自由大道 - 維基百科，自由的百科全書
《自由大道》（中國大陸譯作《米爾克》，港澳譯作《夏菲米克的時代》；英語：Milk）是一部2008年由葛斯·范·桑導演的美國人物傳記電影。電影的故事基美國政治家哈維·米爾克真實的故事而改編，他是美國同性戀運動人士，也是美國公開同性戀身份參加政壇選舉的第一人。電影在米爾克被刺殺後30周年的前一天2008年11月26日在美國限映。
《自由大道》以及電影的主演西恩·潘獲得多項獎項和提名，如金球獎、美國演員工會獎、奧斯卡金像獎等。
目錄
2009年7月6日 星期一
2009年7月1日 星期三
南方網： 東莞市區全面禁摩 摩托衝禁區今起最低罰200元
南方網： 東莞市區全面禁摩 摩托衝禁區今起最低罰200元
東莞市區全面禁摩 摩托衝禁區今起最低罰200元
2009-04-01 08:53:17 星期三 南方都市報網絡版
昨日上午，東莞市委副書記、政法委書記黃雙福和副市長梁國英，走上東城世博廣場紅綠燈路口。
市領導走上街頭做工作
“現在我就靠摩托車上下班，家裏買不起小汽車，怎麼辦啊？”一位推著摩托車的女市民抱怨。“明天是全市統一行動，你還騎摩托車就要被處罰了，希望你能配合好。摩托車少了，搶劫少了很多，你們都感受到了吧？”黃雙福說：“沒有摩托車，你靠什麼上班呢？”
“搶劫是少了，但出行不方便了，現在只能靠公交車，但公交車等車時間太長，有時候要等20分鐘才有一台，站點離家和辦公室都很遠。”女市民稱。說到公交車問題，黃雙福邀請邊上的副市長梁國英解答。 “公交車市政府一定會加快完善好，現在確實有些站點等車時間長，我們會嚴肅考慮你的問題，加快辦理。”梁國英說。
“希望公交車儘快完善好，明天我不騎摩托車了。”聽到兩位領導如此回答，女市民這樣說。
“4月10日後報廢就沒有補償了，希望你能儘快報廢。”黃雙福提醒。
“這樣啊，我下午就去辦。”女市民回答。
報廢摩托車不再有獎勵
昨日上午在莞城報廢點，報廢摩托車市民繼續排起了長龍。“今天是發額外獎金的最後一天，所以大家都趕過來了。”莞城劉女士稱。
治摩辦有關負責人提醒，根據市財政部門的補償計劃，4月1日前辦理提前報廢的車主可獲得300元的額外獎勵，如果市民在3月31日領取了交車回執（市民將車輛交給民警後，民警會給一張回執單，上面記有車輛和個人信息以及收車時間），在4月1日～4月10日間的任何一天前去補償辦，工作人員都會按照回執的日期進行補償，也就是說，除了按折舊價補償外，仍會發放300元的額外獎勵。
從今天開始，在市區報廢摩托車將不再有300元額外獎勵。市區摩托車提前報廢補償工作原則上4月10日截止。
處罰措施
衝禁區最低罰200元
據交警部門介紹，今天將依據有關法律法規，對衝闖禁區的摩托車司機處以200元罰款，扣兩分，如果駕駛員不聽勸阻強行衝卡，將處以2000元罰款，嚴重的還將予以15日行政拘留。電動自行車和非法安裝動力裝置的三輪車也將予以查處。
東莞市區什麼區域內禁止行駛摩托車呢？交警介紹，中心市區全天禁止摩托車通行的具體範圍是指環城路—莞穗大道—萬高路—沿江路—環城路以內區域的道路。（見示意圖）
而鎮區除了橋頭、清溪、東坑、寮步、石龍、企石、沙田、道滘、高9個鎮的禁摩區為個別道路路段之外，其他19個鎮都把鎮中心區劃為禁摩區，鳳崗更是在全鎮範圍內（除省道東深二路、龍平公路外）禁摩。
各警種均可執行處罰
按照規定，4月1日以後，執法人員對衝“禁區”的摩托車會依法處罰外，其他各類交通違法行為也會合併處罰。
據市“治摩辦”副主任盧偉琪介紹，執法部門會依照《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規定》、《廣東省道路交通安全條例》等法律法規，對符合扣車、扣駕駛證、罰款和行政拘留的交通違法行為進行處理。
公安各警種也將參與到對摩托車違法行為的處罰中來。盧偉琪介紹，公安各警種已經得到批准，授權執行交警的權力，在執法中也可以對摩托車及摩托車駕駛人、所有人、保管人行使檢查、扣押、處罰執法權力。
市區開展3天統一行動
4月1日-3日，市區將統一開展“禁摩”專項行動。盧偉琪表示，屆時，城區4個街道將組織有關職能部門以及“治摩”力量全面出動。“整治的重點在環城路範圍內市中心區的商業區、主幹道及主要路口、重點場所。”盧偉琪說，這些區域摩托車容易集中出現，將安排執法力量重點查處，執法的時間上，把每天上午的8：00-10：00和下午的 16：00-18：00作為重點。
“行動中，每個街道都將設置至少5個執勤點，每個執勤點人數不能少於6人。”盧偉琪還介紹，統一行動後，“禁摩”工作會納入執法部門的日常工作中，每週二作為全市統一行動日，其他時間則由各鎮街安排執法部門人員開展日常查處工作，形成“禁摩”長效機制。
便民舉措
執勤點均會安排應急車輛
“經過前段時間大規模的公勸，基本上每個摩托車主都已經知曉東莞市區中心區全天候禁摩的政策，但不排除有個別市民還不知道。”盧偉琪說，針對這一情況，在統一行動的3天時間裏面，每個執勤點都會安排1-2輛麵包車或小客車，對於被查扣摩托車的市民，如其確實有緊急出行需求或是不知道“禁摩”政策的，可以使用麵包車或小客車免費送其到達目的地。
“這一便民措施僅限于4月1日-3日。”盧偉琪說，4月3日以後，執勤點將主要開展整治摩托車行動，這一便民措施不再延續。
相關部門可申辦公務摩托
治摩辦有關負責人表示，禁摩後將允許一定數量的公務摩托車上路，將本著嚴格把關、嚴控數量的原則，只批准供電、供水、燃氣、電信等部門搶修線路、管道和郵政、報刊部門用於郵遞業務所必需的摩托車以及其他有特殊需求的摩托車。
申辦通行證的公務摩托車必須是本市籍摩托車，相關牌證齊全合法，按規定購買機動車責任保險並依法繳納相關規費；必須噴塗本部門、行業專用外觀標識，並向公安機關車輛管理部門辦理車身顏色變更登記。不符合上述條件的，一律不予發放。
鎮街情況
厚街：公交能滿足市民出行
從今日開始，厚街鎮中心區全面禁摩，屆時預計將有數萬客流涌向公交，公交吃得消嗎？厚街鎮公交優先辦以及鎮公汽公司負責人表示，厚街鎮公汽已經做好準備，現有運力能滿足禁摩後市民的出行。
據介紹，厚街現有的13條公交線路中，每天有4萬人次坐乘公交車，遠遠沒有達到滿載運行人數。“2路、12路、5路以及10路4條公交線路出現客流量不足的情況。”厚街鎮公交優先辦負責人表示，厚街鎮已經根據公交的運行狀況，對9路和12路公交線路進行了調整。
虎門：中心區今起禁行摩托
從4月1日起，虎門鎮將禁止摩托車在鎮中心區道路和街道行駛。具體禁行區域和路段是虎門大道的鎮遠大橋至虎威加油站循環島路段、連升路的神州大廈至龍泉國際酒店路口路段、太沙路的永發商場至金洲紅綠燈路段、金龍路的龍泉商業城至金洲北坊紅綠燈路段、銀龍路、永康街。鎮中心商業區（即龍泉商業城—公安分局—鎮政府—永發商場—龍泉商業城範圍內的各條道路和街道）、鎮行政辦公區、龍泉小區、虎門新園沙角電廠生活區、虎門公園。（記者 羅禹雨 黎明 李平 通訊員 閻海濱 陳之武 吳際順）
（編輯：往生拾夢）
東莞市區全面禁摩 摩托衝禁區今起最低罰200元
2009-04-01 08:53:17 星期三 南方都市報網絡版
昨日上午，東莞市委副書記、政法委書記黃雙福和副市長梁國英，走上東城世博廣場紅綠燈路口。
市領導走上街頭做工作
“現在我就靠摩托車上下班，家裏買不起小汽車，怎麼辦啊？”一位推著摩托車的女市民抱怨。“明天是全市統一行動，你還騎摩托車就要被處罰了，希望你能配合好。摩托車少了，搶劫少了很多，你們都感受到了吧？”黃雙福說：“沒有摩托車，你靠什麼上班呢？”
“搶劫是少了，但出行不方便了，現在只能靠公交車，但公交車等車時間太長，有時候要等20分鐘才有一台，站點離家和辦公室都很遠。”女市民稱。說到公交車問題，黃雙福邀請邊上的副市長梁國英解答。 “公交車市政府一定會加快完善好，現在確實有些站點等車時間長，我們會嚴肅考慮你的問題，加快辦理。”梁國英說。
“希望公交車儘快完善好，明天我不騎摩托車了。”聽到兩位領導如此回答，女市民這樣說。
“4月10日後報廢就沒有補償了，希望你能儘快報廢。”黃雙福提醒。
“這樣啊，我下午就去辦。”女市民回答。
報廢摩托車不再有獎勵
昨日上午在莞城報廢點，報廢摩托車市民繼續排起了長龍。“今天是發額外獎金的最後一天，所以大家都趕過來了。”莞城劉女士稱。
治摩辦有關負責人提醒，根據市財政部門的補償計劃，4月1日前辦理提前報廢的車主可獲得300元的額外獎勵，如果市民在3月31日領取了交車回執（市民將車輛交給民警後，民警會給一張回執單，上面記有車輛和個人信息以及收車時間），在4月1日～4月10日間的任何一天前去補償辦，工作人員都會按照回執的日期進行補償，也就是說，除了按折舊價補償外，仍會發放300元的額外獎勵。
從今天開始，在市區報廢摩托車將不再有300元額外獎勵。市區摩托車提前報廢補償工作原則上4月10日截止。
處罰措施
衝禁區最低罰200元
據交警部門介紹，今天將依據有關法律法規，對衝闖禁區的摩托車司機處以200元罰款，扣兩分，如果駕駛員不聽勸阻強行衝卡，將處以2000元罰款，嚴重的還將予以15日行政拘留。電動自行車和非法安裝動力裝置的三輪車也將予以查處。
東莞市區什麼區域內禁止行駛摩托車呢？交警介紹，中心市區全天禁止摩托車通行的具體範圍是指環城路—莞穗大道—萬高路—沿江路—環城路以內區域的道路。（見示意圖）
而鎮區除了橋頭、清溪、東坑、寮步、石龍、企石、沙田、道滘、高9個鎮的禁摩區為個別道路路段之外，其他19個鎮都把鎮中心區劃為禁摩區，鳳崗更是在全鎮範圍內（除省道東深二路、龍平公路外）禁摩。
各警種均可執行處罰
按照規定，4月1日以後，執法人員對衝“禁區”的摩托車會依法處罰外，其他各類交通違法行為也會合併處罰。
據市“治摩辦”副主任盧偉琪介紹，執法部門會依照《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規定》、《廣東省道路交通安全條例》等法律法規，對符合扣車、扣駕駛證、罰款和行政拘留的交通違法行為進行處理。
公安各警種也將參與到對摩托車違法行為的處罰中來。盧偉琪介紹，公安各警種已經得到批准，授權執行交警的權力，在執法中也可以對摩托車及摩托車駕駛人、所有人、保管人行使檢查、扣押、處罰執法權力。
市區開展3天統一行動
4月1日-3日，市區將統一開展“禁摩”專項行動。盧偉琪表示，屆時，城區4個街道將組織有關職能部門以及“治摩”力量全面出動。“整治的重點在環城路範圍內市中心區的商業區、主幹道及主要路口、重點場所。”盧偉琪說，這些區域摩托車容易集中出現，將安排執法力量重點查處，執法的時間上，把每天上午的8：00-10：00和下午的 16：00-18：00作為重點。
“行動中，每個街道都將設置至少5個執勤點，每個執勤點人數不能少於6人。”盧偉琪還介紹，統一行動後，“禁摩”工作會納入執法部門的日常工作中，每週二作為全市統一行動日，其他時間則由各鎮街安排執法部門人員開展日常查處工作，形成“禁摩”長效機制。
便民舉措
執勤點均會安排應急車輛
“經過前段時間大規模的公勸，基本上每個摩托車主都已經知曉東莞市區中心區全天候禁摩的政策，但不排除有個別市民還不知道。”盧偉琪說，針對這一情況，在統一行動的3天時間裏面，每個執勤點都會安排1-2輛麵包車或小客車，對於被查扣摩托車的市民，如其確實有緊急出行需求或是不知道“禁摩”政策的，可以使用麵包車或小客車免費送其到達目的地。
“這一便民措施僅限于4月1日-3日。”盧偉琪說，4月3日以後，執勤點將主要開展整治摩托車行動，這一便民措施不再延續。
相關部門可申辦公務摩托
治摩辦有關負責人表示，禁摩後將允許一定數量的公務摩托車上路，將本著嚴格把關、嚴控數量的原則，只批准供電、供水、燃氣、電信等部門搶修線路、管道和郵政、報刊部門用於郵遞業務所必需的摩托車以及其他有特殊需求的摩托車。
申辦通行證的公務摩托車必須是本市籍摩托車，相關牌證齊全合法，按規定購買機動車責任保險並依法繳納相關規費；必須噴塗本部門、行業專用外觀標識，並向公安機關車輛管理部門辦理車身顏色變更登記。不符合上述條件的，一律不予發放。
鎮街情況
厚街：公交能滿足市民出行
