飲用了。
紅酒在開瓶之後通常需要一點時間來醒酒，您可以藉由聞的動作來瞭解這瓶酒是否已甦醒過來。
步驟五： 品嚐
現在您可以實際品嚐這支酒了，喝四分之一口酒並吸入一些空氣，特別是在酒剛開時，然後讓這口酒由前到兩旁再到您口中的後側充分流動，慢慢的吞下去。
好酒就表示您要慢慢的喝它，而不是像喝可樂一樣大口的吞！在您口中流動的葡萄酒可讓您品嚐到酒本身各種不同的風味，而慢慢地吞下葡萄酒可讓您判斷它在口中的持續性，我們叫它回味，這也是一種界定品質的重要指標。
嗯...
下回.知道該怎麼喝了吧 ?"
2009年9月29日 星期二
好人卡領不完？「好人的五個指標」參考一下 - Today @ AOL.tw
好人卡領不完？「好人的五個指標」參考一下 - Today @ AOL.tw: "繼ＭＳＮ工具分類的方法之後，最近我又知道了一招關於女孩們如何分類男人的說法，那就是「養魚」。同樣依功能可分為電腦魚、水電魚、宵夜魚、報告魚、司機魚、筆記魚、凱子魚等等，養魚的女孩只要三不五時的巡巡各魚塭裡的魚是否安然無恙沒有跳槽或餓死，適時的給予一點溫暖與關懷，需要的時候在隨便撈一隻上來割點肉奉獻一下他們的價值，就夠了。還不懂嗎？現在的女孩比的可不是ＭＳＮ名單的長短，中看不重用那可沒用，能實際捕撈的「魚塭」才有價值。
「妳的司機魚要來接妳啦！」「快叫妳的宵夜魚幫我們送宵夜啦！」做牛做馬辛苦奔走的男人們已經成了女孩口中呼之則來揮之則去的好魚。
所謂的「好魚文化」講的其實就是收卡無數的好人們，這些魚通常都具有著細心體貼、隨傳隨到、絕不發火、任勞任怨的基本性格。或許這是因為媽媽從小教得好，告訴這些魚兒們要對女生溫柔一點、要懂得保護女生、要有君子風度，但你知道嗎？這些好魚永遠都會只是一條孤單的魚。
你是一條「好魚」嗎？你怕自己已經是一條「好魚」嗎？快來重新檢視自己一下：
你是不是太有禮貌？
在一般的社交場合有禮貌的確是件好事，但我要說的是「關起房門後的場合」。在私密的兩人世界裡，太有禮貌連親親前都要問「我可以親妳嗎？」這可是會讓女孩一點胃口也沒有。多一點激情、多一點渴望、煽情的話語和狂放的動作才是點燃慾火的關鍵。
你是不是太好奇了？
關心對方的生活也是件好事，但問東問西連雞毛蒜皮的小事也要過問那就太令人反感了。沒有人想跟自己的爸爸談戀愛，管得太多會讓人喘不過氣。你應該將重點放在兩人默契的建立上，偶而溝通一下彼此的相處模式才不會默默的就失去聯絡。
你是不是好話說太多了？
女人愛聽好聽的話，但那不表示她一天想聽到你讚美她八次，除了第一次之外，其餘的都是毫無意義且會造成你被扣分的原因。而且話出口前請先察言觀色，如果人家一看就是愁雲慘霧的衰臉相，你硬要誇獎她氣色真好，你不被賞白眼才怪。
你是不是太體貼了？
設身處地為人著想是從小就被灌輸的觀念，但這也製造出了不少鄉愿。不管發生什麼事情，都會找的理由幫別人解釋，看起來就想是毫無原則的濫好人。當心，大家可都是會爬到你頭上的，而女人只會更撒野更放肆，想要她們的憐憫，難得很。
你是不是脾氣太好？
你上一次暴怒是什麼時候？別被人打了右臉，還給人家打左臉，公主病就是妳們這些人養出來的，不管多無理的要求你都不拒絕，那人家當然就把你當作是工具箱裡的「頭號工具」囉！
如果你符合以上任一項，那你很有可能就是某某養殖場裡其中一個魚塭裡的小魚兒了。雖然，你們可能自覺有自己的堅持，不糜爛、不浮誇，但堅持的當好魚，不堅持的當禽獸，你要當推倒妹的禽獸，還是要看妹被別的禽獸推倒，你自己決定囉！"
「妳的司機魚要來接妳啦！」「快叫妳的宵夜魚幫我們送宵夜啦！」做牛做馬辛苦奔走的男人們已經成了女孩口中呼之則來揮之則去的好魚。
所謂的「好魚文化」講的其實就是收卡無數的好人們，這些魚通常都具有著細心體貼、隨傳隨到、絕不發火、任勞任怨的基本性格。或許這是因為媽媽從小教得好，告訴這些魚兒們要對女生溫柔一點、要懂得保護女生、要有君子風度，但你知道嗎？這些好魚永遠都會只是一條孤單的魚。
你是一條「好魚」嗎？你怕自己已經是一條「好魚」嗎？快來重新檢視自己一下：
你是不是太有禮貌？
在一般的社交場合有禮貌的確是件好事，但我要說的是「關起房門後的場合」。在私密的兩人世界裡，太有禮貌連親親前都要問「我可以親妳嗎？」這可是會讓女孩一點胃口也沒有。多一點激情、多一點渴望、煽情的話語和狂放的動作才是點燃慾火的關鍵。
你是不是太好奇了？
關心對方的生活也是件好事，但問東問西連雞毛蒜皮的小事也要過問那就太令人反感了。沒有人想跟自己的爸爸談戀愛，管得太多會讓人喘不過氣。你應該將重點放在兩人默契的建立上，偶而溝通一下彼此的相處模式才不會默默的就失去聯絡。
你是不是好話說太多了？
女人愛聽好聽的話，但那不表示她一天想聽到你讚美她八次，除了第一次之外，其餘的都是毫無意義且會造成你被扣分的原因。而且話出口前請先察言觀色，如果人家一看就是愁雲慘霧的衰臉相，你硬要誇獎她氣色真好，你不被賞白眼才怪。
你是不是太體貼了？
設身處地為人著想是從小就被灌輸的觀念，但這也製造出了不少鄉愿。不管發生什麼事情，都會找的理由幫別人解釋，看起來就想是毫無原則的濫好人。當心，大家可都是會爬到你頭上的，而女人只會更撒野更放肆，想要她們的憐憫，難得很。
你是不是脾氣太好？
你上一次暴怒是什麼時候？別被人打了右臉，還給人家打左臉，公主病就是妳們這些人養出來的，不管多無理的要求你都不拒絕，那人家當然就把你當作是工具箱裡的「頭號工具」囉！
如果你符合以上任一項，那你很有可能就是某某養殖場裡其中一個魚塭裡的小魚兒了。雖然，你們可能自覺有自己的堅持，不糜爛、不浮誇，但堅持的當好魚，不堅持的當禽獸，你要當推倒妹的禽獸，還是要看妹被別的禽獸推倒，你自己決定囉！"
2009年9月27日 星期日
碧昂絲·諾利斯 - 维基百科，自由的百科全书
碧昂絲·諾利斯 - 维基百科，自由的百科全书: "碧昂絲·諾利斯（Beyoncé Knowles，1981年9月4日－），格林美獎得獎美國R&B歌手、作詞人、唱片製作、金球獎提名女演員、舞蹈家、House of Deréon 的時裝設計師。
碧昂絲過去是三重唱R&B女子團體天命真女的主音及隊長，當團體成功後，她在2003年推出了首張個人專輯《危險愛情》，為當年最成功的專輯之一，成為美國及英國排行榜首名位置，其中歌曲〈Crazy in Love〉和〈Baby Boy〉成績亦十分驚人，為碧昂絲贏得五項格林美獎。碧昂絲的第二張專輯《B'Day》在她本人的25歲生日2006年9月4日推出，專輯包括了英國榜第一位的〈Deja Vu〉和〈Ring the Alarm〉，以及告示牌100大的第一位歌曲〈Irreplaceable〉。
碧昂絲在電影業也有很好的發展，在2006年電影《粉紅豹》（The Pink Panther）和音樂電影《夢幻女郎》（Dreamgirls）有很好的表現，獲得金球獎兩次提名，一為演員，另一為主題曲〈Listen〉。在2008年演出電影《藍調傳奇》（Cadillac Records），並飾演主角「鐵肺天后」伊特·珍。
2008年4月，碧昂絲和其男友Jay-z傑斯結婚
2008年11月，碧昂絲推出新專輯「雙面碧昂絲」。"
碧昂絲過去是三重唱R&B女子團體天命真女的主音及隊長，當團體成功後，她在2003年推出了首張個人專輯《危險愛情》，為當年最成功的專輯之一，成為美國及英國排行榜首名位置，其中歌曲〈Crazy in Love〉和〈Baby Boy〉成績亦十分驚人，為碧昂絲贏得五項格林美獎。碧昂絲的第二張專輯《B'Day》在她本人的25歲生日2006年9月4日推出，專輯包括了英國榜第一位的〈Deja Vu〉和〈Ring the Alarm〉，以及告示牌100大的第一位歌曲〈Irreplaceable〉。
碧昂絲在電影業也有很好的發展，在2006年電影《粉紅豹》（The Pink Panther）和音樂電影《夢幻女郎》（Dreamgirls）有很好的表現，獲得金球獎兩次提名，一為演員，另一為主題曲〈Listen〉。在2008年演出電影《藍調傳奇》（Cadillac Records），並飾演主角「鐵肺天后」伊特·珍。
2008年4月，碧昂絲和其男友Jay-z傑斯結婚
2008年11月，碧昂絲推出新專輯「雙面碧昂絲」。"
珍妮弗·洛佩兹 - 维基百科，自由的百科全书
珍妮弗·洛佩兹 - 维基百科，自由的百科全书: "珍妮弗·洛佩兹（英文：Jennifer Lopez，1969年7月24日－，全名：Jennifer Lynn Lopez）是波多黎各人，在美國本土發展，身兼演员、歌手、電視製作人、流行设计师與舞者等多職。根據網站A Socialite's Life的報導，她是好萊塢最富有的西班牙語系人物。根據由西班牙裔投票的 '100個最具影響力的西班牙語系人物'排行榜，他成為了美國最具影響力的西班牙語系藝人。"
2009年9月14日 星期一
我的老闆在大陸 - Yahoo!奇摩商業
我的老闆在大陸 - Yahoo!奇摩商業: "我的老闆在大陸
文章來源：天下雜誌 | 發表時間：2009/09/11 | 推薦數：3 | 回應數：0
文／陳一姍
[我的老闆在大陸]
昔日，人人稱羨的跨國公司洋飯碗，今日，正變成大陸飯碗。亞太、大中華總部紛紛落腳大陸，我的老闆在大陸，成為台灣職場的新情境。陸企正在壓境，外商人的處境、心情，會不會是你我未來的縮影？
喧騰一時的戴爾網路標價出錯事件，在八月中，戴爾大中華總部同意，提供台灣消費者一年的八折優惠方案後，終於跟消保會和解。
台灣出身，戴爾電腦大中華區中小企業部總經理許肇元，接受記者提問時坦承，台灣戴爾管理權限太小，決策由中國區上海、亞太新加坡與美國總部決策，的確錯過了危機處理的黃金時刻。
戴爾不是特例。
老闆在大陸，決策權在大陸，是愈來愈多台灣工作者將面對的新現實。
中國市場的巨大潛力，讓愈來愈多外商，將台灣劃到「大中華區」，由設在北京或上海的大中華總部管理。外商口中的「資源有效運用」，成為外商經理人心頭的「邊緣化夢魘」。
求職市場市佔率八成的一○四人力銀行統計，過去四年，外商在台灣的職缺持續減少。
美國是盟主，中國是救世主
○六年七月，登記求才的外商企業還有七五二家，職缺八○二三人。今年七月，只剩五○五家外商登記求才，開出職缺只剩四五二八人。跟去年同期比，外商職缺萎縮三五％，比整體縮二○％多。
「金融風暴之後，美國還是世界盟主，但中國是救世主，人力往中國移動的速度更快了，」負責中高階經理人募才的一○四人力銀行副總經理晉麗明形容。相較於本土廠商，外商僱用需求迄今沒有恢復。
就算恢復，晉麗明發現，新職缺的對口單位已經不是台灣，而多是大陸的人資。
不僅是人力需求，「每次到分配廣告、行銷預算時，就真的會很生氣，」《動腦雜誌》社長王彩雲形容「廣告主」發言權的位遷。雖然台灣業績在亞洲還是數一數二，但每年考評，台灣分公司拚死了命，業績只能持平或個位數成長。但是，大陸年年成長二至五成，「會議上，你就看到關愛的眼神，朝那邊看。」
今年，諾基亞手機更換廣告商。拿下標案的安吉斯集團，大中華區首席執行官李桂芬強調，全球比稿是個複雜過程。到了區評估這個階段，諾基亞在亞洲只著重三個市場——中國、印度與印尼，「不能否認，中國是最有關鍵影響力的一票。」
「大中華」的發言權愈來愈重。兩年前，寶僑P&G、聯合利華就將行銷總部集中到廣州，大中華廣告預算統一分配。今年起，跨國的精品、酒商也比照辦理。一家美系運動鞋大廠，甚至決定不設台灣區總經理，由大陸總經理兼任。
四十歲以下已完全失去優勢
「兩岸更緊密結合之後，在外商眼中，台灣只是大陸一區，」一位曾在外商工作的高科技分析師說。
他舉知名研究機構IDC為例，巔峰時期，IDC在台有二十五人，現在只剩十五人。去年起，IDC要求，大陸分析師與台灣分析師合著看產業，「大家都有心理準備。等大陸分析師學得差不多了，下一步，有可能就是大陸華東區，或海西區分析師兼看台灣區也不一定。」
顯然，大陸四十多歲以下的中階主管已逐漸成熟，昔日台灣人在跨國企業的升遷優勢愈來愈小。在中國已經五年的惠悅大中華區總裁黃世友直言，四十歲以下，台灣工作者在大陸已經完全失去優勢。
過去，因為文化大革命，中國出現四十到六十歲的人才斷層，所以常聽見台灣人高升大中華當管理者。
但過去十年，大陸經濟快速發展，四十歲以下，協理級的人力慢慢成熟。大陸每個專案的金額、複雜度都比台灣大，這些人快速成長。「現在只剩最高層的管理，還有需求，」惠悅的黃世友認為。
「一樣的資歷，在大陸會升的比較快，」一位外商工程師舉ＩＢＭ為例，在台灣ＩＢＭ十年，助理工程師可能仍是工程師；但在大陸，十年可能已升官到協理以上。
事實上，台灣人面對的不只與大陸人競爭，更是與全球人才競爭。
李桂芬就說，不僅是台灣人，包括美國、澳洲、英國各國人近年來都到中國卡位，所以老闆在中國，不見得是中國人，更多的情況是外國人。
「在他們的眼中，中國就是另一個重要的、可以有表現的國際市場，」他舉例。九月，李桂芬安排安吉斯中國得到創意大獎的四人團隊來台，其中只有一人是大陸人，其餘分別來自美國、英國、香港。
台灣工作者必須「面對」
面對一個無法逆轉的處境，多位經理人提醒，台灣工作者必須從心態到行為上，「面對」這場變化。
建議一：「首先，放棄鄙視性的比較，改用發現式的心態去面對，」兩年半前，調任寶僑家品P&G大中華區口腔護理與嬰兒護理，對外事務部協理胡馨如建議。
胡馨如舉自己為例，到廣州的第一個周末，她到廣州的鬧區逛街，一個人站在鬧區，身邊的人都在抽菸，她突然覺得自己身上、頭髮全都是灰塵。趕忙叫了計程車回家，沒想到計程車的窗邊上，竟然有一口痰。她告訴台灣的前輩，自己好像活在垃圾桶裡。「你不能這樣想，你一直比較，就不會融入，」前輩一句當頭棒喝。
胡馨如回想到，去日本、泰國，甚至菲律賓玩，遇到跟台灣不同的事物，反應都是「喔！原來他們是這樣」。只有對大陸，也許是長久以來自覺台灣人日子比較好；也許是焦慮大陸硬體超越台灣，所以老是有點「又自卑，又自大」。但其實，跟其餘各國的人都一樣，大陸人差異很大。
「如果印度人可以當台灣人的老闆，為什麼大陸人就不行？」李桂芬也說。
建議二：胡馨如與李桂芬建議，台灣人最需要學的是，如何在國際化的環境下工作。不要把大中華限定在兩岸，應該把大中華想成一個重要的「國際市場」。
李桂芬指出，過去因為台灣市場成長快，許多台灣外商人不用與「世界」聯盟，就能有資源，因此即使在外商，也沒有建立國際人脈的習慣。
但現在，台灣要懂得運用企業裡的國際資源，譬如：有什麼跨國的專案，就主動去加入，要有槓桿地運用別人的智慧。
胡馨如舉開會為例，台灣人習慣開會就是所有的人都要到，坐下來開會。但她剛到廣州總部時，請同事安排一周後與幫寶適廣告公司開會，開會時間到了，卻沒人出現。大陸同事非常自然的打起電話到上海。
「台北人習慣自己就是中心；現在即使在中心，人也都不在你身邊，但他們又都在你身邊。我們要學會與虛擬團隊一起工作。」她說，「這很像，美國愈來愈多工作往印度外包，美國人的心態與工作技能必須提升一樣。」
與虛擬團隊工作，胡馨如說，台灣人第一個要提升「表達」的技能。
過去面對面開會，透過眼神，可以觀察。現在電話會議，話得說得很白，必須能更理性討論，才能對事不對人。除了口語，還有書寫，以及思考邏輯都必須加強。
建議三：「還有，台灣人的夢不能太小，」胡馨如提醒，「事情沒有做不到的，做不到就是想不到。在國際環境裡，沒有想法，人家不會理你。但想法來自高度！」
她自己最大的震撼是，剛到廣州時，有一次為了要反制大陸本土品牌對含氟牙膏的攻擊，竟然有一個二十四歲的年輕人提議，去找世界衛生組織的人出來講，最有公信力。
胡馨如很震撼，一個才畢業兩年的人，竟然想到國際組織。事實證明，他們真的請到了，「在台灣，我從來不會想把世界當作自己的資源。」
成功把奧美福州轉虧為盈，我是大衛董事總經理鄧臺賢也認同，台灣要把自己想大一點。大中華化除了組織結構調整，也意味著，台灣分公司領域的擴張。他舉去年嬌生北京的奧運比稿為例，奧美大中華就讓上海、新加坡、香港、台北去比，結果案子被台灣拿到，「對跨國公司而言，所有分公司不過是左口袋與右口袋的差別，重點是台灣要去爭取最大的角色。」
建議四：「台灣人要找到自己可以成長的環境，」李桂芬也說，「再壞的市場，都有成功的人。」
在一片前進大陸的熱潮中，三十五歲的台灣惠普企業系統服務事業群資深協理陳志惟，去年就力排眾議，選擇回台灣。
中原企管系畢業就進入惠普，陳志惟每兩年換一個職位歷練，○六年外派大陸負責高科技台商的業務。去年，台灣惠普想調他負責中南部市場；同期間，中國惠普也給他比台灣高一．四倍的薪水，請他負責所有台商在中國的業務。
他選擇回台灣。理由是台灣的職位，同時負責銷售、通路、策略聯盟，廣度比較夠，而且可以跟亞太新加坡總部有更多溝通。「所有的獵人頭顧問都一面倒，要我留在中國，但我覺得自己還需要累積，卡位不是那麼重要，」他說。
儘管如此，許多穿梭兩岸的受訪者仍憂心指出，跨國公司給台灣的資源愈來愈少，年輕人的歷練不足、菁英外移，將是台灣下一階段的隱憂。
「這是政府產業策略要想的問題，」李桂芬認為，台灣如果沒有下一個產業，年輕人就不會有被栽培的機會。
從小我到大我，「我的老闆在大陸」不僅是個職場議題，也是國家未來的難題。"
文章來源：天下雜誌 | 發表時間：2009/09/11 | 推薦數：3 | 回應數：0
文／陳一姍
[我的老闆在大陸]
昔日，人人稱羨的跨國公司洋飯碗，今日，正變成大陸飯碗。亞太、大中華總部紛紛落腳大陸，我的老闆在大陸，成為台灣職場的新情境。陸企正在壓境，外商人的處境、心情，會不會是你我未來的縮影？
喧騰一時的戴爾網路標價出錯事件，在八月中，戴爾大中華總部同意，提供台灣消費者一年的八折優惠方案後，終於跟消保會和解。
台灣出身，戴爾電腦大中華區中小企業部總經理許肇元，接受記者提問時坦承，台灣戴爾管理權限太小，決策由中國區上海、亞太新加坡與美國總部決策，的確錯過了危機處理的黃金時刻。
戴爾不是特例。
老闆在大陸，決策權在大陸，是愈來愈多台灣工作者將面對的新現實。
中國市場的巨大潛力，讓愈來愈多外商，將台灣劃到「大中華區」，由設在北京或上海的大中華總部管理。外商口中的「資源有效運用」，成為外商經理人心頭的「邊緣化夢魘」。
求職市場市佔率八成的一○四人力銀行統計，過去四年，外商在台灣的職缺持續減少。
美國是盟主，中國是救世主
○六年七月，登記求才的外商企業還有七五二家，職缺八○二三人。今年七月，只剩五○五家外商登記求才，開出職缺只剩四五二八人。跟去年同期比，外商職缺萎縮三五％，比整體縮二○％多。
「金融風暴之後，美國還是世界盟主，但中國是救世主，人力往中國移動的速度更快了，」負責中高階經理人募才的一○四人力銀行副總經理晉麗明形容。相較於本土廠商，外商僱用需求迄今沒有恢復。
就算恢復，晉麗明發現，新職缺的對口單位已經不是台灣，而多是大陸的人資。
不僅是人力需求，「每次到分配廣告、行銷預算時，就真的會很生氣，」《動腦雜誌》社長王彩雲形容「廣告主」發言權的位遷。雖然台灣業績在亞洲還是數一數二，但每年考評，台灣分公司拚死了命，業績只能持平或個位數成長。但是，大陸年年成長二至五成，「會議上，你就看到關愛的眼神，朝那邊看。」
今年，諾基亞手機更換廣告商。拿下標案的安吉斯集團，大中華區首席執行官李桂芬強調，全球比稿是個複雜過程。到了區評估這個階段，諾基亞在亞洲只著重三個市場——中國、印度與印尼，「不能否認，中國是最有關鍵影響力的一票。」
「大中華」的發言權愈來愈重。兩年前，寶僑P&G、聯合利華就將行銷總部集中到廣州，大中華廣告預算統一分配。今年起，跨國的精品、酒商也比照辦理。一家美系運動鞋大廠，甚至決定不設台灣區總經理，由大陸總經理兼任。
四十歲以下已完全失去優勢
「兩岸更緊密結合之後，在外商眼中，台灣只是大陸一區，」一位曾在外商工作的高科技分析師說。
他舉知名研究機構IDC為例，巔峰時期，IDC在台有二十五人，現在只剩十五人。去年起，IDC要求，大陸分析師與台灣分析師合著看產業，「大家都有心理準備。等大陸分析師學得差不多了，下一步，有可能就是大陸華東區，或海西區分析師兼看台灣區也不一定。」
顯然，大陸四十多歲以下的中階主管已逐漸成熟，昔日台灣人在跨國企業的升遷優勢愈來愈小。在中國已經五年的惠悅大中華區總裁黃世友直言，四十歲以下，台灣工作者在大陸已經完全失去優勢。
過去，因為文化大革命，中國出現四十到六十歲的人才斷層，所以常聽見台灣人高升大中華當管理者。
但過去十年，大陸經濟快速發展，四十歲以下，協理級的人力慢慢成熟。大陸每個專案的金額、複雜度都比台灣大，這些人快速成長。「現在只剩最高層的管理，還有需求，」惠悅的黃世友認為。
「一樣的資歷，在大陸會升的比較快，」一位外商工程師舉ＩＢＭ為例，在台灣ＩＢＭ十年，助理工程師可能仍是工程師；但在大陸，十年可能已升官到協理以上。
事實上，台灣人面對的不只與大陸人競爭，更是與全球人才競爭。
李桂芬就說，不僅是台灣人，包括美國、澳洲、英國各國人近年來都到中國卡位，所以老闆在中國，不見得是中國人，更多的情況是外國人。
「在他們的眼中，中國就是另一個重要的、可以有表現的國際市場，」他舉例。九月，李桂芬安排安吉斯中國得到創意大獎的四人團隊來台，其中只有一人是大陸人，其餘分別來自美國、英國、香港。
台灣工作者必須「面對」
面對一個無法逆轉的處境，多位經理人提醒，台灣工作者必須從心態到行為上，「面對」這場變化。
建議一：「首先，放棄鄙視性的比較，改用發現式的心態去面對，」兩年半前，調任寶僑家品P&G大中華區口腔護理與嬰兒護理，對外事務部協理胡馨如建議。
胡馨如舉自己為例，到廣州的第一個周末，她到廣州的鬧區逛街，一個人站在鬧區，身邊的人都在抽菸，她突然覺得自己身上、頭髮全都是灰塵。趕忙叫了計程車回家，沒想到計程車的窗邊上，竟然有一口痰。她告訴台灣的前輩，自己好像活在垃圾桶裡。「你不能這樣想，你一直比較，就不會融入，」前輩一句當頭棒喝。
胡馨如回想到，去日本、泰國，甚至菲律賓玩，遇到跟台灣不同的事物，反應都是「喔！原來他們是這樣」。只有對大陸，也許是長久以來自覺台灣人日子比較好；也許是焦慮大陸硬體超越台灣，所以老是有點「又自卑，又自大」。但其實，跟其餘各國的人都一樣，大陸人差異很大。
「如果印度人可以當台灣人的老闆，為什麼大陸人就不行？」李桂芬也說。
建議二：胡馨如與李桂芬建議，台灣人最需要學的是，如何在國際化的環境下工作。不要把大中華限定在兩岸，應該把大中華想成一個重要的「國際市場」。
李桂芬指出，過去因為台灣市場成長快，許多台灣外商人不用與「世界」聯盟，就能有資源，因此即使在外商，也沒有建立國際人脈的習慣。
但現在，台灣要懂得運用企業裡的國際資源，譬如：有什麼跨國的專案，就主動去加入，要有槓桿地運用別人的智慧。
胡馨如舉開會為例，台灣人習慣開會就是所有的人都要到，坐下來開會。但她剛到廣州總部時，請同事安排一周後與幫寶適廣告公司開會，開會時間到了，卻沒人出現。大陸同事非常自然的打起電話到上海。
「台北人習慣自己就是中心；現在即使在中心，人也都不在你身邊，但他們又都在你身邊。我們要學會與虛擬團隊一起工作。」她說，「這很像，美國愈來愈多工作往印度外包，美國人的心態與工作技能必須提升一樣。」
與虛擬團隊工作，胡馨如說，台灣人第一個要提升「表達」的技能。
過去面對面開會，透過眼神，可以觀察。現在電話會議，話得說得很白，必須能更理性討論，才能對事不對人。除了口語，還有書寫，以及思考邏輯都必須加強。
建議三：「還有，台灣人的夢不能太小，」胡馨如提醒，「事情沒有做不到的，做不到就是想不到。在國際環境裡，沒有想法，人家不會理你。但想法來自高度！」
她自己最大的震撼是，剛到廣州時，有一次為了要反制大陸本土品牌對含氟牙膏的攻擊，竟然有一個二十四歲的年輕人提議，去找世界衛生組織的人出來講，最有公信力。
胡馨如很震撼，一個才畢業兩年的人，竟然想到國際組織。事實證明，他們真的請到了，「在台灣，我從來不會想把世界當作自己的資源。」
成功把奧美福州轉虧為盈，我是大衛董事總經理鄧臺賢也認同，台灣要把自己想大一點。大中華化除了組織結構調整，也意味著，台灣分公司領域的擴張。他舉去年嬌生北京的奧運比稿為例，奧美大中華就讓上海、新加坡、香港、台北去比，結果案子被台灣拿到，「對跨國公司而言，所有分公司不過是左口袋與右口袋的差別，重點是台灣要去爭取最大的角色。」
建議四：「台灣人要找到自己可以成長的環境，」李桂芬也說，「再壞的市場，都有成功的人。」
在一片前進大陸的熱潮中，三十五歲的台灣惠普企業系統服務事業群資深協理陳志惟，去年就力排眾議，選擇回台灣。
中原企管系畢業就進入惠普，陳志惟每兩年換一個職位歷練，○六年外派大陸負責高科技台商的業務。去年，台灣惠普想調他負責中南部市場；同期間，中國惠普也給他比台灣高一．四倍的薪水，請他負責所有台商在中國的業務。
