好人卡領不完？「好人的五個指標」參考一下 - Today @ AOL.tw

好人卡領不完？「好人的五個指標」參考一下 - Today @ AOL.tw: "繼ＭＳＮ工具分類的方法之後，最近我又知道了一招關於女孩們如何分類男人的說法，那就是「養魚」。同樣依功能可分為電腦魚、水電魚、宵夜魚、報告魚、司機魚、筆記魚、凱子魚等等，養魚的女孩只要三不五時的巡巡各魚塭裡的魚是否安然無恙沒有跳槽或餓死，適時的給予一點溫暖與關懷，需要的時候在隨便撈一隻上來割點肉奉獻一下他們的價值，就夠了。還不懂嗎？現在的女孩比的可不是ＭＳＮ名單的長短，中看不重用那可沒用，能實際捕撈的「魚塭」才有價值。

「妳的司機魚要來接妳啦！」「快叫妳的宵夜魚幫我們送宵夜啦！」做牛做馬辛苦奔走的男人們已經成了女孩口中呼之則來揮之則去的好魚。

所謂的「好魚文化」講的其實就是收卡無數的好人們，這些魚通常都具有著細心體貼、隨傳隨到、絕不發火、任勞任怨的基本性格。或許這是因為媽媽從小教得好，告訴這些魚兒們要對女生溫柔一點、要懂得保護女生、要有君子風度，但你知道嗎？這些好魚永遠都會只是一條孤單的魚。

你是一條「好魚」嗎？你怕自己已經是一條「好魚」嗎？快來重新檢視自己一下：

你是不是太有禮貌？

在一般的社交場合有禮貌的確是件好事，但我要說的是「關起房門後的場合」。在私密的兩人世界裡，太有禮貌連親親前都要問「我可以親妳嗎？」這可是會讓女孩一點胃口也沒有。多一點激情、多一點渴望、煽情的話語和狂放的動作才是點燃慾火的關鍵。

你是不是太好奇了？

關心對方的生活也是件好事，但問東問西連雞毛蒜皮的小事也要過問那就太令人反感了。沒有人想跟自己的爸爸談戀愛，管得太多會讓人喘不過氣。你應該將重點放在兩人默契的建立上，偶而溝通一下彼此的相處模式才不會默默的就失去聯絡。

你是不是好話說太多了？

女人愛聽好聽的話，但那不表示她一天想聽到你讚美她八次，除了第一次之外，其餘的都是毫無意義且會造成你被扣分的原因。而且話出口前請先察言觀色，如果人家一看就是愁雲慘霧的衰臉相，你硬要誇獎她氣色真好，你不被賞白眼才怪。

你是不是太體貼了？

設身處地為人著想是從小就被灌輸的觀念，但這也製造出了不少鄉愿。不管發生什麼事情，都會找的理由幫別人解釋，看起來就想是毫無原則的濫好人。當心，大家可都是會爬到你頭上的，而女人只會更撒野更放肆，想要她們的憐憫，難得很。

你是不是脾氣太好？

你上一次暴怒是什麼時候？別被人打了右臉，還給人家打左臉，公主病就是妳們這些人養出來的，不管多無理的要求你都不拒絕，那人家當然就把你當作是工具箱裡的「頭號工具」囉！


如果你符合以上任一項，那你很有可能就是某某養殖場裡其中一個魚塭裡的小魚兒了。雖然，你們可能自覺有自己的堅持，不糜爛、不浮誇，但堅持的當好魚，不堅持的當禽獸，你要當推倒妹的禽獸，還是要看妹被別的禽獸推倒，你自己決定囉！"

碧昂絲·諾利斯 - 维基百科，自由的百科全书

碧昂絲·諾利斯 - 维基百科，自由的百科全书: "碧昂絲·諾利斯（Beyoncé Knowles，1981年9月4日－），格林美獎得獎美國R&B歌手、作詞人、唱片製作、金球獎提名女演員、舞蹈家、House of Deréon 的時裝設計師。