從今日開始，厚街鎮中心區全面禁摩，屆時預計將有數萬客流涌向公交，公交吃得消嗎？厚街鎮公交優先辦以及鎮公汽公司負責人表示，厚街鎮公汽已經做好準備，現有運力能滿足禁摩後市民的出行。
據介紹，厚街現有的13條公交線路中，每天有4萬人次坐乘公交車，遠遠沒有達到滿載運行人數。“2路、12路、5路以及10路4條公交線路出現客流量不足的情況。”厚街鎮公交優先辦負責人表示，厚街鎮已經根據公交的運行狀況，對9路和12路公交線路進行了調整。
虎門：中心區今起禁行摩托
從4月1日起，虎門鎮將禁止摩托車在鎮中心區道路和街道行駛。具體禁行區域和路段是虎門大道的鎮遠大橋至虎威加油站循環島路段、連升路的神州大廈至龍泉國際酒店路口路段、太沙路的永發商場至金洲紅綠燈路段、金龍路的龍泉商業城至金洲北坊紅綠燈路段、銀龍路、永康街。鎮中心商業區（即龍泉商業城—公安分局—鎮政府—永發商場—龍泉商業城範圍內的各條道路和街道）、鎮行政辦公區、龍泉小區、虎門新園沙角電廠生活區、虎門公園。（記者 羅禹雨 黎明 李平 通訊員 閻海濱 陳之武 吳際順）
（編輯：往生拾夢）
2009年6月30日 星期二
2009年6月15日 星期一
2009年5月1日 星期五
什么是快门优先和光圈优先，二者的区别是什么？-淘宝网-《杭州酷儿数码》产品资料查询 -淘宝空间
什么是快门优先和光圈优先，二者的区别是什么？-淘宝网-《杭州酷儿数码》产品资料查询 -淘宝空间: "快门优先和光圈优先的区别
照片的好坏与曝光量有关，也就是说应该通多少的光线使ccd能够得到清晰的图像。曝光量与通光时间(快门速度决定)，通光面积(光圈大小决定)有关。
那么，为了得到正确的曝光量，就需要正确的快门与光圈的组合。快门快时，光圈就要大些；快门慢时，光圈就要小些。
快门优先是指由机器自动测光系统计算出曝光量的值，然后根据你选定的快门速度自动决定用多大的光圈。
光圈优先是指由机器自动测光系统计算出暴光量的值，然后根据你选定的光圈大小自动决定用多少的快门。
手动模式是指你自己指定光圈的大小与快门的速度。
美能达A1的模式拨盘 M为手动、S为快门优先、A为光圈优先
光圈越大，则单位时间内通过的光线越多，反之则越少。光圈的一般表示方法为字母“F+数值”，例如F5.6、F4等等。这里需要注意的是数值越小，表示光圈越大，比如F4就要比F5.6的光圈大，并且两个相邻的光圈值之间相差两倍，也就是说F4比F5.6所通过的光线要大两倍。相对来说快门的定义就很简单了，也就是允许光通过光圈的时间，表示的方式就是数值，例如1/30秒、1/60秒等，同样两个相邻快门之间也相差两倍。
光圈和快门的组合就形成了曝光量，在曝光量一定的情况下，这个组合不是惟一的。例如当前测出正常的曝光组合为F5.6、1/30秒，如果将光圈增大一级也就是F4，那么此时的快门值将变为1/60，这样的组合同样也能达到正常的曝光量。不同的组合虽然可以达到相同的曝光量，但是所拍摄出来的图片效果是不相同的。
OLYMPUS C750UZ的模式拨盘 A/S/M全部集合在一起
这里就涉及到“景深”的概念，所谓景深就是指当镜头对焦于被摄体时，被摄体及其前后的景物有一段清晰的范围，这个范围就叫景深。
了解了光圈、快门以及景深这些基本概念之后，何时使用光圈有限还是快门优先就不难了。
光圈优先就是手动定义光圈的大小，然后利用相机的测光获取相应的快门值。由于光圈的大小直接影响着景深，因此在平常的拍摄中此模式使用最为广泛。在拍摄人像时，我们一般采用大光圈长焦距而达到虚化背景获取较浅景深的作用，这样可以突出主体。同时较大的光圈，也能得到较快的快门值，从而提高手持拍摄的稳定。在拍摄风景这一类的照片时，我们往往采用较小的光圈值，这样景深的范围比较广，可以使远处和近处的景物都清晰，同样这一点在拍摄夜景时也适用。
与光圈优先相反，快门优先是在手动定义快门的情况下通过相机测光而获取光圈值。快门优先多用于拍摄运动的物体上，特别是在体育运动拍摄中最常用。很多朋友在拍摄运动物体时发现，往往拍摄出来的主体是模糊的，这多半就是因为快门的速度不够快。在这种情况下你可以使用快门优先模式，大概确定一个快门值，然后进行拍摄。并且物体的运行一般都是有规律的，那么快门的数值也可以大概估计，例如拍摄行人，快门速度只需要1/125秒就差不多了，而拍摄下落的水滴则需要1/1000秒。
CANON G5的模式拨盘和别的机器略有不同 M不变 AV为光圈优先 TV为快门优先
在光圈优先的情况下，我们可以通过改变光圈的大小来轻松地控制景深，而在快门优先的情况下，利用不同的光圈对运动的物体能达到很好的拍摄效果。这两者都要灵活运用，满足我们不同情况下的拍摄要求"
照片的好坏与曝光量有关，也就是说应该通多少的光线使ccd能够得到清晰的图像。曝光量与通光时间(快门速度决定)，通光面积(光圈大小决定)有关。
那么，为了得到正确的曝光量，就需要正确的快门与光圈的组合。快门快时，光圈就要大些；快门慢时，光圈就要小些。
快门优先是指由机器自动测光系统计算出曝光量的值，然后根据你选定的快门速度自动决定用多大的光圈。
光圈优先是指由机器自动测光系统计算出暴光量的值，然后根据你选定的光圈大小自动决定用多少的快门。
手动模式是指你自己指定光圈的大小与快门的速度。
美能达A1的模式拨盘 M为手动、S为快门优先、A为光圈优先
光圈越大，则单位时间内通过的光线越多，反之则越少。光圈的一般表示方法为字母“F+数值”，例如F5.6、F4等等。这里需要注意的是数值越小，表示光圈越大，比如F4就要比F5.6的光圈大，并且两个相邻的光圈值之间相差两倍，也就是说F4比F5.6所通过的光线要大两倍。相对来说快门的定义就很简单了，也就是允许光通过光圈的时间，表示的方式就是数值，例如1/30秒、1/60秒等，同样两个相邻快门之间也相差两倍。
光圈和快门的组合就形成了曝光量，在曝光量一定的情况下，这个组合不是惟一的。例如当前测出正常的曝光组合为F5.6、1/30秒，如果将光圈增大一级也就是F4，那么此时的快门值将变为1/60，这样的组合同样也能达到正常的曝光量。不同的组合虽然可以达到相同的曝光量，但是所拍摄出来的图片效果是不相同的。
OLYMPUS C750UZ的模式拨盘 A/S/M全部集合在一起
这里就涉及到“景深”的概念，所谓景深就是指当镜头对焦于被摄体时，被摄体及其前后的景物有一段清晰的范围，这个范围就叫景深。
了解了光圈、快门以及景深这些基本概念之后，何时使用光圈有限还是快门优先就不难了。
光圈优先就是手动定义光圈的大小，然后利用相机的测光获取相应的快门值。由于光圈的大小直接影响着景深，因此在平常的拍摄中此模式使用最为广泛。在拍摄人像时，我们一般采用大光圈长焦距而达到虚化背景获取较浅景深的作用，这样可以突出主体。同时较大的光圈，也能得到较快的快门值，从而提高手持拍摄的稳定。在拍摄风景这一类的照片时，我们往往采用较小的光圈值，这样景深的范围比较广，可以使远处和近处的景物都清晰，同样这一点在拍摄夜景时也适用。
与光圈优先相反，快门优先是在手动定义快门的情况下通过相机测光而获取光圈值。快门优先多用于拍摄运动的物体上，特别是在体育运动拍摄中最常用。很多朋友在拍摄运动物体时发现，往往拍摄出来的主体是模糊的，这多半就是因为快门的速度不够快。在这种情况下你可以使用快门优先模式，大概确定一个快门值，然后进行拍摄。并且物体的运行一般都是有规律的，那么快门的数值也可以大概估计，例如拍摄行人，快门速度只需要1/125秒就差不多了，而拍摄下落的水滴则需要1/1000秒。
CANON G5的模式拨盘和别的机器略有不同 M不变 AV为光圈优先 TV为快门优先
在光圈优先的情况下，我们可以通过改变光圈的大小来轻松地控制景深，而在快门优先的情况下，利用不同的光圈对运动的物体能达到很好的拍摄效果。这两者都要灵活运用，满足我们不同情况下的拍摄要求"
恒定光圈有什么好处？定焦有什么好处?-淘宝网-《杭州酷儿数码》产品资料查询 -淘宝空间
恒定光圈有什么好处？定焦有什么好处?-淘宝网-《杭州酷儿数码》产品资料查询 -淘宝空间
众所周知，普通变焦镜头的光圈是随着焦距的增加而相应变化，如AF变焦尼克尔1：4.5-5.6/80-200mmD镜头，也就是说此镜头如果我们保持最大光圈4.5时，在80mm为F4.5，随着焦距的增加，光圈实际上逐渐发生变化，到200mm端时，虽然光圈值仍然设在F4.5的刻度上，但实际光圈却悄然地变成了F5.6，这就是所谓的"光圈浮动"。再如我们以70-210mm/F4.5-5.6变焦镜头为例，当你用F8光圈在70mm端用A档手持拍摄时，假定快门速度为1/125秒，根据快门速度与焦距的原理，则不存在"手震"的负面影响，但当你把将焦距推至到210mm端时，而且在光线不变的情况下，那么此时光圈会"自动"地变为F11，相机也就会根据镜头通光量变化而自动地将快门速度改变至1/60秒，这时必然会产生因"手震"带来的影响，结果就是难以拍摄到清晰的图片（实际需要1/250秒以上的速度才能克服"手震"影响，或者使用脚架等稳定相机），有人因此认定自己使用的镜头是"狗头或烂头"，这其实是一些摄友在不了解浮动光圈特点的一种误解，也在使用浮动光圈变焦镜头时因此经常照片效果不理想或片子糊了的根本原因，因此浮动光圈被有些人称之为"无声杀手"。
浮动光圈镜头所以要这样设计,主要是为了减轻透镜的直径、重量和降低制造成本，但浮动光圈镜头的最大的缺点就是:你必须要忍受随着焦距的变长镜头光圈口径也跟随着下降的痛苦、在低照度光线下不能手持拍摄、不得不使用高感光度胶卷、景深变化等等的痛苦，因此一些发烧友有了银子就想烧定焦镜头或恒定光圈变焦镜头，这是有一定道理的。
光圈的相对口径也可称为焦强，即镜头允许光线进入的能力，指镜头上的光孔。光孔越大，光就进来得越多，所需曝光时间就越短，因相机抖动对清晰度的影响就越小。即使在光线较弱时，光孔大的镜头也能拍摄（如F1.2、1.4、2、2.8等），而在使用光孔较小的镜头时就很难拍摄了（如F4.5以上）。
光圈口径大小对所需要的透镜直径影响非常大。焦距短时，透镜离胶片层距离很近，光线能量损失很少，小直径光孔就足够了。焦距长时，一方面光进入路径长，另一方面长焦距取景的范围小，光线能量损失也大。
如果想让同样量的光线到达胶片，光孔直径就应相应增大。如100mm焦距的镜头想与普通标准50mm焦距镜头一样的达到F2.8，光孔直径就是普通标准镜头的2倍，200mm镜头的直径则必须是普通标准镜头的4倍，这就是为什么同样相对孔径的长焦镜头的透镜直径必须比广角镜头大几倍的原因所在，也是恒定光圈变焦镜头的原理所在。
恒定光圈变焦镜头也可称之为无级变焦镜头，其设计要求很高，镜头可调节的最大焦距决定了透镜直径。如果想造1：2.8/28-200mm的恒定光圈变焦镜头，那就需要在200mm能时能把与1：2.8相对的光线能量带到胶片层上，这样一来，所需要的光学系统变得庞大而复杂，在相反焦距（下端广角，上端长焦）时的像差控制要求精度很高，透镜的制造成本必然大大增加，因此恒定光圈与浮动光圈镜头在价格上、体积上和重量上的差异巨大就不难理解了。就以定焦标准镜头为例，F1.2、F1.4和F1.8在售价上往往相差几倍，其根本原因不在于大了半级光圈，而在于透镜的制造成本大大增加。
了解了上述原理后,你自然就知道定焦镜头和恒定光圈镜头的巨大好处了,简单地讲与变焦镜头相比，至少有以下几点优势:
1、定焦镜头、恒定光圈镜头无论在任何一个焦段上，都可以保持稳定的焦强和景深,保持相对的快门速度,尤其是室内或在恶劣的昏暗光线条件下,还能够保持手持拍摄；
2、定焦镜头与恒定光圈镜头便于景深的自由运用；
3、定焦镜头与恒定光圈镜头能够使用较高的快门速度，这在拍摄现场光下的动态物体或在使用长焦镜头时具有决定性的意义。试想：如果你在拍摄舞台照片或拍摄黄昏归鸟时，如果记者在黑夜中偷拍一个精彩的记实场景时，绝对不允许打开闪光灯，这时你如果没有一支高质量的定焦镜头或恒定光圈变焦镜头，我估计出来的全是废品或垃圾。
4、测光的便利性，当然这算不上是什么优点，因为现在无论是定焦或变焦镜头，现代相机内的测光技术都能够根据光线的变化而自动调整测光量。
当然，在享受这些方便的代价就是付出的银子需要大大地增加，变焦镜头与恒定光圈镜头的差价一般都在几倍，有的甚至高达十倍以上，这是我等贫下中农们想都不要想的。