他選擇回台灣。理由是台灣的職位，同時負責銷售、通路、策略聯盟，廣度比較夠，而且可以跟亞太新加坡總部有更多溝通。「所有的獵人頭顧問都一面倒，要我留在中國，但我覺得自己還需要累積，卡位不是那麼重要，」他說。
儘管如此，許多穿梭兩岸的受訪者仍憂心指出，跨國公司給台灣的資源愈來愈少，年輕人的歷練不足、菁英外移，將是台灣下一階段的隱憂。
「這是政府產業策略要想的問題，」李桂芬認為，台灣如果沒有下一個產業，年輕人就不會有被栽培的機會。
從小我到大我，「我的老闆在大陸」不僅是個職場議題，也是國家未來的難題。"
2009年8月28日 星期五
芬的紀錄 - PChome新聞台Blog
芬的紀錄 - PChome新聞台Blog: "典型Shiraz風格的胡椒香，但半個小時後，莓果及濃厚的果醬香源源不絕，單寧柔順但卻還是有著絲絲的口感，真的很好喝！ 我覺得拿來搭中菜很適合！！"
Simi Wine 介紹 Taste of The Valley-初夏的品酒盛会_卫平的葡萄酒_新浪博客
Taste of The Valley-初夏的品酒盛会_卫平的葡萄酒_新浪博客: "Taste of The Valley-初夏的品酒盛会(2009-07-02 19:06:10)
标签：葡萄酒 旅游 分类：酒乡游趣
2002-8
六月初夏，美国加州酒乡的葡萄园绿意颖然。老树新藤抽出的枝条上葡萄花落了，开始孕育秋天的硕果。在这气候宜人的季节里，亚利山大谷葡萄酒协会(Alexander Valley Winegrowers)的会员酒园共襄盛举初夏的品酒盛会。亚利山大谷位于加州葡萄酒乡索诺玛县，虽然有一百五十年以上的葡萄种植史及百年酒园Simi Winery和Seghesio Family Vineyards，1984年才被正式定为美国葡萄酒产区 (American Viticultural Areas, AVA)。葡萄酒产区虽新，却藏龙卧虎地座落着两个美国久负盛名的酿 优质葡萄酒的酒园¾¾ Silver Oak Cellar 和 Jordan Vineyard & Winery ，以及Chateau Souverain Winery等等。此外，有二百多家酒葡萄农庄为众多酒园提供优质葡萄。使一个具有传奇历史的新兴葡萄酒产区扬名天下，成为亚利山大谷酒园和酒葡萄果农的共同目标。1992年成立的亚利山大谷葡萄酒协会订立了明确的宗旨，提高亚利山大谷在全球的知名度，同来自世界各地的访客共同分享地区的独特风格和高质量的葡萄酒。为此，协会于1997年创立了六月第一个周末“亚利山大谷品酒”的活动，由产区内的酒园共同举办。继而在第二年发展成“第一个周末”品酒活动。一年四季每个月的第一个周末，都有3-5个酒园举办特色的品酒活动，以吸引更多的访客。而六月的盛会仍是产区内的酒园共同举办。
今年六月初的品酒会是连年来最成功的盛会，几乎所有亚利山大谷的酒园都竞相参与，每个酒园各显神通地设计出具有特色的娱乐活动来款待葡萄酒爱好者。来自美国及世界各地的宾客们往来于十八个酒园之间，品评佳酿、浅尝美食，欣赏音乐、观看艺术作品，尽情享受亚利山大谷独特的葡萄酒文化，度过一个愉快的周末。
银橡木酒园(Silver Oak Cellar)是许多葡萄酒爱好者的第一站。被美国著名专业杂志“葡萄酒大观” (Wine Spectator)誉为美国葡萄酒“标志”的银橡木酒园是美国超高档酒园之一，年产量达75,000 箱。银橡木酒园只生产一种红葡萄酒¾¾赤霞珠，且独辟新径地只用美国橡木桶陈酿。从酒园建立的那天起，产品的定位就是超高档，从未生产过低档酒和普通高档酒。银橡木酒园的赤霞珠均在新橡木桶中陈酿三年，装瓶后继续陈酿两年。上市时每瓶酒都经过五年陈酿，售价在60至165美元之间。大瓶装的酒价位从250 起直至4,300美元。酒园从不作广告，举办的公关活动也很少，全靠口碑而树立信誉。所生产的葡萄酒却总是供不应求，只得分配，等待名单上的客户多不胜数。如若到酒园的品酒室购买，还有限额，最多只能买两瓶，而不可能成箱的购买。真正体现了中国“酒好不怕巷子深”之古鉴。由于可供品尝的酒不多，银橡木酒园通常不大参与各类的品酒活动，但这次为向酒区贡献而响应盛举。由于已上市的1997年的酒不够，特破了酒需陈酿5年的惯例，开1998年的酒以饕酒客，于是大家有机会同时品两年度的酒。酒园的酿酒师丹尼尔热情地为来宾斟酒，同时回答酒客的问题。在加州，1997年的赤霞珠是上品酒。银橡木酒园的赤霞珠经过五年陈酿，酒色呈深榴红，带着浓郁的黑莓酱香、并有甘草、檀香木和姜香。酒体丰厚，回味远长。品着60美元一瓶的葡萄酒，尝着热狗、爆玉米花，按银橡木酒园集公关、市场和人事一身的鲍伯.李图(Bob Little) 先生的话来说，这是体会的索诺马纯朴民风的好方式。
最受称赞的是Murphy-Goode Winery花样繁多的夏威夷风格品酒会。酒客一到，酒园便为每一位酒客献上了五颜六色的花环。酒客们边品尝新酒，享受精美的调汁虾、烤鸡串、特味沙拉等配酒菜肴，边观看着艺术家的杰作。除了美酒佳肴之外，还可以到酒园专设的游戏台前玩几把，赢得更多的奖品。到过Murphy-Goode酒园的酒客戴着花环再访其它酒园时，成为周末品酒盛会的一道特殊景致，也变为Murphy-Goode酒园的无形广告。Murphy-Goode酒园的庄主穆非先生是著名的酒葡萄果农，以所种的白诗南葡萄出名。穆非和古迪两人的合伙关系早在1980年便形成，但并没有酿酒。八十年代中期的酒葡萄过剩危机成为Murphy-Goode酒园诞生的契机。为了使卖不出去的葡萄有出路，在没有酒园设备的情况下开始了酿造葡萄酒的征程。深知自身优劣的穆非和古迪精明地扩大了团队，请到资深的市场专家和公共关系专家共同合作。经过不懈的努力，1985年，第一次所酿的7,000箱酒在六个月内售罄，而酒园直到1988年才建成的。
葡萄过剩危机促成名酒园诞生的同样故事也发生在著名的Kandell-Jackson酒园，而K-J的发展规模更令人膛目，尽管酿造8美元以上的高档优质酒，在美国已是排在第十二位大型酒园了。如果没有八十年代中的那场危机，大概穆非、古迪和杰克森等人会一辈子心安理得地种葡萄吧，所以危机并不一定是坏事呢。
以亚利山大谷为名的亚利山大谷酒园(Alexander Valley Vineyards)和MurphyGoode酒园是姻亲酒园呢。亚利山大谷酒园庄主汉克.威左的妹妹凯蒂嫁给了穆非先生的儿子丹尼。葡萄酒是第一产业，地域性很强，所以这种联姻的现象也常见。婚后的凯蒂照样留在亚利山大谷酒园主管销售，非常专业，对葡萄酒搭配菜肴的建议曾上了美国纽约世贸大厦顶层餐厅世界之窗葡萄酒师凯文.择若利的名著“葡萄酒课程”1996年版。我第一次访问的酒园就是亚利山大谷酒园，凯蒂特地出来迎接客人，除了斟霞多丽、赤霞珠等酒，还热情地介绍酒园的贵人香(Gewurztraminer)。这种带着中国水果荔枝香味的葡萄酒很适合葡萄酒初尝者，也很适合搭配中国风味重的菜肴，如麻辣味的菜。除了凯蒂的专门介绍外，这款酒的酒标也很别致，是一群正在忙碌地采摘葡萄的果农们。沉浸在丰收喜悦的男女果农和狗的表情许许如生，令人印象深刻。由此就记住了这款连很多美国人都难发音正确的酒的名字。世界上最出名的贵人香是产在法国阿尔撒斯(Alsace)地区。虽曾经尝过法国阿尔撒斯特色的贵人香，但在美国尝的最多却是美国酒园酿的贵人香。渐渐地发现亚利山大谷酒园的这款酒有一定特色和水准，荔枝味伴着果香，口感清冽，就向朋友们推荐。巧的是，华尔街报的葡萄酒专栏作家在评美国的贵人香酒时，也把亚利山大谷酒园列入好酒之中，可见这款酒确实酿的好。在这个品酒周末中，亚利山大谷酒园为酒客准备了赤霞珠和瑟拉，配上酒园厨师杰夫.杨准备的太平洋风味食物，豆蔻猪里脊配烤菠萝酸辣酱，熏三文鱼卷沾姜酱油，三文鱼棒浸花生姜酱；配上伊斯兰音乐，使得许多酒客口齿溢香，留连忘返。
最壮观的品酒会是在Clos du Bois 酒园。除了酒、开胃菜、汉堡、冰淇淋外，是特殊的古董车展。几十辆古董车陈列在酒园后的大草坪上，令人大开眼界。这些古董车是酒园与当地的汽车俱乐部合作组织展出，车主自愿参与的。车主们品着美酒，三三两两地散布在车周围，回答酒客们对车的各种问题。看到这一壮观的古董车展品酒会，对为什么称葡萄酒是人类最文明的饮料之说有所了解了。葡萄酒总在与各种人类文化精华活动的结合中相宜得彰，无论人生喜庆、家庭和乐、朋友相聚、还是艺术展览、企业纪念、国家庆典等活动中都起着画龙点睛的作用。
优美典雅的酒园是Chateau Souverain Winery。从历史小镇赫茨伯格(Healdsburg) 顺101公路 北行，远远就可以看到矗立在小山上Chateau Souverain酒园。这个酒园的欧陆风格的庄堡，供应精美佳肴的餐厅，当然还有各色美酒都为葡萄酒迷们津津乐道。若到酒园品酒室的二楼，品着佳酿，居高临下眺望周围的葡萄园及远山近景，顿时心旷神怡，浮想连翩，灵感波涌，是体会葡萄酒带来创造性神奇的好地方。Chateau Souverain 酿造的维欧尼(Viognier)酒很有特色。维欧尼是一种较难栽培的葡萄，但用这种葡萄酿出来的酒有一种引人的熟杏香，使酿酒师无法抗拒其吸引力而千方百计地寻求维欧尼葡萄来酿酒。最好的维欧尼酒产在法国罗纳河谷，近年来美国加州也酿出很出色的维欧尼酒。Chateau Souverain的维欧尼有油桃、桔子花和茉莉花淡香，口感丰润柔和，非常适合搭配中国菜肴中的清淡蔬菜和海鲜。一般维欧尼的产量都不大，Chateau Souverain仅生产四百箱，只在酒园的品酒室出售。我曾买过一瓶送给一位华人朋友。
Chateau Souverain不但酒酿的好，各种与葡萄酒相关的娱教项目也吸引着许多酒客。就在品酒 盛会的前一个周末，Chateau Souverain 在大酒窖中举办由斯坦佛大学教授主讲的葡萄酒古代史的讲座。边闻着酒窖中特有的橡木桶酒香，边欣赏古希腊和罗马时代各种与葡萄酒有关的建筑遗迹、艺术珍品和古代葡萄酒神造型，方能领会西方葡萄酒文化的渊源流长。Chateau Souverain为六月盛会的准备别具一格，是古巴风格的食物和音乐。酒客们尽不住音乐的诱惑，纷纷翩翩起舞，尽助酒兴。
具有125年历史的Simi酒园(Simi Winery)位于亚利山大谷的入口。长期以来，将历史传统和现代酿酒技术结合具佳的Simi酒园一直将酒园游办的有声有色。“葡萄酒观察家”杂志认为Simi酒园游不但信息性丰富，并且因趣而酷最吸引人。Simi酒园的创始人Simi兄弟来自古老酒国意大利，1877年开始在旧金山市酿酒。到1881年，Simi在索诺玛县买下一个酒园。Simi酒园的建筑由石头建成，由于不同年代的使用的石头不同，现在可以清楚地看到原建和加建的界线。最早的部分是由当年来美国修筑太平洋西北铁路的中国工人修建的，这半个酒园成为当年华人对索诺玛葡萄酒业发展做出贡献的纪念。Simi酒园的发展具有传奇色彩。1906年，Simi兄弟同时去世，只剩下哥哥的女儿，14岁的伊莎贝拉。少年的伊莎贝拉一肩挑起酒园经营的重担，在员工的支持下，把酒园经营的有声有色。Simi酒园是经历美国14年禁酒令的酒园之一。当时，伊莎贝拉和她的丈夫佛瑞德拒绝以低于成本的价格出售酒园的酒，仅把不能陈酿的低档酒卖掉做醋，好酒便一直储存下来。到1933年禁酒令解除，其他酒园还在酿酒时，Simi酒园的陈年佳酿立即上市，赢得了市场的优势。
Simi酒园在八十和九十年代的发展与总酿酒师、后为酒园总裁和CEO的邹玛.朗 (Zelma Long) ) 密不可分。虽然现在加州葡萄酒业中女酿酒师较为普遍，30年前却完全不同。邹玛.朗是加州婴儿潮一代的女性酿酒师之一，后来她成为Simi酒园的总裁，CEO。在她管理下和闻名世界的法国波尔多酿酒顾问米榭尔.侯隆Michel Rolland的咨询下，Simi酒园逐步提高赤霞珠的质量，酒园的高档赤霞珠十分有名。邹玛个人兴趣广泛，从骑马、游泳、打网球，到阅读、摄影和烹调，丰富多彩。这种广泛的个人兴趣也影响到酒园经营，在她主导下，当时Simi酒园的女主厨玛丽.埃维莉(Mary Evely)出版了一部葡萄酒烹调书。与葡萄酒有关的烹调书数不胜数，而Simi出的这部书别具一格。书以葡萄酒类型为主，先论述酒的特点，然后展示与酒搭配的菜谱，使人一目了然。书的设计十分出色，以葡萄酒的颜色区分，色彩却不那么浓烈，而是淡淡的，显示出女性的温柔。Simi是最早以品酒室招待葡萄酒爱好者的酒园，最初的品酒室设在一个可酿25,000加仑汽泡酒的大木酒桶中，别具一格。随着酒园的发展，那只大酒桶的品酒室于1990年纪念Simi酒园一百周年时为新建的品酒室取代。在这个品酒周末里，酒客们在品酒室前红木林的喷泉周围品尝Simi的各种葡萄酒、美食和音乐。
同是百年以上历史，Seghesio酒园(Seghesio Family Vineyards)的发展与Simi酒园截然不同。当伊莎贝拉的女儿在1969年不幸早逝后，80岁的伊莎贝拉不得不将酒园出售。而后，酒园经历了不同的所有者。先是法国著名的酩悦轩尼诗(MeotHennessy)公司，后又经过Canadaigua葡萄酒公司的收购和一系列购并，归并在大公司集团管理下。而Seghesio酒园却一直保持家族管理，目前已是第四代了。品酒室前三人合抱粗的大树，是酒园历史的象征。酒园网站上独特的家庭系图，是外国酒园保持家族管理的一个典型。历史悠久的Seghesio酒园，自然拥有古老的葡萄园。Seghesio酒园用90年藤龄的增芳德葡萄酿出的酒，色泽深紫红，有着黑莓和果酱香，口感醇厚柔和，不象十、二十年藤增芳德酿出的酒那么浓重。酒如人生，年轻时冲劲大；经历了多年的成长和曲折后，便会变得平谈而深沉。Seghesio酒园为品酒盛会准备了音乐和墨西哥风味食品，新上市的酒，以及繁多的品种酒，使酒客可以尽兴品评。
最早在赫茨伯格(Healdsburg)开了品酒室的康爵酒园(Kendall-Jackson ) 是索诺玛最大的酒园之一公司总部和主品酒室并不在亚历山大谷， 但K-J的数千公顷葡萄园，氅下的高档酒园Stone Street Vineyards &Winery均在亚利山大谷，，一直保持到现在。在周末盛会中，这个品酒室准备了拉丁风味的音乐和食物。除了可以品尝KJ的“专酿”和“特酿”等系列葡萄酒外，还可以品尝来自K-J在智利和阿根廷酒园的葡萄酒。品着南美风味的葡萄酒，欣赏拉丁音乐和食物，领略到K-J这个世界级酒园的特色。KJ的发展历程可谓神奇，是美国葡萄酒业中一个成功的范。这个在1981年因为酒葡萄过剩不得不开始酿酒的酒园，现在已发展成为美国第十三大酒园，多次在美国零杯销售中名列第一。K-J的主力酒是用不同葡萄园的优质葡萄酿的“酒园专酿”(Vintner’s Reserve) ，“酒园特 酿”(Grand Reserve) 系列葡萄酒，是美国后来居上的成功葡萄酒品牌之一。
K-J的品酒教育项目很有特色，曾在美国著名大学的MBA班中举办葡萄酒讲座，使未来的目标消费者初具品酒知识，品牌形象也随之建立。除了讲座外，品酒室旁附设的葡萄酒教育花园也令人印象深刻。花园分为两大部份，酒葡萄品种展示园种有32种葡萄。在丰收的秋季，游客可以观赏辨认各种葡萄，也可以采摘葡萄亲自尝试不同品种风味的区别，以加深了解葡萄酒风味的奥秘。另一个是与葡萄酒相关的植物园，有展示葡萄酒味道的植物园，如草莓、兰莓、薄合、柠檬、桔子等。还有烹调植物园，种植了法国、拉美以及亚洲的各种烹调用植物，以助人们了解酒与菜肴的关系。如果碰的巧，可以看到K-J的主厨为准备各种盛宴到园内采摘鲜菜。
音乐是品酒盛会不可缺少的部分，但在大酿酒罐边欣赏流行音乐便另有情趣了，酒客们可以在亚利山大谷最年轻的酒园Stryker Sonoma 找到这个情趣。Geyser Peak酒园的酿酒师来自澳大利亚，所以酒园为品酒周末准备了澳大利亚食物，并别出心裁地插上澳大利亚国旗，用国旗色彩的红兰白三色餐巾纸装饰。
三月的橡木桶品酒已过，但在Trentadue酒园还可以享受这一乐趣，Trentadue酒园的酿酒师特地为酒客从橡木桶中取酒品尝。此外，Field Stone酒园的既兴舞会，白橡木酒园特开的5升大瓶装特酿，Sausal酒园的120藤龄的增芳德酒等等，不可一一详述，最好是在六月初夏到亚利山大谷参加这一年一度的盛会，亲身领略加州的灿烂阳光和丰富多采的葡萄酒文化。"
标签：葡萄酒 旅游 分类：酒乡游趣
2002-8
六月初夏，美国加州酒乡的葡萄园绿意颖然。老树新藤抽出的枝条上葡萄花落了，开始孕育秋天的硕果。在这气候宜人的季节里，亚利山大谷葡萄酒协会(Alexander Valley Winegrowers)的会员酒园共襄盛举初夏的品酒盛会。亚利山大谷位于加州葡萄酒乡索诺玛县，虽然有一百五十年以上的葡萄种植史及百年酒园Simi Winery和Seghesio Family Vineyards，1984年才被正式定为美国葡萄酒产区 (American Viticultural Areas, AVA)。葡萄酒产区虽新，却藏龙卧虎地座落着两个美国久负盛名的酿 优质葡萄酒的酒园¾¾ Silver Oak Cellar 和 Jordan Vineyard & Winery ，以及Chateau Souverain Winery等等。此外，有二百多家酒葡萄农庄为众多酒园提供优质葡萄。使一个具有传奇历史的新兴葡萄酒产区扬名天下，成为亚利山大谷酒园和酒葡萄果农的共同目标。1992年成立的亚利山大谷葡萄酒协会订立了明确的宗旨，提高亚利山大谷在全球的知名度，同来自世界各地的访客共同分享地区的独特风格和高质量的葡萄酒。为此，协会于1997年创立了六月第一个周末“亚利山大谷品酒”的活动，由产区内的酒园共同举办。继而在第二年发展成“第一个周末”品酒活动。一年四季每个月的第一个周末，都有3-5个酒园举办特色的品酒活动，以吸引更多的访客。而六月的盛会仍是产区内的酒园共同举办。
今年六月初的品酒会是连年来最成功的盛会，几乎所有亚利山大谷的酒园都竞相参与，每个酒园各显神通地设计出具有特色的娱乐活动来款待葡萄酒爱好者。来自美国及世界各地的宾客们往来于十八个酒园之间，品评佳酿、浅尝美食，欣赏音乐、观看艺术作品，尽情享受亚利山大谷独特的葡萄酒文化，度过一个愉快的周末。
银橡木酒园(Silver Oak Cellar)是许多葡萄酒爱好者的第一站。被美国著名专业杂志“葡萄酒大观” (Wine Spectator)誉为美国葡萄酒“标志”的银橡木酒园是美国超高档酒园之一，年产量达75,000 箱。银橡木酒园只生产一种红葡萄酒¾¾赤霞珠，且独辟新径地只用美国橡木桶陈酿。从酒园建立的那天起，产品的定位就是超高档，从未生产过低档酒和普通高档酒。银橡木酒园的赤霞珠均在新橡木桶中陈酿三年，装瓶后继续陈酿两年。上市时每瓶酒都经过五年陈酿，售价在60至165美元之间。大瓶装的酒价位从250 起直至4,300美元。酒园从不作广告，举办的公关活动也很少，全靠口碑而树立信誉。所生产的葡萄酒却总是供不应求，只得分配，等待名单上的客户多不胜数。如若到酒园的品酒室购买，还有限额，最多只能买两瓶，而不可能成箱的购买。真正体现了中国“酒好不怕巷子深”之古鉴。由于可供品尝的酒不多，银橡木酒园通常不大参与各类的品酒活动，但这次为向酒区贡献而响应盛举。由于已上市的1997年的酒不够，特破了酒需陈酿5年的惯例，开1998年的酒以饕酒客，于是大家有机会同时品两年度的酒。酒园的酿酒师丹尼尔热情地为来宾斟酒，同时回答酒客的问题。在加州，1997年的赤霞珠是上品酒。银橡木酒园的赤霞珠经过五年陈酿，酒色呈深榴红，带着浓郁的黑莓酱香、并有甘草、檀香木和姜香。酒体丰厚，回味远长。品着60美元一瓶的葡萄酒，尝着热狗、爆玉米花，按银橡木酒园集公关、市场和人事一身的鲍伯.李图(Bob Little) 先生的话来说，这是体会的索诺马纯朴民风的好方式。
最受称赞的是Murphy-Goode Winery花样繁多的夏威夷风格品酒会。酒客一到，酒园便为每一位酒客献上了五颜六色的花环。酒客们边品尝新酒，享受精美的调汁虾、烤鸡串、特味沙拉等配酒菜肴，边观看着艺术家的杰作。除了美酒佳肴之外，还可以到酒园专设的游戏台前玩几把，赢得更多的奖品。到过Murphy-Goode酒园的酒客戴着花环再访其它酒园时，成为周末品酒盛会的一道特殊景致，也变为Murphy-Goode酒园的无形广告。Murphy-Goode酒园的庄主穆非先生是著名的酒葡萄果农，以所种的白诗南葡萄出名。穆非和古迪两人的合伙关系早在1980年便形成，但并没有酿酒。八十年代中期的酒葡萄过剩危机成为Murphy-Goode酒园诞生的契机。为了使卖不出去的葡萄有出路，在没有酒园设备的情况下开始了酿造葡萄酒的征程。深知自身优劣的穆非和古迪精明地扩大了团队，请到资深的市场专家和公共关系专家共同合作。经过不懈的努力，1985年，第一次所酿的7,000箱酒在六个月内售罄，而酒园直到1988年才建成的。
葡萄过剩危机促成名酒园诞生的同样故事也发生在著名的Kandell-Jackson酒园，而K-J的发展规模更令人膛目，尽管酿造8美元以上的高档优质酒，在美国已是排在第十二位大型酒园了。如果没有八十年代中的那场危机，大概穆非、古迪和杰克森等人会一辈子心安理得地种葡萄吧，所以危机并不一定是坏事呢。
以亚利山大谷为名的亚利山大谷酒园(Alexander Valley Vineyards)和MurphyGoode酒园是姻亲酒园呢。亚利山大谷酒园庄主汉克.威左的妹妹凯蒂嫁给了穆非先生的儿子丹尼。葡萄酒是第一产业，地域性很强，所以这种联姻的现象也常见。婚后的凯蒂照样留在亚利山大谷酒园主管销售，非常专业，对葡萄酒搭配菜肴的建议曾上了美国纽约世贸大厦顶层餐厅世界之窗葡萄酒师凯文.择若利的名著“葡萄酒课程”1996年版。我第一次访问的酒园就是亚利山大谷酒园，凯蒂特地出来迎接客人，除了斟霞多丽、赤霞珠等酒，还热情地介绍酒园的贵人香(Gewurztraminer)。这种带着中国水果荔枝香味的葡萄酒很适合葡萄酒初尝者，也很适合搭配中国风味重的菜肴，如麻辣味的菜。除了凯蒂的专门介绍外，这款酒的酒标也很别致，是一群正在忙碌地采摘葡萄的果农们。沉浸在丰收喜悦的男女果农和狗的表情许许如生，令人印象深刻。由此就记住了这款连很多美国人都难发音正确的酒的名字。世界上最出名的贵人香是产在法国阿尔撒斯(Alsace)地区。虽曾经尝过法国阿尔撒斯特色的贵人香，但在美国尝的最多却是美国酒园酿的贵人香。渐渐地发现亚利山大谷酒园的这款酒有一定特色和水准，荔枝味伴着果香，口感清冽，就向朋友们推荐。巧的是，华尔街报的葡萄酒专栏作家在评美国的贵人香酒时，也把亚利山大谷酒园列入好酒之中，可见这款酒确实酿的好。在这个品酒周末中，亚利山大谷酒园为酒客准备了赤霞珠和瑟拉，配上酒园厨师杰夫.杨准备的太平洋风味食物，豆蔻猪里脊配烤菠萝酸辣酱，熏三文鱼卷沾姜酱油，三文鱼棒浸花生姜酱；配上伊斯兰音乐，使得许多酒客口齿溢香，留连忘返。
最壮观的品酒会是在Clos du Bois 酒园。除了酒、开胃菜、汉堡、冰淇淋外，是特殊的古董车展。几十辆古董车陈列在酒园后的大草坪上，令人大开眼界。这些古董车是酒园与当地的汽车俱乐部合作组织展出，车主自愿参与的。车主们品着美酒，三三两两地散布在车周围，回答酒客们对车的各种问题。看到这一壮观的古董车展品酒会，对为什么称葡萄酒是人类最文明的饮料之说有所了解了。葡萄酒总在与各种人类文化精华活动的结合中相宜得彰，无论人生喜庆、家庭和乐、朋友相聚、还是艺术展览、企业纪念、国家庆典等活动中都起着画龙点睛的作用。
优美典雅的酒园是Chateau Souverain Winery。从历史小镇赫茨伯格(Healdsburg) 顺101公路 北行，远远就可以看到矗立在小山上Chateau Souverain酒园。这个酒园的欧陆风格的庄堡，供应精美佳肴的餐厅，当然还有各色美酒都为葡萄酒迷们津津乐道。若到酒园品酒室的二楼，品着佳酿，居高临下眺望周围的葡萄园及远山近景，顿时心旷神怡，浮想连翩，灵感波涌，是体会葡萄酒带来创造性神奇的好地方。Chateau Souverain 酿造的维欧尼(Viognier)酒很有特色。维欧尼是一种较难栽培的葡萄，但用这种葡萄酿出来的酒有一种引人的熟杏香，使酿酒师无法抗拒其吸引力而千方百计地寻求维欧尼葡萄来酿酒。最好的维欧尼酒产在法国罗纳河谷，近年来美国加州也酿出很出色的维欧尼酒。Chateau Souverain的维欧尼有油桃、桔子花和茉莉花淡香，口感丰润柔和，非常适合搭配中国菜肴中的清淡蔬菜和海鲜。一般维欧尼的产量都不大，Chateau Souverain仅生产四百箱，只在酒园的品酒室出售。我曾买过一瓶送给一位华人朋友。