碧昂絲過去是三重唱R&B女子團體天命真女的主音及隊長，當團體成功後，她在2003年推出了首張個人專輯《危險愛情》，為當年最成功的專輯之一，成為美國及英國排行榜首名位置，其中歌曲〈Crazy in Love〉和〈Baby Boy〉成績亦十分驚人，為碧昂絲贏得五項格林美獎。碧昂絲的第二張專輯《B'Day》在她本人的25歲生日2006年9月4日推出，專輯包括了英國榜第一位的〈Deja Vu〉和〈Ring the Alarm〉，以及告示牌100大的第一位歌曲〈Irreplaceable〉。

碧昂絲在電影業也有很好的發展，在2006年電影《粉紅豹》（The Pink Panther）和音樂電影《夢幻女郎》（Dreamgirls）有很好的表現，獲得金球獎兩次提名，一為演員，另一為主題曲〈Listen〉。在2008年演出電影《藍調傳奇》（Cadillac Records），並飾演主角「鐵肺天后」伊特·珍。

2008年4月，碧昂絲和其男友Jay-z傑斯結婚

2008年11月，碧昂絲推出新專輯「雙面碧昂絲」。"

珍妮弗·洛佩兹 - 维基百科，自由的百科全书

珍妮弗·洛佩兹 - 维基百科，自由的百科全书: "珍妮弗·洛佩兹（英文：Jennifer Lopez，1969年7月24日－，全名：Jennifer Lynn Lopez）是波多黎各人，在美國本土發展，身兼演员、歌手、電視製作人、流行设计师與舞者等多職。根據網站A Socialite's Life的報導，她是好萊塢最富有的西班牙語系人物。根據由西班牙裔投票的 '100個最具影響力的西班牙語系人物'排行榜，他成為了美國最具影響力的西班牙語系藝人。"

我的老闆在大陸 - Yahoo!奇摩商業

我的老闆在大陸 - Yahoo!奇摩商業: "我的老闆在大陸

文章來源：天下雜誌 | 發表時間：2009/09/11 | 推薦數：3 | 回應數：0

文／陳一姍
[我的老闆在大陸]

昔日，人人稱羨的跨國公司洋飯碗，今日，正變成大陸飯碗。亞太、大中華總部紛紛落腳大陸，我的老闆在大陸，成為台灣職場的新情境。陸企正在壓境，外商人的處境、心情，會不會是你我未來的縮影？

喧騰一時的戴爾網路標價出錯事件，在八月中，戴爾大中華總部同意，提供台灣消費者一年的八折優惠方案後，終於跟消保會和解。

台灣出身，戴爾電腦大中華區中小企業部總經理許肇元，接受記者提問時坦承，台灣戴爾管理權限太小，決策由中國區上海、亞太新加坡與美國總部決策，的確錯過了危機處理的黃金時刻。

戴爾不是特例。

老闆在大陸，決策權在大陸，是愈來愈多台灣工作者將面對的新現實。

中國市場的巨大潛力，讓愈來愈多外商，將台灣劃到「大中華區」，由設在北京或上海的大中華總部管理。外商口中的「資源有效運用」，成為外商經理人心頭的「邊緣化夢魘」。

求職市場市佔率八成的一○四人力銀行統計，過去四年，外商在台灣的職缺持續減少。

美國是盟主，中國是救世主

○六年七月，登記求才的外商企業還有七五二家，職缺八○二三人。今年七月，只剩五○五家外商登記求才，開出職缺只剩四五二八人。跟去年同期比，外商職缺萎縮三五％，比整體縮二○％多。

「金融風暴之後，美國還是世界盟主，但中國是救世主，人力往中國移動的速度更快了，」負責中高階經理人募才的一○四人力銀行副總經理晉麗明形容。相較於本土廠商，外商僱用需求迄今沒有恢復。