现在大家用得最多的还是设计小巧的变焦镜头，它的售价又相对便宜而且镜头轻巧，其设计上的关键秘密就在于运用了"浮动光圈"，也就是前面所述的随着焦距的增长，镜头的相对孔径就不断下降，带来的就是镜头光线的严重损失，其适用范围的降低，胶卷感光度的增高、牺牲一定景深调节或增加三脚架的代价。
但浮动光圈镜头也有自身的优点：
1、相对于专业定焦或恒定光圈镜头来讲，浮动光圈变焦镜头轻巧灵活，携带方便，尤其是当你远出采风或攀登高山时，就会深刻地体会到这一点；
2、售价便宜，性价比低，尽管放心使用，就是万一摔坏了也不至于心痛得三天吃不下饭。
3、在室内或光线条件较差时，一是尽量使用高感光度的胶卷或调高数码相机的感光度；二是尽量使用三角架或独角架进行拍摄，一般来说照片的效果还是可以接受的。
众所周知，普通变焦镜头的光圈是随着焦距的增加而相应变化，如AF变焦尼克尔1：4.5-5.6/80-200mmD镜头，也就是说此镜头如果我们保持最大光圈4.5时，在80mm为F4.5，随着焦距的增加，光圈实际上逐渐发生变化，到200mm端时，虽然光圈值仍然设在F4.5的刻度上，但实际光圈却悄然地变成了F5.6，这就是所谓的"光圈浮动"。再如我们以70-210mm/F4.5-5.6变焦镜头为例，当你用F8光圈在70mm端用A档手持拍摄时，假定快门速度为1/125秒，根据快门速度与焦距的原理，则不存在"手震"的负面影响，但当你把将焦距推至到210mm端时，而且在光线不变的情况下，那么此时光圈会"自动"地变为F11，相机也就会根据镜头通光量变化而自动地将快门速度改变至1/60秒，这时必然会产生因"手震"带来的影响，结果就是难以拍摄到清晰的图片（实际需要1/250秒以上的速度才能克服"手震"影响，或者使用脚架等稳定相机），有人因此认定自己使用的镜头是"狗头或烂头"，这其实是一些摄友在不了解浮动光圈特点的一种误解，也在使用浮动光圈变焦镜头时因此经常照片效果不理想或片子糊了的根本原因，因此浮动光圈被有些人称之为"无声杀手"。
浮动光圈镜头所以要这样设计,主要是为了减轻透镜的直径、重量和降低制造成本，但浮动光圈镜头的最大的缺点就是:你必须要忍受随着焦距的变长镜头光圈口径也跟随着下降的痛苦、在低照度光线下不能手持拍摄、不得不使用高感光度胶卷、景深变化等等的痛苦，因此一些发烧友有了银子就想烧定焦镜头或恒定光圈变焦镜头，这是有一定道理的。
光圈的相对口径也可称为焦强，即镜头允许光线进入的能力，指镜头上的光孔。光孔越大，光就进来得越多，所需曝光时间就越短，因相机抖动对清晰度的影响就越小。即使在光线较弱时，光孔大的镜头也能拍摄（如F1.2、1.4、2、2.8等），而在使用光孔较小的镜头时就很难拍摄了（如F4.5以上）。
光圈口径大小对所需要的透镜直径影响非常大。焦距短时，透镜离胶片层距离很近，光线能量损失很少，小直径光孔就足够了。焦距长时，一方面光进入路径长，另一方面长焦距取景的范围小，光线能量损失也大。
如果想让同样量的光线到达胶片，光孔直径就应相应增大。如100mm焦距的镜头想与普通标准50mm焦距镜头一样的达到F2.8，光孔直径就是普通标准镜头的2倍，200mm镜头的直径则必须是普通标准镜头的4倍，这就是为什么同样相对孔径的长焦镜头的透镜直径必须比广角镜头大几倍的原因所在，也是恒定光圈变焦镜头的原理所在。
恒定光圈变焦镜头也可称之为无级变焦镜头，其设计要求很高，镜头可调节的最大焦距决定了透镜直径。如果想造1：2.8/28-200mm的恒定光圈变焦镜头，那就需要在200mm能时能把与1：2.8相对的光线能量带到胶片层上，这样一来，所需要的光学系统变得庞大而复杂，在相反焦距（下端广角，上端长焦）时的像差控制要求精度很高，透镜的制造成本必然大大增加，因此恒定光圈与浮动光圈镜头在价格上、体积上和重量上的差异巨大就不难理解了。就以定焦标准镜头为例，F1.2、F1.4和F1.8在售价上往往相差几倍，其根本原因不在于大了半级光圈，而在于透镜的制造成本大大增加。
了解了上述原理后,你自然就知道定焦镜头和恒定光圈镜头的巨大好处了,简单地讲与变焦镜头相比，至少有以下几点优势:
1、定焦镜头、恒定光圈镜头无论在任何一个焦段上，都可以保持稳定的焦强和景深,保持相对的快门速度,尤其是室内或在恶劣的昏暗光线条件下,还能够保持手持拍摄；
2、定焦镜头与恒定光圈镜头便于景深的自由运用；
3、定焦镜头与恒定光圈镜头能够使用较高的快门速度，这在拍摄现场光下的动态物体或在使用长焦镜头时具有决定性的意义。试想：如果你在拍摄舞台照片或拍摄黄昏归鸟时，如果记者在黑夜中偷拍一个精彩的记实场景时，绝对不允许打开闪光灯，这时你如果没有一支高质量的定焦镜头或恒定光圈变焦镜头，我估计出来的全是废品或垃圾。
4、测光的便利性，当然这算不上是什么优点，因为现在无论是定焦或变焦镜头，现代相机内的测光技术都能够根据光线的变化而自动调整测光量。
当然，在享受这些方便的代价就是付出的银子需要大大地增加，变焦镜头与恒定光圈镜头的差价一般都在几倍，有的甚至高达十倍以上，这是我等贫下中农们想都不要想的。
现在大家用得最多的还是设计小巧的变焦镜头，它的售价又相对便宜而且镜头轻巧，其设计上的关键秘密就在于运用了"浮动光圈"，也就是前面所述的随着焦距的增长，镜头的相对孔径就不断下降，带来的就是镜头光线的严重损失，其适用范围的降低，胶卷感光度的增高、牺牲一定景深调节或增加三脚架的代价。
但浮动光圈镜头也有自身的优点：
1、相对于专业定焦或恒定光圈镜头来讲，浮动光圈变焦镜头轻巧灵活，携带方便，尤其是当你远出采风或攀登高山时，就会深刻地体会到这一点；
2、售价便宜，性价比低，尽管放心使用，就是万一摔坏了也不至于心痛得三天吃不下饭。
3、在室内或光线条件较差时，一是尽量使用高感光度的胶卷或调高数码相机的感光度；二是尽量使用三角架或独角架进行拍摄，一般来说照片的效果还是可以接受的。
2009年4月6日 星期一
4/6 MBA students
oversimplification
miserably
greedy pigs
moronic 低能的
totally biased
It's not the education that's affecting our economic situation, it's what specific individuals (perhaps many, but not all) made with their knowledge and ethics.
overrated
"jerks" behave.
MBA is overvalued
------------
1. Biases
2. MBA training is not the main reason of the recession right now.
3. MBA is overvalued but it still has it value.
- The business background and ability
- The negotiation/ how to play the game.
- how to lead
4. Personality type
I think this article is biased and is fulled of negative emotion to MBA. The Training for MBA is not the only reason to make economics getting into recession but should be consider more.
The authors believe MBA is the sin reason of all. However, I believe people who choose the b-school have certain personalities and the b-school help them to become excellent. It is no good to defense the deluge only by sandbags but by the channel.
MBA program is the tool to help people know more about business field, learn how to negotiate and work with others, and learn how to play the game well. The school could let them know more about ethics but could not prevent MBA have negative behaviors.
By the way, I do not think all MBA are partying in the first semester, at least not in Baruch.
miserably
greedy pigs
moronic 低能的
totally biased
It's not the education that's affecting our economic situation, it's what specific individuals (perhaps many, but not all) made with their knowledge and ethics.
overrated
"jerks" behave.
MBA is overvalued
------------
1. Biases
2. MBA training is not the main reason of the recession right now.
3. MBA is overvalued but it still has it value.
- The business background and ability
- The negotiation/ how to play the game.
- how to lead
4. Personality type
I think this article is biased and is fulled of negative emotion to MBA. The Training for MBA is not the only reason to make economics getting into recession but should be consider more.
The authors believe MBA is the sin reason of all. However, I believe people who choose the b-school have certain personalities and the b-school help them to become excellent. It is no good to defense the deluge only by sandbags but by the channel.
MBA program is the tool to help people know more about business field, learn how to negotiate and work with others, and learn how to play the game well. The school could let them know more about ethics but could not prevent MBA have negative behaviors.
By the way, I do not think all MBA are partying in the first semester, at least not in Baruch.