Chateau Souverain不但酒酿的好，各种与葡萄酒相关的娱教项目也吸引着许多酒客。就在品酒 盛会的前一个周末，Chateau Souverain 在大酒窖中举办由斯坦佛大学教授主讲的葡萄酒古代史的讲座。边闻着酒窖中特有的橡木桶酒香，边欣赏古希腊和罗马时代各种与葡萄酒有关的建筑遗迹、艺术珍品和古代葡萄酒神造型，方能领会西方葡萄酒文化的渊源流长。Chateau Souverain为六月盛会的准备别具一格，是古巴风格的食物和音乐。酒客们尽不住音乐的诱惑，纷纷翩翩起舞，尽助酒兴。
具有125年历史的Simi酒园(Simi Winery)位于亚利山大谷的入口。长期以来，将历史传统和现代酿酒技术结合具佳的Simi酒园一直将酒园游办的有声有色。“葡萄酒观察家”杂志认为Simi酒园游不但信息性丰富，并且因趣而酷最吸引人。Simi酒园的创始人Simi兄弟来自古老酒国意大利，1877年开始在旧金山市酿酒。到1881年，Simi在索诺玛县买下一个酒园。Simi酒园的建筑由石头建成，由于不同年代的使用的石头不同，现在可以清楚地看到原建和加建的界线。最早的部分是由当年来美国修筑太平洋西北铁路的中国工人修建的，这半个酒园成为当年华人对索诺玛葡萄酒业发展做出贡献的纪念。Simi酒园的发展具有传奇色彩。1906年，Simi兄弟同时去世，只剩下哥哥的女儿，14岁的伊莎贝拉。少年的伊莎贝拉一肩挑起酒园经营的重担，在员工的支持下，把酒园经营的有声有色。Simi酒园是经历美国14年禁酒令的酒园之一。当时，伊莎贝拉和她的丈夫佛瑞德拒绝以低于成本的价格出售酒园的酒，仅把不能陈酿的低档酒卖掉做醋，好酒便一直储存下来。到1933年禁酒令解除，其他酒园还在酿酒时，Simi酒园的陈年佳酿立即上市，赢得了市场的优势。
Simi酒园在八十和九十年代的发展与总酿酒师、后为酒园总裁和CEO的邹玛.朗 (Zelma Long) ) 密不可分。虽然现在加州葡萄酒业中女酿酒师较为普遍，30年前却完全不同。邹玛.朗是加州婴儿潮一代的女性酿酒师之一，后来她成为Simi酒园的总裁，CEO。在她管理下和闻名世界的法国波尔多酿酒顾问米榭尔.侯隆Michel Rolland的咨询下，Simi酒园逐步提高赤霞珠的质量，酒园的高档赤霞珠十分有名。邹玛个人兴趣广泛，从骑马、游泳、打网球，到阅读、摄影和烹调，丰富多彩。这种广泛的个人兴趣也影响到酒园经营，在她主导下，当时Simi酒园的女主厨玛丽.埃维莉(Mary Evely)出版了一部葡萄酒烹调书。与葡萄酒有关的烹调书数不胜数，而Simi出的这部书别具一格。书以葡萄酒类型为主，先论述酒的特点，然后展示与酒搭配的菜谱，使人一目了然。书的设计十分出色，以葡萄酒的颜色区分，色彩却不那么浓烈，而是淡淡的，显示出女性的温柔。Simi是最早以品酒室招待葡萄酒爱好者的酒园，最初的品酒室设在一个可酿25,000加仑汽泡酒的大木酒桶中，别具一格。随着酒园的发展，那只大酒桶的品酒室于1990年纪念Simi酒园一百周年时为新建的品酒室取代。在这个品酒周末里，酒客们在品酒室前红木林的喷泉周围品尝Simi的各种葡萄酒、美食和音乐。
同是百年以上历史，Seghesio酒园(Seghesio Family Vineyards)的发展与Simi酒园截然不同。当伊莎贝拉的女儿在1969年不幸早逝后，80岁的伊莎贝拉不得不将酒园出售。而后，酒园经历了不同的所有者。先是法国著名的酩悦轩尼诗(MeotHennessy)公司，后又经过Canadaigua葡萄酒公司的收购和一系列购并，归并在大公司集团管理下。而Seghesio酒园却一直保持家族管理，目前已是第四代了。品酒室前三人合抱粗的大树，是酒园历史的象征。酒园网站上独特的家庭系图，是外国酒园保持家族管理的一个典型。历史悠久的Seghesio酒园，自然拥有古老的葡萄园。Seghesio酒园用90年藤龄的增芳德葡萄酿出的酒，色泽深紫红，有着黑莓和果酱香，口感醇厚柔和，不象十、二十年藤增芳德酿出的酒那么浓重。酒如人生，年轻时冲劲大；经历了多年的成长和曲折后，便会变得平谈而深沉。Seghesio酒园为品酒盛会准备了音乐和墨西哥风味食品，新上市的酒，以及繁多的品种酒，使酒客可以尽兴品评。
最早在赫茨伯格(Healdsburg)开了品酒室的康爵酒园(Kendall-Jackson ) 是索诺玛最大的酒园之一公司总部和主品酒室并不在亚历山大谷， 但K-J的数千公顷葡萄园，氅下的高档酒园Stone Street Vineyards &Winery均在亚利山大谷，，一直保持到现在。在周末盛会中，这个品酒室准备了拉丁风味的音乐和食物。除了可以品尝KJ的“专酿”和“特酿”等系列葡萄酒外，还可以品尝来自K-J在智利和阿根廷酒园的葡萄酒。品着南美风味的葡萄酒，欣赏拉丁音乐和食物，领略到K-J这个世界级酒园的特色。KJ的发展历程可谓神奇，是美国葡萄酒业中一个成功的范。这个在1981年因为酒葡萄过剩不得不开始酿酒的酒园，现在已发展成为美国第十三大酒园，多次在美国零杯销售中名列第一。K-J的主力酒是用不同葡萄园的优质葡萄酿的“酒园专酿”(Vintner’s Reserve) ，“酒园特 酿”(Grand Reserve) 系列葡萄酒，是美国后来居上的成功葡萄酒品牌之一。
K-J的品酒教育项目很有特色，曾在美国著名大学的MBA班中举办葡萄酒讲座，使未来的目标消费者初具品酒知识，品牌形象也随之建立。除了讲座外，品酒室旁附设的葡萄酒教育花园也令人印象深刻。花园分为两大部份，酒葡萄品种展示园种有32种葡萄。在丰收的秋季，游客可以观赏辨认各种葡萄，也可以采摘葡萄亲自尝试不同品种风味的区别，以加深了解葡萄酒风味的奥秘。另一个是与葡萄酒相关的植物园，有展示葡萄酒味道的植物园，如草莓、兰莓、薄合、柠檬、桔子等。还有烹调植物园，种植了法国、拉美以及亚洲的各种烹调用植物，以助人们了解酒与菜肴的关系。如果碰的巧，可以看到K-J的主厨为准备各种盛宴到园内采摘鲜菜。
音乐是品酒盛会不可缺少的部分，但在大酿酒罐边欣赏流行音乐便另有情趣了，酒客们可以在亚利山大谷最年轻的酒园Stryker Sonoma 找到这个情趣。Geyser Peak酒园的酿酒师来自澳大利亚，所以酒园为品酒周末准备了澳大利亚食物，并别出心裁地插上澳大利亚国旗，用国旗色彩的红兰白三色餐巾纸装饰。
三月的橡木桶品酒已过，但在Trentadue酒园还可以享受这一乐趣，Trentadue酒园的酿酒师特地为酒客从橡木桶中取酒品尝。此外，Field Stone酒园的既兴舞会，白橡木酒园特开的5升大瓶装特酿，Sausal酒园的120藤龄的增芳德酒等等，不可一一详述，最好是在六月初夏到亚利山大谷参加这一年一度的盛会，亲身领略加州的灿烂阳光和丰富多采的葡萄酒文化。"
2009年8月27日 星期四
我本將心托明月，奈何明月照溝渠 @ 南梁夢隱 :: 痞客邦 PIXNET ::
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我本將心托明月，奈何明月照溝渠
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「我本將心托明月，奈何明月照溝渠。」這句話相信很多人都很耳熟能詳，也都能朗朗上口。此文究竟最初源自哪兒已不可考，在「拍案驚奇」、「封神演義」…等，都有類似文句，雖然用字難免有所出入，但是皆不脫原意。按照原文解釋，我本來希望把我的心意托給明月，奈何明月卻不領情，把我的心意都照到水溝裡去了。比較通俗的語用解釋，就是自己的一番好意，對方不僅不領情，甚至曲解、糟蹋了。
自己的滿腔好意，被對方所曲解或糟蹋，這是多麼令人難過的事情。當然，換個角度而言，自己所謂的好意，別人未必是好意。然而，不論如何，其出發點若是善意，被曲解或者糟蹋真的是無比傷人的。朋友之間仗義相助、以誠相待，但若發生「我本將心托明月，奈何明月照溝渠。」的事情，豈不令人遺憾。
仍記得數個禮拜前，寫了封信給一個在國外讀書的朋友，他在那兒的生活不甚順遂，遭遇到許多朋友、人際往來間的困擾，心情也被影響了。我藉著那封信，以及我虛長幾歲的不值一哂的經歷，提供與之討論。其中論及我不少交友中所遇到的難過。我自認是個對朋友尚屬熱心熱情，朋友需要幫助總是盡我所能，然而，人總會變，環境、觀念、行事…總是不斷的交互影響，因此，友情也很難保有某些最初的感動。狀況好點尚能相安無事，狀況差點可能就此斷絕聯絡，更糟的，可能就是反目成仇且互不相容了。這是常有的事情。
但最差的情況莫過於「我本將心托明月，奈何明月照溝渠。」，其中一方以誠相待，卻被對方以為是「自以為」，進而糟蹋或者曲解人家的好意。這都是令人難過的。
我或許不是諸位心中優質的朋友，但是我自認為是個喜怒難掩於色的人，我對認定的朋友都是真誠的，對於朋友希望給予各種協助，或者願意聊天陪伴，或許做得沒有很多，但朋友不外如是嗎？或許大家都漸漸有各自的生活圈了吧！曾經都不在重要了吧！因此，我劉瑜鈞從來不是諸位心中看得上眼，且值得結交的朋友呢！要找我聊，因為我有問必答嗎？因為我還算能夠回答出有用的資訊嗎？然而，我欲托明月之心，諸位就這樣照進溝渠了嗎？
原來是可以這樣對我加以廢物利用？原來是可以這樣漸漸疏遠？原來是可以這樣將我列進拒絕往來戶？我做錯些什麼嗎？還是，我本來就不是那樣「體面」的朋友呢？事實背後的真相總是傷人，看著照進溝渠的真心，心寒著明月，心疼著傻傻托明月的我。原來，我劉瑜鈞在你們的眼中，算不上朋友。
朋友，就是如此。兩個「月」才成「朋」，意謂，任何一方的主觀認定都不算是朋友，一段友情需要雙方的共識。經歷過這些傷害，我仍舊對於身邊的朋友付出，只是感嘆世道凋零，原來想要成為一個基本的普通的朋友都那麼難，然而，朋友不應該是改變自己生活方式與態度的妥協，如此不免鄉愿了，希望對朋友好的熱誠，我相信也不是說改就能改，可能必須調整的是，慎選所托何人吧！希望仍然接受到我的熱情的朋友們瞭解，我視你們為很重要的朋友，此篇雖是對某些人的抱怨，卻是對你們的感謝與認同。
PS. 本文純發洩，寫得不好，請見諒"
#
#
原來你最近發生了這樣的事
關於你抒發心情的這篇文章內容
有部分認同
有部分我想跟你分享我的觀點
我認同的是
你真的是個對朋友很熱情熱心的人呢！
與你做朋友真的是一件很幸福的事
而我認為
朋友與朋友之間相處
本來就可能會產生誤解
你的這位朋友可能我不認識
但是他曲解了你的好意
這當然會讓你覺得很嘔
不過
我覺得你的心裡「真正的想法」很重要
那就是你到底覺不覺得他是你值得深交的朋友？
如果是
那麼這樣的誤解對你而言你就不要去在意
誤解會有化開的一天
是人都會有誤解的呀！
但是
反過來想
如果你覺得他只是泛泛之交
或者是
他一直誤解你
不願把你當朋友
那麼
這樣的朋友就算了吧！
這樣的朋友也不值得為他生氣
搞不好
你在那邊生氣
而他笑得很開心呢！
就是這樣囉！
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自己的滿腔好意，被對方所曲解或糟蹋，這是多麼令人難過的事情。當然，換個角度而言，自己所謂的好意，別人未必是好意。然而，不論如何，其出發點若是善意，被曲解或者糟蹋真的是無比傷人的。朋友之間仗義相助、以誠相待，但若發生「我本將心托明月，奈何明月照溝渠。」的事情，豈不令人遺憾。
仍記得數個禮拜前，寫了封信給一個在國外讀書的朋友，他在那兒的生活不甚順遂，遭遇到許多朋友、人際往來間的困擾，心情也被影響了。我藉著那封信，以及我虛長幾歲的不值一哂的經歷，提供與之討論。其中論及我不少交友中所遇到的難過。我自認是個對朋友尚屬熱心熱情，朋友需要幫助總是盡我所能，然而，人總會變，環境、觀念、行事…總是不斷的交互影響，因此，友情也很難保有某些最初的感動。狀況好點尚能相安無事，狀況差點可能就此斷絕聯絡，更糟的，可能就是反目成仇且互不相容了。這是常有的事情。
但最差的情況莫過於「我本將心托明月，奈何明月照溝渠。」，其中一方以誠相待，卻被對方以為是「自以為」，進而糟蹋或者曲解人家的好意。這都是令人難過的。
我或許不是諸位心中優質的朋友，但是我自認為是個喜怒難掩於色的人，我對認定的朋友都是真誠的，對於朋友希望給予各種協助，或者願意聊天陪伴，或許做得沒有很多，但朋友不外如是嗎？或許大家都漸漸有各自的生活圈了吧！曾經都不在重要了吧！因此，我劉瑜鈞從來不是諸位心中看得上眼，且值得結交的朋友呢！要找我聊，因為我有問必答嗎？因為我還算能夠回答出有用的資訊嗎？然而，我欲托明月之心，諸位就這樣照進溝渠了嗎？
原來是可以這樣對我加以廢物利用？原來是可以這樣漸漸疏遠？原來是可以這樣將我列進拒絕往來戶？我做錯些什麼嗎？還是，我本來就不是那樣「體面」的朋友呢？事實背後的真相總是傷人，看著照進溝渠的真心，心寒著明月，心疼著傻傻托明月的我。原來，我劉瑜鈞在你們的眼中，算不上朋友。
朋友，就是如此。兩個「月」才成「朋」，意謂，任何一方的主觀認定都不算是朋友，一段友情需要雙方的共識。經歷過這些傷害，我仍舊對於身邊的朋友付出，只是感嘆世道凋零，原來想要成為一個基本的普通的朋友都那麼難，然而，朋友不應該是改變自己生活方式與態度的妥協，如此不免鄉愿了，希望對朋友好的熱誠，我相信也不是說改就能改，可能必須調整的是，慎選所托何人吧！希望仍然接受到我的熱情的朋友們瞭解，我視你們為很重要的朋友，此篇雖是對某些人的抱怨，卻是對你們的感謝與認同。
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我認同的是
你真的是個對朋友很熱情熱心的人呢！
與你做朋友真的是一件很幸福的事
而我認為
朋友與朋友之間相處
本來就可能會產生誤解
你的這位朋友可能我不認識
但是他曲解了你的好意
這當然會讓你覺得很嘔
不過
我覺得你的心裡「真正的想法」很重要
那就是你到底覺不覺得他是你值得深交的朋友？
如果是
那麼這樣的誤解對你而言你就不要去在意
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是人都會有誤解的呀！
但是
反過來想
如果你覺得他只是泛泛之交
或者是
他一直誤解你
不願把你當朋友
那麼
這樣的朋友就算了吧！
這樣的朋友也不值得為他生氣
搞不好
你在那邊生氣
而他笑得很開心呢！
就是這樣囉！
2009年8月26日 星期三
董事、经理的忠实义务_典型案例
董事、经理的忠实义务_典型案例: "董事、经理的忠实义务
案情简介：
原告华尔公司诉称，林某自1999年2月至今在公司担任董事、副总经理职务，主要负责无源光器件生产过程中的财务管理、人事管理、生产设备的采购、生产产品的原材料采购和产品销售，并负责公司的发展计划、生产计划、产品采购销售计划，作为主要负责人对公司的所有生产经营活动全面掌握。2000年9月，林某以去澳洲短期（两周）探亲为名请假离开公司。假期结束后，公司多次与林某联系均没有结果，林某至今也未回公司上班。后经了解得知，林某离开公司后私自到海南某通信公司任职，并为该公司从事与原告华尔公司同类的营业。在此期间，林某还从原告华尔公司带走主要技术和业务人员多名。故原告华尔公司诉至法院，要求判令被告林某停止在海南某通信公司任职；判令林某将其在海南某通信公司的收入41 660元归原告华尔公司所有。
法院经审理后判决：被告林某在海南某通信有限公司的任职行为属于竞业禁止的行为；被告林某应自本判决生效后第一天起至正式在原告华尔公司办理辞职手续前停止履行在海南某通信公司的职务；被告林某将在海南某通信公司的收入三万五千元支付给原告华尔公司，于本判决生效后十日内给付。
法律评析
本案涉及公司董事、经理的竞业禁止义务。所谓董事、经理竞业禁止指作为公司高级经营管理人员的董事、经理在其任职期间不得为自己或为他人经营与所任职公司同类的业务。我国《公司法》第六十一条规定：'董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。从事上述营业或者活动的，所得收入应当归公司所有。'这一规定体现了我国公司法对董事、经理竞业的绝对禁止态度。即无例外地绝对禁止董事、经理从事与所任职公司竞争的业务（有些国家如日本、德国允许有条件地例外）。
董事、经理是公司的高级经营管理人员，从理论上讲，其与公司之间形成的是一种基于信任而产生的委托或信托关系。这使得董事、经理对公司负有'忠实义务'.所谓忠实义务就是指董事、经理在经营公司业务时，应积极保护公司的利益，始终以最大限度地实现和保护公司的利益作为已任，当其自身利益（包括与自己有利害关系的第三人的利益）与公司利益发生冲突时，董事、经理必须以公司利益为重，不得将自身利益置于公司利益之上。竞业禁止乃是忠实义务的具体体现之一。
忠实义务的另一体现是'自我交易限制'.所谓自我交易指董事、经理为自己或他人利益而与所任职公司进行的交易。我国公司法第六十一条第二款规定：董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公司订立合同或进行交易。从法律规定的文义来看，自我交易指直接的自我交易，即董事、经理以自己的名义与所任职公司进行交易；但是对此应做扩大的解释，自我交易也应包括间接的自我交易，即董事、经理不以自己名义而以他人名义与公司进行交易，但是董事、经理与该交易有实际的利害关系。鉴于商事交易中利益的竞争性，自我交易有可能损害公司利益。因此不少国家和地区的立法都有相应的规定，将自我交易限制作为公司董事、经理的一项法定义务。这一规定与竞业禁止有同样的立法目的，即确保董事、经理对公司的忠诚，不做有损于公司利益的事情。所不同者，竞业禁止是从经营的角度加以禁止，而自我交易限制则是从交易的角度进行限制；此外，自我交易限制是附例外条件的相对性义务，而非绝对禁止性义务，在符合章程规定或经股东会同意时，董事、经理可以将自我作为公司的交易对象，而竞业禁止是绝对禁止性义务，不存在有例外。
除上述竞业禁止、自我交易限制外，忠实义务还要求董事、经理不得篡夺公司机会。即董事、经理不得利用职务之便窃取、侵占本应属于公司的交易机会。不过该项义务未为我国公司法所明确规定。也可以认为该项义务已内含于董事、经理的竞业禁止、自我交易限制义务之中。
董事、经理违反忠实义务的法律救济措施主要有：（一）公司有权行使收入归并权，即要求将董事、经理的违法经营所得或者所获报酬归于公司，这一责任形式主要适用于竞业禁止；（二）主张撤销非法的合同或交易，对于违法的自我交易，公司可以主张撤销，使之归于无效，这一责任形式乃针对自我交易；（三）赔偿损失，即公司有权要求董事、经理赔偿给公司造成的损失，这一责任形式属概括性的责任形式，可以适用于所有的违反忠实义务的情形。赔偿损失也可以说是其他责任形式的必要补充，公司有权在其他责任形式与赔偿损失之间进行选择。当行使收入归并权、撤销非法的合同或交易的责任形式不足以充分保护公司利益或者不便于行使时，公司可以要求赔偿损失。"
案情简介：
原告华尔公司诉称，林某自1999年2月至今在公司担任董事、副总经理职务，主要负责无源光器件生产过程中的财务管理、人事管理、生产设备的采购、生产产品的原材料采购和产品销售，并负责公司的发展计划、生产计划、产品采购销售计划，作为主要负责人对公司的所有生产经营活动全面掌握。2000年9月，林某以去澳洲短期（两周）探亲为名请假离开公司。假期结束后，公司多次与林某联系均没有结果，林某至今也未回公司上班。后经了解得知，林某离开公司后私自到海南某通信公司任职，并为该公司从事与原告华尔公司同类的营业。在此期间，林某还从原告华尔公司带走主要技术和业务人员多名。故原告华尔公司诉至法院，要求判令被告林某停止在海南某通信公司任职；判令林某将其在海南某通信公司的收入41 660元归原告华尔公司所有。
法院经审理后判决：被告林某在海南某通信有限公司的任职行为属于竞业禁止的行为；被告林某应自本判决生效后第一天起至正式在原告华尔公司办理辞职手续前停止履行在海南某通信公司的职务；被告林某将在海南某通信公司的收入三万五千元支付给原告华尔公司，于本判决生效后十日内给付。
法律评析
本案涉及公司董事、经理的竞业禁止义务。所谓董事、经理竞业禁止指作为公司高级经营管理人员的董事、经理在其任职期间不得为自己或为他人经营与所任职公司同类的业务。我国《公司法》第六十一条规定：'董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。从事上述营业或者活动的，所得收入应当归公司所有。'这一规定体现了我国公司法对董事、经理竞业的绝对禁止态度。即无例外地绝对禁止董事、经理从事与所任职公司竞争的业务（有些国家如日本、德国允许有条件地例外）。
董事、经理是公司的高级经营管理人员，从理论上讲，其与公司之间形成的是一种基于信任而产生的委托或信托关系。这使得董事、经理对公司负有'忠实义务'.所谓忠实义务就是指董事、经理在经营公司业务时，应积极保护公司的利益，始终以最大限度地实现和保护公司的利益作为已任，当其自身利益（包括与自己有利害关系的第三人的利益）与公司利益发生冲突时，董事、经理必须以公司利益为重，不得将自身利益置于公司利益之上。竞业禁止乃是忠实义务的具体体现之一。
忠实义务的另一体现是'自我交易限制'.所谓自我交易指董事、经理为自己或他人利益而与所任职公司进行的交易。我国公司法第六十一条第二款规定：董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公司订立合同或进行交易。从法律规定的文义来看，自我交易指直接的自我交易，即董事、经理以自己的名义与所任职公司进行交易；但是对此应做扩大的解释，自我交易也应包括间接的自我交易，即董事、经理不以自己名义而以他人名义与公司进行交易，但是董事、经理与该交易有实际的利害关系。鉴于商事交易中利益的竞争性，自我交易有可能损害公司利益。因此不少国家和地区的立法都有相应的规定，将自我交易限制作为公司董事、经理的一项法定义务。这一规定与竞业禁止有同样的立法目的，即确保董事、经理对公司的忠诚，不做有损于公司利益的事情。所不同者，竞业禁止是从经营的角度加以禁止，而自我交易限制则是从交易的角度进行限制；此外，自我交易限制是附例外条件的相对性义务，而非绝对禁止性义务，在符合章程规定或经股东会同意时，董事、经理可以将自我作为公司的交易对象，而竞业禁止是绝对禁止性义务，不存在有例外。
除上述竞业禁止、自我交易限制外，忠实义务还要求董事、经理不得篡夺公司机会。即董事、经理不得利用职务之便窃取、侵占本应属于公司的交易机会。不过该项义务未为我国公司法所明确规定。也可以认为该项义务已内含于董事、经理的竞业禁止、自我交易限制义务之中。
董事、经理违反忠实义务的法律救济措施主要有：（一）公司有权行使收入归并权，即要求将董事、经理的违法经营所得或者所获报酬归于公司，这一责任形式主要适用于竞业禁止；（二）主张撤销非法的合同或交易，对于违法的自我交易，公司可以主张撤销，使之归于无效，这一责任形式乃针对自我交易；（三）赔偿损失，即公司有权要求董事、经理赔偿给公司造成的损失，这一责任形式属概括性的责任形式，可以适用于所有的违反忠实义务的情形。赔偿损失也可以说是其他责任形式的必要补充，公司有权在其他责任形式与赔偿损失之间进行选择。当行使收入归并权、撤销非法的合同或交易的责任形式不足以充分保护公司利益或者不便于行使时，公司可以要求赔偿损失。"
侵權行為 - 維基百科，自由的百科全書
侵權行為 - 維基百科，自由的百科全書: "侵權行為（英語：tort，德語：unerlaubte Handlung），是指行為人應當對所產生的損害負賠償責任的違法行為。侵權行為可分為一般侵權行為和特殊侵權行為。
[編輯] 侵權與犯罪之比較
侵權是對某個人的民事違法行為；而犯罪，則是違反國家所保障之利益之規定,對個人,社會或國家的違法行為。
二者主觀過錯方面存有較大差異。 侵權之過錯包括故意和過失，而且通常只需認識到自己可歸責性即可，並不需要認識到自己行為所可能帶來的實際損害。而刑法上的過失不僅僅要認識到自己行為可歸責性（違法性），還要意識到自己行為可能引起的危害結果。
但是侵權行為法和刑法有著很大的相似性，最大的相似點是它們都侵犯的對象都是某種權利。正是基於這一點，在美國刑法和侵權法的區別不大。從這個以上來說，結合侵權行為法與刑法一起學習，會整個憲法中的權利有一個充分的了解。
從刑法的歷史來看，刑法是從侵權法脫胎而出的。