就算恢復，晉麗明發現，新職缺的對口單位已經不是台灣，而多是大陸的人資。

不僅是人力需求，「每次到分配廣告、行銷預算時，就真的會很生氣，」《動腦雜誌》社長王彩雲形容「廣告主」發言權的位遷。雖然台灣業績在亞洲還是數一數二，但每年考評，台灣分公司拚死了命，業績只能持平或個位數成長。但是，大陸年年成長二至五成，「會議上，你就看到關愛的眼神，朝那邊看。」

今年，諾基亞手機更換廣告商。拿下標案的安吉斯集團，大中華區首席執行官李桂芬強調，全球比稿是個複雜過程。到了區評估這個階段，諾基亞在亞洲只著重三個市場——中國、印度與印尼，「不能否認，中國是最有關鍵影響力的一票。」

「大中華」的發言權愈來愈重。兩年前，寶僑P&G、聯合利華就將行銷總部集中到廣州，大中華廣告預算統一分配。今年起，跨國的精品、酒商也比照辦理。一家美系運動鞋大廠，甚至決定不設台灣區總經理，由大陸總經理兼任。

四十歲以下已完全失去優勢

「兩岸更緊密結合之後，在外商眼中，台灣只是大陸一區，」一位曾在外商工作的高科技分析師說。

他舉知名研究機構IDC為例，巔峰時期，IDC在台有二十五人，現在只剩十五人。去年起，IDC要求，大陸分析師與台灣分析師合著看產業，「大家都有心理準備。等大陸分析師學得差不多了，下一步，有可能就是大陸華東區，或海西區分析師兼看台灣區也不一定。」

顯然，大陸四十多歲以下的中階主管已逐漸成熟，昔日台灣人在跨國企業的升遷優勢愈來愈小。在中國已經五年的惠悅大中華區總裁黃世友直言，四十歲以下，台灣工作者在大陸已經完全失去優勢。

過去，因為文化大革命，中國出現四十到六十歲的人才斷層，所以常聽見台灣人高升大中華當管理者。

但過去十年，大陸經濟快速發展，四十歲以下，協理級的人力慢慢成熟。大陸每個專案的金額、複雜度都比台灣大，這些人快速成長。「現在只剩最高層的管理，還有需求，」惠悅的黃世友認為。

「一樣的資歷，在大陸會升的比較快，」一位外商工程師舉ＩＢＭ為例，在台灣ＩＢＭ十年，助理工程師可能仍是工程師；但在大陸，十年可能已升官到協理以上。

事實上，台灣人面對的不只與大陸人競爭，更是與全球人才競爭。

李桂芬就說，不僅是台灣人，包括美國、澳洲、英國各國人近年來都到中國卡位，所以老闆在中國，不見得是中國人，更多的情況是外國人。

「在他們的眼中，中國就是另一個重要的、可以有表現的國際市場，」他舉例。九月，李桂芬安排安吉斯中國得到創意大獎的四人團隊來台，其中只有一人是大陸人，其餘分別來自美國、英國、香港。

台灣工作者必須「面對」

面對一個無法逆轉的處境，多位經理人提醒，台灣工作者必須從心態到行為上，「面對」這場變化。

建議一：「首先，放棄鄙視性的比較，改用發現式的心態去面對，」兩年半前，調任寶僑家品P&G大中華區口腔護理與嬰兒護理，對外事務部協理胡馨如建議。

胡馨如舉自己為例，到廣州的第一個周末，她到廣州的鬧區逛街，一個人站在鬧區，身邊的人都在抽菸，她突然覺得自己身上、頭髮全都是灰塵。趕忙叫了計程車回家，沒想到計程車的窗邊上，竟然有一口痰。她告訴台灣的前輩，自己好像活在垃圾桶裡。「你不能這樣想，你一直比較，就不會融入，」前輩一句當頭棒喝。

胡馨如回想到，去日本、泰國，甚至菲律賓玩，遇到跟台灣不同的事物，反應都是「喔！原來他們是這樣」。只有對大陸，也許是長久以來自覺台灣人日子比較好；也許是焦慮大陸硬體超越台灣，所以老是有點「又自卑，又自大」。但其實，跟其餘各國的人都一樣，大陸人差異很大。