4/6 if you were a manager at AIG and you could impact your team's performance, what would you do?
if you were a manager at AIG and you could impact your team's performance, what would you do?
1. try to motivate my team members/ self-confidence
2. figure out the problem and give some promise or help
- personal suggestion
- and resource can find
3. try to look for a job
----
First of all, i will try to manage my self and show my team members my self-confidence. It is not because I know I can survey but because nothing can be complete with a team without a leader. I think the most difficult is to keep on motivating your members.
To make this happen, I believe the communication with each member are important. A manager should pay more attention on employees emotion and keep tracing how well employees' performance. However, the manager should make a sop to help employees who lose job. It is not only help the employee who get fired but give other employees confidence about the company.
However, if those things are not working well, probably I should also look for another job. The boss may probably fire a manager who can not manage his department well.
1. try to motivate my team members/ self-confidence
2. figure out the problem and give some promise or help
- personal suggestion
- and resource can find
3. try to look for a job
----
First of all, i will try to manage my self and show my team members my self-confidence. It is not because I know I can survey but because nothing can be complete with a team without a leader. I think the most difficult is to keep on motivating your members.
To make this happen, I believe the communication with each member are important. A manager should pay more attention on employees emotion and keep tracing how well employees' performance. However, the manager should make a sop to help employees who lose job. It is not only help the employee who get fired but give other employees confidence about the company.
However, if those things are not working well, probably I should also look for another job. The boss may probably fire a manager who can not manage his department well.
2009年3月21日 星期六
MKT 3/10
We start the topic of how to do the research. To research a market, we always do the exploratory and secondary research to get a basic understanding. The primary research is used to solve the problem that we can not find out in the secondary research.
We can get information for secondary research from the industry publishings or annual report of competitors. In the primary research, we can also use the questioner to help us know what customer want.
However, we should consider the correction of the data. Sometime the data are based on different meaning. Not all the secondary data are trustful and need to be used carefully.
------------
We can get information for secondary research from the industry publishings or annual report of competitors. In the primary research, we can also use the questioner to help us know what customer want.
However, we should consider the correction of the data. Sometime the data are based on different meaning. Not all the secondary data are trustful and need to be used carefully.
------------
2009年3月20日 星期五
3/19 MKT
Team project:
Before the class, I went to Flushing to do a deeper research with our main competitor, the MetLife. I tried to talk with one senior manager. I pretend my father has a CD $50,000 is matured and asked for some suggestion. He did give a very useful suggestion about the money and the total financial planning for my father.
However, I noticed that he put more attention to know how many money my father has. I believe this can be a great different with our target customers.
We will have a little survey with the Asia people in Flushing this weekend. We will try to survey in front of the Queen's library in Flushing with Charles and Wen.
Before the class, I went to Flushing to do a deeper research with our main competitor, the MetLife. I tried to talk with one senior manager. I pretend my father has a CD $50,000 is matured and asked for some suggestion. He did give a very useful suggestion about the money and the total financial planning for my father.
However, I noticed that he put more attention to know how many money my father has. I believe this can be a great different with our target customers.
We will have a little survey with the Asia people in Flushing this weekend. We will try to survey in front of the Queen's library in Flushing with Charles and Wen.
In a team, the power and politics
As we discuss so much about playing game, I am thinking if politics is one great part of leadership. This means if you can not play well, you will be hard to lead a team smoothly. However, if everyone in a team with the same goal or project play game with others, will they do a good job?
RE: Neither right nor wrong...it's just something that we ALL do
I believe the difference coming from how close you and the person. Take as an example, we feel proud for your members' success, we envy the success to people we do not like, and become indifferent to people we do not know. The relationship between you and the guy decides your feeling about the success or failure.
OB reply
I agree with you. The truth is a manager can not be professional in all the part. One survey I know is the higher position the manager is, the more time are spent in management other people. In this case, a manager does not work as an attorney or an accountant who only need to be professional in their tasks but need to manage lots of time they are not familiar with.
2009年3月19日 星期四
I agree that your boss can fake he or she is competent.
I agree that your boss can fake he or she is competent. I believe the leader need to fake in different situations to make something happen. Take as an example, the self-confidence is nothing but a confidence to yourself. The leader can even not give any goods or benefits but make other people believe he can lead. However, this personal property makes he become the manager and get more $$ than you!
But I just wonder, in the other side, how the boss's boss consider if he or she is competent? Does the boss' boss believe he makes a good job to lead the team well? My point is if the leader probably fakes and you believe he is a boob, how can you become a better leader than he and get the trust of your boss's boss.
But I just wonder, in the other side, how the boss's boss consider if he or she is competent? Does the boss' boss believe he makes a good job to lead the team well? My point is if the leader probably fakes and you believe he is a boob, how can you become a better leader than he and get the trust of your boss's boss.
2009年3月18日 星期三
"A good plan, executed now, is better than a perfect plan next week."
"A good plan, executed now, is better than a perfect plan next week."
I like this one because you can never make a perfect plan. Although we always have alternative, we need to consider the resource and limitation. One's perfect plan could be the worst for other people or even the whole organization.
What we should be is to find out one good plan, solve, and correct the error. This is better than staying in the original place to discuss the problem.
However, in the other hand, if the plan is for a long term project such as a 5-10 years construction for the organization, comparing the time last, we should have longer time to discuss. Therefore, to plan for the good plan or perfect plan is compared to the importance of the project.
I like this one because you can never make a perfect plan. Although we always have alternative, we need to consider the resource and limitation. One's perfect plan could be the worst for other people or even the whole organization.
What we should be is to find out one good plan, solve, and correct the error. This is better than staying in the original place to discuss the problem.
However, in the other hand, if the plan is for a long term project such as a 5-10 years construction for the organization, comparing the time last, we should have longer time to discuss. Therefore, to plan for the good plan or perfect plan is compared to the importance of the project.
2009年3月17日 星期二
Can you fake competency?
Any interesting article appeared in time about your boss and can they "fake" competency or is it that if you sound convincing...you are?
http://www.time.com/time/health/article/0,8599,1878358,00.html
Thank you to Anastasia for raising this question.
---------------------------------------------------------------
1. always fake competency
2. learning
3.
I believe people always fake competency when they get a new chance. When people have a interview, they will alway fake you are competency. This is also the same to a leader. A boss without leadership or experience to run a team will not tell others the weakness and incompetence about his new task or position. They just do their best to work through it and get the experience to become a true leader or professional.
However, The only thing to be concern is how fast he or she can learn the professional or skill. If the people always do something wrong or make mistake. Some one should let he or she know.
Good bosses understand what their employees want to tell them but will not weaken his self-confidence but they try to find the best way out.
Any interesting article appeared in time about your boss and can they "fake" competency or is it that if you sound convincing...you are?
http://www.time.com/time/health/article/0,8599,1878358,00.html
Thank you to Anastasia for raising this question.
---------------------------------------------------------------
1. always fake competency
2. learning
3.
I believe people always fake competency when they get a new chance. When people have a interview, they will alway fake you are competency. This is also the same to a leader. A boss without leadership or experience to run a team will not tell others the weakness and incompetence about his new task or position. They just do their best to work through it and get the experience to become a true leader or professional.
However, The only thing to be concern is how fast he or she can learn the professional or skill. If the people always do something wrong or make mistake. Some one should let he or she know.
Good bosses understand what their employees want to tell them but will not weaken his self-confidence but they try to find the best way out.
2009年3月15日 星期日
這世界。狗屁倒灶。: 你說你心情不好。 - yam天空部落
這世界。狗屁倒灶。: 你說你心情不好。 - yam天空部落
你說你心情不好。
你說，寧可將所有時間耗在深夜無人的辦公室，也不願回家感受滿屋子的寂寥，你說，孤單的滋味像是無糖的Duble Espresso，苦澀得連心都像滿杯的咖啡，既苦又黑。
我說，親愛的，滿室寂寥的底下藏著自由的味道，不如就將孤寂的厚墊掀開，釋放屬於自我的快活，你可以上上網、看看書，一個人的泡麵一樣美味，一個人的電影仍然精采，一個人的房間還是快樂的國度。你可以翹起二郎腿悠哉的修剪鼻毛而不用在意形象，你可以把Eminem的音樂開到最Hight，對著鏡子 Battleb而不會惹來另一半的白眼，你可以一口氣讀完整套的Harry Potter 而不擔心有人打擾，你可以在孤寂的屋子裡擁有一個人的快樂，單身的孤寂，是許多成天打轉在柴米油鹽的夫妻所嚮往的，而你此刻幸運的握著它。
你說你心情不好。
你說，一份工作幹了幾年，高不成低不就，你無法在職場找到自我肯定的價值，想轉換環境，卻又害怕跳脫熟悉的作業模式，也捨不的放下長年累積的成果，放手一搏，就怕一切歸零，留著，總覺得自己大才小用，看看窗外的天空，展翅高飛，或許會有另一番更遼闊的境界。
我說，自我肯定的價值，怎麼能用多少業績，多少薪水來衡量?又或許，自我肯定的意義，難道非得由職場的勳章做評斷?
心靈的飽滿，比起皮包的厚實，更難追尋，生時，我們從零開始，生命就算有多少累積，死時，終究歸零，要生存的豐富，還是生命的豐富，決定權不在於你的辦公室與客戶。
你嚐過了多少海風的鮮甜?體驗多少高山的壯闊?多少世間溫情等著你來感動?多少人間疾苦等著你愛憐?
重要的時，你打開心窗的沒?
還是框住窗戶的那一片牆，僅是你的辦公桌或是Note book，以及一份，不薄不厚，剛剛好用到月底見空的薪水袋?
你說你心情不好。
你說，家庭的殘缺讓你自悲，父母的離異讓你害怕婚姻，午夜夢迴，你總驚醒在童年不快樂的夢饜，你總認為，家，就是一個沉重的負擔，父母，是你不想對面的過去；你怕自己步上後塵，你怕，往後會像父親還是母親，擔當不住家，擔當不住孩子。
我說，上一代的恩怨，怎麼由孩子去評斷，上一代的錯誤，更不該由孩子背負。父母給你的示範乃前車之鑑，你有足夠的範本在組織婚姻時警惕自己，無理了嗎?任性了嗎?溝通了嗎?檢討了嗎?拿著父母的借鏡供作參考，你該做的，是在婚姻裡步步為營，呵護著、保護著，你該學會怎麼用心經營婚姻，而不是用雙親的過錯因噎廢食。
你說你心情不好。
你說，常常，沒來由的，就是心情不好，別問你為什麼，壞情緒是一個循環，像女生的月事，一個月總會有那麼幾天，整個人，莫名的低落到谷底，天是灰的，空氣是苦澀的，朋友是煩人的，同事是讓人嫌惡的。
毫無原因的，莫名其妙的，緣來無故的，就是心情不好。
我說，噢，我的親愛的，天下本無事，庸人自擾之，你就是過的太好，才會心情不好，日子沒煩惱，才會有時間自尋煩惱。
你有對你頃心的那個人，你可以試著靠近他，愛上他，愛情可以替你乾涸的生活注入一管滿滿的水流。
你有嚴厲的主管，但也表示著你擁有一份穩定的工作，賺不了大錢，日子也算不虞匱乏，偶爾可以出門走走，或是買些小奢侈品犒賞自己。
你有離異的父母，但是半夜的客廳不再有高飛的碗盤，離婚對他們算是另一種幸福，重要的是，他們對你的愛，不因為破碎的婚姻而有所減損。
你有一群可以唱歌喝酒的狐群狗伴，他們雖然是出包大王，但也是你的笑話大全。
你有一些交情匪淺的摯友，心裡的垃圾，夜裡的一通電話，他們通通買單----像是，正聽著你吐苦水的我。
你有著許多圍繞在你身邊的幸福，怎麼你不去體會開心的顏色?