[編輯] 侵權行為責任與契約責任
侵權行為法調整的是一般人之間的法律關係（即「一般保護義務」），與契約法調整的是特定的相對人之間的法律關係（即「特別保護義務」）不同，因此在大陸法系（尤其是德國法）的發展過程中，比起適用範圍不斷膨脹的契約責任（例如締約過失責任、保護第三人效力契約、附隨義務與積極侵害債權理論），侵權責任做為一般保護義務一直以來都被嚴格限縮。
侵權行為法中義務人承擔的多為消極的不作為義務，而契約法中由於當事人的接觸因而其所承擔的往往是積極的義務。另外契約法中通常需要保護當事人之間的信任利益，而侵權法則無。從現有的中國法律實踐來看，二者的區別還在於，契約法所引起的違約責任是不能請求精神損害賠償的，但是侵權可能會承擔精神賠償責任。"
[編輯] 侵權與犯罪之比較
侵權是對某個人的民事違法行為；而犯罪，則是違反國家所保障之利益之規定,對個人,社會或國家的違法行為。
二者主觀過錯方面存有較大差異。 侵權之過錯包括故意和過失，而且通常只需認識到自己可歸責性即可，並不需要認識到自己行為所可能帶來的實際損害。而刑法上的過失不僅僅要認識到自己行為可歸責性（違法性），還要意識到自己行為可能引起的危害結果。
但是侵權行為法和刑法有著很大的相似性，最大的相似點是它們都侵犯的對象都是某種權利。正是基於這一點，在美國刑法和侵權法的區別不大。從這個以上來說，結合侵權行為法與刑法一起學習，會整個憲法中的權利有一個充分的了解。
從刑法的歷史來看，刑法是從侵權法脫胎而出的。
[編輯] 侵權行為責任與契約責任
侵權行為法調整的是一般人之間的法律關係（即「一般保護義務」），與契約法調整的是特定的相對人之間的法律關係（即「特別保護義務」）不同，因此在大陸法系（尤其是德國法）的發展過程中，比起適用範圍不斷膨脹的契約責任（例如締約過失責任、保護第三人效力契約、附隨義務與積極侵害債權理論），侵權責任做為一般保護義務一直以來都被嚴格限縮。
侵權行為法中義務人承擔的多為消極的不作為義務，而契約法中由於當事人的接觸因而其所承擔的往往是積極的義務。另外契約法中通常需要保護當事人之間的信任利益，而侵權法則無。從現有的中國法律實踐來看，二者的區別還在於，契約法所引起的違約責任是不能請求精神損害賠償的，但是侵權可能會承擔精神賠償責任。"
實現夢想，從現實出發！ - Yahoo!奇摩商業
實現夢想，從現實出發！ - Yahoo!奇摩商業: "實現夢想，從現實出發！
文章來源：大師輕鬆讀 | 發表時間：2009/08/24 | 推薦數：0 | 回應數：1
有夢最美。然而，要讓夢想成真，必須先檢視以下問題：
方法「我有沒有具體策略可用來實現夢想？」
令人驚訝的是，竟然有那麼多人徒有夢想，卻從來不努力設法去加以實現。要實現夢想，就必須找到策略讓自己可以達成理想。然而，光是坐著等待仙女現身，拉你一把，算不上是策略。
要擬出策略來完成夢想，可以循著SECURE公式來做思考：
S 清楚說明你的想法——你的立意為何、最終目標為何，以及過程中會有哪些挑戰。釐清這幾點之後，就可以開始設法構思要採取哪些步驟，讓自己從目前的狀況，達到未來的目標。
E 檢驗自己的行動——因為夢想與一廂情願的差別，就在於你每天的作為。要達成夢想，必須每天都去做些跟夢想有關的事情。要注意的是，你的行動是否有效果。長期成功的祕訣，就在於你每天的行事曆裡頭。要確認自己每天都有做到對的事情。
C 要考慮所有的選項——看看是否應該修改計畫。要成功，總是必須隨機應變，這從來就不是精確的科學。要做好該做的事，可能會有更好、更省力的方法。在思考時要懂得變通，而且如果有更好的方法可以達到你想要的結果，就要勇於改弦易轍。
U 善用你所有的資源——最好還能用上還沒取得的資源。每一個夢想都需要資源。檢視自己現有的資產，想想還需要哪些其他的資源。結合所有的資源，然後跟那些能夠提供你所欠缺資源的人洽談。
R 排除所有非必要的事物——好讓你可以專心一意完成夢想。遠大的夢想總是要付出代價，要完成夢想，必須付出所有的努力。把非必要的事物從日常例行公事中清除掉，減輕負擔，才能向前邁進。
E 擁抱你的挑戰——勇於正面迎戰。通往每一個夢想的途中，一定充滿了各種挑戰。這就是人生，我們無可迴避，只能做好準備。要把一時的挫折與失敗當作朋友，而不是敵人，學習從失敗中得到進步。失敗了，就加以檢討，並從中得到教訓。你應該抱持的心態是，如果非得犯錯，那就做好犯一次錯的準備，但拒絕重蹈覆轍。學到經驗，然後向前邁進。
代價 「老實說，我願意為了完成夢想而付出代價嗎？」
每個夢想都必須付出代價，而且你一定會發現：
‧真正的代價會比你當初預測的還要高；
‧要付出代價的時機會比你預期的還要早；
‧你將不會只付出一次代價，因為會有出乎意料的發展和挑戰；
‧你遲早必須想想，實現夢想的代價是否會高過夢想的價值。
夢想的代價非常多樣，不過幾乎每個夢想都會要付出下列3種代價：
1. 你會要承受重要人士的批評——也就是你敬重的人，他們會真誠告訴你，你在無意之間誤入歧途了。這些人是出於善意，但是他們並沒有掌握你的實際狀況。你要做好心理準備，不受他們的意見所左右，繼續追求你的夢想。
2. 你必須要克服恐懼——當你跨出舒適圈，去挑戰極限，這是無可避免的。你必須勇於做新的嘗試，即使這些嘗試可能行不通，還是要嘗試。
3. 你必須不畏艱辛——即使其他人都在休息，你還是要持續不懈。這其中有種非常直接的相互關係，那就是：除非你付諸行動，否則夢想永遠不會實現。你必須付出充分的努力做到該做的事，必須竭盡全力去追求成功。
只有你才能夠回答代價的問題，從這個問題可以看出有沒有決心。要放棄現在所擁有的，去走一條新的、希望是更好的路，一定需要很大的勇氣。要完成夢想，你必須下定決心，而且儘管你經歷了種種的艱辛，也不保證你會實現夢想。事實上，仔細想想，唯一能保證的事情是，如果你什麼也不做，不願意付出代價，一定無法完成夢想。"
文章來源：大師輕鬆讀 | 發表時間：2009/08/24 | 推薦數：0 | 回應數：1
有夢最美。然而，要讓夢想成真，必須先檢視以下問題：
方法「我有沒有具體策略可用來實現夢想？」
令人驚訝的是，竟然有那麼多人徒有夢想，卻從來不努力設法去加以實現。要實現夢想，就必須找到策略讓自己可以達成理想。然而，光是坐著等待仙女現身，拉你一把，算不上是策略。
要擬出策略來完成夢想，可以循著SECURE公式來做思考：
S 清楚說明你的想法——你的立意為何、最終目標為何，以及過程中會有哪些挑戰。釐清這幾點之後，就可以開始設法構思要採取哪些步驟，讓自己從目前的狀況，達到未來的目標。
E 檢驗自己的行動——因為夢想與一廂情願的差別，就在於你每天的作為。要達成夢想，必須每天都去做些跟夢想有關的事情。要注意的是，你的行動是否有效果。長期成功的祕訣，就在於你每天的行事曆裡頭。要確認自己每天都有做到對的事情。
C 要考慮所有的選項——看看是否應該修改計畫。要成功，總是必須隨機應變，這從來就不是精確的科學。要做好該做的事，可能會有更好、更省力的方法。在思考時要懂得變通，而且如果有更好的方法可以達到你想要的結果，就要勇於改弦易轍。
U 善用你所有的資源——最好還能用上還沒取得的資源。每一個夢想都需要資源。檢視自己現有的資產，想想還需要哪些其他的資源。結合所有的資源，然後跟那些能夠提供你所欠缺資源的人洽談。
R 排除所有非必要的事物——好讓你可以專心一意完成夢想。遠大的夢想總是要付出代價，要完成夢想，必須付出所有的努力。把非必要的事物從日常例行公事中清除掉，減輕負擔，才能向前邁進。
E 擁抱你的挑戰——勇於正面迎戰。通往每一個夢想的途中，一定充滿了各種挑戰。這就是人生，我們無可迴避，只能做好準備。要把一時的挫折與失敗當作朋友，而不是敵人，學習從失敗中得到進步。失敗了，就加以檢討，並從中得到教訓。你應該抱持的心態是，如果非得犯錯，那就做好犯一次錯的準備，但拒絕重蹈覆轍。學到經驗，然後向前邁進。
代價 「老實說，我願意為了完成夢想而付出代價嗎？」
每個夢想都必須付出代價，而且你一定會發現：
‧真正的代價會比你當初預測的還要高；
‧要付出代價的時機會比你預期的還要早；
‧你將不會只付出一次代價，因為會有出乎意料的發展和挑戰；
‧你遲早必須想想，實現夢想的代價是否會高過夢想的價值。
夢想的代價非常多樣，不過幾乎每個夢想都會要付出下列3種代價：
1. 你會要承受重要人士的批評——也就是你敬重的人，他們會真誠告訴你，你在無意之間誤入歧途了。這些人是出於善意，但是他們並沒有掌握你的實際狀況。你要做好心理準備，不受他們的意見所左右，繼續追求你的夢想。
2. 你必須要克服恐懼——當你跨出舒適圈，去挑戰極限，這是無可避免的。你必須勇於做新的嘗試，即使這些嘗試可能行不通，還是要嘗試。
3. 你必須不畏艱辛——即使其他人都在休息，你還是要持續不懈。這其中有種非常直接的相互關係，那就是：除非你付諸行動，否則夢想永遠不會實現。你必須付出充分的努力做到該做的事，必須竭盡全力去追求成功。
只有你才能夠回答代價的問題，從這個問題可以看出有沒有決心。要放棄現在所擁有的，去走一條新的、希望是更好的路，一定需要很大的勇氣。要完成夢想，你必須下定決心，而且儘管你經歷了種種的艱辛，也不保證你會實現夢想。事實上，仔細想想，唯一能保證的事情是，如果你什麼也不做，不願意付出代價，一定無法完成夢想。"
乖乖女踏入演藝圈，展開人生的第一次叛逆 被逼迫十倍速成長的張鈞甯 - Yahoo!奇摩商業
乖乖女踏入演藝圈，展開人生的第一次叛逆 被逼迫十倍速成長的張鈞甯 - Yahoo!奇摩商業: "乖乖女踏入演藝圈，展開人生的第一次叛逆 被逼迫十倍速成長的張鈞甯
文章來源：財訊月刊 | 發表時間：2009/08/19 | 推薦數：162 | 回應數：5
文◎鄭育容
[乖乖女踏入演藝圈，展開人生的第一次叛逆 被逼迫十倍速成長的張鈞甯]
不論是超齡演出《白色巨塔》中，面對權力情愛糾葛的醫師關欣，或者是《痞子英雄》裡，總是冷靜面對死屍的鑑識官藍西英，真實生活的張鈞甯其實不像螢幕上令人印象深刻的個性角色，一直是個柔順乖乖牌。直到大二那年，一張問卷改變她的人生方向。
「這是我的人生，還是妳的人生？」這是十九歲的張鈞甯，頭一回向母親爭取決定權；算來也是她第一次的叛逆。童書與散文作家鄭如晴在《和女兒談戀愛》一書中，寫出八年前，當小女兒欲進軍演藝圈卻遭反對時，所擺出從未有過的堅定態度，而讓身為母親的內心暗暗震懾。
父親是大學教授、母親是作家，上有個性外向表現優異的姊姊，真實生活中的張鈞甯從小總是依偎在姊姊身邊、無聲的追隨者，就像影子，彷彿可以不存在。但是，在決定跨入演藝圈後，她透過各式與真實自我迥異的角色，逐漸感受自己的存在，而清新的氣質，一出道頗有林清霞接班人的態勢。
三年前，由醫師作家侯文詠原著改編的戲劇—《白色巨塔》創造高票房，除劇情反映真實社會中大醫院內充滿張力的權力鬥爭，由張鈞甯演出的女主角也以吃重的戲分，受到外界矚目。但是，二十三歲的張鈞甯超齡演出劇中那卅來歲，身處權力、感情糾葛的麻醉醫師，生澀的演技飽受批評，還曾經在戲裡有段哭戲卻一滴眼淚也流不出來，被導演蔡岳勳飆罵，等下戲後，自己關起門來狂哭，成為初試啼聲的她入行後最沉重的關卡。
「牙一咬就過了。」外表看來冷靜的張鈞甯分享了她最阿Ｑ的應對之道，完全不是螢幕上的角色該有的不在乎神情。經紀人在一旁補充說道，原著中關欣約莫四十歲，改編為戲劇時已經將女主角年齡降為三十出頭，可是對於人生歷練有限、非科班出身的張鈞甯還是太沉重了。
《白色巨塔》並非張鈞甯第一部戲，但之前演出王小棣導演的《心動列車》、《赴宴》都是屬於較單純的角色，回想起白劇漫長八個月的拍戲期間，張鈞甯說自己常常該有的情緒演不出來，下戲後痛哭自責，讓她覺得自己像永遠達不到及格的學生，不只挫折也和成長經驗完全相左。
「但是我不會以負面情緒去面對壓力，只想著要怎樣達到標準。」於是乎，沮喪時她除了書寫日記外，會走進麵包店，大肆挑選最愛的巧克力、蛋糕、高熱量的洋芋片，然後吆喝好友們把東西嗑光療癒身心。又或者，一個人走進電影院，在黑暗的空間裡把靈魂丟進光燦燦的大螢幕裡尋求解脫。
當初念台北大學時，只因為走在路上好心為人填了張問卷，之後，那位工作人員轉入經紀公司，難忘張鈞甯姣好的氣質與外貌，還有阿沙力的個性，因此建議她嘗試廣告模特兒工作，自此也讓小女子開啟一扇新視窗。
演藝圈修得校園沒有的學分
張鈞甯說自己總是自律地循著正規教育生活，除了高二時擔任儀隊隊長，有過一整年瘋狂練社團的小插曲，在高三那年利用半年的住校苦讀，補回課業進度，順利進入大學法律系就讀，只是向來溫馴的她對未來仍沒有太多企圖。相較於同世代的年輕人，早熟又早叛逆，張鈞甯比較像沉默太久的小貓，成年才學著喵喵叫喊。
起初，她和家人只把拍廣告當作比家教和麥當勞收入好一點的兼差活動，但是玩票經驗，卻讓張鈞甯慢慢找到人生開關，之後的戲劇演出就這麼「叮叮咚咚」敲醒各種不同面貌的自己。她說自己個性太ㄍㄧㄥ，透過角色扮演可以打開更多，學習人偶爾可以瘋狂，也學會對人性有更多認識與包容，而這都是校園修不到的學分。
張著雙水靈雙眸的張鈞甯，就算是面對採訪，也不會掩飾自己對眼前剛上桌的美味三明治的熱愛，舉手先仔細端詳，再拿起往嘴裡大咬，顯出她不造作的可愛性格，不難想像演藝圈的工作在她身上起了十倍速的壓縮成長。被經紀人形容為單純到不可思議的她，曾經在剛出道時因大剌剌的直率個性，在人際關係吃悶虧，但經驗帶來成長。「有時候圓滑一點，是幫助自己也幫助他人的方法，別人聽起來舒服，也能達到溝通目的。」張鈞甯的體悟倒是很多社會新鮮人不容易覺察的職場竅門。
來自書香家庭，雖父母離異分居，也未稍減關愛，張家姊妹花和母親同住，也與父親緊密聯繫，成長路上仍有雙親作為嚮導。不過，張家父母對孩子幾乎是放手旁觀，她說媽媽只要求品格與待人有禮，其他則讓孩子自己發揮、自行負責。幼時因父母留學德國，姊妹先後生在德國並在當地居留四、五年，張鈞甯認為雖然只剩模糊印象，卻讓她格外喜愛語言與出國遊歷。因此她精通英文、德文，「每次心情不好，想到世界這麼大，人如此渺小，就覺得一切沒什麼大不了。」潛移默化的國際觀顯然在她性格中常常發揮關鍵作用。
「沒有壓力就不痛不癢，痛苦過去後往往有豐盛的果實。」張鈞甯自有一套抗壓哲學。
邊工作邊修習研究所學業，張鈞甯開始慢慢學習金錢管理。她說去年金融海嘯讓媽媽和她自己的基金賠了錢，反而是她回頭安慰媽媽認賠後重新開始。張鈞甯總是很節省，小時候為了姊姊花了上千元買NIKE球鞋還大發脾氣，現在她仍是個省到吃過期穀片、用過期保養品的惜物族。成為明星後也不愛重金打扮，總是牛仔褲、Ｔ恤的素顏裝扮。現在她除了為演藝事業定下目標，期待自己未來能影響社會，也積極儲蓄，為的是希望有朝一日能在林蔭大道的仁愛路段買一戶屬於家人的住宅，成就她那不算偉大，卻很務實的夢想。"
文章來源：財訊月刊 | 發表時間：2009/08/19 | 推薦數：162 | 回應數：5
文◎鄭育容
[乖乖女踏入演藝圈，展開人生的第一次叛逆 被逼迫十倍速成長的張鈞甯]
不論是超齡演出《白色巨塔》中，面對權力情愛糾葛的醫師關欣，或者是《痞子英雄》裡，總是冷靜面對死屍的鑑識官藍西英，真實生活的張鈞甯其實不像螢幕上令人印象深刻的個性角色，一直是個柔順乖乖牌。直到大二那年，一張問卷改變她的人生方向。
「這是我的人生，還是妳的人生？」這是十九歲的張鈞甯，頭一回向母親爭取決定權；算來也是她第一次的叛逆。童書與散文作家鄭如晴在《和女兒談戀愛》一書中，寫出八年前，當小女兒欲進軍演藝圈卻遭反對時，所擺出從未有過的堅定態度，而讓身為母親的內心暗暗震懾。
父親是大學教授、母親是作家，上有個性外向表現優異的姊姊，真實生活中的張鈞甯從小總是依偎在姊姊身邊、無聲的追隨者，就像影子，彷彿可以不存在。但是，在決定跨入演藝圈後，她透過各式與真實自我迥異的角色，逐漸感受自己的存在，而清新的氣質，一出道頗有林清霞接班人的態勢。
三年前，由醫師作家侯文詠原著改編的戲劇—《白色巨塔》創造高票房，除劇情反映真實社會中大醫院內充滿張力的權力鬥爭，由張鈞甯演出的女主角也以吃重的戲分，受到外界矚目。但是，二十三歲的張鈞甯超齡演出劇中那卅來歲，身處權力、感情糾葛的麻醉醫師，生澀的演技飽受批評，還曾經在戲裡有段哭戲卻一滴眼淚也流不出來，被導演蔡岳勳飆罵，等下戲後，自己關起門來狂哭，成為初試啼聲的她入行後最沉重的關卡。
「牙一咬就過了。」外表看來冷靜的張鈞甯分享了她最阿Ｑ的應對之道，完全不是螢幕上的角色該有的不在乎神情。經紀人在一旁補充說道，原著中關欣約莫四十歲，改編為戲劇時已經將女主角年齡降為三十出頭，可是對於人生歷練有限、非科班出身的張鈞甯還是太沉重了。
《白色巨塔》並非張鈞甯第一部戲，但之前演出王小棣導演的《心動列車》、《赴宴》都是屬於較單純的角色，回想起白劇漫長八個月的拍戲期間，張鈞甯說自己常常該有的情緒演不出來，下戲後痛哭自責，讓她覺得自己像永遠達不到及格的學生，不只挫折也和成長經驗完全相左。
「但是我不會以負面情緒去面對壓力，只想著要怎樣達到標準。」於是乎，沮喪時她除了書寫日記外，會走進麵包店，大肆挑選最愛的巧克力、蛋糕、高熱量的洋芋片，然後吆喝好友們把東西嗑光療癒身心。又或者，一個人走進電影院，在黑暗的空間裡把靈魂丟進光燦燦的大螢幕裡尋求解脫。
當初念台北大學時，只因為走在路上好心為人填了張問卷，之後，那位工作人員轉入經紀公司，難忘張鈞甯姣好的氣質與外貌，還有阿沙力的個性，因此建議她嘗試廣告模特兒工作，自此也讓小女子開啟一扇新視窗。
演藝圈修得校園沒有的學分
張鈞甯說自己總是自律地循著正規教育生活，除了高二時擔任儀隊隊長，有過一整年瘋狂練社團的小插曲，在高三那年利用半年的住校苦讀，補回課業進度，順利進入大學法律系就讀，只是向來溫馴的她對未來仍沒有太多企圖。相較於同世代的年輕人，早熟又早叛逆，張鈞甯比較像沉默太久的小貓，成年才學著喵喵叫喊。
起初，她和家人只把拍廣告當作比家教和麥當勞收入好一點的兼差活動，但是玩票經驗，卻讓張鈞甯慢慢找到人生開關，之後的戲劇演出就這麼「叮叮咚咚」敲醒各種不同面貌的自己。她說自己個性太ㄍㄧㄥ，透過角色扮演可以打開更多，學習人偶爾可以瘋狂，也學會對人性有更多認識與包容，而這都是校園修不到的學分。
張著雙水靈雙眸的張鈞甯，就算是面對採訪，也不會掩飾自己對眼前剛上桌的美味三明治的熱愛，舉手先仔細端詳，再拿起往嘴裡大咬，顯出她不造作的可愛性格，不難想像演藝圈的工作在她身上起了十倍速的壓縮成長。被經紀人形容為單純到不可思議的她，曾經在剛出道時因大剌剌的直率個性，在人際關係吃悶虧，但經驗帶來成長。「有時候圓滑一點，是幫助自己也幫助他人的方法，別人聽起來舒服，也能達到溝通目的。」張鈞甯的體悟倒是很多社會新鮮人不容易覺察的職場竅門。
來自書香家庭，雖父母離異分居，也未稍減關愛，張家姊妹花和母親同住，也與父親緊密聯繫，成長路上仍有雙親作為嚮導。不過，張家父母對孩子幾乎是放手旁觀，她說媽媽只要求品格與待人有禮，其他則讓孩子自己發揮、自行負責。幼時因父母留學德國，姊妹先後生在德國並在當地居留四、五年，張鈞甯認為雖然只剩模糊印象，卻讓她格外喜愛語言與出國遊歷。因此她精通英文、德文，「每次心情不好，想到世界這麼大，人如此渺小，就覺得一切沒什麼大不了。」潛移默化的國際觀顯然在她性格中常常發揮關鍵作用。
「沒有壓力就不痛不癢，痛苦過去後往往有豐盛的果實。」張鈞甯自有一套抗壓哲學。
邊工作邊修習研究所學業，張鈞甯開始慢慢學習金錢管理。她說去年金融海嘯讓媽媽和她自己的基金賠了錢，反而是她回頭安慰媽媽認賠後重新開始。張鈞甯總是很節省，小時候為了姊姊花了上千元買NIKE球鞋還大發脾氣，現在她仍是個省到吃過期穀片、用過期保養品的惜物族。成為明星後也不愛重金打扮，總是牛仔褲、Ｔ恤的素顏裝扮。現在她除了為演藝事業定下目標，期待自己未來能影響社會，也積極儲蓄，為的是希望有朝一日能在林蔭大道的仁愛路段買一戶屬於家人的住宅，成就她那不算偉大，卻很務實的夢想。"
科技、人情雙管齊下 5步驟，6工具 管理好人脈 - Yahoo!奇摩商業
科技、人情雙管齊下 5步驟，6工具 管理好人脈 - Yahoo!奇摩商業: "科技、人情雙管齊下 5步驟，6工具 管理好人脈
文章來源：30雜誌 | 發表時間：2009/08/25 | 推薦數：2 | 回應數：1
撰文＝陳恩潔
[科技、人情雙管齊下 5步驟，6工具 管理好人脈]
早在六○ 年代， 美國心理學家米爾格倫（Stanley Milgram）就曾指出：每個人與任何陌生人間，所間隔的人不會超過6 個，換句話說，最多透過6 個人就能認識一個陌生人，這是為人熟知的「六度分隔理論」（Six Degrees of Separation）。
2006 年，微軟研究人員過濾某個月份的3 百億則MSN 訊息，結果發現：任兩個陌生人，平均只要透過6.6 個人，就可以找出彼此的連結關係，驗證六度分隔理論的合理性。
每個人背後都蘊藏超乎想像的龐雜人脈礦，若能系統建構人脈庫，一張名片的價值，更勝一塊金磚。
工欲善其器，必先定目標
被公認為「人脈管理專家」的楊舜仁認為，「人脈管理要先確定人脈的用途及對象，然後需要用心長期經營。有價值的人脈，要兼顧專業形象跟信賴感，只偏重其一，產生的幫助不大。」而使用工具或方法的目的，是在於輔助記憶、管理。
人脈管理的建構，可分成5 個步驟：
人脈管理5 步驟
1. 廣結善緣：原則是「虛實並進」，初期多參與實體活動及網路社群，增加與人接觸的機會。
2. 記錄分類：除姓名、電話、地址等基本資料外，還包括認識時間、關係、重要性、未來可能的互動等必要資料，以標準化的格式輸入電腦自設的中央資料庫（建議使用Outlook 軟體）。
楊舜仁認為，人脈不要貪多，質比量更重要。資料庫建立要考慮日後的實用性，因此，要留意細節，才能形成方便搜尋與使用的人脈資料庫。例如：集中（集中在同一資料庫）、單一（一個人一筆資料）、標準（欄位標準化）、分類（下關鍵字，方便日後搜尋）、整合（可跨平台匯出匯入）。
3. 定期聯絡：「 打電話太突兀，MSN可能對方沒空聊，轉寄發email 是維繫關係不錯的方式，」楊舜仁建議，一至兩月一封的頻率即可，讓對方藉此了解自己的專業或興趣，增加產生互動的機會。楊舜仁說，這個階段是最難跨越的，很多人脈就因為沒有定期聯絡而中斷。
4. 質的提升：對於重要的人脈，採取較個人化、細緻的互動，比如簡訊、MSN、電話等，讓對方感受到你的重視程度。
5. 關係落實：人脈的對象畢竟是人，偶爾見面是必要的。辦聚餐或主題活動，把同質性的朋友聚集在一起，一來可省下單獨碰面的時間，又可增加互動的趣味。
選擇相容性高、易攜帶的數位化工具可應用的人脈管理工具其實不少，價格也都很平實，不需太多成本就可做好個人的人脈管理。
名片本
依據個人使用習慣，將原始資料（名片）集中一處，名片上做紀錄，註明個人特色以便記憶。若短時無法輸入電腦，最好影印備份以免遺失。
管理軟體
數位化的第一步是將資料輸入電腦，楊舜仁早期是用打字輸入，後來就使用名片掃描機。他也推薦使用Outlook，不但可將資料規格化與標準化，成為中央資料庫，還有相容性高的特色，與PDA 或手機可互通資料，不必重複輸入的動作。
名片掃描機
以掃描替代輸入，是將名片資料存進電腦的好幫手。大都是高速掃描器加上精確的文字識別軟體，再配上名片管理軟體組成。可自動判別名片上的姓名、單位、稱呼、部門、聯繫電話等資料，但目前掃描的資料非百分之百正確，還需要校正確認無誤。
PDA
很普遍的私人數位工具，選擇的原則是可與其他作業系統相容。
手機
可利用照相功能將名片資料存檔，優點是在外就可立即處理，等回到辦公室或家裡再匯入電腦的人脈中央資料庫。
手機PDA
集手機與PDA 於一身，不在辦公室也可以辦公事，最大優點是可儲存一般文件、工作檔案、個人訊息、多媒體等資料，並具備上網功能。選購標準是可與Outlook 相容，若是其他非主流的軟體，不能與電 腦作業系統連通，勢必要重複輸入資料的動作。
善用網路 拓展虛實兼顧的人脈
從MSN 到部落格、從推特（Twitter） 到噗浪（Plurk），真實世界的人際關係延伸到網路上，人脈建立不再受時空侷限。個人品牌包大師蕭貝爾說，「成為社交網絡的一份子並非絕對必要，但有加分作用。」透過社群與信任的人群分享、交換訊息，現代人拓展人脈的方式，由「實」轉「虛」似乎是不可逆的趨勢。
「自我克制、適可而止，」楊舜仁建議人脈不需貪多，成熟的人脈管理，是在質的提升，「一生能認識的朋友是有限的，人與人間還是要用心對待、以時間陪伴。」
人脈培養可以辦聚餐或主題活動，把同質性的朋友聚集在一起，一來可省下單獨碰面的時間，又可增加互動的趣味。
《延伸閱讀》"