「如果印度人可以當台灣人的老闆，為什麼大陸人就不行？」李桂芬也說。

建議二：胡馨如與李桂芬建議，台灣人最需要學的是，如何在國際化的環境下工作。不要把大中華限定在兩岸，應該把大中華想成一個重要的「國際市場」。

李桂芬指出，過去因為台灣市場成長快，許多台灣外商人不用與「世界」聯盟，就能有資源，因此即使在外商，也沒有建立國際人脈的習慣。

但現在，台灣要懂得運用企業裡的國際資源，譬如：有什麼跨國的專案，就主動去加入，要有槓桿地運用別人的智慧。

胡馨如舉開會為例，台灣人習慣開會就是所有的人都要到，坐下來開會。但她剛到廣州總部時，請同事安排一周後與幫寶適廣告公司開會，開會時間到了，卻沒人出現。大陸同事非常自然的打起電話到上海。

「台北人習慣自己就是中心；現在即使在中心，人也都不在你身邊，但他們又都在你身邊。我們要學會與虛擬團隊一起工作。」她說，「這很像，美國愈來愈多工作往印度外包，美國人的心態與工作技能必須提升一樣。」

與虛擬團隊工作，胡馨如說，台灣人第一個要提升「表達」的技能。

過去面對面開會，透過眼神，可以觀察。現在電話會議，話得說得很白，必須能更理性討論，才能對事不對人。除了口語，還有書寫，以及思考邏輯都必須加強。

建議三：「還有，台灣人的夢不能太小，」胡馨如提醒，「事情沒有做不到的，做不到就是想不到。在國際環境裡，沒有想法，人家不會理你。但想法來自高度！」

她自己最大的震撼是，剛到廣州時，有一次為了要反制大陸本土品牌對含氟牙膏的攻擊，竟然有一個二十四歲的年輕人提議，去找世界衛生組織的人出來講，最有公信力。

胡馨如很震撼，一個才畢業兩年的人，竟然想到國際組織。事實證明，他們真的請到了，「在台灣，我從來不會想把世界當作自己的資源。」

成功把奧美福州轉虧為盈，我是大衛董事總經理鄧臺賢也認同，台灣要把自己想大一點。大中華化除了組織結構調整，也意味著，台灣分公司領域的擴張。他舉去年嬌生北京的奧運比稿為例，奧美大中華就讓上海、新加坡、香港、台北去比，結果案子被台灣拿到，「對跨國公司而言，所有分公司不過是左口袋與右口袋的差別，重點是台灣要去爭取最大的角色。」

建議四：「台灣人要找到自己可以成長的環境，」李桂芬也說，「再壞的市場，都有成功的人。」

在一片前進大陸的熱潮中，三十五歲的台灣惠普企業系統服務事業群資深協理陳志惟，去年就力排眾議，選擇回台灣。

中原企管系畢業就進入惠普，陳志惟每兩年換一個職位歷練，○六年外派大陸負責高科技台商的業務。去年，台灣惠普想調他負責中南部市場；同期間，中國惠普也給他比台灣高一．四倍的薪水，請他負責所有台商在中國的業務。

他選擇回台灣。理由是台灣的職位，同時負責銷售、通路、策略聯盟，廣度比較夠，而且可以跟亞太新加坡總部有更多溝通。「所有的獵人頭顧問都一面倒，要我留在中國，但我覺得自己還需要累積，卡位不是那麼重要，」他說。

儘管如此，許多穿梭兩岸的受訪者仍憂心指出，跨國公司給台灣的資源愈來愈少，年輕人的歷練不足、菁英外移，將是台灣下一階段的隱憂。

「這是政府產業策略要想的問題，」李桂芬認為，台灣如果沒有下一個產業，年輕人就不會有被栽培的機會。

從小我到大我，「我的老闆在大陸」不僅是個職場議題，也是國家未來的難題。"