你說你心情不好......。
噓......快樂這玩意兒，腦袋拐著彎，轉角就能追到，別再說你心情不好。
你說你心情不好。
你說，寧可將所有時間耗在深夜無人的辦公室，也不願回家感受滿屋子的寂寥，你說，孤單的滋味像是無糖的Duble Espresso，苦澀得連心都像滿杯的咖啡，既苦又黑。
我說，親愛的，滿室寂寥的底下藏著自由的味道，不如就將孤寂的厚墊掀開，釋放屬於自我的快活，你可以上上網、看看書，一個人的泡麵一樣美味，一個人的電影仍然精采，一個人的房間還是快樂的國度。你可以翹起二郎腿悠哉的修剪鼻毛而不用在意形象，你可以把Eminem的音樂開到最Hight，對著鏡子 Battleb而不會惹來另一半的白眼，你可以一口氣讀完整套的Harry Potter 而不擔心有人打擾，你可以在孤寂的屋子裡擁有一個人的快樂，單身的孤寂，是許多成天打轉在柴米油鹽的夫妻所嚮往的，而你此刻幸運的握著它。
你說你心情不好。
你說，一份工作幹了幾年，高不成低不就，你無法在職場找到自我肯定的價值，想轉換環境，卻又害怕跳脫熟悉的作業模式，也捨不的放下長年累積的成果，放手一搏，就怕一切歸零，留著，總覺得自己大才小用，看看窗外的天空，展翅高飛，或許會有另一番更遼闊的境界。
我說，自我肯定的價值，怎麼能用多少業績，多少薪水來衡量?又或許，自我肯定的意義，難道非得由職場的勳章做評斷?
心靈的飽滿，比起皮包的厚實，更難追尋，生時，我們從零開始，生命就算有多少累積，死時，終究歸零，要生存的豐富，還是生命的豐富，決定權不在於你的辦公室與客戶。
你嚐過了多少海風的鮮甜?體驗多少高山的壯闊?多少世間溫情等著你來感動?多少人間疾苦等著你愛憐?
重要的時，你打開心窗的沒?
還是框住窗戶的那一片牆，僅是你的辦公桌或是Note book，以及一份，不薄不厚，剛剛好用到月底見空的薪水袋?
你說你心情不好。
你說，家庭的殘缺讓你自悲，父母的離異讓你害怕婚姻，午夜夢迴，你總驚醒在童年不快樂的夢饜，你總認為，家，就是一個沉重的負擔，父母，是你不想對面的過去；你怕自己步上後塵，你怕，往後會像父親還是母親，擔當不住家，擔當不住孩子。
我說，上一代的恩怨，怎麼由孩子去評斷，上一代的錯誤，更不該由孩子背負。父母給你的示範乃前車之鑑，你有足夠的範本在組織婚姻時警惕自己，無理了嗎?任性了嗎?溝通了嗎?檢討了嗎?拿著父母的借鏡供作參考，你該做的，是在婚姻裡步步為營，呵護著、保護著，你該學會怎麼用心經營婚姻，而不是用雙親的過錯因噎廢食。
你說你心情不好。
你說，常常，沒來由的，就是心情不好，別問你為什麼，壞情緒是一個循環，像女生的月事，一個月總會有那麼幾天，整個人，莫名的低落到谷底，天是灰的，空氣是苦澀的，朋友是煩人的，同事是讓人嫌惡的。
毫無原因的，莫名其妙的，緣來無故的，就是心情不好。
我說，噢，我的親愛的，天下本無事，庸人自擾之，你就是過的太好，才會心情不好，日子沒煩惱，才會有時間自尋煩惱。
你有對你頃心的那個人，你可以試著靠近他，愛上他，愛情可以替你乾涸的生活注入一管滿滿的水流。
你有嚴厲的主管，但也表示著你擁有一份穩定的工作，賺不了大錢，日子也算不虞匱乏，偶爾可以出門走走，或是買些小奢侈品犒賞自己。
你有離異的父母，但是半夜的客廳不再有高飛的碗盤，離婚對他們算是另一種幸福，重要的是，他們對你的愛，不因為破碎的婚姻而有所減損。
你有一群可以唱歌喝酒的狐群狗伴，他們雖然是出包大王，但也是你的笑話大全。
你有一些交情匪淺的摯友，心裡的垃圾，夜裡的一通電話，他們通通買單----像是，正聽著你吐苦水的我。
你有著許多圍繞在你身邊的幸福，怎麼你不去體會開心的顏色?
你說你心情不好......。
噓......快樂這玩意兒，腦袋拐著彎，轉角就能追到，別再說你心情不好。
You are in your organization and you know something is wrong...what do you do...
Here is scenario 1....you know that the wife of a co-worker is improperly recording transactions (she rounds to the nearest $100). The result is that she and the company both gain because she makes commissions and the company gains because the client will never notice the small amounts. Your co-worker is extreme honest and you know he does not know.
- Do you tell him; Do you tell compliance; Do you do nothing; Do you tell your boss; what do you do?
Here is scenario 2...you over hear a young person who is working in your department talking about her new relationship. She is clearly engaging in very unsafe behavior. She is "smart" person who is just doing not smart things. What do you do?
If she is the daughter of your best friend, does that impact your "professional" decision?
If she is the daughter of your boss and you know that if you tell him, your bonus will be impacted and if you don't and he finds out that you knew and didn't tell him, your bonus will also be impacted, does that change the response?
----------------------------------------------------------------------------
1. Scenario 1. In the first scenario, I will try to tell my boss privately. However, I will run a high risk to lose my job. I need to get enough information and evidence before I do this.
Why I need to run such a high risk? I believe that is about the reputation of our company. But this is also depended on the relationship of I and the organization or co-workers. If I feel sick about this place, I will never say anything about this.
2. Scenario 2.
I will never talk about this. In my personal opinion, you will more or less hurt the relationship. The girl choose that relationship and probably suffer from this soon or later. That is she and her family's business.
Here is scenario 1....you know that the wife of a co-worker is improperly recording transactions (she rounds to the nearest $100). The result is that she and the company both gain because she makes commissions and the company gains because the client will never notice the small amounts. Your co-worker is extreme honest and you know he does not know.
- Do you tell him; Do you tell compliance; Do you do nothing; Do you tell your boss; what do you do?
Here is scenario 2...you over hear a young person who is working in your department talking about her new relationship. She is clearly engaging in very unsafe behavior. She is "smart" person who is just doing not smart things. What do you do?
If she is the daughter of your best friend, does that impact your "professional" decision?
If she is the daughter of your boss and you know that if you tell him, your bonus will be impacted and if you don't and he finds out that you knew and didn't tell him, your bonus will also be impacted, does that change the response?
----------------------------------------------------------------------------
1. Scenario 1. In the first scenario, I will try to tell my boss privately. However, I will run a high risk to lose my job. I need to get enough information and evidence before I do this.
Why I need to run such a high risk? I believe that is about the reputation of our company. But this is also depended on the relationship of I and the organization or co-workers. If I feel sick about this place, I will never say anything about this.
2. Scenario 2.
I will never talk about this. In my personal opinion, you will more or less hurt the relationship. The girl choose that relationship and probably suffer from this soon or later. That is she and her family's business.
[OB2]Is it wrong, right. or it just is?
Is it wrong to be happy at someone else's misfortune? So, I am watching the Bernie Medoff sentencing and afterward people are coming out of the courtroom cheering. I read about Brooke Palin's separation from her child's father and people were saying, she got what she deserved. I listen to people say, they hope the President fails and they look forward to the day he does.
How does the "fact" that people are happy when someone else fails impact organizations?
-----------------------------------------------------------------------
1. point out this is human nature
2. when the people have the same background -->
-----------------------------------------------------------------------
Topic:Schadenfreude! Making me feel glad that I'm not you.
I believe that is just the dark side of human nature to laugh at people's pain.
When I saw this topic, I can not help but remember the Avenue Q, one of my best recommended Broadway show. You can first plus the link below to see the song I will talk if you never hear about this!
On the song 'Schadenfreude!', what GARY COLEMAN says does touch me very much.
1. Sorry, Nicky, human nature- Nothing I can do! It's Schadenfreude! Making me feel glad that I'm not you.
2. People taking pleasure in your pain!
3. The world needs people like you and me who've been knocked around by fate.
'Cause when people see us, they don't want to be us, and that makes them feel great.
When we have no connection with the people, such as Medoff and Palin, we do not want to give them our empathy. In general, we are indifferent or just feel fun of their pain. However, there is no good for people in the same boat to only laugh at others misfortune. We actually should consider more than just the 'human nature'.
Broadway show Version
http://www.youtube.com/watch?v=4XmZIcmRKkc
Disney(Lion King)/Avenue Q Version
http://www.youtube.com/watch?v=KGarJkkx4ow
Lyrics
http://www.stlyrics.com/lyrics/avenueq/schadenfreude.htm
How does the "fact" that people are happy when someone else fails impact organizations?
-----------------------------------------------------------------------
1. point out this is human nature
2. when the people have the same background -->
-----------------------------------------------------------------------
Topic:Schadenfreude! Making me feel glad that I'm not you.
I believe that is just the dark side of human nature to laugh at people's pain.
When I saw this topic, I can not help but remember the Avenue Q, one of my best recommended Broadway show. You can first plus the link below to see the song I will talk if you never hear about this!
On the song 'Schadenfreude!', what GARY COLEMAN says does touch me very much.
1. Sorry, Nicky, human nature- Nothing I can do! It's Schadenfreude! Making me feel glad that I'm not you.
2. People taking pleasure in your pain!
3. The world needs people like you and me who've been knocked around by fate.
'Cause when people see us, they don't want to be us, and that makes them feel great.
When we have no connection with the people, such as Medoff and Palin, we do not want to give them our empathy. In general, we are indifferent or just feel fun of their pain. However, there is no good for people in the same boat to only laugh at others misfortune. We actually should consider more than just the 'human nature'.
Broadway show Version
http://www.youtube.com/watch?v=4XmZIcmRKkc
Disney(Lion King)/Avenue Q Version
http://www.youtube.com/watch?v=KGarJkkx4ow
Lyrics
http://www.stlyrics.com/lyrics/avenueq/schadenfreude.htm
[OB]Emotions
A true story....this week a Consultant who was hired to give 360 feedback to my boss met with me and she asked..."How does Jon (name changed) deal with woman and the fact that they are more emotional then men?" I was taken a back by the question and responded that "Jon does not like emotions in men or in women; he likes that they do what it takes to control them. If I displayed emotions or if Peg (name changed) displayed emotions, his reaction would be the same; he would feel awkward and uncomfortable."
My question for you to discuss (and comment on each others postings) is, is there a place for emotions at work?
-------------------------------------------------------------
1. should have emotion
2. display the positive emotion
3. give negative emotion carefully
4. example need to consider the relation and hierarchy in organization
----------------------------------------------------------------
We all have the positive and negative emotion. In general, we should display the positive emotion to let other people feel more comfortable to work with, even a leader. Actually, it shocks me when the professor said 'the leader should usually display the emotion' because it is quite different from my though but I do agree his opinion now. A leader should not build a border to scare his/her employees.
The second part is the negative emotion! I feel we should consider the situation to use this negative. Negative emotions, such as angry, irony word, or even gossip, are the knife facing to others and yourself.
Take an example, when you yell to a senior or your boss, there is no good for anything but crash the relationship and trust. Therefore, we should carefully use this as a tool although we are not so perfect to make this.
My question for you to discuss (and comment on each others postings) is, is there a place for emotions at work?
-------------------------------------------------------------
1. should have emotion
2. display the positive emotion
3. give negative emotion carefully
4. example need to consider the relation and hierarchy in organization
----------------------------------------------------------------
We all have the positive and negative emotion. In general, we should display the positive emotion to let other people feel more comfortable to work with, even a leader. Actually, it shocks me when the professor said 'the leader should usually display the emotion' because it is quite different from my though but I do agree his opinion now. A leader should not build a border to scare his/her employees.
The second part is the negative emotion! I feel we should consider the situation to use this negative. Negative emotions, such as angry, irony word, or even gossip, are the knife facing to others and yourself.
Take an example, when you yell to a senior or your boss, there is no good for anything but crash the relationship and trust. Therefore, we should carefully use this as a tool although we are not so perfect to make this.