文章來源：30雜誌 | 發表時間：2009/08/25 | 推薦數：2 | 回應數：1
撰文＝陳恩潔
[科技、人情雙管齊下 5步驟，6工具 管理好人脈]
早在六○ 年代， 美國心理學家米爾格倫（Stanley Milgram）就曾指出：每個人與任何陌生人間，所間隔的人不會超過6 個，換句話說，最多透過6 個人就能認識一個陌生人，這是為人熟知的「六度分隔理論」（Six Degrees of Separation）。
2006 年，微軟研究人員過濾某個月份的3 百億則MSN 訊息，結果發現：任兩個陌生人，平均只要透過6.6 個人，就可以找出彼此的連結關係，驗證六度分隔理論的合理性。
每個人背後都蘊藏超乎想像的龐雜人脈礦，若能系統建構人脈庫，一張名片的價值，更勝一塊金磚。
工欲善其器，必先定目標
被公認為「人脈管理專家」的楊舜仁認為，「人脈管理要先確定人脈的用途及對象，然後需要用心長期經營。有價值的人脈，要兼顧專業形象跟信賴感，只偏重其一，產生的幫助不大。」而使用工具或方法的目的，是在於輔助記憶、管理。
人脈管理的建構，可分成5 個步驟：
人脈管理5 步驟
1. 廣結善緣：原則是「虛實並進」，初期多參與實體活動及網路社群，增加與人接觸的機會。
2. 記錄分類：除姓名、電話、地址等基本資料外，還包括認識時間、關係、重要性、未來可能的互動等必要資料，以標準化的格式輸入電腦自設的中央資料庫（建議使用Outlook 軟體）。
楊舜仁認為，人脈不要貪多，質比量更重要。資料庫建立要考慮日後的實用性，因此，要留意細節，才能形成方便搜尋與使用的人脈資料庫。例如：集中（集中在同一資料庫）、單一（一個人一筆資料）、標準（欄位標準化）、分類（下關鍵字，方便日後搜尋）、整合（可跨平台匯出匯入）。
3. 定期聯絡：「 打電話太突兀，MSN可能對方沒空聊，轉寄發email 是維繫關係不錯的方式，」楊舜仁建議，一至兩月一封的頻率即可，讓對方藉此了解自己的專業或興趣，增加產生互動的機會。楊舜仁說，這個階段是最難跨越的，很多人脈就因為沒有定期聯絡而中斷。
4. 質的提升：對於重要的人脈，採取較個人化、細緻的互動，比如簡訊、MSN、電話等，讓對方感受到你的重視程度。
5. 關係落實：人脈的對象畢竟是人，偶爾見面是必要的。辦聚餐或主題活動，把同質性的朋友聚集在一起，一來可省下單獨碰面的時間，又可增加互動的趣味。
選擇相容性高、易攜帶的數位化工具可應用的人脈管理工具其實不少，價格也都很平實，不需太多成本就可做好個人的人脈管理。
名片本
依據個人使用習慣，將原始資料（名片）集中一處，名片上做紀錄，註明個人特色以便記憶。若短時無法輸入電腦，最好影印備份以免遺失。
管理軟體
數位化的第一步是將資料輸入電腦，楊舜仁早期是用打字輸入，後來就使用名片掃描機。他也推薦使用Outlook，不但可將資料規格化與標準化，成為中央資料庫，還有相容性高的特色，與PDA 或手機可互通資料，不必重複輸入的動作。
名片掃描機
以掃描替代輸入，是將名片資料存進電腦的好幫手。大都是高速掃描器加上精確的文字識別軟體，再配上名片管理軟體組成。可自動判別名片上的姓名、單位、稱呼、部門、聯繫電話等資料，但目前掃描的資料非百分之百正確，還需要校正確認無誤。
PDA
很普遍的私人數位工具，選擇的原則是可與其他作業系統相容。
手機
可利用照相功能將名片資料存檔，優點是在外就可立即處理，等回到辦公室或家裡再匯入電腦的人脈中央資料庫。
手機PDA
集手機與PDA 於一身，不在辦公室也可以辦公事，最大優點是可儲存一般文件、工作檔案、個人訊息、多媒體等資料，並具備上網功能。選購標準是可與Outlook 相容，若是其他非主流的軟體，不能與電 腦作業系統連通，勢必要重複輸入資料的動作。
善用網路 拓展虛實兼顧的人脈
從MSN 到部落格、從推特（Twitter） 到噗浪（Plurk），真實世界的人際關係延伸到網路上，人脈建立不再受時空侷限。個人品牌包大師蕭貝爾說，「成為社交網絡的一份子並非絕對必要，但有加分作用。」透過社群與信任的人群分享、交換訊息，現代人拓展人脈的方式，由「實」轉「虛」似乎是不可逆的趨勢。
「自我克制、適可而止，」楊舜仁建議人脈不需貪多，成熟的人脈管理，是在質的提升，「一生能認識的朋友是有限的，人與人間還是要用心對待、以時間陪伴。」
人脈培養可以辦聚餐或主題活動，把同質性的朋友聚集在一起，一來可省下單獨碰面的時間，又可增加互動的趣味。
《延伸閱讀》"
2009年8月21日 星期五
型男總裁 - Yahoo!奇摩商業
型男總裁 - Yahoo!奇摩商業: "型男總裁
文章來源：非凡新聞周刊 | 發表時間：2009/08/06 | 推薦數：14 | 回應數：1
文 盧映利
「好有型喔！」身穿剪裁合身的深色Armani西裝，一百八十公分的身高，配上端正的五官，裕隆集團執行長嚴凱泰出現在電視新聞的鏡頭上，觀眾總會發出驚嘆。而只要這位「企業界最有品味的CEO」一出現，不必請什麼大牌明星代言，他自己就有最搶鏡的明星風采，總讓鎂光燈閃個不停。
內在魅力，細節秀風格
嚴凱泰曾在本刊調查中，獲選為「台灣形象最佳名人」第五名，也是男性企業家中的第一名。天生衣架子身材的他偏好銀灰色系，常穿著自家代理的Armani西裝，散發出領袖魅力，更成了企業活廣告。其實，「魅力」與「長相好看」是不同的層次，長得好看的人，會讓人多看一眼，但有魅力的人，才能找到引人入勝的力量，這種由內而外的形象力量，關鍵之一在於是否能找到自己的風格。
一個人的風格形成是許多因素的總和，包括五官、身材、聲相、眼神、手勢等肢體語言，當然還要加上個性；打扮要有型有款，強調自我風格，這不僅代表了自我管理的能力、生活品味的態度，企業領導人有型，當然能加分多多。例如蘋果電腦執行長賈伯斯，他經常是一件襯衫加牛仔褲就出席公開場合，但眉宇間流露的自信加上高大身材，充分散發獨特個人魅力，在公共場合秀出蘋果產品，說服力十足。
「連細節都很有型」是蘋果電腦的成功因素，也是眾多如賈伯斯的企業人成功的關鍵，就像美國總統歐巴馬在大選期間，穿著深色西裝搭配白襯衫，但刻意不繫領帶，展現他獨特的親和力，順利取得群眾共鳴，這就是從形象細微處營造出的大成功。
各界代表，比帥拚有型
過去的台灣企業界人士，大多難以擺脫「製造業」心態，低頭埋頭苦幹，對自己的外型、形象包裝不肖一顧，很難得找到穿著合宜、風度與氣質兼具的「型男總裁」。不過，這種情況已漸漸有了改變，像台灣最具代表性的兩位總裁──台積電張忠謀、鴻海郭台銘，近年來有太座幫忙打理，造型都有型有款了不少，郭董將頭髮染黑、皮膚也變得無瑕有彈性，再穿上合身的亞曼尼西裝，看來比過去年輕了二十歲；張忠謀也更加時尚有活力，與夫人張淑芬出席運動會時的一身休閒裝扮，酷帥墨鏡配上有型白髮，形象自然閃亮起來。
有人運氣好，天生就「帥在那裡」，最佳代表就是蔣家第四代蔣友柏、蔣友常兩兄弟。蔣友柏與同樣有著深邃五官的弟弟蔣友常，可說是文創界的最佳型男總裁代表，他們和賈伯斯一樣，喜歡穿西裝不打領帶的裝扮，兩人最近也都剪了利落的平頭造型，也相當符合他們從事設計工作的創意特質。
花旗銀行消費金融台灣區總經理管國霖，則是金融界型男的代表，灰白頭髮配上英挺外型，反而凸顯他睿智、精幹的金融家形象。而且就算做造型，管國霖都很精打細算，從西裝、袖釦都是有品牌的高檔貨，但他購物時一定堅持「沒打折不出手」原則，重質不重量，都是選擇貴一點，卻耐用實用的品牌。另外，台灣微軟總經理蔡恩全則是科技界公認的型男之一，他平常就很注意保養皮膚，頭髮也經常修剪，對西裝、皮鞋等衣物也相當講究，只要看到一件西裝，立刻能猜出西裝的磅數，皮鞋則常擦到光可鑑人，十分注重每個裝扮細節。
優質形象，職場大加分
已屆不惑之年的台灣俊嶽公司總經理許智棟，則被時尚圈公認為最帥氣的型男總經理。為了維持標準體態，許智棟幾乎每天運動，他說，「男孩子一定要肩膀寬、胸部厚、沒有小腹，穿衣服才會好看。」很有個人穿衣風格的他，最推崇歐式休閒穿著，利用黑、灰、深棕等色系，再加上多層次穿搭，就是歐洲最in的波希米亞風，也相當符合他從事品牌代理的工作形象。
愈來愈講究個人風格的時代，倘若想在職場發光發亮，占有一席之地，不管幾歲，專業的形象管理是必要的。本刊特別專訪了幾位「以帥著稱」的企業界人士，有一直帥到六十歲、站在嚴凱泰身邊也毫不遜色的型男總經理胡開昌，也有所謂的「時尚F4」丁春誠、藍鈞天，以及俊帥武打小生張卓楠；看這些不同世代、不同領域的型男，如何成功的運用自我管理，營造出專業、時尚的形象，也為企業品牌加分。"
文章來源：非凡新聞周刊 | 發表時間：2009/08/06 | 推薦數：14 | 回應數：1
文 盧映利
「好有型喔！」身穿剪裁合身的深色Armani西裝，一百八十公分的身高，配上端正的五官，裕隆集團執行長嚴凱泰出現在電視新聞的鏡頭上，觀眾總會發出驚嘆。而只要這位「企業界最有品味的CEO」一出現，不必請什麼大牌明星代言，他自己就有最搶鏡的明星風采，總讓鎂光燈閃個不停。
內在魅力，細節秀風格
嚴凱泰曾在本刊調查中，獲選為「台灣形象最佳名人」第五名，也是男性企業家中的第一名。天生衣架子身材的他偏好銀灰色系，常穿著自家代理的Armani西裝，散發出領袖魅力，更成了企業活廣告。其實，「魅力」與「長相好看」是不同的層次，長得好看的人，會讓人多看一眼，但有魅力的人，才能找到引人入勝的力量，這種由內而外的形象力量，關鍵之一在於是否能找到自己的風格。
一個人的風格形成是許多因素的總和，包括五官、身材、聲相、眼神、手勢等肢體語言，當然還要加上個性；打扮要有型有款，強調自我風格，這不僅代表了自我管理的能力、生活品味的態度，企業領導人有型，當然能加分多多。例如蘋果電腦執行長賈伯斯，他經常是一件襯衫加牛仔褲就出席公開場合，但眉宇間流露的自信加上高大身材，充分散發獨特個人魅力，在公共場合秀出蘋果產品，說服力十足。
「連細節都很有型」是蘋果電腦的成功因素，也是眾多如賈伯斯的企業人成功的關鍵，就像美國總統歐巴馬在大選期間，穿著深色西裝搭配白襯衫，但刻意不繫領帶，展現他獨特的親和力，順利取得群眾共鳴，這就是從形象細微處營造出的大成功。
各界代表，比帥拚有型
過去的台灣企業界人士，大多難以擺脫「製造業」心態，低頭埋頭苦幹，對自己的外型、形象包裝不肖一顧，很難得找到穿著合宜、風度與氣質兼具的「型男總裁」。不過，這種情況已漸漸有了改變，像台灣最具代表性的兩位總裁──台積電張忠謀、鴻海郭台銘，近年來有太座幫忙打理，造型都有型有款了不少，郭董將頭髮染黑、皮膚也變得無瑕有彈性，再穿上合身的亞曼尼西裝，看來比過去年輕了二十歲；張忠謀也更加時尚有活力，與夫人張淑芬出席運動會時的一身休閒裝扮，酷帥墨鏡配上有型白髮，形象自然閃亮起來。
有人運氣好，天生就「帥在那裡」，最佳代表就是蔣家第四代蔣友柏、蔣友常兩兄弟。蔣友柏與同樣有著深邃五官的弟弟蔣友常，可說是文創界的最佳型男總裁代表，他們和賈伯斯一樣，喜歡穿西裝不打領帶的裝扮，兩人最近也都剪了利落的平頭造型，也相當符合他們從事設計工作的創意特質。
花旗銀行消費金融台灣區總經理管國霖，則是金融界型男的代表，灰白頭髮配上英挺外型，反而凸顯他睿智、精幹的金融家形象。而且就算做造型，管國霖都很精打細算，從西裝、袖釦都是有品牌的高檔貨，但他購物時一定堅持「沒打折不出手」原則，重質不重量，都是選擇貴一點，卻耐用實用的品牌。另外，台灣微軟總經理蔡恩全則是科技界公認的型男之一，他平常就很注意保養皮膚，頭髮也經常修剪，對西裝、皮鞋等衣物也相當講究，只要看到一件西裝，立刻能猜出西裝的磅數，皮鞋則常擦到光可鑑人，十分注重每個裝扮細節。
優質形象，職場大加分
已屆不惑之年的台灣俊嶽公司總經理許智棟，則被時尚圈公認為最帥氣的型男總經理。為了維持標準體態，許智棟幾乎每天運動，他說，「男孩子一定要肩膀寬、胸部厚、沒有小腹，穿衣服才會好看。」很有個人穿衣風格的他，最推崇歐式休閒穿著，利用黑、灰、深棕等色系，再加上多層次穿搭，就是歐洲最in的波希米亞風，也相當符合他從事品牌代理的工作形象。
愈來愈講究個人風格的時代，倘若想在職場發光發亮，占有一席之地，不管幾歲，專業的形象管理是必要的。本刊特別專訪了幾位「以帥著稱」的企業界人士，有一直帥到六十歲、站在嚴凱泰身邊也毫不遜色的型男總經理胡開昌，也有所謂的「時尚F4」丁春誠、藍鈞天，以及俊帥武打小生張卓楠；看這些不同世代、不同領域的型男，如何成功的運用自我管理，營造出專業、時尚的形象，也為企業品牌加分。"
大貓‧小貓‧球球貓: 和風明太子義大利麵DIY~精緻Pasta省錢料理 - yam天空部落
大貓‧小貓‧球球貓: 和風明太子義大利麵DIY~精緻Pasta省錢料理 - yam天空部落: "自從上次吃到同壽司的明太子義大利麵之後
大貓就念念不忘那個好味道
終於~按耐不住露一手的心情
去買了明太子回來自己做啦!
看看這粉紅色的色澤~還真是美味不凡呢!!
◎明太子義大利麵DIY
◎準備材料:明太子、義大利麵spaghetti、乳酪醬、牛奶、鮭魚鬆、海苔絲
首先呢 把義大利麵放水裡煮了
Tips:A..水滾之後下麵 B.煮7分鐘後瀝乾水分
再來 就把乳酪醬+牛奶調勻
開始做麵
1.在平底鍋放上橄欖油
2.加入義大利麵&乳酪牛奶醬拌煮
3.將最重要的主角明太子+橄欖油打散
(原本是類似烏魚子的形狀)
4.明太子加進來，充分拌煮至有點收汁的程度
5.最後放上鮭魚鬆以及海苔絲就完成囉!
哇~起鍋的時候 陣陣鮮香飄來
一粒粒藏在麵條中的明太子
放入口中都是海的氣息..相當成功呢!
雖然沒有很多料..卻一點都不單調..明太子果然厲害!!
而且一定要有海苔那種乾脆香的陪襯才讚!
不過..這次麵條煮得有點軟..所以一開始煮麵的時間可再縮短
同時呢..醬汁收得有點太乾..大貓說要多加橄欖油..我是主張可以再多放點牛奶...
配料也可以更換..像上次吃到的烤烏魚子很棒(成本整個就是會太高...)
煎鮭魚應該也不賴喔!!!
看看..看看..連球球都在後面流口水了呢!!"
大貓就念念不忘那個好味道
終於~按耐不住露一手的心情
去買了明太子回來自己做啦!
看看這粉紅色的色澤~還真是美味不凡呢!!
◎明太子義大利麵DIY
◎準備材料:明太子、義大利麵spaghetti、乳酪醬、牛奶、鮭魚鬆、海苔絲
首先呢 把義大利麵放水裡煮了
Tips:A..水滾之後下麵 B.煮7分鐘後瀝乾水分
再來 就把乳酪醬+牛奶調勻
開始做麵
1.在平底鍋放上橄欖油
2.加入義大利麵&乳酪牛奶醬拌煮
3.將最重要的主角明太子+橄欖油打散
(原本是類似烏魚子的形狀)
4.明太子加進來，充分拌煮至有點收汁的程度
5.最後放上鮭魚鬆以及海苔絲就完成囉!
哇~起鍋的時候 陣陣鮮香飄來
一粒粒藏在麵條中的明太子
放入口中都是海的氣息..相當成功呢!
雖然沒有很多料..卻一點都不單調..明太子果然厲害!!
而且一定要有海苔那種乾脆香的陪襯才讚!
不過..這次麵條煮得有點軟..所以一開始煮麵的時間可再縮短
同時呢..醬汁收得有點太乾..大貓說要多加橄欖油..我是主張可以再多放點牛奶...
配料也可以更換..像上次吃到的烤烏魚子很棒(成本整個就是會太高...)
煎鮭魚應該也不賴喔!!!
看看..看看..連球球都在後面流口水了呢!!"
2009年8月19日 星期三
[轉] 梁繼璋給孩子的備忘錄 @ 展望2009 :: 痞客邦 PIXNET ::
[轉] 梁繼璋給孩子的備忘錄 @ 展望2009 :: 痞客邦 PIXNET ::: "我兒：
寫這備忘錄給你，基於三個原因：
（一）人生福禍無常，誰也不知可以活多久，有些事情還是早一點說好。
（二）我是你的父親，我不跟你說，沒有人會跟你說。
（三）這備忘錄裏記載的，都是我經過慘痛失敗得回來的體驗，可以為你的成長省回不少
冤枉路。
以下，便是你在人生中要好好記住的事：
（一）對你不好的人，你不要太介懷，在你一生中，沒有人有義務要對你好，除了我和你
媽媽。至於那些對你好的人，你除了要珍惜、感恩外，也請多防備一點，因為，每
個人做每件事，總有一個原因，他對你好，未必真的是因為喜歡你，請你必須搞清
楚，而不必太快將對方看作真朋友。
（二）沒有人是不可代替，沒有東西是必須擁有。看透了這一點，將來你身邊的人不再要
你，或許失去了世間上最愛的一切時，也應該明白，這並不是什麼大不了的事。
（三）生命是短暫的，今日你還在浪費著生命，明日會發覺生命已遠離你了。因此，愈早
珍惜生命，你享受生命的日子也愈多，與其盼望長壽，倒不如早點享受。
（四）世界上並沒有最愛這回事，愛情只是一種霎時的感覺，而這感覺絕對會隨時日、心
境而改變。如果你的所謂最愛離開你，請耐心地等候一下，讓時日慢慢沖洗，讓心
靈慢慢沉澱，你的苦就會慢慢淡化。不要過分憧憬愛情的美，不要過分誇大失戀的
悲。
（五）雖然，很多成功人士都沒有受過很多教育，但並不等於不用功讀書，就一定可以成
功。你學到的知識，就是你擁有的武器。人，可以白手興家，但不可以手無寸鐵，
謹記！
（六 ）我不會要求你供養我下半輩子，同樣地我也不會供養你的下半輩子，當你長大到可
以獨立的時候，我的責任已經完結。以後，你要坐巴士還是Benz，吃魚翅還是粉絲
，都要自己負責。
（七）對人要好，但不能期待人家對你好。你怎樣對人，並不代表人家就會怎樣對你，如
果看不透這一點，你只會徒添不必要的煩惱。
（八）我買了十多二十年六合彩，還是一窮二白，連三獎也沒有中，這證明人要發達，還
是要努力工作才可以，世界上並沒有免費午餐。
（九）親人只有一次的緣份，無論這輩子我和你會相處多久，也請好好珍惜共聚的時光，
下輩子，無論愛與不愛，都不會再見。
你的爸爸
梁繼璋"
寫這備忘錄給你，基於三個原因：
（一）人生福禍無常，誰也不知可以活多久，有些事情還是早一點說好。
（二）我是你的父親，我不跟你說，沒有人會跟你說。
（三）這備忘錄裏記載的，都是我經過慘痛失敗得回來的體驗，可以為你的成長省回不少
冤枉路。
以下，便是你在人生中要好好記住的事：
（一）對你不好的人，你不要太介懷，在你一生中，沒有人有義務要對你好，除了我和你
媽媽。至於那些對你好的人，你除了要珍惜、感恩外，也請多防備一點，因為，每
個人做每件事，總有一個原因，他對你好，未必真的是因為喜歡你，請你必須搞清
楚，而不必太快將對方看作真朋友。
（二）沒有人是不可代替，沒有東西是必須擁有。看透了這一點，將來你身邊的人不再要
你，或許失去了世間上最愛的一切時，也應該明白，這並不是什麼大不了的事。
（三）生命是短暫的，今日你還在浪費著生命，明日會發覺生命已遠離你了。因此，愈早
珍惜生命，你享受生命的日子也愈多，與其盼望長壽，倒不如早點享受。
（四）世界上並沒有最愛這回事，愛情只是一種霎時的感覺，而這感覺絕對會隨時日、心
境而改變。如果你的所謂最愛離開你，請耐心地等候一下，讓時日慢慢沖洗，讓心
靈慢慢沉澱，你的苦就會慢慢淡化。不要過分憧憬愛情的美，不要過分誇大失戀的
悲。
（五）雖然，很多成功人士都沒有受過很多教育，但並不等於不用功讀書，就一定可以成
功。你學到的知識，就是你擁有的武器。人，可以白手興家，但不可以手無寸鐵，
謹記！
（六 ）我不會要求你供養我下半輩子，同樣地我也不會供養你的下半輩子，當你長大到可
以獨立的時候，我的責任已經完結。以後，你要坐巴士還是Benz，吃魚翅還是粉絲
，都要自己負責。
（七）對人要好，但不能期待人家對你好。你怎樣對人，並不代表人家就會怎樣對你，如
果看不透這一點，你只會徒添不必要的煩惱。
（八）我買了十多二十年六合彩，還是一窮二白，連三獎也沒有中，這證明人要發達，還
是要努力工作才可以，世界上並沒有免費午餐。
（九）親人只有一次的緣份，無論這輩子我和你會相處多久，也請好好珍惜共聚的時光，
下輩子，無論愛與不愛，都不會再見。
你的爸爸
梁繼璋"
2009年8月8日 星期六
遊人的鏡頭下... - 說
"急事，慢慢的說；大事，清楚的說；
小事，幽默的說；沒把握的事，謹慎的說；
沒發生的事，不要胡說；做不到的事，別亂說；
傷害人的事，不能說；討厭的事，對事不對人的說；
開心的事，看埸合說；傷心的事，不要見人就說；
別人的事，小心的說；自己的事，聽聽自己的心怎麼說；
現在的事，做了再說；未來的事，未來再說。"
小事，幽默的說；沒把握的事，謹慎的說；
沒發生的事，不要胡說；做不到的事，別亂說；
傷害人的事，不能說；討厭的事，對事不對人的說；
開心的事，看埸合說；傷心的事，不要見人就說；
別人的事，小心的說；自己的事，聽聽自己的心怎麼說；
現在的事，做了再說；未來的事，未來再說。"
2009年8月3日 星期一
[ 股票 ] 購買美國股票- 初級班 @ 芝加哥的提拉米蘇 :: 痞客邦 PIXNET ::
[ 股票 ] 購買美國股票- 初級班 @ 芝加哥的提拉米蘇 :: 痞客邦 PIXNET ::: "致富，這兩個字人人都喜歡。在美國生活，很多人都有在玩股票，有些來美國唸博士的留學生，賺到的錢比她教授的薪水還多。也聽說過某位賢妻良母，在家玩股票獲利，比先生賺的多。但是也聽說有些人為了要了解美國股票，去背了一大堆中英翻譯的股票術語，到頭來還是不懂報紙到底在寫什麼，胡買亂賣，到處聽內線，賠得一屁股。
今天就來教住美國的朋友們，怎樣看懂報紙上，網上的stock quotations。為了避免大家看不懂解說，我就以顏色來做區分，各位去找相同的顏色，就是它的解釋。(攤開報紙你找找你可以看到類似下面這個表，要玩美國股票第一步的功課要了解這個表。)
The number in the volume column is in 100s.
YGD
52WEEKS
YLD
VOL
NET
%CHG
HI
LO
STOCK(SYM)
DIV
%
PE
100’s
LAST
CHG
+45.0
35
3.05
CC
0.07
.7
14.29
12,000
10
+0.5
YGD = year to date 到現在為止的一年，最近的一年。YGD %CHG +45 意思是今年以來這個股票已經漲了45%。( 從 January 1開始算）
52 weeks HI 35 意思是過去的52周以來，該支股票最高成交價是每股$35( The highest price at CC stock traded during the past 52 weeks was $35 per share.)反之，52 weeks LO 3.05，意思是過去的52周以來，該支股票最低成交價是每股$3.05.
STOCK(SYM)CC意思是股票代號( symbol )比方說CC就是Circuit City這家公司的股票代號
DIV 0.07 意思是Circuit City這家公司去年每股付了$0.07給股東，假設你買了1000股，你所得到的現金股利(cash dividend) 就是$0.07 X 1000 = $70.
YLD% = Stock yield%， 意思是投資收益率，it tells stockholders that the dividend per share is returning a rate of .7% to investors.它的計算方法是把DIV除以今天每股收盤價
Stock yield = Annual dividend per share / Today's closing pice per share
比方說DIV= $0.07今天收盤價是$10，所以投資收益率(YLD%) 就是，$0.07 ÷ 10= 0.7%
PE ratio 就是本益比 ，意思就是投資者為獲得一元的利潤，所願意投資的金額。對投資者而言，通常此比率越小越好，因為投資者為獲得相同的報酬，所需投資的金額較小。(但是也有例外情形本益比多大比較好，通常要看條件而言）
本益比計算方式為：收盤價每股市價 / 每股盈餘 。
PE ratio = closing price per share of stock ÷ annual earnings per share
假設annual earnings per share 每股盈餘為$.70，收盤價是$10，那你就可以求到本益比為$10÷$.70=14.29
Earnings per share = Annual earnings ÷ Total number of shares outstanding
VOL 100's 11187意思是，這個表是以縮小兩位數來做的，所以你應該add two zeros, then you get 1,200,000.這個數字的意思是今天成功交易量有1,200,000股( This indicates that 1,200,000 shares were traded on this day.)
Last 10 意思是最新成交價是$10 ( new close is $10)
NET CHG +0.5意思是最新成交價比上一個交易日的成交價多出了$0.5 比方說On the previous day, the closing price was $9.5. The new close is $10. The closing price is up $0.5 from the previous day.所以NET CHG +0.5
今天，因為我比較沒有空就給大家很簡單的介紹這個表，您可以回頭再來看這篇，改天我想到什麼好的例子說明再補。
[聲明]
本部落格提供的文章僅供海外華人生活上的參考，恕不承擔您觀看本文或任何個人的理財行為所招致的損失。
後記:我已經在2009三月底入場買股票了,什麼時候要買要買哪支股票請您自行決定,祝您好運了!"
今天就來教住美國的朋友們，怎樣看懂報紙上，網上的stock quotations。為了避免大家看不懂解說，我就以顏色來做區分，各位去找相同的顏色，就是它的解釋。(攤開報紙你找找你可以看到類似下面這個表，要玩美國股票第一步的功課要了解這個表。)
The number in the volume column is in 100s.
YGD
52WEEKS
YLD
VOL
NET
%CHG
HI
LO
STOCK(SYM)
DIV
%
PE
100’s
LAST
CHG
+45.0
35
3.05
CC
0.07
.7
14.29
12,000
10
+0.5
YGD = year to date 到現在為止的一年，最近的一年。YGD %CHG +45 意思是今年以來這個股票已經漲了45%。( 從 January 1開始算）
52 weeks HI 35 意思是過去的52周以來，該支股票最高成交價是每股$35( The highest price at CC stock traded during the past 52 weeks was $35 per share.)反之，52 weeks LO 3.05，意思是過去的52周以來，該支股票最低成交價是每股$3.05.
STOCK(SYM)CC意思是股票代號( symbol )比方說CC就是Circuit City這家公司的股票代號
DIV 0.07 意思是Circuit City這家公司去年每股付了$0.07給股東，假設你買了1000股，你所得到的現金股利(cash dividend) 就是$0.07 X 1000 = $70.
YLD% = Stock yield%， 意思是投資收益率，it tells stockholders that the dividend per share is returning a rate of .7% to investors.它的計算方法是把DIV除以今天每股收盤價
Stock yield = Annual dividend per share / Today's closing pice per share
比方說DIV= $0.07今天收盤價是$10，所以投資收益率(YLD%) 就是，$0.07 ÷ 10= 0.7%
PE ratio 就是本益比 ，意思就是投資者為獲得一元的利潤，所願意投資的金額。對投資者而言，通常此比率越小越好，因為投資者為獲得相同的報酬，所需投資的金額較小。(但是也有例外情形本益比多大比較好，通常要看條件而言）
本益比計算方式為：收盤價每股市價 / 每股盈餘 。
PE ratio = closing price per share of stock ÷ annual earnings per share
假設annual earnings per share 每股盈餘為$.70，收盤價是$10，那你就可以求到本益比為$10÷$.70=14.29
Earnings per share = Annual earnings ÷ Total number of shares outstanding
VOL 100's 11187意思是，這個表是以縮小兩位數來做的，所以你應該add two zeros, then you get 1,200,000.這個數字的意思是今天成功交易量有1,200,000股( This indicates that 1,200,000 shares were traded on this day.)
Last 10 意思是最新成交價是$10 ( new close is $10)
NET CHG +0.5意思是最新成交價比上一個交易日的成交價多出了$0.5 比方說On the previous day, the closing price was $9.5. The new close is $10. The closing price is up $0.5 from the previous day.所以NET CHG +0.5
今天，因為我比較沒有空就給大家很簡單的介紹這個表，您可以回頭再來看這篇，改天我想到什麼好的例子說明再補。
[聲明]
本部落格提供的文章僅供海外華人生活上的參考，恕不承擔您觀看本文或任何個人的理財行為所招致的損失。
後記:我已經在2009三月底入場買股票了,什麼時候要買要買哪支股票請您自行決定,祝您好運了!"
2009年7月21日 星期二
什么是副歌，为什么要叫副歌_雅虎知识堂
什么是副歌，为什么要叫副歌_雅虎知识堂: "前奏過後，跟著來的有音樂的主歌（Verse）、副歌（Chorus），音樂過門 及結尾（Intrumental and Ending）。主歌可以說是內容，是每首音樂的主幹。而 音樂的結構是有一特定型式的，此結構型式在樂理上稱之為 Form。一般的歌曲 大多作 AA'BA' Form。A 代表主歌，而 B 段是副歌。亦即是說，通常一首歌的 構造就是由前奏，兩段主歌，一段副歌，過門音樂，再來一次的副歌和主歌， 以及結尾音樂順序地連接而成的。不同類型的 Form 有很多，如 Blues Form， Jazz Form；古典音樂的 Form 更多，例如 Sonata，Ternary，Rondo 或 Rondo- Sonata 等等有關 Form 的術語，就是我們在唱片封套上的作品名稱旁邊偶然看 見的字樣。
當副歌奏完之後，通當接著有音樂過門。一段過門可能是套用主歌或副歌 其中的某段旋律，甚至套用前奏的旋律亦可。最考功夫的是一段音樂過門與前 奏，主歌和副歌的旋律既不近似，而且又要不離題。原來單是聽音樂過門，就 可欣賞到編曲者或作曲者的功力了。
在整首歌終結之前，大多有一段作完結的純音樂 （Ending）。比如將歌的 最後一句重複一次，或重複多次並且漸漸降低聲量至完全沒有聲音（Fade Out） 而作完結，就是一些經常聽見的 Ending 表現方式。"
當副歌奏完之後，通當接著有音樂過門。一段過門可能是套用主歌或副歌 其中的某段旋律，甚至套用前奏的旋律亦可。最考功夫的是一段音樂過門與前 奏，主歌和副歌的旋律既不近似，而且又要不離題。原來單是聽音樂過門，就 可欣賞到編曲者或作曲者的功力了。
在整首歌終結之前，大多有一段作完結的純音樂 （Ending）。比如將歌的 最後一句重複一次，或重複多次並且漸漸降低聲量至完全沒有聲音（Fade Out） 而作完結，就是一些經常聽見的 Ending 表現方式。"
2009年7月20日 星期一
看《康熙來了》就看陳漢典 人氣排行超過金城武-陳漢典-北方網-文化娛樂
看《康熙來了》就看陳漢典 人氣排行超過金城武-陳漢典-北方網-文化娛樂: "現在看《康熙來了》還衝著小S的潑辣和蔡康永的儒雅去嗎？當然不能這麼落伍啦，看《康熙來了》，就要看陳漢典！
臉超長，人超想紅的陳漢典是《康熙來了》裡面的一個小人物，經常在蔡康永和小S後面耍寶賣丑，有時演教父，有時扮醫生，有時是全身裹滿衛生紙的木乃伊，有時又是飄來飄去的鬼，遭盡小S的白眼和冷語。
即使被套上《康熙來了》『主持助理』這個頭銜，他依然一直被人稱為『綠葉』。
然而他到底是紅了，在近期臺灣大學生聚集的論壇上選出的人氣男藝人排行榜中，他排行第六，超過謝霆鋒、陳冠希、王力宏、金城武等人。他的博客因為太多人留言，現在已經爆掉了。記者日前聯絡《康熙來了》制作人詹仁雄，他肯定陳漢典『好到超乎預期，已經是年青一代大學生中數一數二的人物』，至於臺灣綜藝界教父王偉忠則高度評價他為『潛力股，一直有上昇曲線，也許有機會接班吳宗憲』。實際上，現在陳漢典一個月可以接到十幾個秀場，確實很受追捧。
A怎麼混進演藝界？
正統家庭出身的諧星
陳漢典出身於一個非常正統和嚴肅的家庭，爺爺和父親都是律師。入行前他在臺灣真理大學國貿系學習，在大學期間參加熱舞社，擔任社長。進入娛樂圈的開始，本來只是因為很有表演欲，在熱舞社的一次成果發表會中，他加入了一些模仿橋段在表演中，沒想到反而引起很大的反響。朋友們開始慫恿他認真拍下模仿片段，去報名參加『第一屆全民大悶鍋選秀模仿王』比賽。結果第一階段網絡評選，他沒有晉級。到了第二階段的校園賽，陳漢典纔進入決賽，最後還拿到冠軍，正式進入臺灣演藝界。
B怎麼混進『康熙』？
首要任務是『幫小S按摩』
去年下半年，小S待產，S.H.E.的Selina即將代班主持，詹仁雄說：『因為Selina到底不是主持人出身，所以制作這邊有些擔心現場氣氛，就想最好能找個開心果的角色幫忙，調動現場氣氛，因為陳漢典在全民大悶鍋的表現，就想要不要找他過來！』
上《康熙來了》是多麼誘人的邀約，陳漢典說自己被通知要上《康熙來了》『相當興奮』，但制作方卻告訴他『不過是幫小S按摩頸部的角色』，少少失落後陳漢典又興奮起來：『按摩就按摩啊，按摩也是出鏡啊，只要有小S的鏡頭就會帶到我，帶到就可以了，我還是新人，曝光率很重要，所以那次錄影我就一直在認真地按摩。』實際上，因為『懼怕』小S的犀利，第一次上『康熙』陳漢典實際上『一直在按沙發』。
C怎麼在『康熙』搶鏡？
拿道具、扮嘉賓、模仿表演
終於陳漢典在節目中留了下來，但盡管有著『主持助理』這個稱號，《康熙來了》還是蔡康永和小S的天下。
陳漢典最擅長的就是模仿表演，在艷照門事件後，陳漢典以『陳冠稀』的名義向觀眾道歉，他將嘴巴稍微有點歪的陳冠希模仿得惟妙惟肖，讓觀眾在語氣以及斷句上完全分不出誰是誰，並搞笑地說：『其實在這次事件中我也是受害者，因為我也有出鏡……從這次事件我得到一個教訓，就是電腦壞了應該直接用火燒掉或者用錘子錘掉，千萬不要送去修。』
除了模仿表演，陳漢典還兼任拿道具的雜活。在《康熙來了之女明星的包包》一期裡，陳漢典冒充保安的身份在節目開始前將女明星的包包搜走，節目開始後再一一送出來讓主持人檢查。這樣一個拿道具的角色卻收到意想不到的效果。最搞的是，在《赤壁》劇組上《康熙來了》時，他竟然扮演那只待產的馬，最後連吳宇森都誇他『演得不錯』。
陳漢典偶爾還在節目中客串做嘉賓。在《康熙來了之誰是搞笑王》中，他就充分發揮自己的模仿特長，上演了一段絕活，把主持蔡康永和小S都笑翻了。在《康熙來了舞林總冠軍賽》中，他認真准備舞蹈，盡管沒有人投他的票，還遭到小S的批評，但他還是堅持認真演，讓現場嘉賓和觀眾忍俊不禁。
這種被動搞笑的效果讓陳漢典自己也很困惑，『可能我長得比較搞笑吧，大家看到我就覺得很好笑，然後我隨便講個什麼爛笑話，大家就都笑翻了，我實在不知道怎麼回事！』而說到陳漢典在節目中的作用，詹仁雄就說：『在節目中有個超想紅的人在那裡很有意思。』
-對話陳漢典
Q：他到底有多想紅？
A：不是想紅，是要紅
前天，本報記者通過《康熙來了》的制作人詹仁雄采訪到陳漢典，他很直白地表示，『進演藝圈就是要紅』，而『紅』的榜樣是同樣做助理主持出身現在獨當一面的羅志祥！
記者：詹仁雄說你在節目中很想紅的心，讓節目變得很好看，你是很想紅嗎？
陳漢典：很想紅啊？……還是隨緣吧。不過我很喜歡表演，而且現在進了演藝圈，這個就是我的事業了，在這個圈就是一定要紅纔行啊。
記者：你有多想紅呢？有沒有跟公司要求多一些節目多一些表演？
陳漢典：哎呀，我們是新人，怎麼能這樣要求呢，新人就是要被動、低調一些，不過公司現在已經有方案和計劃了。
記者：你現在有多紅了？收入是否翻番，接秀是不是多了很多？
陳漢典：旺季的話一個月大概有十幾場吧，都是校園演唱會、記者會主持和校園表揚大會晚會之類的，出場費不會翻番啦，我本來也不低，翻番也太誇張了啦！
記者：你最希望紅成誰那樣？
陳漢典：羅志祥，我覺得他就是全方位發展的，我希望像他那樣。
記者：你覺得你帥還是他帥？
陳漢典：我帥方面只是馬馬虎虎吧，我其實也就是可愛，不讓人討厭罷了。好多人都覺得我很高，其實只是我臉長……
-陳漢典『撈外快』
陳漢典在《康熙來了》中越來越受人矚目，以至他的收入和工作不斷增多，在去年底他接下廣告臺灣彩券年終加碼篇，之後又在電視劇《斗牛，要不要》16集中友情出演一名待業者(圖1)，在電視劇《翻滾吧！蛋炒飯》第三集中客串高利貸(圖2)，最近還擔任郭靜新歌《大玩笑》裡的男主角(圖3)，參與拍攝了張信哲的新歌《逃生》的MV。
-典·詞
A背景：《康熙》要陳漢典模仿模特招聘海報上男模倒立的姿勢。
小S：你不會倒立的話，下次我們請阿Ken好了，不請你了。
陳漢典：……可是阿Ken比較貴啊。
小S：我們要會倒立的，不要便宜的。
陳漢典：我怕那個畫面很難看。
小S：我告訴你，闖蕩娛樂圈的基本款就是會倒立。
陳漢典：真的假的？每個人都會？
倒立失敗。
康永：歐巴桑，你老了?，直接把你作廢就好了。
B背景：《康熙》要陳漢典身著黑暗之門的門神裝立於小S身旁。
康永：熙娣我剛纔一直在好奇你旁邊那個人今天扮的到底是什麼東西……
小S：哪裡來的僵屍啊，是考古節目帶來現場忘記搬走了是不是？麻煩工作人員把他扔到諾森德(極寒之地)去。
康永：扔到諾森德？你也太狠了吧，不過他好像對你的話一點反應都沒有哎，他學會無視你了哎。
小S：(咬牙切齒)你敢無視我嗎？
陳漢典：(斜眼看小S)我在扮那個黑暗之門的門神，制作人說不能動啦。
小S：(不停地掐陳漢典)扮門神……不能動……翅膀硬了哦，學會頂嘴了哦，《康熙》待不下你了哦(陳漢典邊退邊辯解)。"
臉超長，人超想紅的陳漢典是《康熙來了》裡面的一個小人物，經常在蔡康永和小S後面耍寶賣丑，有時演教父，有時扮醫生，有時是全身裹滿衛生紙的木乃伊，有時又是飄來飄去的鬼，遭盡小S的白眼和冷語。
即使被套上《康熙來了》『主持助理』這個頭銜，他依然一直被人稱為『綠葉』。
然而他到底是紅了，在近期臺灣大學生聚集的論壇上選出的人氣男藝人排行榜中，他排行第六，超過謝霆鋒、陳冠希、王力宏、金城武等人。他的博客因為太多人留言，現在已經爆掉了。記者日前聯絡《康熙來了》制作人詹仁雄，他肯定陳漢典『好到超乎預期，已經是年青一代大學生中數一數二的人物』，至於臺灣綜藝界教父王偉忠則高度評價他為『潛力股，一直有上昇曲線，也許有機會接班吳宗憲』。實際上，現在陳漢典一個月可以接到十幾個秀場，確實很受追捧。
A怎麼混進演藝界？
正統家庭出身的諧星
陳漢典出身於一個非常正統和嚴肅的家庭，爺爺和父親都是律師。入行前他在臺灣真理大學國貿系學習，在大學期間參加熱舞社，擔任社長。進入娛樂圈的開始，本來只是因為很有表演欲，在熱舞社的一次成果發表會中，他加入了一些模仿橋段在表演中，沒想到反而引起很大的反響。朋友們開始慫恿他認真拍下模仿片段，去報名參加『第一屆全民大悶鍋選秀模仿王』比賽。結果第一階段網絡評選，他沒有晉級。到了第二階段的校園賽，陳漢典纔進入決賽，最後還拿到冠軍，正式進入臺灣演藝界。
B怎麼混進『康熙』？
首要任務是『幫小S按摩』
去年下半年，小S待產，S.H.E.的Selina即將代班主持，詹仁雄說：『因為Selina到底不是主持人出身，所以制作這邊有些擔心現場氣氛，就想最好能找個開心果的角色幫忙，調動現場氣氛，因為陳漢典在全民大悶鍋的表現，就想要不要找他過來！』
上《康熙來了》是多麼誘人的邀約，陳漢典說自己被通知要上《康熙來了》『相當興奮』，但制作方卻告訴他『不過是幫小S按摩頸部的角色』，少少失落後陳漢典又興奮起來：『按摩就按摩啊，按摩也是出鏡啊，只要有小S的鏡頭就會帶到我，帶到就可以了，我還是新人，曝光率很重要，所以那次錄影我就一直在認真地按摩。』實際上，因為『懼怕』小S的犀利，第一次上『康熙』陳漢典實際上『一直在按沙發』。
C怎麼在『康熙』搶鏡？
拿道具、扮嘉賓、模仿表演
終於陳漢典在節目中留了下來，但盡管有著『主持助理』這個稱號，《康熙來了》還是蔡康永和小S的天下。
陳漢典最擅長的就是模仿表演，在艷照門事件後，陳漢典以『陳冠稀』的名義向觀眾道歉，他將嘴巴稍微有點歪的陳冠希模仿得惟妙惟肖，讓觀眾在語氣以及斷句上完全分不出誰是誰，並搞笑地說：『其實在這次事件中我也是受害者，因為我也有出鏡……從這次事件我得到一個教訓，就是電腦壞了應該直接用火燒掉或者用錘子錘掉，千萬不要送去修。』
除了模仿表演，陳漢典還兼任拿道具的雜活。在《康熙來了之女明星的包包》一期裡，陳漢典冒充保安的身份在節目開始前將女明星的包包搜走，節目開始後再一一送出來讓主持人檢查。這樣一個拿道具的角色卻收到意想不到的效果。最搞的是，在《赤壁》劇組上《康熙來了》時，他竟然扮演那只待產的馬，最後連吳宇森都誇他『演得不錯』。
陳漢典偶爾還在節目中客串做嘉賓。在《康熙來了之誰是搞笑王》中，他就充分發揮自己的模仿特長，上演了一段絕活，把主持蔡康永和小S都笑翻了。在《康熙來了舞林總冠軍賽》中，他認真准備舞蹈，盡管沒有人投他的票，還遭到小S的批評，但他還是堅持認真演，讓現場嘉賓和觀眾忍俊不禁。
這種被動搞笑的效果讓陳漢典自己也很困惑，『可能我長得比較搞笑吧，大家看到我就覺得很好笑，然後我隨便講個什麼爛笑話，大家就都笑翻了，我實在不知道怎麼回事！』而說到陳漢典在節目中的作用，詹仁雄就說：『在節目中有個超想紅的人在那裡很有意思。』
-對話陳漢典
Q：他到底有多想紅？
A：不是想紅，是要紅
前天，本報記者通過《康熙來了》的制作人詹仁雄采訪到陳漢典，他很直白地表示，『進演藝圈就是要紅』，而『紅』的榜樣是同樣做助理主持出身現在獨當一面的羅志祥！
記者：詹仁雄說你在節目中很想紅的心，讓節目變得很好看，你是很想紅嗎？
陳漢典：很想紅啊？……還是隨緣吧。不過我很喜歡表演，而且現在進了演藝圈，這個就是我的事業了，在這個圈就是一定要紅纔行啊。
記者：你有多想紅呢？有沒有跟公司要求多一些節目多一些表演？
陳漢典：哎呀，我們是新人，怎麼能這樣要求呢，新人就是要被動、低調一些，不過公司現在已經有方案和計劃了。
記者：你現在有多紅了？收入是否翻番，接秀是不是多了很多？
陳漢典：旺季的話一個月大概有十幾場吧，都是校園演唱會、記者會主持和校園表揚大會晚會之類的，出場費不會翻番啦，我本來也不低，翻番也太誇張了啦！
記者：你最希望紅成誰那樣？
陳漢典：羅志祥，我覺得他就是全方位發展的，我希望像他那樣。
記者：你覺得你帥還是他帥？
陳漢典：我帥方面只是馬馬虎虎吧，我其實也就是可愛，不讓人討厭罷了。好多人都覺得我很高，其實只是我臉長……
-陳漢典『撈外快』
陳漢典在《康熙來了》中越來越受人矚目，以至他的收入和工作不斷增多，在去年底他接下廣告臺灣彩券年終加碼篇，之後又在電視劇《斗牛，要不要》16集中友情出演一名待業者(圖1)，在電視劇《翻滾吧！蛋炒飯》第三集中客串高利貸(圖2)，最近還擔任郭靜新歌《大玩笑》裡的男主角(圖3)，參與拍攝了張信哲的新歌《逃生》的MV。
-典·詞
A背景：《康熙》要陳漢典模仿模特招聘海報上男模倒立的姿勢。
小S：你不會倒立的話，下次我們請阿Ken好了，不請你了。
陳漢典：……可是阿Ken比較貴啊。
小S：我們要會倒立的，不要便宜的。
陳漢典：我怕那個畫面很難看。
小S：我告訴你，闖蕩娛樂圈的基本款就是會倒立。
陳漢典：真的假的？每個人都會？
倒立失敗。
康永：歐巴桑，你老了?，直接把你作廢就好了。
B背景：《康熙》要陳漢典身著黑暗之門的門神裝立於小S身旁。
康永：熙娣我剛纔一直在好奇你旁邊那個人今天扮的到底是什麼東西……
小S：哪裡來的僵屍啊，是考古節目帶來現場忘記搬走了是不是？麻煩工作人員把他扔到諾森德(極寒之地)去。
康永：扔到諾森德？你也太狠了吧，不過他好像對你的話一點反應都沒有哎，他學會無視你了哎。
小S：(咬牙切齒)你敢無視我嗎？
陳漢典：(斜眼看小S)我在扮那個黑暗之門的門神，制作人說不能動啦。
小S：(不停地掐陳漢典)扮門神……不能動……翅膀硬了哦，學會頂嘴了哦，《康熙》待不下你了哦(陳漢典邊退邊辯解)。"
習慣66天養成-Yahoo!奇摩新聞
習慣66天養成-Yahoo!奇摩新聞: "英國研究人員說，養成一個習慣，要六十六天。
倫敦大學的心理教授沃迪說，不論是要早起運動，節食減肥，只要能撐過六十六天多半就成功了。他說，養成一個習慣，需要的時間因人而異，但是平均是六十六天。
沃迪說，要做一件事以前，大家都會計劃。接著就是實行。實行過六十六天，這件事就成了日常生活的一部份，到時候就會做，也就成了習慣了。
在他的實驗裡，他請受試的人選擇午餐時候吃水果，或是喝一瓶水。同時要求他們每天都得做。他每天會給受試的人一個測驗，看他們什麼時候開始不自覺的吃水果、喝水。結果發現，大約到第六十六天，多數人到午餐的時候都會不自覺的吃起水果或是拿起水瓶。
不過，比較需要毅力的習慣，譬如，每天跑步十五分鐘，養成的時間會長一點。"
倫敦大學的心理教授沃迪說，不論是要早起運動，節食減肥，只要能撐過六十六天多半就成功了。他說，養成一個習慣，需要的時間因人而異，但是平均是六十六天。
沃迪說，要做一件事以前，大家都會計劃。接著就是實行。實行過六十六天，這件事就成了日常生活的一部份，到時候就會做，也就成了習慣了。
在他的實驗裡，他請受試的人選擇午餐時候吃水果，或是喝一瓶水。同時要求他們每天都得做。他每天會給受試的人一個測驗，看他們什麼時候開始不自覺的吃水果、喝水。結果發現，大約到第六十六天，多數人到午餐的時候都會不自覺的吃起水果或是拿起水瓶。
不過，比較需要毅力的習慣，譬如，每天跑步十五分鐘，養成的時間會長一點。"
2009年7月17日 星期五
李心潔 突破性感尺度 吸睛殺很大｜9547｜李心潔;封面人物｜MSN 女性時尚頻道
李心潔 突破性感尺度 吸睛殺很大｜9547｜李心潔;封面人物｜MSN 女性時尚頻道: "把力量收起來，放下也是突破
突破，不見得必須是很放很拼的力量，有時候讓自己退一步，把力量收起來，也是一種突破。放下執著，用更豁達的平常心來看待事情，正是現階段的李心潔所經歷的新突破。
她形容20幾歲時的自己，是個極端執著的人。這樣的個性發揮在工作上，讓人很有衝勁，但是過了30歲，
卻覺得很累，禁不起情緒的高低起伏，無法像從前那樣把力氣用盡。而且過於執著，只會讓人變得很自我，完全沒有彈性，結果把身邊的人搞得痛苦不已"
突破，不見得必須是很放很拼的力量，有時候讓自己退一步，把力量收起來，也是一種突破。放下執著，用更豁達的平常心來看待事情，正是現階段的李心潔所經歷的新突破。
她形容20幾歲時的自己，是個極端執著的人。這樣的個性發揮在工作上，讓人很有衝勁，但是過了30歲，
卻覺得很累，禁不起情緒的高低起伏，無法像從前那樣把力氣用盡。而且過於執著，只會讓人變得很自我，完全沒有彈性，結果把身邊的人搞得痛苦不已"
2009年7月10日 星期五
博客來書籍館>豪豬的進退學>連載
博客來書籍館>豪豬的進退學>連載: "把別人的批評當作是對自己的激勵
你所做的事情並不可能讓每一位的人都滿意，所以當你遇到有人批評或者是指責你的時候，你並不要在意，相反要對別人以微笑。如果當事情水落石出，時間證明你所做的一切是正確的時候，相信那些人會在心底裏對自己所做的事情表示慚愧。
一九二九年，美國教育界發生了一件大事，許多教育界的人都趕到芝加哥躬逢盛會。好幾年前，一位名叫羅伯特．哈金斯的年輕人一面念耶魯大學，一面打工，當過侍者、伐木工、家庭教師。不過八年的時間，他竟受聘為全美排名第四的芝加哥大學校長，他當時三十歲，這真是不可思議！一些年長的教育學家都很不以為然。各種批評紛至遝來：他太年輕啦！他沒有經驗！他的教育理念是荒謬的……最後連報紙也不能保持客觀，加入了這場攻擊。
他上班的那一天，一位友人對哈金斯的父親說：「今早報紙上連社會版也在詆毀你的兒子，真令人驚訝！」
哈金斯的父親回答：「真的是很嚴重，不過我們都知道，沒有人會踢一隻死狗。」確實如此，越勇猛的狗，人們踢起來就越有成就感。
哲學家叔本華曾說過：「小人常為偉人的缺點或過失而得意。」
有一個美國人，被人罵作「偽君子」、「騙子」、「比謀殺犯好不了多少……」一幅刊在報紙上的漫畫把他畫成伏在斷頭臺上，一把大刀正要切下他的腦袋，街上的人群都在噓他，而此人正是喬治．華盛頓。
不合理的批評往往是一種掩飾了的讚美。
朋友，如果你被人批評，請不要惱怒，那是因為批評你會給他一種重要感。這也說明你有成就，而且是被別人注意的。很多人憑藉指責比自己更有成就的人來得到滿足感。所以，請記住：「沒有人會踢一隻死狗」。
對任何攻擊，我們無動於衷，這件事就會到此為止，到最後，結果證明你是正確的，那麼所有的責難都不具有任何意義；反之，結果證明你是錯誤的，即使有天使替你作證說你是正確的，也是沒有任何的意義。
美國海軍陸戰隊的施莫特力．巴特勒少將年輕時，急切的想要成名，渴望給每個人都留下良好的印象。那時，只要有一點點的批評都會使他很難過。不過他承認三十年的海軍陸戰隊生活把他磨練得堅強多了。他說曾有人批評他像一條狗、蛇或臭鼬，也被詛咒專家咒罵過，所有的英文辭彙中最下流的字眼，他都被人罵過。現在若聽到有人罵他，他都懶得回過頭去看一眼。
幾年前，一位《紐約太陽報》的記者來參觀卡耐基的成人培訓班，然後寫了一篇報導，對他的工作及個人多有攻擊。卡耐基當時真的氣憤極了，認為這簡直就是對他的一種侮辱，於是卡耐基打電話給《太陽報》執行委員會主席，請主席來為自己刊登一篇陳述事實的文章，讓他們為自己的錯誤受到懲罰。
後來卡耐基對於自己當時的行徑，感到很慚愧。現在他瞭解到當時可能有大半讀者根本沒有看到那篇文章，閱讀到的另一半讀者也都會抱著隨意的心態去看它。
沒有人會真正關心別人的事，因為人們想到的只是自己。人們關切自己的頭痛，只怕比關切別人的死訊還要多。