2009年2月20日 星期五
Personality Tester~~~
Personality Tester~~~
鐘鈺茹 的分析結果：
心理能力的走向 認識外在世界的方法
內向型(Introverted)
著重內心世界，因反省、感覺和意念而獲得動力 外向型 (Extraverted)
著重外在世界，因注意外在事情而獲得動力 直覺型(Intuition)
注重事情的可能性與關連性，看見潛在遠景 辨識型(Sensing)
使用五官收集資料，強調事實，注重實際和具體觀點
42.5% 57.5% 47.5% 52.5%
倚賴甚麼方式做決定 生活方式和處事態度
理智型(Thinking)
根據客觀事實，倚重分析來做決定，注重公平原則 感性型(Feeling)
下決定時，以個人觀點出發，重視個人價值、喜好和原則 熟思型(Perceiving)
不介意突發事情，喜歡彈性生活，注重過程而非目標 決斷型(Judging)
喜歡有條理的生活，實踐計劃時，以目標為本
42.5% 57.5% 50% 50%
你的分類是 ESFJ
最配合的性格組合：ISTP
最不配合的性格組合：ENTJ
- 外向型: 57.5%
- 辨識型: 52.5%
- 感性型: 57.5%
- 決斷型: 50%
>>> 基本分析 >>>
ESFJ - 務實的和諧者
1. 是人類中最社交性的
2. 提倡人際關係的和洽，不想與人爭競或爭執
3. 愛負起社會工作或提倡發展社會傳統
4. 工作的對象是人
5. 工作認真，也接受人的意見，需要別人的欣賞
6. 在家尊重父母又易心軟
7. 家中有問題要立即解決
8. 需要愛與被愛
9. 喜歡生日及週年記念
10. 會因悲觀，失望而緊張
成長指引
1. 注視事物光明面避免消極可能性
2. 每日找些時間安靜
3. 用時間去思想自己作為人的價值
4. 面對自己成長，家庭或社會的不善及不認同之處
5. 找些主題作邏輯性、抽象和客觀思考的練習
6. 嘗試共開與別人意見不同，甚至辯論
7. 找些題目去竭力細緻的去想透它
8. 嘗試思想開放些及有彈性些
9. 嘗試在家中找一週或一個月故意不按習慣生活
10. 慷慨些去幫助別人
E S F J
優點： 能運用外在環境資源、樂意與他人來往、開放的態度、行動派、易為他人所了解。 注意細節、重視實際、能記住鎖碎細節、耐得住煩悶的工作、有耐性、細心有系統。 體諒他人感受、了解他人的需要、喜歡和諧的人際關係、易表露情感、喜去說服他人。 有計劃系統的、斷有決心的、有控制的能力、做決定明快。
缺點： 不夠立埸、需要和他人共事、喜歡變化、衝動派、討厭規範約束。 失去整體的概念、想不出各種可能解決的途徑、不住直覺、不求創新、無法應付太複雜的工作、不喜歡預測未來。 不合乎邏輯、不夠客觀、沒有組織系統的思考、不具批判精神全盤接受、感情用事。 固執、不易妥協、沒有彈性、依手邊現有的少許資料做決定、任何批評為工作計劃所控制。
對ESFJ人來說,最重要的是人際關系,并能真實具体地幫助別人。他們待人慷慨大方，喜歡慶祝傳統的節日。
ESFJ人的不同之處在于，他們欣賞問題。他們清楚地看到問題的所在，輕易地分配掉，然后興致勃勃地努力工作。像大多數SJ類型的人一樣，ESFJ人很忠誠于權威，他們心甘情愿的為上級勞動（生命的意義所在），同時希望自己的下級也能如此。
ESFJ人很容易受傷害。當他們受傷時，他們并不會壓抑內心的情緒，他們天生就是那种"意形于色"的人。他們待人熱情和藹，但也不乏將內心的苦水吐露出來的時候。有些ESFJ人就將這种易變的情緒搬到舞台或屏幕上以戲劇的形式表現出來。
ESFJ人的內心受一股強烈的、矛盾的力量沖擊著。他們的是非感強烈地驅使著自己去解救所有被扭曲的真理------- 一种本能的驅動力。所以當他們一發現有逾越者時,就會采取快速、迅捷的行動，而隨之而來的可能是嚴厲的譴責。
像管理員一樣，ESFJ人能感覺到周圍潛在的危險--------- 內在的起因、外部的因素、肆無忌憚的惡人、陰險的人性弱點等，所以這是一個不可信任、充滿了危險的世界。与其說ESFJ人疑心太重，倒不如說他們有高度的警惕性。所以他們是很好的保安人員，在醫葯保健和初等教育領域有很出色的表現。
對ESFJ人的描述
友好積极，精力充沛﹔健談親切，好交際﹔關心体貼，謹慎禮貌，易于共事﹔實際而正直﹔多愁善感，易受傷害﹔傳統盡責，做事有條理。
～重新接受測試～ http://www.xanga.com/daviopia
鐘鈺茹 的分析結果：
心理能力的走向 認識外在世界的方法
內向型(Introverted)
著重內心世界，因反省、感覺和意念而獲得動力 外向型 (Extraverted)
著重外在世界，因注意外在事情而獲得動力 直覺型(Intuition)
注重事情的可能性與關連性，看見潛在遠景 辨識型(Sensing)
使用五官收集資料，強調事實，注重實際和具體觀點
42.5% 57.5% 47.5% 52.5%
倚賴甚麼方式做決定 生活方式和處事態度
理智型(Thinking)
根據客觀事實，倚重分析來做決定，注重公平原則 感性型(Feeling)
下決定時，以個人觀點出發，重視個人價值、喜好和原則 熟思型(Perceiving)
不介意突發事情，喜歡彈性生活，注重過程而非目標 決斷型(Judging)
喜歡有條理的生活，實踐計劃時，以目標為本
42.5% 57.5% 50% 50%
你的分類是 ESFJ
最配合的性格組合：ISTP
最不配合的性格組合：ENTJ
- 外向型: 57.5%
- 辨識型: 52.5%
- 感性型: 57.5%
- 決斷型: 50%
>>> 基本分析 >>>
ESFJ - 務實的和諧者
1. 是人類中最社交性的
2. 提倡人際關係的和洽，不想與人爭競或爭執
3. 愛負起社會工作或提倡發展社會傳統
4. 工作的對象是人
5. 工作認真，也接受人的意見，需要別人的欣賞
6. 在家尊重父母又易心軟
7. 家中有問題要立即解決
8. 需要愛與被愛
9. 喜歡生日及週年記念
10. 會因悲觀，失望而緊張
成長指引
1. 注視事物光明面避免消極可能性
2. 每日找些時間安靜
3. 用時間去思想自己作為人的價值
4. 面對自己成長，家庭或社會的不善及不認同之處
5. 找些主題作邏輯性、抽象和客觀思考的練習
6. 嘗試共開與別人意見不同，甚至辯論
7. 找些題目去竭力細緻的去想透它
8. 嘗試思想開放些及有彈性些
9. 嘗試在家中找一週或一個月故意不按習慣生活
10. 慷慨些去幫助別人
E S F J
優點： 能運用外在環境資源、樂意與他人來往、開放的態度、行動派、易為他人所了解。 注意細節、重視實際、能記住鎖碎細節、耐得住煩悶的工作、有耐性、細心有系統。 體諒他人感受、了解他人的需要、喜歡和諧的人際關係、易表露情感、喜去說服他人。 有計劃系統的、斷有決心的、有控制的能力、做決定明快。
缺點： 不夠立埸、需要和他人共事、喜歡變化、衝動派、討厭規範約束。 失去整體的概念、想不出各種可能解決的途徑、不住直覺、不求創新、無法應付太複雜的工作、不喜歡預測未來。 不合乎邏輯、不夠客觀、沒有組織系統的思考、不具批判精神全盤接受、感情用事。 固執、不易妥協、沒有彈性、依手邊現有的少許資料做決定、任何批評為工作計劃所控制。
對ESFJ人來說,最重要的是人際關系,并能真實具体地幫助別人。他們待人慷慨大方，喜歡慶祝傳統的節日。
ESFJ人的不同之處在于，他們欣賞問題。他們清楚地看到問題的所在，輕易地分配掉，然后興致勃勃地努力工作。像大多數SJ類型的人一樣，ESFJ人很忠誠于權威，他們心甘情愿的為上級勞動（生命的意義所在），同時希望自己的下級也能如此。
ESFJ人很容易受傷害。當他們受傷時，他們并不會壓抑內心的情緒，他們天生就是那种"意形于色"的人。他們待人熱情和藹，但也不乏將內心的苦水吐露出來的時候。有些ESFJ人就將這种易變的情緒搬到舞台或屏幕上以戲劇的形式表現出來。
ESFJ人的內心受一股強烈的、矛盾的力量沖擊著。他們的是非感強烈地驅使著自己去解救所有被扭曲的真理------- 一种本能的驅動力。所以當他們一發現有逾越者時,就會采取快速、迅捷的行動，而隨之而來的可能是嚴厲的譴責。
像管理員一樣，ESFJ人能感覺到周圍潛在的危險--------- 內在的起因、外部的因素、肆無忌憚的惡人、陰險的人性弱點等，所以這是一個不可信任、充滿了危險的世界。与其說ESFJ人疑心太重，倒不如說他們有高度的警惕性。所以他們是很好的保安人員，在醫葯保健和初等教育領域有很出色的表現。
對ESFJ人的描述
友好積极，精力充沛﹔健談親切，好交際﹔關心体貼，謹慎禮貌，易于共事﹔實際而正直﹔多愁善感，易受傷害﹔傳統盡責，做事有條理。
～重新接受測試～ http://www.xanga.com/daviopia
2009年2月18日 星期三
A200
一些觀念與經驗的分享
近拍千萬別用內閃，不然就是要用反射板來讓光線均勻打出。
近拍時要注意對焦方式 ，調焦點會出現紅色閃亮，怕相機出錯最少控制為AF-C +中央對焦。
我看你有很多張都失焦了。
近拍macro時F8 是基本 最好能開到F11-F13。
記得太暗要拍亮一點直接用EV+0.3 0.7 。
打光是一個很重要的學問， 至少學上2-3年吧
拍微物或小東西，我推薦你注意看一些雜誌，先學習別人拍照的角度、擺設、光線反光來源。
這樣透過模仿或反推可讓自己更瞭解 打光與取景角度之間的關係。
----------------------------------------------------------------
相機入手只是進入攝影的門檻
攝影要學的還有很多
照片沒有質感 是光線的問題
從觀景窗是最容易看到光線的問題
多看別人的優作 多看攝影的書籍
都可以提升自己的功力
SONY 50mm 1.4 跟KIT都會有好的表現
期待有更好的作品鼓掌
---------------------------------------------------------------
近拍千萬別用內閃，不然就是要用反射板來讓光線均勻打出。
近拍時要注意對焦方式 ，調焦點會出現紅色閃亮，怕相機出錯最少控制為AF-C +中央對焦。
我看你有很多張都失焦了。
近拍macro時F8 是基本 最好能開到F11-F13。
記得太暗要拍亮一點直接用EV+0.3 0.7 。
打光是一個很重要的學問， 至少學上2-3年吧