即使有人欺騙了你，出賣了你，在你的背後捅了一刀，甚至你最親密的朋友也背叛了你，那也不要墜人自憐的深淵。相反，正好可以提醒自己，那正是發生在耶穌身上的事，他那最親信的十二位門徒中，有一位只是為了大約十九美元的金錢，就背叛了他。另一位門徒竟三次當眾宣稱自己不認識耶穌，甚至還發了誓。十二位中就有兩位背叛了他，比率是六分之一。既然連耶穌都不過如此，人們還憑什麼要得到更好的際遇？
很長時間以來，人們就發現既然無法避免不公的批評，起碼自己可以做一些更重要的事情：也就是決定自己是否要接受批評。
羅斯福總統的夫人，在少女時很害羞，總是害怕人們的閒言閒語。她恐懼別人的批評，於是就去請教羅斯福總統的姐姐。羅斯福總統夫人說自己想做一些事情，但又怕別人批評。羅斯福的姐姐看著她說：「只要相信自己做的是對的，就不要在意別人怎麼說。」羅斯福的姐姐的這些話，成了羅斯福總統夫人在白宮歲月中的支柱。
馬休．布魯斯是美國國際公司的總裁，他說他年輕時確實對別人的批評非常敏感，當時他渴望全公司的人都認為他是最完美的。如果他們不這樣認為，他就會很煩惱。為了取悅第一個有反對意見的人，往往得罪了另外一個人。於是他就每個人都安撫，結果是一群人都有意見。最後他終於發現，為了避免別人對自己的批評，他試圖安撫更多的人，但同時也得罪了更多的人。經過了這些事情以後，他告訴自己：「如果你身為領導，就註定了要被人批評，想辦法去習慣它。」這樣會對自己很有好處。你只管盡力而為，然後撐起一把傘，讓批評之雨順傘滑落，而不讓雨流入脖子裏，讓自己難過。
美國作家迪莫斯．泰勒做得更徹底。他在週日下午的電台音樂節目中做評論，有位女士寫信稱他為：「騙子、叛徒、毒蛇、白癡」。泰勒在他的著作《人與音樂》提到這件事：他懷疑她可能是隨意說說的，於是在下週的廣播節目中，他向所有的聽眾讀出了這封信。沒過幾天，他又收到了同一位女士的來信，堅持自己的想法，仍舊稱泰勒為騙子、叛徒、毒蛇和白癡。而這一次，泰勒又在節目中談到了這件事，後來就再也沒有收到過類似的信件。
如果林肯總統沒有學會不理會排山倒海般的各種攻擊，他恐怕早就崩潰了。他應付惡意批評的方法已成為個中經典。麥克阿瑟將軍將這段話擺在了自己的辦公桌上，邱吉爾也把它放在書房裏，以警戒自己。林肯是這樣說的：「如果自己不對任何攻擊作出反應，這件事只有到此為止。」
秘書恭謹地把名片交給董事長，一如預期，董事長不耐煩地把名片丟回去，「又來了！」很無奈的，秘書把名片退回去給立在門外看盡尷尬的業務員，業務員不以為然地再把名片遞給秘書。
「沒關係，我下次再來拜訪，所以還是請董事長留下名片。」
拗不過業務員的堅持，秘書硬著頭皮，再進辦公室，董事長火大了，將名片撕成兩半，丟回給秘書。
秘書不知所措地楞在當場，董事長更氣，從口袋拿出十塊錢，「十塊錢買他一張名片，夠了吧！」
豈知當秘書遞還給業務員名片與銅板後，業務員很開心地高聲說：「請你跟董事長說，十塊錢可以買兩張我的名片，我還欠他一張。」隨即再掏出一張名片交給秘書。突然，辦公室裏傳來一陣大笑，董事長走了出來，「這樣的業務員不跟他談生意，我還找誰談？」
人的胸襟有多大，成就就有多大，爭一時不如爭千秋，更何況你怎麼知道，老天爺的佈局不是要讓你扛起更大的責任呢？忍一時之氣，退一步海闊天空，反而是處處是出路，別把精神能量虛擲在不值得的人身上。"
你所做的事情並不可能讓每一位的人都滿意，所以當你遇到有人批評或者是指責你的時候，你並不要在意，相反要對別人以微笑。如果當事情水落石出，時間證明你所做的一切是正確的時候，相信那些人會在心底裏對自己所做的事情表示慚愧。
一九二九年，美國教育界發生了一件大事，許多教育界的人都趕到芝加哥躬逢盛會。好幾年前，一位名叫羅伯特．哈金斯的年輕人一面念耶魯大學，一面打工，當過侍者、伐木工、家庭教師。不過八年的時間，他竟受聘為全美排名第四的芝加哥大學校長，他當時三十歲，這真是不可思議！一些年長的教育學家都很不以為然。各種批評紛至遝來：他太年輕啦！他沒有經驗！他的教育理念是荒謬的……最後連報紙也不能保持客觀，加入了這場攻擊。
他上班的那一天，一位友人對哈金斯的父親說：「今早報紙上連社會版也在詆毀你的兒子，真令人驚訝！」
哈金斯的父親回答：「真的是很嚴重，不過我們都知道，沒有人會踢一隻死狗。」確實如此，越勇猛的狗，人們踢起來就越有成就感。
哲學家叔本華曾說過：「小人常為偉人的缺點或過失而得意。」
有一個美國人，被人罵作「偽君子」、「騙子」、「比謀殺犯好不了多少……」一幅刊在報紙上的漫畫把他畫成伏在斷頭臺上，一把大刀正要切下他的腦袋，街上的人群都在噓他，而此人正是喬治．華盛頓。
不合理的批評往往是一種掩飾了的讚美。
朋友，如果你被人批評，請不要惱怒，那是因為批評你會給他一種重要感。這也說明你有成就，而且是被別人注意的。很多人憑藉指責比自己更有成就的人來得到滿足感。所以，請記住：「沒有人會踢一隻死狗」。
對任何攻擊，我們無動於衷，這件事就會到此為止，到最後，結果證明你是正確的，那麼所有的責難都不具有任何意義；反之，結果證明你是錯誤的，即使有天使替你作證說你是正確的，也是沒有任何的意義。
美國海軍陸戰隊的施莫特力．巴特勒少將年輕時，急切的想要成名，渴望給每個人都留下良好的印象。那時，只要有一點點的批評都會使他很難過。不過他承認三十年的海軍陸戰隊生活把他磨練得堅強多了。他說曾有人批評他像一條狗、蛇或臭鼬，也被詛咒專家咒罵過，所有的英文辭彙中最下流的字眼，他都被人罵過。現在若聽到有人罵他，他都懶得回過頭去看一眼。
幾年前，一位《紐約太陽報》的記者來參觀卡耐基的成人培訓班，然後寫了一篇報導，對他的工作及個人多有攻擊。卡耐基當時真的氣憤極了，認為這簡直就是對他的一種侮辱，於是卡耐基打電話給《太陽報》執行委員會主席，請主席來為自己刊登一篇陳述事實的文章，讓他們為自己的錯誤受到懲罰。
後來卡耐基對於自己當時的行徑，感到很慚愧。現在他瞭解到當時可能有大半讀者根本沒有看到那篇文章，閱讀到的另一半讀者也都會抱著隨意的心態去看它。
沒有人會真正關心別人的事，因為人們想到的只是自己。人們關切自己的頭痛，只怕比關切別人的死訊還要多。
即使有人欺騙了你，出賣了你，在你的背後捅了一刀，甚至你最親密的朋友也背叛了你，那也不要墜人自憐的深淵。相反，正好可以提醒自己，那正是發生在耶穌身上的事，他那最親信的十二位門徒中，有一位只是為了大約十九美元的金錢，就背叛了他。另一位門徒竟三次當眾宣稱自己不認識耶穌，甚至還發了誓。十二位中就有兩位背叛了他，比率是六分之一。既然連耶穌都不過如此，人們還憑什麼要得到更好的際遇？
很長時間以來，人們就發現既然無法避免不公的批評，起碼自己可以做一些更重要的事情：也就是決定自己是否要接受批評。
羅斯福總統的夫人，在少女時很害羞，總是害怕人們的閒言閒語。她恐懼別人的批評，於是就去請教羅斯福總統的姐姐。羅斯福總統夫人說自己想做一些事情，但又怕別人批評。羅斯福的姐姐看著她說：「只要相信自己做的是對的，就不要在意別人怎麼說。」羅斯福的姐姐的這些話，成了羅斯福總統夫人在白宮歲月中的支柱。
馬休．布魯斯是美國國際公司的總裁，他說他年輕時確實對別人的批評非常敏感，當時他渴望全公司的人都認為他是最完美的。如果他們不這樣認為，他就會很煩惱。為了取悅第一個有反對意見的人，往往得罪了另外一個人。於是他就每個人都安撫，結果是一群人都有意見。最後他終於發現，為了避免別人對自己的批評，他試圖安撫更多的人，但同時也得罪了更多的人。經過了這些事情以後，他告訴自己：「如果你身為領導，就註定了要被人批評，想辦法去習慣它。」這樣會對自己很有好處。你只管盡力而為，然後撐起一把傘，讓批評之雨順傘滑落，而不讓雨流入脖子裏，讓自己難過。
美國作家迪莫斯．泰勒做得更徹底。他在週日下午的電台音樂節目中做評論，有位女士寫信稱他為：「騙子、叛徒、毒蛇、白癡」。泰勒在他的著作《人與音樂》提到這件事：他懷疑她可能是隨意說說的，於是在下週的廣播節目中，他向所有的聽眾讀出了這封信。沒過幾天，他又收到了同一位女士的來信，堅持自己的想法，仍舊稱泰勒為騙子、叛徒、毒蛇和白癡。而這一次，泰勒又在節目中談到了這件事，後來就再也沒有收到過類似的信件。
如果林肯總統沒有學會不理會排山倒海般的各種攻擊，他恐怕早就崩潰了。他應付惡意批評的方法已成為個中經典。麥克阿瑟將軍將這段話擺在了自己的辦公桌上，邱吉爾也把它放在書房裏，以警戒自己。林肯是這樣說的：「如果自己不對任何攻擊作出反應，這件事只有到此為止。」
秘書恭謹地把名片交給董事長，一如預期，董事長不耐煩地把名片丟回去，「又來了！」很無奈的，秘書把名片退回去給立在門外看盡尷尬的業務員，業務員不以為然地再把名片遞給秘書。
「沒關係，我下次再來拜訪，所以還是請董事長留下名片。」
拗不過業務員的堅持，秘書硬著頭皮，再進辦公室，董事長火大了，將名片撕成兩半，丟回給秘書。
秘書不知所措地楞在當場，董事長更氣，從口袋拿出十塊錢，「十塊錢買他一張名片，夠了吧！」
豈知當秘書遞還給業務員名片與銅板後，業務員很開心地高聲說：「請你跟董事長說，十塊錢可以買兩張我的名片，我還欠他一張。」隨即再掏出一張名片交給秘書。突然，辦公室裏傳來一陣大笑，董事長走了出來，「這樣的業務員不跟他談生意，我還找誰談？」
人的胸襟有多大，成就就有多大，爭一時不如爭千秋，更何況你怎麼知道，老天爺的佈局不是要讓你扛起更大的責任呢？忍一時之氣，退一步海闊天空，反而是處處是出路，別把精神能量虛擲在不值得的人身上。"
博客來書籍館>豪豬的進退學>連載
博客來書籍館>豪豬的進退學>連載: "《可蘭經》裏有句話說得非常好：「如果你叫山走過來，山不走過來，那麼你就走過去。」在我們的生活交往中，儘量避開難走或者是行不通的道路，找一條切實可行的路。大家都喜歡靈活的人，因為這樣的人容易交往，而固執，喜歡「鑽牛角尖」的人則難以讓人接受。因此，受人歡迎的人是靈活運用智慧，做出正確的判斷，選擇正確的方向，還要隨時檢查自己的選擇角度是否產生了偏差，並且適時地進行調整。
固執的人敏感多疑、好嫉妒、自我評價過高、不接受批評、易衝動和詭辯、缺乏幽默感等特點。固執的人常常發生與朋友分手、與戀人告吹、夫妻不和、父子反目等情況，因而可以說，固執是人際交往的大敵。
自尊心過強是導致固執形成的基礎。自尊作為人的一種精神需要，是可以理解的。但有些人的自尊是有睿智的思想，熟練的技能，幽默和風趣的談吐，精闢的論證，高尚的品格以及謙虛的態度；因此若只用執拗、頂撞、攻擊、無理申辯等方式來滿足自己的虛榮心，使固執在這種滿足中得到發展；這樣，必然會影響與其他人的正常交往。
浮誇、傲慢、懶惰、墨守陳規是構成固執性格的要素之一。這種人常表現為情緒不穩定，社會適應性較差，對人與周圍環境漠不關心，易與人發生摩擦，人際關係處不好。自己的內心苦悶，卻又不能耐心地聽別人講話，因而使自己的心理無處排解，最後陷入泥潭之中。個人的修養、平時所交往的事物是固執形成和發展程度的重要因素。常與修養好，善於應酬周旋、靈活性強或虛心隨和的人交往，往往會改變或減弱本人的固執程度；而固執的人與固執的人交往，會促使雙方更加固執。
固執是可以克服的。首先，要克服虛榮心。「人無完人」，這是客觀的事實，用不著掩飾自己的缺點和錯誤。不要誇誇其談、不懂裝懂，要把精力引向事業，使虛榮心這種不正常「能量」得到轉化，達到心理平衡。其次，要提高個人修養、豐富知識，把自己從教條和陳規陋習之中解脫出來。要尊敬和信任他人，培養自己寬容待人的態度。不要過於欣賞自己的成績，談論別人的不足，要樂於接受新知識，新事物，不要去計較那些微不足道的事情。其三，要善於克制自己的情緒以及無禮的言語和行為，加強自我調控，學會使用感情轉化的心理調適方法。對自己的錯誤要主動承認，不要頑固地堅持自己的觀點。
從前，蘇伯比亞小鎮有兩個叫喬治和吉姆的鄰居，但他們確實不是什麼好鄰居。雖然誰也記不清楚到底是為了什麼，但就是彼此不和睦。他們只知道不喜歡對方，這個原因就足夠了。
所以他們時有口角發生。儘管夏天在後院開除草機除草時常常碰面，但多數情況下雙方連招呼也不打。
後來，夏天時候，喬治和妻子要外出兩週去渡假。剛開始吉姆和妻子並未注意到他們已經離開家裏。也是，他們注意幹什麼？除了口角之外，他們相互之間很少說話。
但是有一天傍晚吉姆在自家院子除過草後，注意到喬治家的草已經很高了。因為自家草坪剛剛除過看上去特別顯眼。
對開車過往的人來說，喬治和妻子很顯然是不在家，而且已離開一段時間了。於是吉姆心裏想這等於公開邀請夜盜入戶，而後一個想法像閃電一樣攫住了他。
「我又一次去看那草坪上長高的草，心裏真不願意去幫我不喜歡的人除草。」吉姆說，「不管我多想從腦子裏抹去這種想法，但去幫忙的想法卻揮之不去。」第二天早晨我就把那塊長高了草的草坪除好了！
幾天之後，喬治和妻子在一個週日的下午回來了。他們回來不久，我就看見喬治在街上走來走去。他在整個社區的每個房子門前都停留過。
最後他敲了我家的門，我開門時，他站在那裡正盯著我，臉上露出奇怪和不解的表情。
過了很久，他才說話，「吉姆，是你幫我除草的？」他最後問。這是他很久以來第一次叫我吉姆。「我問了所有社區的人，他們都說不是。但傑克說是你做的，是真的嗎？是你除的嗎？」他的語氣幾乎是在責備。
「是的，喬治，是我除的。」我說，幾乎是挑戰性的，因為我等著他為了我除他的草而大發雷霆。
「他猶豫了片刻，像是在考慮要說什麼。」最後他用低得幾乎聽不見的聲音嘟囔著說謝謝之後，急轉身馬上走開了。
喬治和吉姆之間就這樣打破了沈默。雖然他們還沒發展到在一起打高爾夫球或保齡球，他們的妻子也沒有為了互相借點糖或是閒聊而頻繁地走動。但他們的關係確定有在改善。至少除草機開過的時候他們相互間有了笑容，有時甚至說一聲「你好」。先前他們後院的戰場現在變成了非軍事區。誰知道？他們說不定會分享同一杯咖啡呢。
假如你想化敵為友，就得邁出第一步，否則是不會有任何進展的。當你和別人之間發生了矛盾的時候，記得要主動示好，並且採取尋求和解的方法，不要覺得礙著面子而不妥協，甚至是固執地相互對立，否則事情會越來越僵。尋求改變，這樣才能贏得和諧的人際關係，並且享受幸福的人生。"
固執的人敏感多疑、好嫉妒、自我評價過高、不接受批評、易衝動和詭辯、缺乏幽默感等特點。固執的人常常發生與朋友分手、與戀人告吹、夫妻不和、父子反目等情況，因而可以說，固執是人際交往的大敵。
自尊心過強是導致固執形成的基礎。自尊作為人的一種精神需要，是可以理解的。但有些人的自尊是有睿智的思想，熟練的技能，幽默和風趣的談吐，精闢的論證，高尚的品格以及謙虛的態度；因此若只用執拗、頂撞、攻擊、無理申辯等方式來滿足自己的虛榮心，使固執在這種滿足中得到發展；這樣，必然會影響與其他人的正常交往。
浮誇、傲慢、懶惰、墨守陳規是構成固執性格的要素之一。這種人常表現為情緒不穩定，社會適應性較差，對人與周圍環境漠不關心，易與人發生摩擦，人際關係處不好。自己的內心苦悶，卻又不能耐心地聽別人講話，因而使自己的心理無處排解，最後陷入泥潭之中。個人的修養、平時所交往的事物是固執形成和發展程度的重要因素。常與修養好，善於應酬周旋、靈活性強或虛心隨和的人交往，往往會改變或減弱本人的固執程度；而固執的人與固執的人交往，會促使雙方更加固執。
固執是可以克服的。首先，要克服虛榮心。「人無完人」，這是客觀的事實，用不著掩飾自己的缺點和錯誤。不要誇誇其談、不懂裝懂，要把精力引向事業，使虛榮心這種不正常「能量」得到轉化，達到心理平衡。其次，要提高個人修養、豐富知識，把自己從教條和陳規陋習之中解脫出來。要尊敬和信任他人，培養自己寬容待人的態度。不要過於欣賞自己的成績，談論別人的不足，要樂於接受新知識，新事物，不要去計較那些微不足道的事情。其三，要善於克制自己的情緒以及無禮的言語和行為，加強自我調控，學會使用感情轉化的心理調適方法。對自己的錯誤要主動承認，不要頑固地堅持自己的觀點。
從前，蘇伯比亞小鎮有兩個叫喬治和吉姆的鄰居，但他們確實不是什麼好鄰居。雖然誰也記不清楚到底是為了什麼，但就是彼此不和睦。他們只知道不喜歡對方，這個原因就足夠了。
所以他們時有口角發生。儘管夏天在後院開除草機除草時常常碰面，但多數情況下雙方連招呼也不打。
後來，夏天時候，喬治和妻子要外出兩週去渡假。剛開始吉姆和妻子並未注意到他們已經離開家裏。也是，他們注意幹什麼？除了口角之外，他們相互之間很少說話。
但是有一天傍晚吉姆在自家院子除過草後，注意到喬治家的草已經很高了。因為自家草坪剛剛除過看上去特別顯眼。
對開車過往的人來說，喬治和妻子很顯然是不在家，而且已離開一段時間了。於是吉姆心裏想這等於公開邀請夜盜入戶，而後一個想法像閃電一樣攫住了他。
「我又一次去看那草坪上長高的草，心裏真不願意去幫我不喜歡的人除草。」吉姆說，「不管我多想從腦子裏抹去這種想法，但去幫忙的想法卻揮之不去。」第二天早晨我就把那塊長高了草的草坪除好了！
幾天之後，喬治和妻子在一個週日的下午回來了。他們回來不久，我就看見喬治在街上走來走去。他在整個社區的每個房子門前都停留過。
最後他敲了我家的門，我開門時，他站在那裡正盯著我，臉上露出奇怪和不解的表情。
過了很久，他才說話，「吉姆，是你幫我除草的？」他最後問。這是他很久以來第一次叫我吉姆。「我問了所有社區的人，他們都說不是。但傑克說是你做的，是真的嗎？是你除的嗎？」他的語氣幾乎是在責備。
「是的，喬治，是我除的。」我說，幾乎是挑戰性的，因為我等著他為了我除他的草而大發雷霆。
「他猶豫了片刻，像是在考慮要說什麼。」最後他用低得幾乎聽不見的聲音嘟囔著說謝謝之後，急轉身馬上走開了。
喬治和吉姆之間就這樣打破了沈默。雖然他們還沒發展到在一起打高爾夫球或保齡球，他們的妻子也沒有為了互相借點糖或是閒聊而頻繁地走動。但他們的關係確定有在改善。至少除草機開過的時候他們相互間有了笑容，有時甚至說一聲「你好」。先前他們後院的戰場現在變成了非軍事區。誰知道？他們說不定會分享同一杯咖啡呢。
假如你想化敵為友，就得邁出第一步，否則是不會有任何進展的。當你和別人之間發生了矛盾的時候，記得要主動示好，並且採取尋求和解的方法，不要覺得礙著面子而不妥協，甚至是固執地相互對立，否則事情會越來越僵。尋求改變，這樣才能贏得和諧的人際關係，並且享受幸福的人生。"
博客來書籍館>豪豬的進退學>連載
博客來書籍館>豪豬的進退學>連載: "豪豬的進退學
作者：魏東
出版日期：2008 年08 月 14 日
總計10 頁，第7 頁 回上頁
內容連載
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站在他人的角度看問題
一位十六歲的少年去拜訪一位年長的智者。少年問：「我怎樣變成一個自己愉快、也能給別人帶來快樂的人呢？」
智者笑著說：「孩子，在你這個年齡有這樣的願望，已經是很難得了。我送你三句話吧。第一句是：把自己當成別人。」
少年說：「是不是說，在我感到痛苦憂傷的時候，就把自己當成別人，這樣痛苦就自然減輕了；當我欣喜若狂之時，把自己當成別人，那樣狂喜也會變得平和一些？」智者微微點頭。
智者接著說：「第二句話：把別人當成自己。」
少年沉思了一會兒，說：「這樣就可以真正同情別人的不幸，理解別人的需要，並給予適當的幫助。」智者兩眼發光。
智者繼續說：「第三句話，把別人當成別人。」
少年默默地思索著，回答說：「這句話是不是說，要充分尊重每個人的獨立性，在任何情形下都不能侵犯他人的核心領域？」
智者哈哈大笑：「很好很好，孺子可教！」
這個故事很簡單，蘊涵的道理卻是非常深刻的。痛苦或憂傷時，把自己當作別人，尋求平和的心態。經常設身處地為他人著想，體會他人的辛酸，感受別人內心的情感，用同理心解決溝通問題。每個人都是有差異性的個體，尊重他人的獨立性就是尊重自己最好的方式。
有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細繫好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶鬆開。
有個旁觀者看到了這一切，不解地問：「大師，您為什麼又要將鞋帶鬆開呢？」
大師回答道：「因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋帶鬆開，可以透過這個細節表現出他的勞累和憔悴。」
「那您為什麼不直接告訴你的弟子呢？」
「他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於為什麼要將鞋帶鬆開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。」
站在別人的角度看問題，不僅能夠看的更開闊一些，自己的心態會變好，同時也會獲得別人的尊重和好感。
一位母親在耶誕節帶著五歲的兒子去買禮物。大街上迴響著聖誕歌曲，櫥窗裏裝飾著彩燈，喬裝可愛的小精靈載歌載舞，商店裏五光十色的玩具應有盡有。
「一個五歲的男孩將以多麼興奮的眼光觀賞這絢麗的世界啊！」母親毫不懷疑地想。然而她絕對沒有想到，兒子卻緊拽著她的大衣衣角，嗚嗚地哭出聲來。
「怎麼了？寶貝，要是哭個沒完，聖誕精靈可就不到我們這裡來了！」
「我……我的鞋帶鬆開了……」
母親不得不在人行道上蹲下身來，為兒子繫好鞋帶。母親無意中抬起頭來，啊！怎麼什麼都沒有？沒有絢麗的彩燈，沒有迷人的櫥窗，沒有聖誕禮物，也沒有裝飾豐富的餐桌，原來那些東西都太高了，孩子什麼也看不見。落在他眼裏的只是一雙雙粗大的腳和婦人們低低的裙擺，在那裡互相摩擦、碰撞，過來往去……。
真是好可怕的情景！這位母親第一次從五歲兒子眼光的高度眺望世界。她感到非常震驚，立刻起身把兒子抱了起來。
從此這位母親牢記，再也不要把自己以為的「快樂」強加給兒子。「站在孩子的立場上看待問題」，母親透過自己親身的體會認識到了這一點。
不同的角度看出不同的世界，面對同一個問題，每個人的選擇是不同的，認識也是不同的。人的一生是快樂的，還是痛苦的，不同的人有不同的看法。同樣面臨著慘澹的人生，有的人相信苦難是成功的面孔，發奮圖強；有的人經歷不住挫折和打擊，總是埋怨老天的不公，總是埋怨自己的運氣不好。但是換個角度看問題，你的認識將不再那麼片面，你的生活也會增加更多亮點。
不僅僅一位好母親需要站在孩子的立場上看待問題，每個人都需要站在他人的角度看問題。只有換位思考、將心比心，才能夠真正瞭解他人的所思所想。
站在妻子的角度思考一下：她是否願意以我這樣的人為丈夫？站在上司的角度思考一下：他是否認為我是一個合格的下屬？站在孩子的角度思考一下：他是否獲得了一個孩子應有的童年生活？
不要輕易地將自己的喜好、邏輯強加於他人身上，站在不同的角度看風景，各有各的感受，冷暖自知。
托尼在他的一本書裏面也曾經寫過一個相類似的故事，他說記得得到整個西部社區橄欖球聯賽的邀請時，我是興沖沖地拿著邀請函找到老闆菲比的，因為在我所在的地區這是唯一的一個名額，儘管許多人都想得到這樣的機會，我自己也覺得老闆會以有我這樣的員工而自豪的。
但是當我一跨進他的辦公室，把邀請函遞給他，他卻只是隨便看了一眼，順口只是不冷不熱地來了一句：要去就去吧！然後只顧做自己手頭上的事情，没有再和我說話。
那時候我真的是非常的尷尬，我站在那裡都不知道怎麼做才好。因為我實在是想不起來我哪一點做的不夠好，難道是工作的緣故嗎？一點都沒有，因為他昨天還發了奬金給我。更重要的是他沒有說批准我的假期，我又如何去參加那場讓人熱血沸騰萬人注目的大賽？
許多從外面來老闆辦公室的人都奇怪地看著我，也許他們都以為我犯了某項重要的錯誤，甚至還會被辭退也說不定呢？
我能夠生氣嗎？似乎也不能。於是，我在菲比的辦公室裏找了一把椅子坐了下來，並且非常有耐心地等著，並且一直在琢磨著今天發生的不愉快。後來，我忽然想起來，報名的時候，是菲比和我一起報名的，他還說無論如何一定要參加這樣讓人無比激動的比賽，有許多人會在電視轉播上看到呢。我終於明白了他不高興的原因。
等所有的人辦完了事情離開後，他抬頭看到了我，見我還在那裡待著，他似乎很是詫異。他疑惑地說：「你還有別的事情嗎？」
我說我大概有點不想去參加那場比賽了，因為公司還有許多的事情需要我來做。同時我還說我決定把我的那個名額讓出來，讓經常參加訓練的菲比上場參加比賽。
菲比很是吃驚，但很快就不好意思的笑了起來，他說：「哦！托尼，你是幸運的，因為是你抽到了一張比賽的入場券的。還是你去吧，希望最後能夠得獎。」隨後，菲比在我的申請書上面批了字，比我要求的還多了一天，他說祝你好運。
我比賽那天，我在激烈的比賽中忽然看到一個人，那人就是菲比。他在看臺上奮力的呼喚。
我想我是學到了人生的重要一課，那就是站在對方的位置來想一些事情。
站在對方的立場考慮問題，你就會發現，對方的所思所想、所喜所忌都進入了你的視線中，在各種交往中，你就可以從容應對。任何人都需要尊重，任何人都不願意被忽視。也正是因為如此，在人際交往中，要多從對方的角度想一些問題，因為這對改善你的人際關係是非常有幫助的。"
作者：魏東
出版日期：2008 年08 月 14 日
總計10 頁，第7 頁 回上頁
內容連載
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站在他人的角度看問題
一位十六歲的少年去拜訪一位年長的智者。少年問：「我怎樣變成一個自己愉快、也能給別人帶來快樂的人呢？」
智者笑著說：「孩子，在你這個年齡有這樣的願望，已經是很難得了。我送你三句話吧。第一句是：把自己當成別人。」
少年說：「是不是說，在我感到痛苦憂傷的時候，就把自己當成別人，這樣痛苦就自然減輕了；當我欣喜若狂之時，把自己當成別人，那樣狂喜也會變得平和一些？」智者微微點頭。
智者接著說：「第二句話：把別人當成自己。」
少年沉思了一會兒，說：「這樣就可以真正同情別人的不幸，理解別人的需要，並給予適當的幫助。」智者兩眼發光。
智者繼續說：「第三句話，把別人當成別人。」
少年默默地思索著，回答說：「這句話是不是說，要充分尊重每個人的獨立性，在任何情形下都不能侵犯他人的核心領域？」
智者哈哈大笑：「很好很好，孺子可教！」
這個故事很簡單，蘊涵的道理卻是非常深刻的。痛苦或憂傷時，把自己當作別人，尋求平和的心態。經常設身處地為他人著想，體會他人的辛酸，感受別人內心的情感，用同理心解決溝通問題。每個人都是有差異性的個體，尊重他人的獨立性就是尊重自己最好的方式。