拍微物或小東西，我推薦你注意看一些雜誌，先學習別人拍照的角度、擺設、光線反光來源。
這樣透過模仿或反推可讓自己更瞭解 打光與取景角度之間的關係。
----------------------------------------------------------------
相機入手只是進入攝影的門檻
攝影要學的還有很多
照片沒有質感 是光線的問題
從觀景窗是最容易看到光線的問題
多看別人的優作 多看攝影的書籍
都可以提升自己的功力
SONY 50mm 1.4 跟KIT都會有好的表現
期待有更好的作品鼓掌
---------------------------------------------------------------
才储分析：您的性格类型倾向是“ ESFJ ”(外向 实感 情感 判断)
才储分析：您的性格类型倾向是“ ESFJ ”(外向 实感 情感 判断)
有爱心、有责任心、合作。希望周边的环境温馨而和谐，并为此果断地营造这样的环境。喜欢和他人一起精确并及时地完成任务。忠诚，即使在细微地事情上也如此。能体察到他人在日常生活中的所需并竭尽全力帮助。希 望自己和自己的所为能受到他人的认可和赏识。
ESFJ型的人通过直接的行动和合作积极地以真实、实际的方法帮助别人。他们友好、富有同情心和责任感。 ESFJ型的人把他们同别人的关系放在十分重要的位置，所以他们往往具有和睦的人际关系，并且通过很大的努力以 获得和维持这种关系。事实上，他们常常理想化自己欣赏的人或物。ESFJ型的人往往对自己以及自己的成绩十分欣赏，因而他们对于批评或者别人的漠视很敏感。通常他们很果断，表达自己的坚定的主张，乐于事情能很快 得到解决。 ESFJ型的人很现实，他们讲求实际、实事求是和安排有序。他们参与并能记住重要的事情和细节，乐于别人也能对自己的事情很确信。他们在自己的个人经历或在他们所信赖之人的经验之上制定计划或得出见解 。他们知道并参与周围的物质世界，并喜欢具有主动性和创造性。 ESFJ型的人十分小心谨慎，也非常传统化，因而他们能恪守自己的责任与承诺。他们支持现存制度，往往是委员会或组织机构中积极主动和乐于合作的成员 ，他们重视并能保持很好的社交关系。他们不辞劳苦地帮助他人，尤其在遇到困难或取得成功时，他们都很积极活跃。查看维度分值
您适合的领域有：消费类商业、服务业领域 广告业、娱乐业领域 旅游业、社区服务等
您适合的职业有：（该类型可能存在的盲点见完整分析报告(见页底,内附该类型QQ群号码)）
· 劳工关系调解人
· 零售经理
· 商品规划师
· 团队培训人员
· 旅游项目经营者
· 演员
· 特别事件的协调人
· 社会工作者
· 旅游销售经理
· 融资者
· 保险代理／经纪人
· 幼教老师
· 职业策划咨询师
· 旅游管理/导游
· 促销员
· 海洋生物学家
· 精品店、商场销售人员
· 娱乐、餐饮业客户经理
· 房地产销售人员
· 汽车销售人员
· 市场营销人员（消费类产品）
· 广告企业中的设计师
· 创意人员
· 客户经理
· 时装设计和表演人员
· 摄影师
· 节目主持人
· 脱口秀演员
· 社区工作人员
· 自愿工作者
· 公共关系专家
· 健身和运动教练
无论做什么，你都需要勇气。无论决定走哪条路，总会有人告诉你说，你错了。重重困难使你相信，批评者是对的。要想制定一个行动计划，并自始至终贯彻它，你需要有军人一样的勇气。和平终究会战胜一切，但为此，勇敢的人要为了和平而战。
----爱默生
有爱心、有责任心、合作。希望周边的环境温馨而和谐，并为此果断地营造这样的环境。喜欢和他人一起精确并及时地完成任务。忠诚，即使在细微地事情上也如此。能体察到他人在日常生活中的所需并竭尽全力帮助。希 望自己和自己的所为能受到他人的认可和赏识。
ESFJ型的人通过直接的行动和合作积极地以真实、实际的方法帮助别人。他们友好、富有同情心和责任感。 ESFJ型的人把他们同别人的关系放在十分重要的位置，所以他们往往具有和睦的人际关系，并且通过很大的努力以 获得和维持这种关系。事实上，他们常常理想化自己欣赏的人或物。ESFJ型的人往往对自己以及自己的成绩十分欣赏，因而他们对于批评或者别人的漠视很敏感。通常他们很果断，表达自己的坚定的主张，乐于事情能很快 得到解决。 ESFJ型的人很现实，他们讲求实际、实事求是和安排有序。他们参与并能记住重要的事情和细节，乐于别人也能对自己的事情很确信。他们在自己的个人经历或在他们所信赖之人的经验之上制定计划或得出见解 。他们知道并参与周围的物质世界，并喜欢具有主动性和创造性。 ESFJ型的人十分小心谨慎，也非常传统化，因而他们能恪守自己的责任与承诺。他们支持现存制度，往往是委员会或组织机构中积极主动和乐于合作的成员 ，他们重视并能保持很好的社交关系。他们不辞劳苦地帮助他人，尤其在遇到困难或取得成功时，他们都很积极活跃。查看维度分值
您适合的领域有：消费类商业、服务业领域 广告业、娱乐业领域 旅游业、社区服务等
您适合的职业有：（该类型可能存在的盲点见完整分析报告(见页底,内附该类型QQ群号码)）
· 劳工关系调解人
· 零售经理
· 商品规划师
· 团队培训人员
· 旅游项目经营者
· 演员
· 特别事件的协调人
· 社会工作者
· 旅游销售经理
· 融资者
· 保险代理／经纪人
· 幼教老师
· 职业策划咨询师
· 旅游管理/导游
· 促销员
· 海洋生物学家
· 精品店、商场销售人员
· 娱乐、餐饮业客户经理
· 房地产销售人员
· 汽车销售人员
· 市场营销人员（消费类产品）
· 广告企业中的设计师
· 创意人员
· 客户经理
· 时装设计和表演人员
· 摄影师
· 节目主持人
· 脱口秀演员
· 社区工作人员
· 自愿工作者
· 公共关系专家
· 健身和运动教练
无论做什么，你都需要勇气。无论决定走哪条路，总会有人告诉你说，你错了。重重困难使你相信，批评者是对的。要想制定一个行动计划，并自始至终贯彻它，你需要有军人一样的勇气。和平终究会战胜一切，但为此，勇敢的人要为了和平而战。
----爱默生
2009年2月17日 星期二
I am Queen - 他其實沒那麼喜歡妳
I am Queen - 他其實沒那麼喜歡妳
這一週看了「他其實沒那麼喜歡妳」電影，有好多感觸想寫...（含情節，未看過電影不要點）
一部電影電影好不好看，在散場的人潮表情就可以看出來。看完「他其實沒那麼喜歡妳」出來，每個人的表情都是興奮又開心，興奮不已的討論著剛剛的劇情，有的情侶牽著手滿滿的幸福走出來，有許多女生帶著眼角的淚痕一邊笑著一邊擦淚，而我，內心滿滿的感動。這是一部又好笑又感人又那麼「真實」的一部電影。
裡面講到好多關於女人對男人訊息的誤解，很多女人總是找盡各種藉口幫對方找理由，只是不願意面對「他不打給你、他不約你，因為他沒那麼喜歡妳」這個事實。很多女人總是言不由衷的安慰或鼓勵其他女人（其實是鼓勵用錯地方），「他給了妳這麼多暗示一定是喜歡妳」、「他一定是太忙，不是他不愛妳」之類的話，明知道都是安慰人的假話，卻害了別人。更有許多人想當朋友的愛情軍師，反而幫了倒忙。
這部電影用許多有趣、好笑的對白和故事，讓全場一直處於很嗨的捧腹大笑狀況中。我覺得最好笑的是有兩個女人再討論男友喜歡用什麼理由（藉口）甩了她們，舉凡有：「我不想阻礙妳的成長！」、「我不想讓你不快樂！」、「我真嫉妒未來要娶妳的那個人！」（但為何他們不想當那個人）以及最經典的「我配不上妳」（他應該再加上一個「我媽不喜歡妳」），然後他們會讓妳以為分手都是自己的錯，分手都是妳提的，當妳還是難過為失戀自暴自棄胖了幾公斤，他已經開始了下一段戀情。
這裡也講到了很多女生的愛情迷思，我們總是以為自己是「例外」，也就是不管別人說了多少例子說妳的男友有多花以後還是會劈腿，妳總會覺得自己一定是個例外，妳男友以後一定會洗心革面從此變成好男人。或是即使別人如何勸妳、唱衰妳的感情，妳總是相信你的犧牲奉獻一定可以打破倒楣的規則，成為別人眼中幸福的意外。不管妳遇到多糟的人，妳都以為自己不是那個倒楣的遊戲規則，而是好運的例外。只可惜，大部分的人都還是活在這個遊戲規則之中。
幸福，難道只能期待例外？
這部片裡有很多哭點，哭點很低的我一直默默流淚。最令我印象深刻的一幕是琪琪在Alex家的慶生會後，因為會錯意誤以為Alex喜歡她，而被Alex拒絕。琪琪很生氣也很傷心的說：「你從不懂得去愛人，或許你把女生當消耗品，這樣你就不會丟臉、也不會受傷。或許我很蠢，總是做蠢事...但是至少我比你有機會獲得真愛！」看到她淚流滿面的喊出最後那一句話，我真的覺得像是一拳打到心上，難過的流了眼淚。
或許，我們大部分的人都像琪琪一樣，常常搞不清楚男人的心意，常在愛情裡跌倒、受傷，遇到對我們不好的人，我們卻以為他愛我們。常對愛情抱了太大的期待，卻常常失望落空。我們的確做過很多蠢事，說蠢話、做了令對方不喜歡的事，但只是因為我們很愛他，我們不懂的用「聰明」的方法玩遊戲，我們總是讓自己沒面子，太過真實的表達自己愛，而讓自己受傷害。
是啊！我們很蠢，但是比起不去付出的人，我們或許更有機會找到真愛。
另外還有，同居七年的貝絲和尼爾，因為尼爾抱著不婚主義，讓想結婚的貝絲很難過。但最後尼爾卻用了一個很有創意的方法跟貝絲求婚，那一幕真的全場噴淚，我都可以應到四周的吸鼻涕聲。我好喜歡尼爾求婚說的話：「我很愛妳，我想要讓妳快樂...」很簡單的一句話，但是愛一個人不就是要讓她快樂嗎？這是最簡單的，也是每個人最想要的。愛情當然會有一些犧牲妥協，當然每個人都自私，但是愛一個人你會願意讓她快樂，即使她的要求你不喜歡，你卻願意為了讓她快樂而給她她想要的，這不就是愛情裡最基本的東西嗎？
或許是我最近哭點很低，很容易被感動。
這一齣戲裡，有的人找到真愛，有的人復合、有的人分手、有的人回到單身。我一直覺得每次愛情電影最後皆大歡喜的Happy ending不一定是最棒的。誰說分手不能是快樂的結局，誰說離開不適合的人不是快樂結局？並不是所有的故事都要很牽強的把「從此他們過的幸福快樂的生活」當作結局。
追求真愛的過程我一直很喜歡拿一本知名的繪本【失落的一角】來做比喻，這個繪本很簡單，述說著一個缺了一角的圓，一直到處在找尋著他缺的那一個角，於是他不斷滾動著，試過很多不同的角，都發現不適合，為了適應那一角，也讓他受了很折磨、無法前進。於是，缺了一角的他最後在他不斷滾動的過程中，漸漸的把自己的缺角磨圓了，成了一個完整的圓，他發現他再也不用去找他缺的一角。於是它最後找到另一個完整的圓，兩個一起滾動...
我好喜歡這個故事。
找尋愛情的過程也像是我們在找自己所缺的那一塊，我們一直以為自己缺的是什麼，後來發現又不是，於是我們不斷的嘗試，慢慢的知道自己要的是什麼、不要的是什麼，我們漸漸把自己磨的更圓更亮，我們豐富了自己的圓，最後，我們發現我們再也不想去找自己缺的那一角，因為我們可以自己填滿自己的缺陷。我們變的更完整，我們不需要另一個人來完整我們的人生，因我們不再覺得自己有缺憾。我們需要的是另一個人，可以跟我們一起向前進、一起跑得更遠、看的更高。
每一個瞭解「他其實沒那麼喜歡妳」的女生，其實一點也不用難過。你不必為一個不喜歡妳的人難過，或許你要感謝他不喜歡妳，妳才有機會讓更喜歡妳的人有機會來靠近妳。他不打給妳、他不約妳、他不跟妳結婚，因為他不夠喜歡妳。但是世界上還是有更多想打給妳、約妳、跟妳結婚的人。認清了「他不夠喜歡妳」，妳才不會浪費那麼多時間在他身上。
而且，未來當妳找到真愛，妳一定會感謝他：「謝謝你當初不夠喜歡我！」這樣妳才有機會讓更棒的人喜歡妳。
他不喜歡妳，不是他比妳好，也不是妳輸了，更不是妳配不上他。所以不用否定自己，很簡單，只是妳不是他的菜，老實說，等他離開妳，等妳清醒一點，妳也會覺得他不是妳的菜。（碎碎唸：「X！我當初瞎了什麼眼？」）
他其實沒那麼喜歡妳，So What？
妳也可以不用喜歡他！
在找到別人填補你的缺陷時，不如先把自己成為更完整的個體，妳需要的不只是那一角，而是能跟妳一起前進另一個圓。
希望更多人看完這部電影給我你們的感想，一起跟我分享！
這一週看了「他其實沒那麼喜歡妳」電影，有好多感觸想寫...（含情節，未看過電影不要點）
一部電影電影好不好看，在散場的人潮表情就可以看出來。看完「他其實沒那麼喜歡妳」出來，每個人的表情都是興奮又開心，興奮不已的討論著剛剛的劇情，有的情侶牽著手滿滿的幸福走出來，有許多女生帶著眼角的淚痕一邊笑著一邊擦淚，而我，內心滿滿的感動。這是一部又好笑又感人又那麼「真實」的一部電影。
裡面講到好多關於女人對男人訊息的誤解，很多女人總是找盡各種藉口幫對方找理由，只是不願意面對「他不打給你、他不約你，因為他沒那麼喜歡妳」這個事實。很多女人總是言不由衷的安慰或鼓勵其他女人（其實是鼓勵用錯地方），「他給了妳這麼多暗示一定是喜歡妳」、「他一定是太忙，不是他不愛妳」之類的話，明知道都是安慰人的假話，卻害了別人。更有許多人想當朋友的愛情軍師，反而幫了倒忙。
這部電影用許多有趣、好笑的對白和故事，讓全場一直處於很嗨的捧腹大笑狀況中。我覺得最好笑的是有兩個女人再討論男友喜歡用什麼理由（藉口）甩了她們，舉凡有：「我不想阻礙妳的成長！」、「我不想讓你不快樂！」、「我真嫉妒未來要娶妳的那個人！」（但為何他們不想當那個人）以及最經典的「我配不上妳」（他應該再加上一個「我媽不喜歡妳」），然後他們會讓妳以為分手都是自己的錯，分手都是妳提的，當妳還是難過為失戀自暴自棄胖了幾公斤，他已經開始了下一段戀情。
這裡也講到了很多女生的愛情迷思，我們總是以為自己是「例外」，也就是不管別人說了多少例子說妳的男友有多花以後還是會劈腿，妳總會覺得自己一定是個例外，妳男友以後一定會洗心革面從此變成好男人。或是即使別人如何勸妳、唱衰妳的感情，妳總是相信你的犧牲奉獻一定可以打破倒楣的規則，成為別人眼中幸福的意外。不管妳遇到多糟的人，妳都以為自己不是那個倒楣的遊戲規則，而是好運的例外。只可惜，大部分的人都還是活在這個遊戲規則之中。
幸福，難道只能期待例外？
這部片裡有很多哭點，哭點很低的我一直默默流淚。最令我印象深刻的一幕是琪琪在Alex家的慶生會後，因為會錯意誤以為Alex喜歡她，而被Alex拒絕。琪琪很生氣也很傷心的說：「你從不懂得去愛人，或許你把女生當消耗品，這樣你就不會丟臉、也不會受傷。或許我很蠢，總是做蠢事...但是至少我比你有機會獲得真愛！」看到她淚流滿面的喊出最後那一句話，我真的覺得像是一拳打到心上，難過的流了眼淚。
或許，我們大部分的人都像琪琪一樣，常常搞不清楚男人的心意，常在愛情裡跌倒、受傷，遇到對我們不好的人，我們卻以為他愛我們。常對愛情抱了太大的期待，卻常常失望落空。我們的確做過很多蠢事，說蠢話、做了令對方不喜歡的事，但只是因為我們很愛他，我們不懂的用「聰明」的方法玩遊戲，我們總是讓自己沒面子，太過真實的表達自己愛，而讓自己受傷害。
是啊！我們很蠢，但是比起不去付出的人，我們或許更有機會找到真愛。
另外還有，同居七年的貝絲和尼爾，因為尼爾抱著不婚主義，讓想結婚的貝絲很難過。但最後尼爾卻用了一個很有創意的方法跟貝絲求婚，那一幕真的全場噴淚，我都可以應到四周的吸鼻涕聲。我好喜歡尼爾求婚說的話：「我很愛妳，我想要讓妳快樂...」很簡單的一句話，但是愛一個人不就是要讓她快樂嗎？這是最簡單的，也是每個人最想要的。愛情當然會有一些犧牲妥協，當然每個人都自私，但是愛一個人你會願意讓她快樂，即使她的要求你不喜歡，你卻願意為了讓她快樂而給她她想要的，這不就是愛情裡最基本的東西嗎？
或許是我最近哭點很低，很容易被感動。
這一齣戲裡，有的人找到真愛，有的人復合、有的人分手、有的人回到單身。我一直覺得每次愛情電影最後皆大歡喜的Happy ending不一定是最棒的。誰說分手不能是快樂的結局，誰說離開不適合的人不是快樂結局？並不是所有的故事都要很牽強的把「從此他們過的幸福快樂的生活」當作結局。
追求真愛的過程我一直很喜歡拿一本知名的繪本【失落的一角】來做比喻，這個繪本很簡單，述說著一個缺了一角的圓，一直到處在找尋著他缺的那一個角，於是他不斷滾動著，試過很多不同的角，都發現不適合，為了適應那一角，也讓他受了很折磨、無法前進。於是，缺了一角的他最後在他不斷滾動的過程中，漸漸的把自己的缺角磨圓了，成了一個完整的圓，他發現他再也不用去找他缺的一角。於是它最後找到另一個完整的圓，兩個一起滾動...
我好喜歡這個故事。
找尋愛情的過程也像是我們在找自己所缺的那一塊，我們一直以為自己缺的是什麼，後來發現又不是，於是我們不斷的嘗試，慢慢的知道自己要的是什麼、不要的是什麼，我們漸漸把自己磨的更圓更亮，我們豐富了自己的圓，最後，我們發現我們再也不想去找自己缺的那一角，因為我們可以自己填滿自己的缺陷。我們變的更完整，我們不需要另一個人來完整我們的人生，因我們不再覺得自己有缺憾。我們需要的是另一個人，可以跟我們一起向前進、一起跑得更遠、看的更高。
每一個瞭解「他其實沒那麼喜歡妳」的女生，其實一點也不用難過。你不必為一個不喜歡妳的人難過，或許你要感謝他不喜歡妳，妳才有機會讓更喜歡妳的人有機會來靠近妳。他不打給妳、他不約妳、他不跟妳結婚，因為他不夠喜歡妳。但是世界上還是有更多想打給妳、約妳、跟妳結婚的人。認清了「他不夠喜歡妳」，妳才不會浪費那麼多時間在他身上。
而且，未來當妳找到真愛，妳一定會感謝他：「謝謝你當初不夠喜歡我！」這樣妳才有機會讓更棒的人喜歡妳。
他不喜歡妳，不是他比妳好，也不是妳輸了，更不是妳配不上他。所以不用否定自己，很簡單，只是妳不是他的菜，老實說，等他離開妳，等妳清醒一點，妳也會覺得他不是妳的菜。（碎碎唸：「X！我當初瞎了什麼眼？」）
他其實沒那麼喜歡妳，So What？
妳也可以不用喜歡他！
在找到別人填補你的缺陷時，不如先把自己成為更完整的個體，妳需要的不只是那一角，而是能跟妳一起前進另一個圓。
希望更多人看完這部電影給我你們的感想，一起跟我分享！
2009年2月3日 星期二
minpicks.com » Blog Archive » Deals of the week: Staub 鑄鐵彩色鍋
minpicks.com » Blog Archive » Deals of the week: Staub 鑄鐵彩色鍋
前陣子就看到Smart Bargains有一批Staub的鍋盤器冊在特賣, 看到價錢覺得普普, 有緊急需要的話可以下手, 不過時間不打緊的話, 再忍忍無妨, 也因此沒多介紹, 今天再去探視, 發現這款Staub Coq au Vin 6-Qt Cocotte with Rooster Knob(Cocotte 等且於Dutch Oven)七折優惠後再下八折, 嘿嘿! 這下可覺得有誠意多了, 不過就僅今明兩天而已, 本來還有一款8-QT的藍鍋, 就在我寫文時, 眼睜睜看著它掛上了Sold Out的字樣, 這款黃鍋還有五只, 考慮買燉鍋的廚娘自己計較計較囉!
小介紹一下Staub這牌吧! 同樣是來自法國世家, 她的名氣沒有Le Creuset響亮, 但是質感設計功能, 我個人覺得也很出色, 最重要的是, 同樣是法國製, 價錢相對較親和, 有不少餐廳廚師都是此牌擁護者, 之前我之所以買LC, 是因為剛搬來美國, 急著買燉鍋, 走了一趟Williams Sonoma, 傻傻的原價就把LC抱回家(真是不經一事不長一智啊), 要是當時知道有Staub, 我極有可能倒戈, 在勢均力敵的狀況下, Staub有個LC沒有的獨家設計, 就是鍋蓋內裡有些小圓釘, 作用就是讓鍋內的水蒸氣可以順著圓釘滴流下來, 等於自動灑水系統就是, 此舉可讓烹煮的食物更軟嫩多汁不柴澀, 至於Dutch Oven燉鍋的用途可多了, 炸煮煲煎燉蒸, 無一不可, 更誇張的是, 還可以拿來烤No Knead麵包, 壓豆腐做豆乾哩, 端看個人創意囉!
前陣子就看到Smart Bargains有一批Staub的鍋盤器冊在特賣, 看到價錢覺得普普, 有緊急需要的話可以下手, 不過時間不打緊的話, 再忍忍無妨, 也因此沒多介紹, 今天再去探視, 發現這款Staub Coq au Vin 6-Qt Cocotte with Rooster Knob(Cocotte 等且於Dutch Oven)七折優惠後再下八折, 嘿嘿! 這下可覺得有誠意多了, 不過就僅今明兩天而已, 本來還有一款8-QT的藍鍋, 就在我寫文時, 眼睜睜看著它掛上了Sold Out的字樣, 這款黃鍋還有五只, 考慮買燉鍋的廚娘自己計較計較囉!
小介紹一下Staub這牌吧! 同樣是來自法國世家, 她的名氣沒有Le Creuset響亮, 但是質感設計功能, 我個人覺得也很出色, 最重要的是, 同樣是法國製, 價錢相對較親和, 有不少餐廳廚師都是此牌擁護者, 之前我之所以買LC, 是因為剛搬來美國, 急著買燉鍋, 走了一趟Williams Sonoma, 傻傻的原價就把LC抱回家(真是不經一事不長一智啊), 要是當時知道有Staub, 我極有可能倒戈, 在勢均力敵的狀況下, Staub有個LC沒有的獨家設計, 就是鍋蓋內裡有些小圓釘, 作用就是讓鍋內的水蒸氣可以順著圓釘滴流下來, 等於自動灑水系統就是, 此舉可讓烹煮的食物更軟嫩多汁不柴澀, 至於Dutch Oven燉鍋的用途可多了, 炸煮煲煎燉蒸, 無一不可, 更誇張的是, 還可以拿來烤No Knead麵包, 壓豆腐做豆乾哩, 端看個人創意囉!
琪琪亂亂買、亂亂煮 - ~新鍋入荷~staub鑄鐵鍋
琪琪亂亂買、亂亂煮 - ~新鍋入荷~staub鑄鐵鍋
STAUB與LE CREUSET同樣來自法國, 在台灣名氣可能不如LE CREUSET,但Staub有個LC沒有的獨家設計, 就是鍋蓋內裡有些小圓錐, 作用就是讓鍋內的水蒸氣可以順著圓錐滴流下來, 就像是自動灑水系動, 這樣可以讓烹煮的食物更軟嫩多汁不柴澀, 內鍋是黑色琺瑯包覆保持如鑄鐵表面粗糙,適合用於煎烤,這樣一來肉才容易達到酥黃表面,這是白琺瑯較不易達到的,另外你一定要看看祖宜的細火慢燉及鑄鐵鍋兩篇文章.....真是好啊!
STAUB與LE CREUSET同樣來自法國, 在台灣名氣可能不如LE CREUSET,但Staub有個LC沒有的獨家設計, 就是鍋蓋內裡有些小圓錐, 作用就是讓鍋內的水蒸氣可以順著圓錐滴流下來, 就像是自動灑水系動, 這樣可以讓烹煮的食物更軟嫩多汁不柴澀, 內鍋是黑色琺瑯包覆保持如鑄鐵表面粗糙,適合用於煎烤,這樣一來肉才容易達到酥黃表面,這是白琺瑯較不易達到的,另外你一定要看看祖宜的細火慢燉及鑄鐵鍋兩篇文章.....真是好啊!
訂閱：
文章 (Atom)