有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細繫好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶鬆開。
有個旁觀者看到了這一切，不解地問：「大師，您為什麼又要將鞋帶鬆開呢？」
大師回答道：「因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋帶鬆開，可以透過這個細節表現出他的勞累和憔悴。」
「那您為什麼不直接告訴你的弟子呢？」
「他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於為什麼要將鞋帶鬆開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。」
站在別人的角度看問題，不僅能夠看的更開闊一些，自己的心態會變好，同時也會獲得別人的尊重和好感。
一位母親在耶誕節帶著五歲的兒子去買禮物。大街上迴響著聖誕歌曲，櫥窗裏裝飾著彩燈，喬裝可愛的小精靈載歌載舞，商店裏五光十色的玩具應有盡有。
「一個五歲的男孩將以多麼興奮的眼光觀賞這絢麗的世界啊！」母親毫不懷疑地想。然而她絕對沒有想到，兒子卻緊拽著她的大衣衣角，嗚嗚地哭出聲來。
「怎麼了？寶貝，要是哭個沒完，聖誕精靈可就不到我們這裡來了！」
「我……我的鞋帶鬆開了……」
母親不得不在人行道上蹲下身來，為兒子繫好鞋帶。母親無意中抬起頭來，啊！怎麼什麼都沒有？沒有絢麗的彩燈，沒有迷人的櫥窗，沒有聖誕禮物，也沒有裝飾豐富的餐桌，原來那些東西都太高了，孩子什麼也看不見。落在他眼裏的只是一雙雙粗大的腳和婦人們低低的裙擺，在那裡互相摩擦、碰撞，過來往去……。
真是好可怕的情景！這位母親第一次從五歲兒子眼光的高度眺望世界。她感到非常震驚，立刻起身把兒子抱了起來。
從此這位母親牢記，再也不要把自己以為的「快樂」強加給兒子。「站在孩子的立場上看待問題」，母親透過自己親身的體會認識到了這一點。
不同的角度看出不同的世界，面對同一個問題，每個人的選擇是不同的，認識也是不同的。人的一生是快樂的，還是痛苦的，不同的人有不同的看法。同樣面臨著慘澹的人生，有的人相信苦難是成功的面孔，發奮圖強；有的人經歷不住挫折和打擊，總是埋怨老天的不公，總是埋怨自己的運氣不好。但是換個角度看問題，你的認識將不再那麼片面，你的生活也會增加更多亮點。
不僅僅一位好母親需要站在孩子的立場上看待問題，每個人都需要站在他人的角度看問題。只有換位思考、將心比心，才能夠真正瞭解他人的所思所想。
站在妻子的角度思考一下：她是否願意以我這樣的人為丈夫？站在上司的角度思考一下：他是否認為我是一個合格的下屬？站在孩子的角度思考一下：他是否獲得了一個孩子應有的童年生活？
不要輕易地將自己的喜好、邏輯強加於他人身上，站在不同的角度看風景，各有各的感受，冷暖自知。
托尼在他的一本書裏面也曾經寫過一個相類似的故事，他說記得得到整個西部社區橄欖球聯賽的邀請時，我是興沖沖地拿著邀請函找到老闆菲比的，因為在我所在的地區這是唯一的一個名額，儘管許多人都想得到這樣的機會，我自己也覺得老闆會以有我這樣的員工而自豪的。
但是當我一跨進他的辦公室，把邀請函遞給他，他卻只是隨便看了一眼，順口只是不冷不熱地來了一句：要去就去吧！然後只顧做自己手頭上的事情，没有再和我說話。
那時候我真的是非常的尷尬，我站在那裡都不知道怎麼做才好。因為我實在是想不起來我哪一點做的不夠好，難道是工作的緣故嗎？一點都沒有，因為他昨天還發了奬金給我。更重要的是他沒有說批准我的假期，我又如何去參加那場讓人熱血沸騰萬人注目的大賽？
許多從外面來老闆辦公室的人都奇怪地看著我，也許他們都以為我犯了某項重要的錯誤，甚至還會被辭退也說不定呢？
我能夠生氣嗎？似乎也不能。於是，我在菲比的辦公室裏找了一把椅子坐了下來，並且非常有耐心地等著，並且一直在琢磨著今天發生的不愉快。後來，我忽然想起來，報名的時候，是菲比和我一起報名的，他還說無論如何一定要參加這樣讓人無比激動的比賽，有許多人會在電視轉播上看到呢。我終於明白了他不高興的原因。
等所有的人辦完了事情離開後，他抬頭看到了我，見我還在那裡待著，他似乎很是詫異。他疑惑地說：「你還有別的事情嗎？」
我說我大概有點不想去參加那場比賽了，因為公司還有許多的事情需要我來做。同時我還說我決定把我的那個名額讓出來，讓經常參加訓練的菲比上場參加比賽。
菲比很是吃驚，但很快就不好意思的笑了起來，他說：「哦！托尼，你是幸運的，因為是你抽到了一張比賽的入場券的。還是你去吧，希望最後能夠得獎。」隨後，菲比在我的申請書上面批了字，比我要求的還多了一天，他說祝你好運。
我比賽那天，我在激烈的比賽中忽然看到一個人，那人就是菲比。他在看臺上奮力的呼喚。
我想我是學到了人生的重要一課，那就是站在對方的位置來想一些事情。
站在對方的立場考慮問題，你就會發現，對方的所思所想、所喜所忌都進入了你的視線中，在各種交往中，你就可以從容應對。任何人都需要尊重，任何人都不願意被忽視。也正是因為如此，在人際交往中，要多從對方的角度想一些問題，因為這對改善你的人際關係是非常有幫助的。"
郭騰尹的幸福天空: 多幫別人想一想 - yam天空部落
郭騰尹的幸福天空: 多幫別人想一想 - yam天空部落: "< 習慣領域>
人際間的投射效應
宋朝時，有一天蘇東坡問佛印：「我修習佛法，覺得日有精進，你看我如何？」佛印回答：「我看你如見一尊佛。」蘇東坡聽完十分得意。然後，佛印也順勢問蘇東坡：「那你覺得我修得如何呢？」蘇東坡回答：「我覺得你像坨牛糞。」回家後，蘇東坡把剛剛暗損了佛印之事告訴了蘇小妹，蘇小妹聽畢說：「其實是你輸了，因為佛印他心中有佛，所以看出去的一切事物都有佛理，都是佛的心身；而你看他如牛糞，就表示你的心中都是牛糞般的思想。」
這個故事可以解「萬法唯心造」的境界，代表外在事物的看法其實都是自己心智的反射。在習慣領域學說中，游伯龍教授將它解釋為「投射效應」，它屬於人類行為的通性之一，也是習慣領域的核心，意指：「人們往往有一個強烈的傾向，當他們不知道別人的情況時（如個性、愛好、思想等），就常常認為別人具有他們的特性，或者說，當人們需要判斷別人時，就往往將自己的特性投射給別人，想像其他人的特性和自己一樣。」因為有這種思維的走勢，人們就用自己的經驗與標準來詮釋這個世界，覺得自己的感認才是真實的，如果有人與自己的感認不同，我們常常會覺得是別人有問題，而不是自己內心的僵化。
這種例子，不論在工作上或生活上都是屢見不鮮：
一個白手起家的老闆常常會批評現在的年輕人敬業精神不夠，因為他覺得每個人都應該和他過去創業時一樣，有那種不分晝夜打拼的精神才對。
一位主管試著用加薪的方式來挽留一位想要離職的優秀員工，可是這位員工卻辭意甚堅，這位主管以為員工只是為了錢而工作，卻不知道員工其實渴望的是一種歸屬感及自我肯定感。
一個婆婆對於剛進門的媳婦，總會用放大鏡來檢視她的一言一行，因為新婆婆會用她過去當媳婦的經驗或標準投射在這個新嫁娘身上，卻忽略了這個現在的社會結構已經不同於以往，這種情形也造成了許多家庭的婆媳問題。
一位男士一見鍾情的愛上一個女生，在交往初期他會把心中理想的標準框架在女孩身上，甚至會美化交往的過程，一旦發現事情的發展不如自己預期時，就很容易造成口角。
一位老師總是用自己的方法來教學，可是學生的成績卻始終不見起色，他忘了要試著用不同的方法來教，如果學生一直很努力卻沒有進步的話，可能老師也需要自己反省與檢討。
我們必須要警覺這種人性對我們人際品質的影響，避免用單一的標準或狹窄的經驗來判斷事物，要多一些同理心、多幫別人想一想，懂得換位思考，就能避免許多衝突，更能夠揚棄個人的本立主義，增進團隊的凝聚。
這些方法將有助於「投射效應」的運用：
1.注意揣情、摩意：鬼谷子提醒我們對人要能客觀的審察，例如：平和的人
顯得安靜，公正的人往往表現耿直，心有喜事外表就會愉悅，好名的人常常樂於表現，有信用的人會表現得光明正大，好利者往往多求……。鬼谷子的用語多用「往往、常常」，代表事情沒有百分之百的絕對，而自己的經驗只是人類經驗的一個小部份而已。
2.學習將心比心：我們無法真正明白事物的真貌，因為我們總是用自己的角
度來看待一切。要跳出自己思維上的限制，我們可以站在不同人的角度來判斷事物，試著從事情中抽離開來。所謂旁觀者清，我們試著用自己學習典範的角度來思考事情，也可以放下身段去用基層的角度來想問題，這樣才可以增加思考的縝密。
3.己之所欲，不強加於人：自己喜歡吃的東西不代表別人也有同樣的喜好，
自己喜歡聽的音樂不代表別人也會喜歡，就像先生喜歡吃魚頭，為了表示愛太太，把最愛的魚頭留給太太，可是太太面對魚頭，卻一點也不開心，因為她最愛吃的是魚尾巴，她以為老公一點也不愛她……。可見好心不一定會有好報，而好心要加上好方法才會有好報。
4.不間斷的溝通：當我們接收到某項訊息時，我們應養成重覆確認的習慣，因為同樣的一些話，可能大家解讀的內涵都不同，若不及時澄清，誤會就很容易產生，在拙於表達的情況下，人與人間的芥蒂就會形成溝通中無形的障礙，所以溝通並不是有問題才要溝通，而是彼此生活上的一種練習，當我們越來越不以自我為中心時，我們所享有的快樂與自由也會相對增加。「以佛心看人，人人是佛；以鬼心看人，人人是鬼。」
馬太福音也曾說：「眼睛就是身上的燈，你的眼睛若明亮，全身就光明；你的眼睛若昏花，全身就黑暗。」我們一生中都會遭逢許多的挫敗與失意，但對一個有思想的人而言，煩惱就是菩提，無明也是走向清明的開始，都是人生教育我們的一堂課，這是積極的人生觀，也是投射效應積極運用的成果。
當不再我執時，也代表我們更懂得體諒別人，記得以前優克李林曾經唱過一首歌「多幫別人想」，我想常聽常唱也是我們精進投射效應的運用，如同歌詞中所說：「如果你用心幫別人想，每個明天都會充滿希望，把所有封閉和冷漠的心擺在一旁，和我們一起歡唱……。」
行動就是力量：
1. 人生不是賺到，就是學到
2. 在起心動念間，都要有反省的能力
3. 當別人的想法不同於自己時，先別急著否定別人
4. 若有懷疑或不確定，不要拖延，立即確認彼此的認知是否相同
5. 哭也是一天，笑也是一天，所以請選擇用微笑來面對每一天吧"
人際間的投射效應
宋朝時，有一天蘇東坡問佛印：「我修習佛法，覺得日有精進，你看我如何？」佛印回答：「我看你如見一尊佛。」蘇東坡聽完十分得意。然後，佛印也順勢問蘇東坡：「那你覺得我修得如何呢？」蘇東坡回答：「我覺得你像坨牛糞。」回家後，蘇東坡把剛剛暗損了佛印之事告訴了蘇小妹，蘇小妹聽畢說：「其實是你輸了，因為佛印他心中有佛，所以看出去的一切事物都有佛理，都是佛的心身；而你看他如牛糞，就表示你的心中都是牛糞般的思想。」
這個故事可以解「萬法唯心造」的境界，代表外在事物的看法其實都是自己心智的反射。在習慣領域學說中，游伯龍教授將它解釋為「投射效應」，它屬於人類行為的通性之一，也是習慣領域的核心，意指：「人們往往有一個強烈的傾向，當他們不知道別人的情況時（如個性、愛好、思想等），就常常認為別人具有他們的特性，或者說，當人們需要判斷別人時，就往往將自己的特性投射給別人，想像其他人的特性和自己一樣。」因為有這種思維的走勢，人們就用自己的經驗與標準來詮釋這個世界，覺得自己的感認才是真實的，如果有人與自己的感認不同，我們常常會覺得是別人有問題，而不是自己內心的僵化。
這種例子，不論在工作上或生活上都是屢見不鮮：
一個白手起家的老闆常常會批評現在的年輕人敬業精神不夠，因為他覺得每個人都應該和他過去創業時一樣，有那種不分晝夜打拼的精神才對。
一位主管試著用加薪的方式來挽留一位想要離職的優秀員工，可是這位員工卻辭意甚堅，這位主管以為員工只是為了錢而工作，卻不知道員工其實渴望的是一種歸屬感及自我肯定感。
一個婆婆對於剛進門的媳婦，總會用放大鏡來檢視她的一言一行，因為新婆婆會用她過去當媳婦的經驗或標準投射在這個新嫁娘身上，卻忽略了這個現在的社會結構已經不同於以往，這種情形也造成了許多家庭的婆媳問題。
一位男士一見鍾情的愛上一個女生，在交往初期他會把心中理想的標準框架在女孩身上，甚至會美化交往的過程，一旦發現事情的發展不如自己預期時，就很容易造成口角。
一位老師總是用自己的方法來教學，可是學生的成績卻始終不見起色，他忘了要試著用不同的方法來教，如果學生一直很努力卻沒有進步的話，可能老師也需要自己反省與檢討。
我們必須要警覺這種人性對我們人際品質的影響，避免用單一的標準或狹窄的經驗來判斷事物，要多一些同理心、多幫別人想一想，懂得換位思考，就能避免許多衝突，更能夠揚棄個人的本立主義，增進團隊的凝聚。
這些方法將有助於「投射效應」的運用：
1.注意揣情、摩意：鬼谷子提醒我們對人要能客觀的審察，例如：平和的人
顯得安靜，公正的人往往表現耿直，心有喜事外表就會愉悅，好名的人常常樂於表現，有信用的人會表現得光明正大，好利者往往多求……。鬼谷子的用語多用「往往、常常」，代表事情沒有百分之百的絕對，而自己的經驗只是人類經驗的一個小部份而已。
2.學習將心比心：我們無法真正明白事物的真貌，因為我們總是用自己的角
度來看待一切。要跳出自己思維上的限制，我們可以站在不同人的角度來判斷事物，試著從事情中抽離開來。所謂旁觀者清，我們試著用自己學習典範的角度來思考事情，也可以放下身段去用基層的角度來想問題，這樣才可以增加思考的縝密。
3.己之所欲，不強加於人：自己喜歡吃的東西不代表別人也有同樣的喜好，
自己喜歡聽的音樂不代表別人也會喜歡，就像先生喜歡吃魚頭，為了表示愛太太，把最愛的魚頭留給太太，可是太太面對魚頭，卻一點也不開心，因為她最愛吃的是魚尾巴，她以為老公一點也不愛她……。可見好心不一定會有好報，而好心要加上好方法才會有好報。
4.不間斷的溝通：當我們接收到某項訊息時，我們應養成重覆確認的習慣，因為同樣的一些話，可能大家解讀的內涵都不同，若不及時澄清，誤會就很容易產生，在拙於表達的情況下，人與人間的芥蒂就會形成溝通中無形的障礙，所以溝通並不是有問題才要溝通，而是彼此生活上的一種練習，當我們越來越不以自我為中心時，我們所享有的快樂與自由也會相對增加。「以佛心看人，人人是佛；以鬼心看人，人人是鬼。」
馬太福音也曾說：「眼睛就是身上的燈，你的眼睛若明亮，全身就光明；你的眼睛若昏花，全身就黑暗。」我們一生中都會遭逢許多的挫敗與失意，但對一個有思想的人而言，煩惱就是菩提，無明也是走向清明的開始，都是人生教育我們的一堂課，這是積極的人生觀，也是投射效應積極運用的成果。
當不再我執時，也代表我們更懂得體諒別人，記得以前優克李林曾經唱過一首歌「多幫別人想」，我想常聽常唱也是我們精進投射效應的運用，如同歌詞中所說：「如果你用心幫別人想，每個明天都會充滿希望，把所有封閉和冷漠的心擺在一旁，和我們一起歡唱……。」
行動就是力量：
1. 人生不是賺到，就是學到
2. 在起心動念間，都要有反省的能力
3. 當別人的想法不同於自己時，先別急著否定別人
4. 若有懷疑或不確定，不要拖延，立即確認彼此的認知是否相同
5. 哭也是一天，笑也是一天，所以請選擇用微笑來面對每一天吧"
馬桶上的哲學家
馬桶上的哲學家
領導等於做人
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了四十年。」
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。
我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間」。
「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：『少不多是』，也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長」。
「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多聽』，也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧」。
「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：『少我多你』，也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。」
成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新』，也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：『少會多讀』，也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」
老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一位成功的領導者，那就請先要把人做好。「自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」
領導等於做人
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了四十年。」
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。
我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間」。
「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：『少不多是』，也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長」。
「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多聽』，也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧」。
「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：『少我多你』，也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。」
成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新』，也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：『少會多讀』，也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」
老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一位成功的領導者，那就請先要把人做好。「自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」
同理心 - MBA智库百科
同理心 - MBA智库百科
同理心
出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)
同理心（Empathy，EMP）
什麼是同理心
同理心是站在當事人的角度和位置上，客觀地理解當事人的內心感受，且把這種理解傳達給當事人的一種溝通交流方式。同理心就是將心比心，同樣時間、地點、事件，而當事人換成自己，也就是設身處地去感受、去體諒他人。
同理心是EQ理論的專有名詞，在不同場合、不同對象的運用時，又叫共感、同感、移情，又有著特指。它是指正確瞭解他人的感受和情緒，進而做到相互理解、關懷和情感上的融洽。
同理心的解析
同理心就是站在對方立場思考的一種方式。
在既定已發生的事件上，把自己當成是別人，想像自己因為什麼心理以致有這種行為，從而觸發這個事件。 因為自己已經接納了這種心理，所以也就接納了別人這種心理，以致諒解這行為和事件的發生。與“己所不欲,勿施於人”同出一轍。
就算是自己的看法與人不同時，不認同—方也不能判定對方的一定是錯；嘗試反覆地思考，認真從其他角度去看，針對事而不是針對人，便會發現自己原本的定奪不一定完全正確。因為事情發生在“我”身上(主觀)跟發生在“你”/“他”/ “她”/“它”身上(客觀)，分別可非常大。別人的想法和行為總有他的原委。
有時候可能衡量過對“人/事”的影響，儘量“接受/諒解”別人的處事方式、作風和行動之後，調節一下自我的反應，便是“同理”的表現。就算因此而改變原本的做法或甚打消初衷, 並不代表被同化，而是體諒和尊重。
同理心的個人特質
將心比心：能夠將當事人換成自己，設身處地去感受和體諒他人，並以此作為處理工作中人際關係、解決溝通問題的基礎。
感覺敏感度：具備較高的體察自我和他人的情緒、感受的能力，能夠通過表情、語氣和肢体等非言語信息，準確判斷和體認他人的情緒與情感狀態。
同理心溝通：聽到說者想說，說到聽者想聽。
同理心處事：以對方有興趣的方式，做對方認為重要的事情。
同理心的等級描述
A-1：很少從他人的角度思考問題，做事情很少考慮到他人的感受；溝通時講客套話，無法引起對方的共鳴，對方也不願意將自己的真實想法說出來；不願意傾聽；安排事務幾乎不考慮下屬的需要。
A-0：能夠從別人的角度思考問題，做事情會考慮到他人的感受；與人溝通比較真誠，願意將自己的一部分想法表露出來；能讓人覺得被理解被包容；學會傾聽，工作中儘量考慮對方的需要。
A+1：能夠站在對方的角度考慮問題，想對方之所想，急對方之所急；能夠使人不知不覺地將內心的想法，感受說出來；能夠讓人覺得被理解，被包容；能夠用心傾聽；在安排事務時，儘量照顧到對方的需要，並願意做出調整。
A+2：將心比心，設身處地的去感受和體諒別人，並以此作為工作依據。有優秀的洞察力與心理分析能力，能從別人的表情、語氣判斷他人的情緒。投其所好，真誠，說到聽者想聽，聽到說著想說；以對方適應的形式溝通。
同理心的六原則
1、我怎樣對待別人，別人就怎樣對待我；我替人著想，他人才會替我著想。
2、想要得到他人的理解，就要首先理解他人；只有將心比心，才會被人理解。
3、別人眼中的自己，才是真正的自己；要學會以別人的角度來看問題，並據此改進自己在他人眼中的形象。
4、只能修正自己，不能修正別人；想成功地與人相處，想讓別人尊重自己，惟一的方法就是先改變自己。
5、真誠坦白的人，才是值得信任的人；要不設防地，以我最真實的一面示人。
6、真情流露的人，才能得到真情回報；要拋棄面具，真誠對待每一個人
同理心
出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)
同理心（Empathy，EMP）
什麼是同理心
同理心是站在當事人的角度和位置上，客觀地理解當事人的內心感受，且把這種理解傳達給當事人的一種溝通交流方式。同理心就是將心比心，同樣時間、地點、事件，而當事人換成自己，也就是設身處地去感受、去體諒他人。
同理心是EQ理論的專有名詞，在不同場合、不同對象的運用時，又叫共感、同感、移情，又有著特指。它是指正確瞭解他人的感受和情緒，進而做到相互理解、關懷和情感上的融洽。
同理心的解析
同理心就是站在對方立場思考的一種方式。
在既定已發生的事件上，把自己當成是別人，想像自己因為什麼心理以致有這種行為，從而觸發這個事件。 因為自己已經接納了這種心理，所以也就接納了別人這種心理，以致諒解這行為和事件的發生。與“己所不欲,勿施於人”同出一轍。
就算是自己的看法與人不同時，不認同—方也不能判定對方的一定是錯；嘗試反覆地思考，認真從其他角度去看，針對事而不是針對人，便會發現自己原本的定奪不一定完全正確。因為事情發生在“我”身上(主觀)跟發生在“你”/“他”/ “她”/“它”身上(客觀)，分別可非常大。別人的想法和行為總有他的原委。
有時候可能衡量過對“人/事”的影響，儘量“接受/諒解”別人的處事方式、作風和行動之後，調節一下自我的反應，便是“同理”的表現。就算因此而改變原本的做法或甚打消初衷, 並不代表被同化，而是體諒和尊重。
同理心的個人特質
將心比心：能夠將當事人換成自己，設身處地去感受和體諒他人，並以此作為處理工作中人際關係、解決溝通問題的基礎。
感覺敏感度：具備較高的體察自我和他人的情緒、感受的能力，能夠通過表情、語氣和肢体等非言語信息，準確判斷和體認他人的情緒與情感狀態。
同理心溝通：聽到說者想說，說到聽者想聽。
同理心處事：以對方有興趣的方式，做對方認為重要的事情。
同理心的等級描述
A-1：很少從他人的角度思考問題，做事情很少考慮到他人的感受；溝通時講客套話，無法引起對方的共鳴，對方也不願意將自己的真實想法說出來；不願意傾聽；安排事務幾乎不考慮下屬的需要。
A-0：能夠從別人的角度思考問題，做事情會考慮到他人的感受；與人溝通比較真誠，願意將自己的一部分想法表露出來；能讓人覺得被理解被包容；學會傾聽，工作中儘量考慮對方的需要。
A+1：能夠站在對方的角度考慮問題，想對方之所想，急對方之所急；能夠使人不知不覺地將內心的想法，感受說出來；能夠讓人覺得被理解，被包容；能夠用心傾聽；在安排事務時，儘量照顧到對方的需要，並願意做出調整。
A+2：將心比心，設身處地的去感受和體諒別人，並以此作為工作依據。有優秀的洞察力與心理分析能力，能從別人的表情、語氣判斷他人的情緒。投其所好，真誠，說到聽者想聽，聽到說著想說；以對方適應的形式溝通。
同理心的六原則
1、我怎樣對待別人，別人就怎樣對待我；我替人著想，他人才會替我著想。
2、想要得到他人的理解，就要首先理解他人；只有將心比心，才會被人理解。
3、別人眼中的自己，才是真正的自己；要學會以別人的角度來看問題，並據此改進自己在他人眼中的形象。
4、只能修正自己，不能修正別人；想成功地與人相處，想讓別人尊重自己，惟一的方法就是先改變自己。
5、真誠坦白的人，才是值得信任的人；要不設防地，以我最真實的一面示人。
6、真情流露的人，才能得到真情回報；要拋棄面具，真誠對待每一個人
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